DISC不是招聘選拔的阿司匹林，也不是團隊發(fā)展或者領(lǐng)導力提升的仙丹靈藥。當威廉馬斯頓教授在上世紀二十年代他的著(zhù)作“The Emotions of Normal People”中正式提出DISC理論的時(shí)候，他無(wú)非是希望創(chuàng )建一個(gè)能夠運用于正常人情緒測量的心理測評技術(shù)（或工具）。

經(jīng)過(guò)約八十年的發(fā)展，DISC理論經(jīng)過(guò)了無(wú)數次的洗滌，尤其是在計算機技術(shù)誕生以后，DISC更是取得了商業(yè)上巨大成功。在全世界有約數十家機構專(zhuān)業(yè)研究DISC，并基于DISC進(jìn)行完全商業(yè)化的運作。DISC的商業(yè)運用包括招聘測評、團隊發(fā)展、領(lǐng)導力提升、生涯規劃、以及心理援助。

威廉馬斯頓教授早已在其著(zhù)作中公開(kāi)了其DISC測評的機理與心理學(xué)層面的背景，但是一旦被賦予了商業(yè)化的色彩，DISC就被人為地加上了“神秘”的面具。正因為信息的不對稱(chēng)性，使得DISC始終被少數人“占為己用”，過(guò)分夸大其效用，希望能夠依靠這種“神秘性”獲得最大的商業(yè)收益。這就好比希望能夠盡量攫取中國廉價(jià)勞動(dòng)力的成本優(yōu)勢以及巨大的內需市場(chǎng)，卻始終不進(jìn)行任何技術(shù)的轉移或本地化。

感謝互聯(lián)網(wǎng)的力量，使得我們可以和世界更加得接近，任何希望利用信息的不對稱(chēng)性獲取巨大商業(yè)利潤的企圖終將被突破并被無(wú)情地遺棄。知識始終是奔放的生命，也只有在奔騰的洪流中，生命才能經(jīng)歷洗滌而涅盤(pán)。一葦®網(wǎng)不企圖建立任何的技術(shù)壁壘來(lái)維持自我的商業(yè)利益，一葦®網(wǎng)也不會(huì )在傳遞知識的時(shí)候要求回饋或者有所保留。因為如果沒(méi)有人可以借助這些知識來(lái)催促我們繼續努力，我們可能只會(huì )停留等待，或者故步自封。

我要感謝我的團隊為DISC行為理論分析技術(shù)之顧問(wèn)手冊所付出的心血，這其中包括聽(tīng)棠無(wú)可比擬的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，你超群的能力使得本手冊可以達到任何一個(gè)你希望到達的互聯(lián)網(wǎng)角落；還有PURELEMON的美工與制版，你的付出使得我們每一項新技術(shù)的出現，都值得一等再等。我更要感謝每一位打開(kāi)本手冊的閱讀者，因為你將要掌握DISC知識的這一現實(shí)，都是促使我們繼續努力突破自我的鞭策。

吳驥揚

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