視精細化為企業(yè)生命——皖北煤電集團管理創(chuàng )新模式紀實(shí)
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大 中 小】 2008年10月22日07時(shí)07分 【視力保護：
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丹桂飄香的金秋時(shí)節，記者走進(jìn)位于宿州市的皖北煤電集團。干凈寬闊的礦區，綠樹(shù)掩映下的辦公樓，一派生機盎然的蓬勃景象。誰(shuí)都不曾想到，24年前的這里還是個(gè)年產(chǎn)僅186萬(wàn)噸的小型地方煤炭企業(yè)。
皖北煤電集團的前身是1984年成立的皖北礦務(wù)局，1998年9月改制為皖北煤電集團有限責任公司后，通過(guò)自我積累、滾動(dòng)發(fā)展，不斷成長(cháng)壯大。 目前集團擁有1家上市公司和13家子公司。至2007年，皖北煤電實(shí)現銷(xiāo)售收入80億元，利稅總額9.62億元，期末總資產(chǎn)達到162億元。皖北煤電于 2005年躋身中國企業(yè)500強，2007年位列中國煤炭工業(yè)100強第31位，并榮獲“全國五一勞動(dòng)獎狀”稱(chēng)號。
這一連串喜人的成績(jì)單背后，是皖北人二十年間不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于探索所走出的堅實(shí)道路，更得益于始終堅持把管理創(chuàng )新作為培育核心競爭優(yōu)勢的戰略舉措。尤 其是04年以來(lái)，皖北煤電引入持續改進(jìn)的精益思想，形成了具有自身特色的以精細化管理為重點(diǎn)、以企業(yè)文化建塑、人力資源開(kāi)發(fā)為支持的“三位一體”煤礦管理 模式，而精細化管理是“三位一體”模式中的重要基石。
安全生產(chǎn)做保障
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的頭等大事。在皖北煤電祁東礦，道路兩旁沿線(xiàn)樹(shù)立著(zhù)幾十塊醒目的宣傳牌，都是煤礦評選出的勞模與家人的合影，被礦工們親切地 稱(chēng)之為“安全全家福”。在其樂(lè )融融的親情包圍下，礦工們在無(wú)形中就增強了安全生產(chǎn)意識。百善礦有個(gè)女職工協(xié)管班長(cháng)張云俠，為讓“三違”人員牢固樹(shù)立“珍惜 生命、勿忘安全”的思想，每當有“三違”人員上課，張云俠都帶著(zhù)女協(xié)安員來(lái)到班前，對他們進(jìn)行親情化教育。孟莊礦也把規范職工作業(yè)行為作為保障礦井安全生 產(chǎn)的核心工作來(lái)抓，將員工“三違”行為記入個(gè)人誠信檔案，使“三違”成本不斷加大，讓按章操作變成職工的自覺(jué)行為。
激活內部市場(chǎng)化
通過(guò)構建價(jià)格、結算、考核三大體系和建立礦—科(區)、科(區)—班隊、班隊—個(gè)人的三級市場(chǎng)，做到日清日結、讓員工升井就知道當班收入。算得 清、見(jiàn)得著(zhù)，極大調動(dòng)了員工控制成本的積極性。祁東煤礦僅實(shí)施廢舊物資回收市場(chǎng)化一項，一年就創(chuàng )造產(chǎn)值800萬(wàn)元。恒源公司過(guò)去生產(chǎn)材料員工隨來(lái)隨領(lǐng)，每 月核算一次，管理漏洞多，浪費大。實(shí)施內部市場(chǎng)化以來(lái)，實(shí)行工效成本倒算，徹底解決了原先生產(chǎn)材料“用多少、誰(shuí)用的”的糊涂賬，一年就節約材料費500多 萬(wàn)元。在任樓礦井口物資超市，倉庫主任郭桂龍向記者介紹：井口超市改變了以往二級庫的傳統模式，采用了條碼技術(shù)并自主開(kāi)發(fā)物資管理信息系統，實(shí)行24小時(shí) 發(fā)料，已經(jīng)實(shí)現資源共享、庫存減少、浪費降低的目標。
落實(shí)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
2007年起，皖北煤電在全礦區實(shí)施“三減”工作，即減組織機構、減管理人員、減富余人員。2008年，又全面啟動(dòng)人事制度改革，建立健全管理 人員能上能下的機制。在五溝礦記者發(fā)現，原本根據專(zhuān)業(yè)劃分，副井提升由機電事業(yè)部和運輸事業(yè)部各管一段。流程優(yōu)化后，部分機電專(zhuān)業(yè)和運輸專(zhuān)業(yè)合并成立機運 事業(yè)部，不僅減少了推諉扯皮，更加提高了工作效率?，F任五溝礦生產(chǎn)技術(shù)部助理工程師的縱雙園原任生產(chǎn)技術(shù)部副部長(cháng)，在人事制度改革中，他考慮到自己年紀 輕、經(jīng)驗不足，申請改任為技術(shù)人員。通過(guò)這次轉崗，小縱在職業(yè)生涯中又重新獲得提升的平臺。
全員參與的持續改進(jìn)
皖北煤電集團董事長(cháng)、總經(jīng)理葛家德說(shuō)過(guò)：“煤礦生產(chǎn)不是粗人干粗活，而是有標準的細活！”集團通過(guò)加強實(shí)施管理人員“日改進(jìn)”、“持續改進(jìn)行動(dòng) ”(CIA)、員工提合理化建議活動(dòng)等多種形式，構建持續改進(jìn)長(cháng)效機制。在祁東礦有個(gè)以工人命名的“武玉宏電焊機節能控制器”，武玉宏是綜合機廠(chǎng)的一名機 電工，在長(cháng)期的井下作業(yè)中發(fā)明了電焊機節能控制器，以弱電控制強電的原理，從而達到節能降耗的目的。象武玉宏這樣的例子在全礦區比比皆是。在開(kāi)展“崗位創(chuàng ) 新創(chuàng )效”和“五小科技成果”評比等活動(dòng)中，全礦區廣泛收集創(chuàng )新思想和合理化建議，積極運用到生產(chǎn)實(shí)踐中去。僅每年員工自發(fā)提出的合理化建議，就達到200 余條，實(shí)施率達80%以上。（記者：岳茜茜）
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