精細化管理是以精細操作和管理為基本特征的，它是通過(guò)提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強化鏈接，協(xié)作管理等方面的鏈條連接，從而提高企業(yè)整體的管理方法。這是一個(gè)由粗放型的管理向集約化管理的轉變，由傳統經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理的轉變。
   目前我國多數企業(yè)尚處于崗位責任制管理階段，有的雖然取得一定的成績(jì)，也只是靠市場(chǎng)機會(huì )取得的，遠遠沒(méi)有達到西方企業(yè)管理的精細化程度。他們往往習慣于粗放式或者定性的管理，數據化或者事例化的管理則相對難以接受，為此要浪費很多原本可以創(chuàng )造更多價(jià)值的時(shí)間與資源。
   中國加入WT0的大環(huán)境，信息革命和科技迅猛發(fā)展引發(fā)的知識經(jīng)濟浪潮和全球一體化的激蕩，迫切需要國有企業(yè)對傳統的管理思想和管理方式進(jìn)行整體的、深刻的更新改造，不斷提升企業(yè)管理素質(zhì)，升化管理層次，才能使企業(yè)取得未來(lái)參與國際競爭的入場(chǎng)券。尤其對煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行精細化管理尤為迫切，它的資源越來(lái)越少，粗放經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題非常嚴重，加之受自然和地質(zhì)條件的影響和威脅極大，要盡快使煤炭企業(yè)由粗放型管理向集約型管理邁進(jìn)，解決“管理手段簡(jiǎn)單、管理形式粗放、管理層次多、有效性逐級衰退”的問(wèn)題。實(shí)行精細化管理的好處很多，其中最重要的有兩點(diǎn)：一是，可以為煤炭企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)提供可靠保證。精細化管理是適應現代企業(yè)管理的需要，是實(shí)現煤礦長(cháng)治久安的有效途徑。另一方面，“隱患出于細微”，特別是煤炭企業(yè)，每一絲細微之處，都可能構成較大的安全威脅。而精細化管理則是通過(guò)對每個(gè)細小環(huán)節的管理，及時(shí)查堵漏洞、及時(shí)解決問(wèn)題。二是，可以為礦井實(shí)現高產(chǎn)效打牢堅實(shí)基礎。推行精細化管理體制是從全局角度出發(fā)，按照系統優(yōu)化的總體思路，要求控制現場(chǎng)生產(chǎn)的每一道工序，使每一道工序的結果符合規定的標準。根據煤炭生產(chǎn)包括產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全質(zhì)量的要求，提高煤礦產(chǎn)量，減少對資源的損失，延長(cháng)礦井服務(wù)年限。
   一是，實(shí)行精細化管理，必須堅持以人為本的觀(guān)念為核心。人是企業(yè)中唯一具有能動(dòng)性和創(chuàng )造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中的主導地位，并圍繞調動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，全方位地去調動(dòng)職工的積極性。使全員職工都以主人翁的態(tài)度關(guān)心企業(yè)，做好本職工作。從而使企業(yè)真正實(shí)現“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。因此，實(shí)行精細化管理，就必須把以人為本的思想滲透到管理工作的全過(guò)程，