在異常激烈的市場(chǎng)競爭條件下，執行力的強弱已經(jīng)成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素?？纯茨切┌l(fā)展快且好的世界級優(yōu)秀企業(yè)，總是能夠讓那些令人振奮的戰略規劃一絲不差地落實(shí)，達到甚至超出預期目標。比爾·蓋茨就曾坦言：“微軟在未來(lái)10年內，所面臨的挑戰就是執行力?！倍切﹫绦辛Σ患训钠髽I(yè)，卻是危機重重。
的確，執行力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量。如果企業(yè)的執行力差，整體效率低下，那么企業(yè)在貫徹經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標上就會(huì )大打折扣，在好的思路、好的策略的落實(shí)上也會(huì )降低價(jià)值。而且如果長(cháng)期如此，員工斗志被削弱、工作氛圍被破壞，就會(huì )影響企業(yè)的整體利益，甚至斷送企業(yè)的前程。
那么，到底什么是執行力？從狹義上來(lái)講，執行力是指完成計劃、目標等的能力，與“計劃”“目標”等相對應。從廣義上來(lái)講，就是指如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)和策略，凡是事情，都可以“執行”。本書(shū)所講“執行力”是就廣義上而言的。
我們處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的全球化時(shí)代，為了保持企業(yè)的領(lǐng)先地位，提升企業(yè)的執行力、提高員工的工作效率已經(jīng)刻不容緩。面臨無(wú)處不在的競爭與挑戰，企業(yè)與競爭對手之間的差別往往不在于戰略，而取決于雙方執行力的強弱。執行力強大的企業(yè)，往往能夠占盡有利的先機，在市場(chǎng)競爭中勝出；如果沒(méi)有強大的執行力做基礎，即使企業(yè)的戰略制定得再完備、計劃制定得再周密，一切也都是空談。所以，從某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的執行力決定了綜合競爭力。
“一步落后，步步落后；一招領(lǐng)先，招招領(lǐng)先?！边@是富士康集團CEO郭臺銘經(jīng)常對員工講的一句話(huà)，而且他自己更是這句話(huà)身體力行的實(shí)踐者。富士康在30年的時(shí)間內持續壯大，取得了輝煌的成就：連續七年入選美國《商業(yè)月刊》全球信息技術(shù)公司100強排行榜，連續3年蟬聯(lián)中國出口創(chuàng )匯第一名。公司經(jīng)營(yíng)的范圍橫跨計算機、通訊和電子領(lǐng)域，是微軟、戴爾、惠普的重要合作伙伴。如此令人矚目的業(yè)績(jì)，與其CEO郭臺銘強大的執行力有著(zhù)極大的關(guān)系。正因為認識到執行力的重要意義，郭臺銘才會(huì )積極行動(dòng)，事事比別人領(lǐng)先一步，超越別人、搶占先機，因此富士康才成為“全球代工之王”，而郭臺銘也被譽(yù)為華人電子業(yè)的“成吉思汗”。
在業(yè)內，郭臺銘是最善于積極行動(dòng)、搶占先機的人，他不像某些企業(yè)的領(lǐng)導那樣，喜歡坐在辦公室，把所有的事情考慮、計劃周全之后再發(fā)號施令，讓下級去執行，這樣往往會(huì )拖延時(shí)間導致失去機會(huì )。只要認準了機會(huì )，郭臺銘都會(huì )在第一時(shí)間，搶在別人前面去執行。
一次，海外某公司的一位采購員準備到臺灣來(lái)采購一批計算機方面的產(chǎn)品。為了爭取這個(gè)大客戶(hù)，臺灣幾家大型計算機代工廠(chǎng)都派出人馬去機場(chǎng)等待采購員，準備把他接到自己的公司。一家計算機代工廠(chǎng)的主管親自帶隊，志在必得，以為一定能把采購員接到自己公司。出乎意料的是，在出關(guān)大廳里，他看見(jiàn)另一集團的董事長(cháng)親自出馬，率領(lǐng)工作人員早已等候在那里?？粗?zhù)對方強大的陣營(yíng)，這位主管心中嘆道：“沒(méi)想到一開(kāi)始就落后于別人了，自己遲到了一步?！钡€是硬著(zhù)頭皮，和那個(gè)董事長(cháng)一起等待那位采購員，心想至少可以和對方打個(gè)招呼。飛機降落后，各公司派出的迎接代表都向接機口涌去，誰(shuí)都想把這位“財神爺”請回自己公司。然而令眾人大感意外的是，當那位采購員出現在他們視野中時(shí)，他的身邊卻站著(zhù)郭臺銘，他倆邊走邊談，很是融洽，所有的接機人員都愣在了那里。原來(lái)郭臺銘早就掌握了對方的行程，并搶在競爭對手的前面，在采購員轉機來(lái)臺時(shí)，“巧遇”他，并和他搭同一航班來(lái)臺。郭臺銘僅僅比別人積極行動(dòng)了一小步，就為公司爭取到了一大筆訂單。由此可見(jiàn)，提高自己的執行力是非常有必要的。這個(gè)社會(huì )，競爭日益激烈，如果你的執行力不夠強，領(lǐng)先不了別人，走不到別人前面，你就必然要被別人所超越、所替代，被競爭無(wú)情地淘汰.
對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想完成計劃、達成目標，上至領(lǐng)導、下至每一個(gè)員工都必須全身心地投入到企業(yè)的日常運營(yíng)中，認真負責地對待自己的工作。執行，應該是企業(yè)內所有員工的執行，不懂得執行、不懂得如何完成任務(wù)的員工，不是合格的員工，缺乏執行力的企業(yè)不是優(yōu)秀的企業(yè)。
執行力是將企業(yè)戰略與規劃轉化為效益與成果的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)的執行速度顯得尤為重要。執行速度快，對于競爭對手來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是致命的打擊。如果執行力不佳，總是慢慢騰騰、慵懶拖沓，就會(huì )慢于進(jìn)度和計劃。貽誤戰機，從而在競爭中敗北。商戰如戰場(chǎng)，機遇稍縱即逝，執行力強的企業(yè)，不僅時(shí)刻充滿(mǎn)緊迫感，有著(zhù)絕佳的執行速度，更有著(zhù)追求卓越的態(tài)度、一流的執行質(zhì)量。許多企業(yè)曾聲噪一時(shí)、大放異彩，最后卻如流星一般，短暫的輝煌之后便隕落了。究其原因，就是因為沒(méi)有將良好的執行力持久地保持下去，在取得一點(diǎn)成績(jì)的時(shí)候就開(kāi)始懈怠、拖沓、不負責，從而被如潮的市場(chǎng)競爭吞沒(méi)，失去了立足之地。
一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì )遇到很多問(wèn)題，但是急需解決的問(wèn)題仍然是執行力不強的問(wèn)題。執行力是構成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節，是決定企業(yè)成敗的重要因素。從某種意義上來(lái)講，企業(yè)就是一個(gè)執行的團隊，只有提高企業(yè)執行力，提高每一個(gè)員工的執行力，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中占盡有利的先機，不斷超越與突破，取得輝煌成就。
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