不知道我的讀者中，有多少是帶團隊的，如果你是帶過(guò)團隊的，是不是也會(huì )遇到以下團隊管理上的困惑 ：
1, 為什么我做這么多事，這么辛苦，但是結果卻總是不如我意？
2，為什么會(huì )出現拉幫結派，一人離職帶走一片人的現象？
3，為什么一個(gè)事情都說(shuō)過(guò)很多遍了，團隊的執行還是走形了？
4，為什么有人充滿(mǎn)魅力，但是我的團隊成員離職時(shí)總是對團隊充滿(mǎn)怨恨？
。。。
很多管理者都會(huì )和團隊強調: 我們要成為有狼性的團隊！
但是我們作為團隊管理者是否真的知道什么是狼性嗎？可能連團隊這個(gè)名詞的定義都不太清晰。如果以上兩個(gè)問(wèn)題不幸言中都說(shuō)不清的話(huà)，那我們想要團隊成為狼性團隊，只能說(shuō)是我們的一廂情愿。
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剛好最近重溫了《金字塔原理》，以及看了《可復制的領(lǐng)導力》，所以針對如何打造狼性團隊，我們首先要界定一下以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、什么是管理？
2、什么是狼性？
2、什么是團隊？
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1、什么是管理？
高效利用組織資源，達成組織目標！
2、什么是狼性？
合作 | 集體行動(dòng),進(jìn)退有序
執著(zhù) | 對目標堅定不移,向往成功
忠誠 | 每個(gè)人都絕無(wú)二心,忠誠于企業(yè)和上司
耐心 | 目光長(cháng)遠,按部就班,從不急于求成
責任心 |對工作負責,對團隊負責
團結 |整體利益至高無(wú)上
進(jìn)取 | 拒絕平庸,追求卓越
溝通 | 順暢并且高效的溝通文化
創(chuàng )新 | 利用經(jīng)驗,突破經(jīng)驗
共贏(yíng) |團隊成員共同成長(cháng)
以上特征很多，總歸起來(lái)，對于團隊領(lǐng)導者來(lái)講，其實(shí)總結就是：執行力！
3、什么是團隊？
先看下面三張圖
（圖1）
（圖2）
（圖3）
我想如果問(wèn)大家，哪個(gè)是大家心目中的團隊時(shí)，我想大部分人都會(huì )選擇第3張。那三張圖代表的組織有什么不同點(diǎn)呢？
圖1，君臣目標是不統一的或者說(shuō)不公開(kāi)透明的，臣子要猜君主的意思，猜不對就丟腦袋了。
圖2，古惑仔可能會(huì )有一樣的目標，比如去砍死誰(shuí)（這個(gè)目標也不確定），但是下面的小弟各個(gè)都會(huì )不要命的去砍人嗎？這個(gè)組織是沒(méi)有辦法約束小弟的。
圖3，軍隊何以為軍隊，是因為軍人的目標是統一的，且軍規是明確的，而且還有軍魂。
所以，什么是狼性團隊？
有著(zhù)共同目標，按照特定規則，以強悍的執行力，去完成目標的一群人！
那么，什么是管理？
帶著(zhù)這群人，完成這群人的目標！
那么重點(diǎn)是什么?
人 目標！
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以上均是根據《金字塔原理》在進(jìn)行解題，命題確定了，所謂的“狼性團隊”就是“強悍的團隊執行力”，那它來(lái)自于哪里，根據筆者這些年自己曲折的管理經(jīng)驗，總結為以下幾點(diǎn)：
第一條件：良好的團隊氛圍
第二條件：清晰的底層、頂層策略
第三條件：完善的支持（晚分享、培訓、銷(xiāo)支等）
以下來(lái)一一講解這三個(gè)條件怎么打造
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第一條件：良好的團隊氛圍怎么創(chuàng )造？
根據馬斯洛的需求理論，人的需求可以被分為保障性需求、激勵性需求。
保障性需求例如工資、職位、節假日禮物，不給是不行的，但給的不合理的多，也是不會(huì )帶來(lái)任何幸福感的，可能會(huì )造成反面影響。
激勵性需求例如團隊的歸屬感，成就感，賞識，責任。這都屬于馬斯需求理論中的最高層需求。
所以作為團隊管理者，除了保證員工合理的保障性需求，更重要的是在日常中組好激勵性需求的建設。
激勵性需求可以分為有形的和無(wú)形的兩部分。
有形部分如下：
1, 皮膚：隊名，隊呼，隊歌，標識（服裝，郵件簽名等）。
2，血液：搞團建不只是吃喝玩樂(lè )，一起去做有意義的事情，做平時(shí)一個(gè)人想做沒(méi)機會(huì )去做的事！
3，骨骼：團隊的榮譽(yù)感，凝聚力，冠軍心！利用甚至創(chuàng )造各種機會(huì )去錘煉,去升華，通過(guò)事凝聚人！
4，靈魂：團隊的使命，愿景，存在的價(jià)值和影響。
以上4點(diǎn)的內容都是可以通過(guò)具體的形式被體現出來(lái)的。
做以上事情的關(guān)鍵點(diǎn)在于要理解人性，理解人都是最高需求的，所以作為管理者一定要以上事情大搞形式主義，一定要小題大做！通過(guò)日積月累的這種外化動(dòng)作強化員工的內在感知！
阿里巴巴鐵軍被人學(xué)習，鐵軍中的很多LD的分享也在朋友圈瘋狂轉發(fā)，幾乎所有的經(jīng)驗都會(huì )提到一點(diǎn)，就是“視人為人”。
視人為人，“視”這個(gè)詞的角度是講團隊LD的，所以重點(diǎn)就是如果你想打造狼性團隊，記?。耗闶穷^狼，你是什么樣的人，團隊氛圍就是什么樣！
如果你想要團隊簡(jiǎn)單，你自己就要簡(jiǎn)單，并且通過(guò)各種形式讓團隊知道你追求簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單產(chǎn)生信任，信任產(chǎn)生簡(jiǎn)單，德魯克說(shuō)過(guò)“管理就是激發(fā)善意”。你想要團隊成為好團隊，你就是激發(fā)源。
只有你把團隊成員真的當做要去負責的人，你才會(huì )愿意去做具有紀念意義的形式動(dòng)作。比如你會(huì )為你的女友、老婆、孩子過(guò)生日、結婚紀念日、六一兒童節。
無(wú)形的部分是一種態(tài)度：愛(ài)兵如子，帶兵則狠。
這種態(tài)度體現在以下兩點(diǎn)：
1、獎罰分明
2、及時(shí)的表?yè)P和批評
為什么無(wú)形部分是這兩點(diǎn)呢？先看以下兩張圖
試想一下，如果你自己的孩子犯錯了，你是藏著(zhù)掖著(zhù)不告訴你的孩子，任其繼續錯下去，還是干脆就不講？
我想絕大多數父母對于孩子成長(cháng)過(guò)程中的好與壞，會(huì )及時(shí)給予反饋，好的會(huì )及時(shí)表?yè)P“寶寶真棒！”，錯了會(huì )及時(shí)通過(guò)各種方法甚至是體罰來(lái)糾正，而孩子才會(huì )覺(jué)得父母愛(ài)他。
愛(ài)的反義詞不是恨，而是默然不關(guān)注！所以想要你的團隊好，就要及時(shí)給予正反面反饋。
做好及時(shí)性的正反面反饋，需要注意以下點(diǎn)：
1、賞罰分明：公平，公正，公開(kāi)的原則
賞：事先明確規則，說(shuō)到做到，不能偏私
A、賞罰是是非的問(wèn)題，要團隊傳遞正確的信息
B、賞----事前說(shuō)明白規則，不偏私、不吃大鍋飯
C、常規獎勵，意義大于價(jià)格，切勿陷入物質(zhì)激勵的惡循環(huán)
罰：丑話(huà)當先，雷聲和雨點(diǎn)都要有，輕重適度（輕罰記性、重罰態(tài)度）
PS：賞大罰小、防微杜漸、也切記到處布雷。
2、表?yè)P和批評：管理多用正向引導
表?yè)P，要及時(shí)，公開(kāi)，真誠，善用表?yè)P激勵
批評，對事不對人，傳遞給團隊正確的信號
對態(tài)度問(wèn)題：動(dòng)之以情，曉之以理，誘之以利，繩之以法！
注意點(diǎn)：
表?yè)P和批評是成本最低的管理手段，也是表達你想要什么的最直接方法，不要吝嗇你的贊美，也不要害怕批評人。
表?yè)P要表?yè)P到受表?yè)P者不好意思！
批評要批評到被批評者無(wú)地自容！
關(guān)于批評與表?yè)P， 推薦書(shū)籍《正面管教》，雖然是管理孩子的書(shū)，但是可以參考用作團隊管理
一個(gè)好團隊的兩個(gè)基本特征：
紀律嚴明：
有法可依，有法必依，違法必究，執法必嚴
有情有義：
正向氣場(chǎng)，分享互助, 成就他人，成就自己
雖然有這樣一個(gè)大小團隊的定義：
10人以?xún)葓F隊靠Leader的能力，直線(xiàn)管理，罩得??；
100人以?xún)葓F隊須靠制度和管理體系；
1000人以上團隊靠文化和價(jià)值觀(guān)；
10000人以上的團隊靠信仰。
但是，無(wú)論大小團隊，都是會(huì )落在以下幾個(gè)文化中：家文化、軍隊文化、宗教文化，針對具體團隊，必須要有清晰的團隊定位，并與之相匹配的團隊文化。
良好的團隊氛圍是土壤，如果你的團隊是壞的，縱是團隊成員能力再強，結出來(lái)的可能也是壞果子，所以帶團隊第一要務(wù)是打造良好的團隊氛圍！
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第二條件：如何形成清晰的的團隊策略？
定策略就是定目標，一個(gè)強悍的團隊，方向錯了，將會(huì )是很可怕的事情。
在定目標的時(shí)候，團隊管理者要有以下幾個(gè)意識：
1，管理者的義務(wù)：幫助組織不斷提高效率，幫助組織進(jìn)化
很多管理者定目標的時(shí)候都會(huì )留一手，防止這個(gè)月做的好了，下個(gè)月公司會(huì )給到更高的目標。但是不管是不是管理者，每個(gè)人都要有意識就是公司請你來(lái)是來(lái)創(chuàng )造價(jià)值的，如果一個(gè)事情不需要努力就可以完成，你的價(jià)值就沒(méi)有了。
2、三個(gè)境界：完成KPI、超越競對、領(lǐng)跑者，以終為始。
作為管理者，始終要有對業(yè)務(wù)的不斷思考，并從業(yè)務(wù)的最終目標來(lái)推導，并從不同時(shí)間維度去看待目標，最終的是你的團隊要成為領(lǐng)跑者。
3、SMART原則：必須符合原則中各個(gè)要求。
管理者制定目標時(shí)候一定要思考清楚，目標是否是具體的、可衡量的、努力是可以達到的、具有相關(guān)性的，且是具有截止日期的。如過(guò)目標與這幾點(diǎn)中的幾點(diǎn)不符合，目標將會(huì )是導致團隊奔潰的重要因素。
4、主要矛盾：找到對業(yè)務(wù)影響最關(guān)鍵的點(diǎn)。
業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，將會(huì )遇到很多很多問(wèn)題，但是作為管理者，一定要有獨立思考的能力，判斷團隊現階段最重要且緊急的目標是什么，團隊的時(shí)間和精力是有限的！
定策略有以下幾個(gè)方法是可以使用的：
1，漏斗邏輯：從下至上，從上至下推導
特別是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，從供給到營(yíng)收，從營(yíng)收到供給，是可以拆分為每一個(gè)因子和截點(diǎn)的，營(yíng)收是結果，拆分好并仔細觀(guān)察就能找到其中需要改善的問(wèn)題
2，金字塔原理：三時(shí)三觀(guān)--有節奏、抓大小
三時(shí)：過(guò)去、現在、未來(lái)，漏斗邏輯是現狀中找問(wèn)題，但是作為管理者，必須具有獨立思考，并盡快尋找戰略目標的能力，而從過(guò)去為什么有這事，到現狀，再去想未來(lái)的發(fā)展方向。不去想戰略目標，沉溺于戰術(shù)中，是很有可能正確著(zhù)正確著(zhù)，你就錯了。
三觀(guān)：宏觀(guān)、中觀(guān)、微觀(guān)。如上面抓主要矛盾意思
3，思考三板斧：演繹法、類(lèi)比法、反證法
上面的漏斗邏輯和金字塔原理，均是在講演繹法、類(lèi)比法，但是作為管理者需要有個(gè)特質(zhì)就是要有懷疑精神，時(shí)刻反思我想的說(shuō)的都是對的嗎？如果你想錯了，將會(huì )是很可怕的事情。
制定策略，最重要的是作為管理者一定要想清楚，想清楚了才能跟團隊說(shuō)的明白，你說(shuō)的明白，團隊才會(huì )按照你的計劃執行清晰（建議大家搜下日本人是如何交代任務(wù)的）
策略也有了，但是執行效果不如意，是怎么回事呢？
思考和制定策略只是前面幾部，要拿到好的結果，管理動(dòng)作必須如上圖所表達的意思，就是管理動(dòng)作要閉環(huán)，一定要在過(guò)程中注意是否能被檢核，時(shí)候還得及時(shí)復盤(pán)，才能為下一次策略做沉淀。
另外，管理不僅應用在工作，也應用在生活!
大家有興趣的話(huà)，可以翻看我前面的關(guān)于如何減肥的文章，里面提到如何快速學(xué)會(huì )蛙泳的案例。
管理做得好的人，生活也不會(huì )太差！
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第三條件：為什么要有完善的團隊支持？
就兩條:
第一：軍隊未動(dòng)，糧草先行！
第二：不要讓士兵空手上戰場(chǎng)！
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結果來(lái)源于：
團隊成長(cháng)--- 長(cháng)遠可持續發(fā)展
策略得當--- 對癥下藥見(jiàn)效快
一流的策略 二流的團隊=三流的結果
二流的策略 一流的團隊=一流的結果
------沒(méi)有最好的策略，只有越來(lái)越優(yōu)秀的團隊
如文上所說(shuō)，狼性、團隊、管理等等，以及打造方法都是可以被定義、標準的，如樊登《可復制的領(lǐng)導力》所說(shuō)，這些都可以習得的。
有句話(huà)說(shuō)得好，管理是門(mén)科學(xué)，也是門(mén)藝術(shù)！
是科學(xué)，就能被標準化、體系化、顆?；?/strong>，刻意練習可以達到。
是藝術(shù)，就要塑造自己的管理特色，多問(wèn)問(wèn)人生三問(wèn)。
工作上講科學(xué)要標準和嚴謹，生活上講藝術(shù)要放松不要端著(zhù)！
最后總結：可復制的領(lǐng)導力---建套路、苦練習、勤反饋！
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