抓隊伍 強能力 建機制
大麻森鄉激發(fā)村干部創(chuàng )業(yè)活力
近年來(lái)，大麻森鄉積極探索提高農村黨員干部率先發(fā)展、領(lǐng)導群眾帶頭致富的能力，通過(guò)開(kāi)展農村支部書(shū)記先進(jìn)性教育、解放思想大討論、“雙帶一爭“等系列活動(dòng)，不斷強化農村黨員干部責任，在規范基層黨建工作，激發(fā)農村黨員干部創(chuàng )業(yè)活力的同時(shí)，有力推動(dòng)了農村經(jīng)濟的快速發(fā)展，實(shí)現了農村黨建與經(jīng)濟建設的有效結合，涌現了發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟、蘆筍種植、林下養殖、畜牧養殖等一大批先進(jìn)示范村，輻射帶動(dòng)了全鄉五分之二以上的農民致富增收。
抓好隊伍，培強能力。該鄉把選好配強農村支部書(shū)記作為關(guān)鍵環(huán)節，優(yōu)先發(fā)展致富能手、復退軍人和高中以上文化畢業(yè)生，35歲以下青年農民入黨。對離市區較近，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟有潛力的村，選用有經(jīng)濟頭腦、帶頭致富能力強，發(fā)展意識強的；對以種養為主，較偏僻的村，選用有經(jīng)濟頭腦，帶頭致富能力強的支部書(shū)記，促進(jìn)了農村干部向創(chuàng )業(yè)帶富型轉變。三年來(lái)，全鄉35歲以下、高中以上學(xué)歷農村干部分別上升7%和6.5%，帶富能力強的村支書(shū)達到五分之二以上。為增強兩委干部帶頭致富的能力，該鄉每年都要拿出一部分專(zhuān)項資金用于農村黨支部書(shū)記素質(zhì)提高培訓，每年都要進(jìn)行三次以上規模的農村黨支部書(shū)記培訓，三年中先后組織了9批、300多人次到鄉外進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，達到了任職培訓制度化、學(xué)歷教育正規化、能力培訓經(jīng)?；?、外出培訓效果化的效果，涌現了肖村蘆筍、李家屯林下養殖、蘇善彰蛋雞養殖等先進(jìn)示范村。
完善目標管理機制。該鄉按照“強班子加強管理，中班子充實(shí)健全，弱班子調整更換”的原則，制定了《加強農村班子隊伍管理實(shí)施意見(jiàn)》，突出對農村兩委正職工作實(shí)績(jì)的考核，做到人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有壓力、件件有考核，村干部工作好壞，由黨員和群眾說(shuō)了算。對季度考核連續兩次不稱(chēng)職和年終考核一次不稱(chēng)職的農村干部，由鄉考核小組重點(diǎn)考核測評，并分別予以辭職，停職，掛牌觀(guān)察、跟蹤轉化，三年來(lái)先后有9名村干部被列為重點(diǎn)監控對象，有兩名村支書(shū)被勸辭職。為增強村干部對工作的壓力感，責任感和緊迫感，該鄉完善激勵獎懲機制，將涉及到經(jīng)濟發(fā)展、信訪(fǎng)穩定、新農村建設、農村班子建設等八大項內容的農村工作納入《農村干部千分考核管理辦法》，年終由鄉考核辦按照目標責任量化打分，結合分值與工資掛鉤。去年全鄉最高分達到1900余分，最低的有1100余分，拉大了工資距離，激發(fā)了全鄉干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性。 劉超
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