崔淼教授簡(jiǎn)介
崔淼教授，當代中國最具價(jià)值和影響力的著(zhù)名實(shí)力派企業(yè)管理專(zhuān)家，中國培訓和管理咨詢(xún)領(lǐng)域最受歡迎的實(shí)戰型資深專(zhuān)家之一，中國情境式培訓第一人，上海交通大學(xué)、南京大學(xué)、中山大學(xué)總裁班客座教授，《名家大家壇》特邀講座嘉賓。憑借對國際前沿管理科學(xué)的深刻理解和對中國企業(yè)人文的透徹剖析，崔淼教授親率團隊為眾多企業(yè)提供管理策略咨詢(xún)與培訓專(zhuān)業(yè)服務(wù)，勝任多家中外名企戰略管理顧問(wèn)及政府產(chǎn)業(yè)課題研究主持人，理性而大膽地幫助眾多企業(yè)擺脫困境，贏(yíng)得巨大的聲譽(yù)。著(zhù)有《戰略決定成敗——中小企業(yè)利潤飆升的關(guān)鍵按鈕》、《超前管理- 解讀百年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》、《數字量化管理與領(lǐng)導藝術(shù)》、《營(yíng)銷(xiāo)管理的九大關(guān)鍵》、《銷(xiāo)售就是要搞定人-營(yíng)銷(xiāo)破局的七把利劍》、《執行的境界》、《終結混亂-高度工作效率的秘密》、《尋求優(yōu)勢-打造不找借口的一流員工》等專(zhuān)著(zhù)文章。
崔淼教授，融貫中西，站在中西方企業(yè)管理理論的至高點(diǎn)上詮釋中國企業(yè)管理的發(fā)展思路；研創(chuàng )出極具實(shí)戰的系列管理工具和理論體系：“混業(yè)協(xié)同經(jīng)營(yíng)+風(fēng)投對賭”盈利模型，決策管理分析工具：“四維精確制導矩陣”，“二元權責量化積分人力績(jì)效管理”“ 天龍八步-大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)系統模型”“三三制品牌勢能”等原創(chuàng )性高效運作方法論，企業(yè)文化及組織診斷與激發(fā)管理工具：“訴苦大會(huì )式”感恩運動(dòng)、及員工心智模式改變“馬和騾子--幸福心路工程”理論，“企業(yè)目標100% 達成心態(tài)激發(fā)系統”，在國內外企業(yè)管理界贏(yíng)得了巨大的聲譽(yù)。國外管理界高端媒體稱(chēng)其為“中國式泰勒”、“發(fā)展中企業(yè)管理大師中的大師”。
授課風(fēng)格：
知名企業(yè)集團管理咨詢(xún)的智慧演繹，上千場(chǎng)大型公開(kāi)講座的機智錘煉，崔淼教授談吐幽默，剖析犀利，將理論簡(jiǎn)潔化、生動(dòng)化，將實(shí)戰系統化、形象化；從策略、戰術(shù)，到動(dòng)作、案例一一全方位為學(xué)員拆招解招！專(zhuān)家內行解密，妙語(yǔ)脫口而出，一語(yǔ)道破天機！把學(xué)員工作常見(jiàn)問(wèn)題情景化模擬化、深度咨詢(xún)顧問(wèn)式的培訓，營(yíng)造出強烈的學(xué)習氣氛，瞬時(shí)內激發(fā)學(xué)員潛能并付之于工作實(shí)踐！“寓觀(guān)念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，學(xué)員在歡聲笑語(yǔ)中學(xué)到絕技，在快樂(lè )中收獲與感悟！
授課方式：
以解決企業(yè)發(fā)展中瓶頸問(wèn)題為核心導向的深度顧問(wèn)咨詢(xún)式培訓，本講引入“全程體驗培訓模式”，采用課堂講述、角色扮演、案例分析、游戲體驗、互動(dòng)練習教練演示、頭腦風(fēng)暴、視頻演示等現代培訓方法。遵循“好聽(tīng)、好學(xué)、好用”獨特風(fēng)格，與“實(shí)戰、實(shí)效、實(shí)在”授課原則。使用“六?三?一”比例教學(xué)法，即60%課程講解，30%互動(dòng)溝通，10％學(xué)員自我訓練總結發(fā)言，“解剖、思考、提問(wèn)、互動(dòng)、訓練”教學(xué)思省“五合一”法則，分享智慧，授道于悟，寓道于術(shù)，寓教于行。資深實(shí)力派企業(yè)管理專(zhuān)家深度顧問(wèn)咨詢(xún)式培訓所獨有：現場(chǎng)答疑、互動(dòng)解答、總結 ——學(xué)問(wèn)學(xué)問(wèn)，邊學(xué)邊問(wèn)（現場(chǎng)解答學(xué)員問(wèn)題） ——有學(xué)有思，有思有得（學(xué)員總結分享所思所得） 說(shuō)明：每節課程角色體驗扮演、情景模擬等方式增加學(xué)員的學(xué)習參與性，提高學(xué)員的積極性及學(xué)習效果。
崔淼教授觀(guān)點(diǎn)與語(yǔ)錄：
十多年的企業(yè)實(shí)踐和咨詢(xún)生涯中，崔淼教授有著(zhù)許多令人茅塞頓開(kāi)的警言警句。雖然只是短短的幾句話(huà)，但字里行間卻折射出熠熠生輝的智慧之光，帶來(lái)巨大的觀(guān)念沖擊和心靈震撼，從中可感悟出做人和做事的許多道理……
“我愿意把我所有管理知識與經(jīng)驗，無(wú)私地分享給每一家中國企業(yè)，以最短的時(shí)間幫助最多的中國企業(yè)做強做大，使中國在21世紀成為世界第一管理強國！” --- 崔淼
◇企業(yè)家最大的盈利收益模式就是如何與時(shí)俱進(jìn)，如何分享社會(huì )進(jìn)步的成果
◇“寧可不識字，不可不識人”，識別人和用好人為企業(yè)家最高的智慧
◇企業(yè)管理本質(zhì)就是控(減)本增效（益），“土洋結合”方法最有效，有效果比有道理更重要
◇管理者人性的光輝 “喜歡任用能力比自己強的人
◇企業(yè)定位定天下，定位不當，四處流浪
◇企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度，高度決定視野，視野決定企業(yè)格局和管理境界
◇企業(yè)家要么自己革自己的命，要么市場(chǎng)革你的命。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要擁有社會(huì )資源與自然資源，由自己來(lái)制定產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)游戲規則
◇我們有時(shí)不知道的正確的路在那里？但我們必須防止自己在錯誤的道路上走的太遠。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人性；人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞。
◇企業(yè)未來(lái)的趨勢：無(wú)形資產(chǎn)將大于有形資產(chǎn)；資本運作將大于實(shí)體運作，大企業(yè)家必須學(xué)會(huì )搭建多贏(yíng)的社會(huì )平臺
◇“大魚(yú)吃小魚(yú)”那不算什么，發(fā)展中企業(yè)要學(xué)會(huì )快魚(yú)吃慢魚(yú)，聰明魚(yú)吃笨蛋魚(yú)，發(fā)展中企業(yè)要學(xué)會(huì )與狼和大象共舞
◇企業(yè)機制激勵人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人，文化塑造人
◇小企業(yè)發(fā)展靠老板，大企業(yè)發(fā)展靠文化
◇管理就是復雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西條理化，把條理化的東西標準化
◇人家微軟公司訴求“離破產(chǎn)只有18個(gè)月?！蔽C感是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的法則
◇領(lǐng)導最大本事，乃是讓下屬發(fā)揮最大本事，人們不做你期望的，只會(huì )做你檢查的
培訓及咨詢(xún)方向：
1、企業(yè)單位和政府事業(yè)單位培訓（公開(kāi)課、內訓、高峰論壇）
2、高等教育工商管理培訓（大學(xué)工商管理總裁班）
崔淼主講的的“五大體系”課程部分目錄
公開(kāi)課: 《運籌帷幄 見(jiàn)微知著(zhù)——上下同欲的情景領(lǐng)導力與危機管理的八項修煉》
《商業(yè)盈利模式——戰略決定成敗》
《贏(yíng)在執行——打造組織的高效執行力》
《品牌戰略與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》
《人力危機下的80/90后員工的管理》
中國移動(dòng)、上海錦江集團、深圳康佳集團、平安保險、中南集團、虎豹集團、上?？煽诳蓸?lè )、百事可樂(lè )（中國）、浦東機場(chǎng)、法國安美特、德國普茨邁斯特、比亞迪集團、南京電力、云南黃金礦業(yè)、科力汽配、上海電力、中國電信、建設銀行、上海大眾、廣州本田、大連萬(wàn)達、淮南煤礦、南京擎天集團等知名企業(yè)和政府職能部門(mén)
備注：可根據企業(yè)實(shí)際情況，針對性研發(fā)培訓課程
