在Scrum會(huì )議中包括：計劃會(huì )議、每日站會(huì )、評審會(huì )議和回顧會(huì )議。
1、Sprint計劃會(huì )（Sprint Planning）
在Scrum中，Sprint計劃會(huì )議有兩部分：
1. 決定需要完成哪些工作？ what
2. 決定這些工作如何完成？ how
第一部分：
參會(huì )人員：Team、Scrum Master、Product Owner
第一部分的會(huì )議，PO向開(kāi)發(fā)團隊介紹排好序的Product backlog，由整個(gè)Scrum團隊共同理解這些工作。
Sprint中需要完成的產(chǎn)品待辦事項數目完全由開(kāi)發(fā)團隊決定。做多少工作只能由開(kāi)發(fā)團隊決定，產(chǎn)品負責人或任何其它人都不能給開(kāi)發(fā)團隊強加更多的工作量。
第二部分：
參會(huì )人員：Team 、Scrum Master
第二部分的會(huì )議，開(kāi)發(fā)團隊需要根據當前的“完成的定義”一起決定如何實(shí)現下一個(gè)產(chǎn)品增量。他們進(jìn)行足夠的設計和計劃，從而有信心可以在Sprint中完成所有工作。
決定如何完成工作是開(kāi)發(fā)團隊的職責，決定做什么則是產(chǎn)品負責人的職責。
Sprint計劃會(huì )議最終需要Scrum團隊對Sprint需要完成工作的數量和復雜度達成共識，最終產(chǎn)生的待辦事項列表就是“Sprint待辦事項列表（Sprint Backlog）”。
Sprint待辦事項列表是一個(gè)需要在當前Sprint完成的且梳理過(guò)的產(chǎn)品待辦事項，并包括了一個(gè)團隊完成這些工作的計劃。
2、每日站會(huì )（Daily Scrum）<15mins
開(kāi)發(fā)團隊是自組織的，通過(guò)每日站會(huì )來(lái)確認他們仍然可以實(shí)現Sprint的目標。
每一個(gè)開(kāi)發(fā)團隊成員需要提供以下三點(diǎn)信息：
從昨天的站立會(huì )到現在，我完成了什么； Done
從現在到明天的站立會(huì )，我計劃完成什么；Plan
有什么阻礙了我的進(jìn)展。Difficult
每日Scrum中可能有簡(jiǎn)要的問(wèn)題澄清和回答，但是不應該有任何話(huà)題的討論。
每日Scrum既不是向管理層匯報，也不是向產(chǎn)品負責人或者Scrum Master匯報。它是一個(gè)開(kāi)發(fā)團隊內部的溝通會(huì )議，來(lái)保證他們對現狀有一致的了解。
只有Scrum團隊的成員，包括Scrum Master和產(chǎn)品負責人，可以在會(huì )議中發(fā)言。其他感興趣的人可以來(lái)旁聽(tīng)。
3、Sprint評審會(huì )（Sprint Review）
Sprint結束時(shí)，Scrum團隊和相關(guān)人員一起評審S(chǎng)print的產(chǎn)出。所有Scrum會(huì )議都是限定時(shí)長(cháng)的，Sprint評審會(huì )議的推薦時(shí)長(cháng)是Sprint中的每一周對應一個(gè)小時(shí)（比如，一個(gè)Sprint包含2個(gè)星期，則Sprint評審會(huì )議時(shí)長(cháng)為2個(gè)小時(shí)）。
每個(gè)人都可以在Sprint評審會(huì )議上發(fā)表意見(jiàn)。產(chǎn)品負責人會(huì )對未來(lái)做出最終的決定，并適當地調整產(chǎn)品待辦事項列表（Product Backlog）。
Sprint評審會(huì )議向每個(gè)人展示了當前產(chǎn)品增量的概況。通常都會(huì )在Sprint評審會(huì )議中調整產(chǎn)品待辦事項列表。
4、Sprint回頊會(huì )議（Sprint Retrospective）
在每個(gè)Sprint結束后，Scrum團隊會(huì )聚在一起開(kāi)Sprint回顧會(huì )議，目的是回顧一下團隊在流程、人際關(guān)系以及工具方面做得如何。團隊識別出哪些做得好，哪些做得不好，并找出潛在的改進(jìn)事項，為將來(lái)的改進(jìn)制定計劃。所有的Scrum會(huì )議都是限定時(shí)長(cháng)的，Sprint回顧會(huì )議的推薦時(shí)長(cháng)是Sprint中的每一周對應一個(gè)小時(shí)（譯者注：比如，一個(gè)Sprint包含2個(gè)星期，則Sprint回顧會(huì )議時(shí)長(cháng)為2個(gè)小時(shí)）。
Scrum團隊總是在Scrum的框架內，改進(jìn)他們自己的流程。
總結
Scrum團隊成員（包括產(chǎn)品負責人、開(kāi)發(fā)團隊，以及Scrum Master）一起合作完成一系列的產(chǎn)品增量，他們采用稱(chēng)為Sprint的短時(shí)間周期。每個(gè)產(chǎn)品增量符合產(chǎn)品負責人的接受條件，并滿(mǎn)足團隊的“完成的定義”。所有工作來(lái)自于產(chǎn)品待辦事項列表（Product Backlog）。
Sprint總是從Sprint計劃會(huì )議開(kāi)始，團隊在會(huì )議中制定出Sprint待辦事項列表（Sprint Backlog）。團隊自組織地去開(kāi)發(fā)，利用每日Scrum會(huì )議來(lái)協(xié)調并確保團隊產(chǎn)出最好的產(chǎn)品增量。團隊通過(guò)產(chǎn)品待辦事項列表梳理來(lái)為下個(gè)Sprint計劃會(huì )議做準備。在Sprint結束時(shí)會(huì )有Sprint評審會(huì )議以及Sprint回顧會(huì )議，來(lái)審視產(chǎn)品以及團隊流程。
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