《孫子兵法》是我國現存最早的兵書(shū),它不僅僅是一部軍事著(zhù)作,后世還常常把它的思想用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。今天我想和大家分享的是《孫子兵法》謀攻篇里的一段,原文是“故知勝有五:知可以戰與不可以戰者勝,識眾寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不御者勝。此五者,知勝之道也”,這句話(huà)什么意思,和股權激勵又有什么聯(lián)系呢,下面我們一條一條的說(shuō)。
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知可以戰與不可以戰者勝
原文的意思是,知道可以打仗還是不可以打仗的人可以取勝。我認為做股權激勵的時(shí)候,一定要知道什么樣的公司可以做股權激勵,比如說(shuō)國有企業(yè),資源驅動(dòng)型的企業(yè),并不適合做股權激勵;比如說(shuō)企業(yè)長(cháng)期不盈利,員工的企業(yè)的未來(lái)沒(méi)有信心,這種企業(yè)不適合做股權激勵;還比如說(shuō)企業(yè)財務(wù)不透明的,賺多少錢(qián)員工不知道,也不適合做股權激勵,曾經(jīng)有這樣一個(gè)案例,企業(yè)實(shí)施股權激勵后,我們對員工進(jìn)行回訪(fǎng)時(shí),發(fā)現當時(shí)股權激勵對象很多都離職了,我聯(lián)系了其中一位,他說(shuō)“我們干的很努力,也感覺(jué)在賺錢(qián),但老板把財務(wù)報表拿出來(lái)說(shuō)企業(yè)沒(méi)有盈利,我們覺(jué)得既然老板不愿意分錢(qián),我們留著(zhù)也沒(méi)有意思,所以就離職了”。所以股權激勵并不是萬(wàn)能良藥,不是什么問(wèn)題都能靠股權激勵解決。
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識眾寡之用者勝
原文的意思是,知道兵力多時(shí)該如何用兵,知道兵力少時(shí)該如何用兵的能夠取勝。我認為,我們做股權激勵的時(shí)候,往往會(huì )有一些問(wèn)題,比如說(shuō)股權激勵的對象只是高管,還是像華為一樣搞全員持股,不同的企業(yè)要制定不同的方案,這樣股權激勵才能成功。
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上下同欲者勝
原文的意思是,全軍上下齊心協(xié)力可以取勝。我認為做了股權激勵,老板就不應當再把員工當員工看,老板和員工應該是合伙人的關(guān)系,大家都有著(zhù)同樣的夢(mèng)想,同樣的目標,所以應該同心同德,方能成功。
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以虞待不虞者勝
原文的意思是,以自己的有準備應對敵人的無(wú)準備,可以取勝。我認為在做股權激勵時(shí),我們應盡可能的預測將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題,做好應對措施,比如說(shuō)考核指標達到了,或者沒(méi)有達到,員工怎么分紅,怎么懲罰;如果員工中途離職了,怎么分紅、怎么退股;如果員工死亡,其繼承人是否能夠繼承股權等等。
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將能而君不御者勝
原文的意思是,將軍有才能,而君主不干預其指揮,可以取勝。我認為,既然老板選定了股權激勵的對象,就應該充分的信任,特別是對于那些有才干的員工,更應當放手讓他去做,充分的發(fā)揮他的主觀(guān)能動(dòng)性。這里我想到了海底撈,對于一般的餐廳來(lái)說(shuō),選址這么重要的事情,最后肯定是老板決定的,但在海底撈,張勇從不過(guò)問(wèn)選址問(wèn)題,一般都是由大區經(jīng)理直接拍板,張勇越是不過(guò)問(wèn),經(jīng)理們越是盡心盡力,所以我經(jīng)常和朋友說(shuō)海底撈的成功真的不是偶然。
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