《孫子兵法》是我國現存最早的兵書(shū)，它不僅僅是一部軍事著(zhù)作，后世還常常把它的思想用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。今天我想和大家分享的是《孫子兵法》謀攻篇里的一段，原文是“故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也”，這句話(huà)什么意思，和股權激勵又有什么聯(lián)系呢，下面我們一條一條的說(shuō)。
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知可以戰與不可以戰者勝
原文的意思是，知道可以打仗還是不可以打仗的人可以取勝。我認為做股權激勵的時(shí)候，一定要知道什么樣的公司可以做股權激勵，比如說(shuō)國有企業(yè)，資源驅動(dòng)型的企業(yè)，并不適合做股權激勵；比如說(shuō)企業(yè)長(cháng)期不盈利，員工的企業(yè)的未來(lái)沒(méi)有信心，這種企業(yè)不適合做股權激勵；還比如說(shuō)企業(yè)財務(wù)不透明的，賺多少錢(qián)員工不知道，也不適合做股權激勵，曾經(jīng)有這樣一個(gè)案例，企業(yè)實(shí)施股權激勵后，我們對員工進(jìn)行回訪(fǎng)時(shí)，發(fā)現當時(shí)股權激勵對象很多都離職了，我聯(lián)系了其中一位，他說(shuō)“我們干的很努力，也感覺(jué)在賺錢(qián)，但老板把財務(wù)報表拿出來(lái)說(shuō)企業(yè)沒(méi)有盈利，我們覺(jué)得既然老板不愿意分錢(qián)，我們留著(zhù)也沒(méi)有意思，所以就離職了”。所以股權激勵并不是萬(wàn)能良藥，不是什么問(wèn)題都能靠股權激勵解決。
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識眾寡之用者勝
原文的意思是，知道兵力多時(shí)該如何用兵，知道兵力少時(shí)該如何用兵的能夠取勝。我認為，我們做股權激勵的時(shí)候，往往會(huì )有一些問(wèn)題，比如說(shuō)股權激勵的對象只是高管，還是像華為一樣搞全員持股，不同的企業(yè)要制定不同的方案，這樣股權激勵才能成功。
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上下同欲者勝
原文的意思是，全軍上下齊心協(xié)力可以取勝。我認為做了股權激勵，老板就不應當再把員工當員工看，老板和員工應該是合伙人的關(guān)系，大家都有著(zhù)同樣的夢(mèng)想，同樣的目標，所以應該同心同德，方能成功。
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以虞待不虞者勝
原文的意思是，以自己的有準備應對敵人的無(wú)準備，可以取勝。我認為在做股權激勵時(shí)，我們應盡可能的預測將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題，做好應對措施，比如說(shuō)考核指標達到了，或者沒(méi)有達到，員工怎么分紅，怎么懲罰；如果員工中途離職了，怎么分紅、怎么退股；如果員工死亡，其繼承人是否能夠繼承股權等等。
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將能而君不御者勝
原文的意思是，將軍有才能，而君主不干預其指揮，可以取勝。我認為，既然老板選定了股權激勵的對象，就應該充分的信任，特別是對于那些有才干的員工，更應當放手讓他去做，充分的發(fā)揮他的主觀(guān)能動(dòng)性。這里我想到了海底撈，對于一般的餐廳來(lái)說(shuō)，選址這么重要的事情，最后肯定是老板決定的，但在海底撈，張勇從不過(guò)問(wèn)選址問(wèn)題，一般都是由大區經(jīng)理直接拍板，張勇越是不過(guò)問(wèn)，經(jīng)理們越是盡心盡力，所以我經(jīng)常和朋友說(shuō)海底撈的成功真的不是偶然。
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