在人類(lèi)的發(fā)展史上人們?yōu)榱颂岣吖ぷ餍?，不斷地進(jìn)行實(shí)踐，其中包括幾次大規模的社會(huì )分工，發(fā)展至今，我們看到的企業(yè)生產(chǎn)的流水線(xiàn)操作方式，就是人們?yōu)樘岣吖ぷ餍首顬榈湫偷姆椒ā?/div>
發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的，在當今社會(huì )中，企業(yè)間的競爭在日益加劇，這就要求著(zhù)現代企業(yè)不但要發(fā)展，而且要快速發(fā)展，發(fā)展速度要快于競爭對手，只有這樣我們的企業(yè)才能生存下來(lái)，我們才能談企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。
現代企業(yè)間的競爭是多層次、多方位的立體型競爭模式，在眾多影響企業(yè)競爭的因素中，其中提高企業(yè)每個(gè)員工的工作效率是十分重要的，工作效率就是在同等的時(shí)間內工作人完成的工作成果實(shí)現最大值，那么如何才能提高企業(yè)員工的工作效率呢？
我們先來(lái)分析員工提高工作效率的平臺——企業(yè)，企業(yè)是經(jīng)濟組織，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中好象是一臺運行的機器，實(shí)現這部機器的運轉實(shí)現最大的功率，這是每個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事情，因為這部機器要在市場(chǎng)化的競爭中獲勝，就必須有強勁的競爭力，企業(yè)的競爭力就是企業(yè)的生產(chǎn)效率在實(shí)際市場(chǎng)運行中轉換的能量，企業(yè)的生產(chǎn)效率的提高是整體企業(yè)的員工工作效率的總和結果。
企業(yè)機器的組成問(wèn)題，其實(shí)就是企業(yè)的組織問(wèn)題，企業(yè)組織的劃分和歸納是十分復雜的一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)組織的構成是在一定的范圍內又千變萬(wàn)化的，這主要是企業(yè)在不同的發(fā)展階段和競爭環(huán)境中根據企業(yè)的需要而進(jìn)行變化的，一般來(lái)說(shuō)一個(gè)組織包括決策層、管理層和操作層，在每層的人數配備都是因企業(yè)的差異而不同的，大多數情況下這三個(gè)層次的人員數量組成是成金字塔形狀的，越往下人數越密集，我們往往以為企業(yè)的工作效率來(lái)自金字塔的底端，其實(shí)不然。
現在讓我們細致分析一下，企業(yè)組織的三個(gè)層次對提高企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)系。
決策層，作為一個(gè)企業(yè)在戰略問(wèn)題上的把關(guān)者，肩負著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)效率是否能提高的關(guān)鍵，如果在決策上出現了差錯，那么下面執行的效率越高，帶來(lái)的結果將使企業(yè)受到的損失越大，這里我們可以看出，一個(gè)決策層在企業(yè)生產(chǎn)效率實(shí)現的關(guān)鍵之處。
管理層，作為對決策層的概念實(shí)現具體事物的執行層，首先是管理層要對決策層的意圖或者戰略的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題的理解和把握要準確，二是對戰略問(wèn)題的實(shí)現上要轉化成戰術(shù)上的應用，并將這種戰略的理念灌輸到操作層去。如果管理層在譯讀決策層的問(wèn)題上出現差錯，那么對企業(yè)的生產(chǎn)效率的提高也是一大阻力，還有管理層在管理操作層的時(shí)候是十分關(guān)鍵的，如果管理得當會(huì )推進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，否則就會(huì )起到負面的作用。在管理層促進(jìn)操作層的提高工作效率這是企業(yè)管理上的一個(gè)概念，這要求企業(yè)管理者要將企業(yè)的管理的理念在操作層進(jìn)行的溝通，同時(shí)管理層要做好模范帶頭的作用，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)鼓勵和促進(jìn)操作層來(lái)提高企業(yè)的工作效率。
在操作層這一層，首先作為一個(gè)企業(yè)前沿的員工，他們的工作應該得到企業(yè)的決策層和管理層的認可；其次一個(gè)員工要有責任心，要有使命感，這些思想的形成是企業(yè)一個(gè)長(cháng)久的人才管理機制也有很大關(guān)系的；再次要建立完善的企業(yè)激勵制度，以促進(jìn)企業(yè)員工提高工作效率。
要提高企業(yè)的綜合競爭力，首先必須合理的分工使得企業(yè)運轉更加有效性和靈活性，這將會(huì )提高企業(yè)整體的工作效率，同時(shí)將會(huì )對企業(yè)員工的工作效率的提高起到大大的促進(jìn)作用；第二必須抓好企業(yè)的文化建設，以軟環(huán)境來(lái)推動(dòng)硬環(huán)境的發(fā)展，給員工以寬松的工作環(huán)境，也是提高員工工作效率的手段；第三必須要樹(shù)立良好的企業(yè)愿景，給企業(yè)員工以希望，這樣可以保證員工的信心，這也可以促進(jìn)員工工作效率的提高。
企業(yè)的巨大發(fā)展，是來(lái)自所有企業(yè)人努力的結果，從自己做起，提高個(gè)人的工作效率，是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)的發(fā)展會(huì )提供更好的施展個(gè)人才華的平臺，促進(jìn)每個(gè)人的發(fā)展。金通的明天就是企業(yè)每個(gè)員工的明天，提高工作效率從我做起，將是企業(yè)每個(gè)員工牢記在心的自我價(jià)值實(shí)現的前提
