原標題：朱江洪抖出格力的24年“朱董之爭”謎團更甚
朱江洪：“有媒體炒作‘沒(méi)有朱江洪就沒(méi)有董明珠’，這話(huà)或許有一定道理。至于‘沒(méi)有董明珠就沒(méi)有格力’，恐怕就值得商榷了?！彼查g，“朱江洪開(kāi)撕董明珠”的新聞刷爆了朋友圈。
近日，格力電器創(chuàng )始人、前任董事長(cháng)朱江洪出版的一本自傳《我執掌格力的24年》在業(yè)界掀起不小的浪花。
一向處事異常低調的朱江洪，突然浮出水面，變得高調起來(lái)。先是在書(shū)中回應“誰(shuí)是格力創(chuàng )始人”，后是開(kāi)辦新書(shū)簽售會(huì )，再是舉辦“格力老員工見(jiàn)面會(huì )”。
不過(guò)有意思的是，原定“格力老員工見(jiàn)面會(huì )”由于自傳引發(fā)一些爭議，從而被迫取消。也正是這一舉動(dòng)把格力新老領(lǐng)導推向輿論風(fēng)口。
其實(shí)，無(wú)論在位，還是調休期間，朱江洪都選擇低調姿態(tài)，為何選擇在這個(gè)時(shí)候高調出現？這一次的出現是主動(dòng)還是被動(dòng)？
朱江洪的前半生
1945年出生于珠海郊區一個(gè)貧苦菜農家庭的朱江洪，1970年畢業(yè)于華南工學(xué)院機械系，朱江洪畢業(yè)后就職于廣西百色礦山機械廠(chǎng)。
在百色，從一名普通工人到技術(shù)員、部門(mén)副主任，1982年，所在的工廠(chǎng)瀕臨倒閉，職工吃飯成了問(wèn)題，朱江洪被500名職工投票當選廠(chǎng)長(cháng)。任職第二年，廠(chǎng)子就有了利潤。第五年，該廠(chǎng)產(chǎn)值達3000萬(wàn)元，利潤800萬(wàn)元，躍居全國同行業(yè)的“老大”。
1988年，正當企業(yè)紅火時(shí)，廠(chǎng)長(cháng)也當得意氣風(fēng)發(fā)，朱江洪想到遠在珠海的父母，18年都沒(méi)回家陪父母過(guò)一次年，他決意辭職回珠海。
朱江洪回到珠海的5個(gè)月后，成為特區發(fā)展總公司（格力集團前身）下屬的冠雄塑膠廠(chǎng)總經(jīng)理，不過(guò)面對的是一個(gè)問(wèn)題諸多的企業(yè)。
上任后，他發(fā)現該廠(chǎng)曾有過(guò)一段輝煌的歷史，后因管理上的混亂，再加上得罪了一個(gè)大客戶(hù)，導致處境不佳。于是他主動(dòng)登門(mén)拜訪(fǎng)，給客戶(hù)道歉，對方見(jiàn)他言辭誠懇，答應再給冠雄一次機會(huì )。
就這樣一步一步梳理，朱江洪到任的第二年，冠雄公司歷史性賺得70萬(wàn)元，1990年成為總公司納稅大戶(hù)。
朱江洪又一次因扭虧為盈而聲名鵲起，這一年，總公司旗下另一家生產(chǎn)空調的企業(yè)，即海利空調廠(chǎng)又陷于困境瀕臨倒閉，總公司出面要求海利和冠雄合并，朱江洪兼任海利的廠(chǎng)長(cháng)，這是朱江洪第三次取而代之成為企業(yè)一把手。
1991年，珠海市政府把冠雄塑膠與海利空調合并，想把空調業(yè)務(wù)做大，新企業(yè)更名為“珠海格力電器股份有限公司”，并由朱江洪出任總經(jīng)理，格力電器由此正式成立。
由于不是制冷專(zhuān)業(yè)出身，朱江洪通常在晚上，將冠雄的骨干召集在一起，在車(chē)間過(guò)道中，坐著(zhù)小板凳補習，請海利的技術(shù)人員上課。10年之后，格力于2001年在珠海建成了全國單體產(chǎn)量最大的“空調王國”。
格力之父為何公開(kāi)發(fā)聲
作為“格力之父”，無(wú)疑朱江洪的自傳將焦點(diǎn)拉回到公眾的視線(xiàn)中。
為格力電器千億規模打下了堅實(shí)基礎、執掌格力24年為格力注入了“科技是企業(yè)脊梁”的靈魂、一手提拔了格力電器現任董事長(cháng)董明珠，這些幕后的故事一一浮出水面。
在格力，朱江洪非常欣賞董明珠的能力，從做經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)、大區經(jīng)理、副總、總裁，直到退休時(shí)，把她推上格力的董事長(cháng)位置。
其實(shí)，在相當長(cháng)一段時(shí)間里，格力的“朱董配”成為業(yè)界的佳話(huà)。一個(gè)個(gè)性?xún)葦?，一個(gè)個(gè)性張揚；朱江洪為人厚道、從善如流；董明珠敢做敢當，不怕得罪人，兩人巧妙地做到了相得益彰?！爸於洹钡耐ψ尭偁帉κ质旨刀?，一直企盼著(zhù)“朱董配”分道揚鑣，不過(guò)直到朱江洪退休時(shí)，對手們都未能如愿。
那么，這一次，朱江洪在自傳里，又是如何談及董明珠的呢？
也許“朱董之爭”是本書(shū)宣傳的一個(gè)噱頭罷了，但朱江洪的《我執掌格力的24年》，全書(shū)共21萬(wàn)字，提及“董明珠”三個(gè)字僅13次。并且，大多數提及董明珠的內容都主要集中于最后一章“功成身退”。
傳遞的意思非常明確，這是朱江洪執掌格力的24年。
在書(shū)中，朱江洪回憶了對董明珠的提拔和任用過(guò)程。據朱江洪的描述，1994年，倚重科研創(chuàng )新的朱江洪為了平衡技術(shù)和銷(xiāo)售人員的待遇水平，大幅降低了銷(xiāo)售的提成比例。此舉引發(fā)了銷(xiāo)售人員的大批出走，經(jīng)營(yíng)部正部長(cháng)之位空缺出來(lái)。就在此時(shí)，朱江洪力排眾議，破格提拔董明珠擔任經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)一職。
此后，朱江洪又先后舉薦董明珠升任銷(xiāo)售副總和上市公司總經(jīng)理等要職。2012年，朱江洪退休，董明珠取代他成為格力集團新一任董事長(cháng)。
不過(guò)，從書(shū)中所述來(lái)看，董明珠最后接替朱江洪成為格力董事長(cháng)這一結果，是朱江洪之前所沒(méi)有準備的。2012年5月，珠海市領(lǐng)導向朱江洪傳達格力新一屆人事安排，決定由董明珠接任格力電器董事長(cháng)兼總裁、格力集團董事長(cháng)一職。5月25日，換屆股東大會(huì )后，朱江洪收拾東西，一個(gè)人悄悄離開(kāi)公司。
江湖傳言的迷霧
盡管，在《我執掌格力的24年》里提及董明珠的內容字數有限，但從書(shū)里的部分文字描述，不得不令人聯(lián)想到叱咤于商界的董小姐?！霸诟窳θ温毜亩嗄曛?，曾有人勸我搞汽車(chē)，（我）不干；有人勸我搞太陽(yáng)能，（我）不干?！薄霸诟鞣N誘惑面前，不夠專(zhuān)一，想法太多，太花心，總認為別人的飯好吃，沒(méi)有集中有限力量，使自己的產(chǎn)品在技術(shù)上得以提高……最終就是大浪淘沙，直至退出歷史舞臺?！?/p>
同時(shí)，在書(shū)中第287頁(yè)，朱江洪寫(xiě)道：“有媒體炒作‘沒(méi)有朱江洪就沒(méi)有董明珠’，這話(huà)或許有一定道理。至于‘沒(méi)有董明珠就沒(méi)有格力’，恐怕就值得商榷了?！彼查g，“朱江洪開(kāi)撕董明珠”的新聞刷爆了朋友圈。
還有，更令人意外的是，在談及企業(yè)廣告策略時(shí)，朱江洪順帶“夸”了小米。
“小米從來(lái)不在媒體上做廣告，但在中央電視臺設下的‘賭局’，讓好賭的中國人分外關(guān)注。把它作為茶余飯后的談資，一夜之間讓小米家喻戶(hù)曉?！?/p>
眾所周知，近年來(lái)小米似乎已經(jīng)成為董明珠的“死敵”。2013年“中國經(jīng)濟年度人物”頒獎典禮上，小米創(chuàng )始人雷軍發(fā)出“5年之內營(yíng)業(yè)額擊敗格力”與董明珠立下10億元的賭約。此后兩人開(kāi)啟了“互懟”模式，董明珠曾多次公開(kāi)炮轟小米。
特別是在朱江洪卸任這五年時(shí)間，董明珠以張揚高調的個(gè)人風(fēng)格成為網(wǎng)紅企業(yè)家“董小姐”。甚至，在不少人眼里，董明珠這三個(gè)字就是格力的代名詞。
就此，朱江洪并沒(méi)有在書(shū)中直接表態(tài)，而是寫(xiě)道：“格力的成功是所有格力員工共同奮斗的成果。一個(gè)人能力再大終究是有限的，做企業(yè)不是一兩個(gè)人所為，應該都是團隊的力量?！薄皼](méi)有公司領(lǐng)導層和格力員工尤其是骨干員工的拼搏與甘當風(fēng)險，就不可能有格力的今天?！彼坪踉?huà)語(yǔ)之間都透露出一絲隱喻的味道。
一個(gè)是伯樂(lè )，一個(gè)是千里馬，朱江洪和董明珠之間的關(guān)系為何成為今天這樣？
對于朱江洪與董明珠的關(guān)系，朱江洪一直都沒(méi)有公開(kāi)回應過(guò)。即使此前接受媒體采訪(fǎng)，被問(wèn)及時(shí)他表示：“這幾年，格力跟我沒(méi)有任何聯(lián)系，我不評價(jià)現在格力的人和事?！?/p>
從慧眼識“珠”到不再評價(jià)，江湖傳言并沒(méi)有因為朱江洪出自傳而一筆消清，反而徒增不少謎團。
更值得注意的是，一向處事高調的董明珠，在前董事長(cháng)高調出現而引起的風(fēng)波時(shí)，她并沒(méi)有進(jìn)行公開(kāi)的回應。如此的安靜，一點(diǎn)都不像“董小姐”的風(fēng)格。
朱江洪心中的遺憾
有媒體采訪(fǎng)朱江洪，如果為自己的格力生涯打分，他會(huì )打多少分？朱江洪回答，80分。
為何？他表示，自己當時(shí)沒(méi)有做好的事情有兩個(gè)，一個(gè)是格力的國際化問(wèn)題，當時(shí)沒(méi)做好，一直到現在也沒(méi)做好。格力現在在國內很出名，但國際上的知名度還不夠。雖然格力的出口量也不少，但很多出口都是貼牌，所以格力這個(gè)品牌的名字沒(méi)有在國際市場(chǎng)上大規模銷(xiāo)售。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，你用的是人家的牌子，那人家可以找你貼，也可以找別人貼，哪個(gè)便宜或者哪個(gè)服務(wù)好就找誰(shuí)，所以這是一個(gè)問(wèn)題。
另一個(gè)問(wèn)題是怎么培養現代工匠，他認為當時(shí)還是做得不太好。因為過(guò)去，格力是重視科技人員比較多一點(diǎn)，當然科技人員是必須要重視的。但單有科技人員、技術(shù)、圖紙是遠遠不夠的，最終還是要變成現實(shí)的商品。就像過(guò)去有些人喜歡原裝進(jìn)口的汽車(chē)，而不是喜歡國產(chǎn)組裝的汽車(chē)，其實(shí)技術(shù)、圖紙、零件都是一樣的，就是裝配時(shí)候的精細程度不如人家。
在朱江洪看來(lái)，工匠是非常重要，國家也及時(shí)提出工匠精神?！暗F在我們也看到，很多工人并沒(méi)有成為工匠的欲望，即使能力很強的工人，工資也不見(jiàn)得很高，所以大家都想坐辦公室。我覺(jué)得，要從各個(gè)方面進(jìn)行調整，使得他們愿意往工匠方向發(fā)展?！?a target="_blank">
原標題：朱江洪抖出格力的24年“朱董之爭”謎團更甚
朱江洪：“有媒體炒作‘沒(méi)有朱江洪就沒(méi)有董明珠’，這話(huà)或許有一定道理。至于‘沒(méi)有董明珠就沒(méi)有格力’，恐怕就值得商榷了?！彼查g，“朱江洪開(kāi)撕董明珠”的新聞刷爆了朋友圈。
近日，格力電器創(chuàng )始人、前任董事長(cháng)朱江洪出版的一本自傳《我執掌格力的24年》在業(yè)界掀起不小的浪花。
一向處事異常低調的朱江洪，突然浮出水面，變得高調起來(lái)。先是在書(shū)中回應“誰(shuí)是格力創(chuàng )始人”，后是開(kāi)辦新書(shū)簽售會(huì )，再是舉辦“格力老員工見(jiàn)面會(huì )”。
不過(guò)有意思的是，原定“格力老員工見(jiàn)面會(huì )”由于自傳引發(fā)一些爭議，從而被迫取消。也正是這一舉動(dòng)把格力新老領(lǐng)導推向輿論風(fēng)口。
其實(shí)，無(wú)論在位，還是調休期間，朱江洪都選擇低調姿態(tài)，為何選擇在這個(gè)時(shí)候高調出現？這一次的出現是主動(dòng)還是被動(dòng)？
朱江洪的前半生
1945年出生于珠海郊區一個(gè)貧苦菜農家庭的朱江洪，1970年畢業(yè)于華南工學(xué)院機械系，朱江洪畢業(yè)后就職于廣西百色礦山機械廠(chǎng)。
在百色，從一名普通工人到技術(shù)員、部門(mén)副主任，1982年，所在的工廠(chǎng)瀕臨倒閉，職工吃飯成了問(wèn)題，朱江洪被500名職工投票當選廠(chǎng)長(cháng)。任職第二年，廠(chǎng)子就有了利潤。第五年，該廠(chǎng)產(chǎn)值達3000萬(wàn)元，利潤800萬(wàn)元，躍居全國同行業(yè)的“老大”。
1988年，正當企業(yè)紅火時(shí)，廠(chǎng)長(cháng)也當得意氣風(fēng)發(fā)，朱江洪想到遠在珠海的父母，18年都沒(méi)回家陪父母過(guò)一次年，他決意辭職回珠海。
朱江洪回到珠海的5個(gè)月后，成為特區發(fā)展總公司（格力集團前身）下屬的冠雄塑膠廠(chǎng)總經(jīng)理，不過(guò)面對的是一個(gè)問(wèn)題諸多的企業(yè)。
上任后，他發(fā)現該廠(chǎng)曾有過(guò)一段輝煌的歷史，后因管理上的混亂，再加上得罪了一個(gè)大客戶(hù)，導致處境不佳。于是他主動(dòng)登門(mén)拜訪(fǎng)，給客戶(hù)道歉，對方見(jiàn)他言辭誠懇，答應再給冠雄一次機會(huì )。
就這樣一步一步梳理，朱江洪到任的第二年，冠雄公司歷史性賺得70萬(wàn)元，1990年成為總公司納稅大戶(hù)。
朱江洪又一次因扭虧為盈而聲名鵲起，這一年，總公司旗下另一家生產(chǎn)空調的企業(yè)，即海利空調廠(chǎng)又陷于困境瀕臨倒閉，總公司出面要求海利和冠雄合并，朱江洪兼任海利的廠(chǎng)長(cháng)，這是朱江洪第三次取而代之成為企業(yè)一把手。
1991年，珠海市政府把冠雄塑膠與海利空調合并，想把空調業(yè)務(wù)做大，新企業(yè)更名為“珠海格力電器股份有限公司”，并由朱江洪出任總經(jīng)理，格力電器由此正式成立。
由于不是制冷專(zhuān)業(yè)出身，朱江洪通常在晚上，將冠雄的骨干召集在一起，在車(chē)間過(guò)道中，坐著(zhù)小板凳補習，請海利的技術(shù)人員上課。10年之后，格力于2001年在珠海建成了全國單體產(chǎn)量最大的“空調王國”。
格力之父為何公開(kāi)發(fā)聲
作為“格力之父”，無(wú)疑朱江洪的自傳將焦點(diǎn)拉回到公眾的視線(xiàn)中。
為格力電器千億規模打下了堅實(shí)基礎、執掌格力24年為格力注入了“科技是企業(yè)脊梁”的靈魂、一手提拔了格力電器現任董事長(cháng)董明珠，這些幕后的故事一一浮出水面。
在格力，朱江洪非常欣賞董明珠的能力，從做經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)、大區經(jīng)理、副總、總裁，直到退休時(shí)，把她推上格力的董事長(cháng)位置。
其實(shí)，在相當長(cháng)一段時(shí)間里，格力的“朱董配”成為業(yè)界的佳話(huà)。一個(gè)個(gè)性?xún)葦?，一個(gè)個(gè)性張揚；朱江洪為人厚道、從善如流；董明珠敢做敢當，不怕得罪人，兩人巧妙地做到了相得益彰?！爸於洹钡耐ψ尭偁帉κ质旨刀?，一直企盼著(zhù)“朱董配”分道揚鑣，不過(guò)直到朱江洪退休時(shí)，對手們都未能如愿。
那么，這一次，朱江洪在自傳里，又是如何談及董明珠的呢？
也許“朱董之爭”是本書(shū)宣傳的一個(gè)噱頭罷了，但朱江洪的《我執掌格力的24年》，全書(shū)共21萬(wàn)字，提及“董明珠”三個(gè)字僅13次。并且，大多數提及董明珠的內容都主要集中于最后一章“功成身退”。
傳遞的意思非常明確，這是朱江洪執掌格力的24年。
在書(shū)中，朱江洪回憶了對董明珠的提拔和任用過(guò)程。據朱江洪的描述，1994年，倚重科研創(chuàng )新的朱江洪為了平衡技術(shù)和銷(xiāo)售人員的待遇水平，大幅降低了銷(xiāo)售的提成比例。此舉引發(fā)了銷(xiāo)售人員的大批出走，經(jīng)營(yíng)部正部長(cháng)之位空缺出來(lái)。就在此時(shí)，朱江洪力排眾議，破格提拔董明珠擔任經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)一職。
此后，朱江洪又先后舉薦董明珠升任銷(xiāo)售副總和上市公司總經(jīng)理等要職。2012年，朱江洪退休，董明珠取代他成為格力集團新一任董事長(cháng)。
不過(guò)，從書(shū)中所述來(lái)看，董明珠最后接替朱江洪成為格力董事長(cháng)這一結果，是朱江洪之前所沒(méi)有準備的。2012年5月，珠海市領(lǐng)導向朱江洪傳達格力新一屆人事安排，決定由董明珠接任格力電器董事長(cháng)兼總裁、格力集團董事長(cháng)一職。5月25日，換屆股東大會(huì )后，朱江洪收拾東西，一個(gè)人悄悄離開(kāi)公司。
江湖傳言的迷霧
盡管，在《我執掌格力的24年》里提及董明珠的內容字數有限，但從書(shū)里的部分文字描述，不得不令人聯(lián)想到叱咤于商界的董小姐?！霸诟窳θ温毜亩嗄曛?，曾有人勸我搞汽車(chē)，（我）不干；有人勸我搞太陽(yáng)能，（我）不干?！薄霸诟鞣N誘惑面前，不夠專(zhuān)一，想法太多，太花心，總認為別人的飯好吃，沒(méi)有集中有限力量，使自己的產(chǎn)品在技術(shù)上得以提高……最終就是大浪淘沙，直至退出歷史舞臺?！?/p>
同時(shí)，在書(shū)中第287頁(yè)，朱江洪寫(xiě)道：“有媒體炒作‘沒(méi)有朱江洪就沒(méi)有董明珠’，這話(huà)或許有一定道理。至于‘沒(méi)有董明珠就沒(méi)有格力’，恐怕就值得商榷了?！彼查g，“朱江洪開(kāi)撕董明珠”的新聞刷爆了朋友圈。
還有，更令人意外的是，在談及企業(yè)廣告策略時(shí)，朱江洪順帶“夸”了小米。
“小米從來(lái)不在媒體上做廣告，但在中央電視臺設下的‘賭局’，讓好賭的中國人分外關(guān)注。把它作為茶余飯后的談資，一夜之間讓小米家喻戶(hù)曉?！?/p>
眾所周知，近年來(lái)小米似乎已經(jīng)成為董明珠的“死敵”。2013年“中國經(jīng)濟年度人物”頒獎典禮上，小米創(chuàng )始人雷軍發(fā)出“5年之內營(yíng)業(yè)額擊敗格力”與董明珠立下10億元的賭約。此后兩人開(kāi)啟了“互懟”模式，董明珠曾多次公開(kāi)炮轟小米。
特別是在朱江洪卸任這五年時(shí)間，董明珠以張揚高調的個(gè)人風(fēng)格成為網(wǎng)紅企業(yè)家“董小姐”。甚至，在不少人眼里，董明珠這三個(gè)字就是格力的代名詞。
就此，朱江洪并沒(méi)有在書(shū)中直接表態(tài)，而是寫(xiě)道：“格力的成功是所有格力員工共同奮斗的成果。一個(gè)人能力再大終究是有限的，做企業(yè)不是一兩個(gè)人所為，應該都是團隊的力量?！薄皼](méi)有公司領(lǐng)導層和格力員工尤其是骨干員工的拼搏與甘當風(fēng)險，就不可能有格力的今天?！彼坪踉?huà)語(yǔ)之間都透露出一絲隱喻的味道。
一個(gè)是伯樂(lè )，一個(gè)是千里馬，朱江洪和董明珠之間的關(guān)系為何成為今天這樣？
對于朱江洪與董明珠的關(guān)系，朱江洪一直都沒(méi)有公開(kāi)回應過(guò)。即使此前接受媒體采訪(fǎng)，被問(wèn)及時(shí)他表示：“這幾年，格力跟我沒(méi)有任何聯(lián)系，我不評價(jià)現在格力的人和事?！?/p>
從慧眼識“珠”到不再評價(jià)，江湖傳言并沒(méi)有因為朱江洪出自傳而一筆消清，反而徒增不少謎團。
更值得注意的是，一向處事高調的董明珠，在前董事長(cháng)高調出現而引起的風(fēng)波時(shí)，她并沒(méi)有進(jìn)行公開(kāi)的回應。如此的安靜，一點(diǎn)都不像“董小姐”的風(fēng)格。
朱江洪心中的遺憾
有媒體采訪(fǎng)朱江洪，如果為自己的格力生涯打分，他會(huì )打多少分？朱江洪回答，80分。
為何？他表示，自己當時(shí)沒(méi)有做好的事情有兩個(gè)，一個(gè)是格力的國際化問(wèn)題，當時(shí)沒(méi)做好，一直到現在也沒(méi)做好。格力現在在國內很出名，但國際上的知名度還不夠。雖然格力的出口量也不少，但很多出口都是貼牌，所以格力這個(gè)品牌的名字沒(méi)有在國際市場(chǎng)上大規模銷(xiāo)售。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，你用的是人家的牌子，那人家可以找你貼，也可以找別人貼，哪個(gè)便宜或者哪個(gè)服務(wù)好就找誰(shuí)，所以這是一個(gè)問(wèn)題。
另一個(gè)問(wèn)題是怎么培養現代工匠，他認為當時(shí)還是做得不太好。因為過(guò)去，格力是重視科技人員比較多一點(diǎn)，當然科技人員是必須要重視的。但單有科技人員、技術(shù)、圖紙是遠遠不夠的，最終還是要變成現實(shí)的商品。就像過(guò)去有些人喜歡原裝進(jìn)口的汽車(chē)，而不是喜歡國產(chǎn)組裝的汽車(chē)，其實(shí)技術(shù)、圖紙、零件都是一樣的，就是裝配時(shí)候的精細程度不如人家。
在朱江洪看來(lái)，工匠是非常重要，國家也及時(shí)提出工匠精神?！暗F在我們也看到，很多工人并沒(méi)有成為工匠的欲望，即使能力很強的工人，工資也不見(jiàn)得很高，所以大家都想坐辦公室。我覺(jué)得，要從各個(gè)方面進(jìn)行調整，使得他們愿意往工匠方向發(fā)展?！?a target="_blank">
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