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《成功八步》---駱超

《成功八步》---駱超

  主講人:駱

  2009318

  第一步:夢(mèng)想

  第二步:承諾

  第三步:列名單

  第四步:邀約

  第五步:講計劃

  第六步:跟進(jìn)

  第七步:檢查進(jìn)度(咨詢(xún)與溝通)

  第八步:復制(教別人)

  建議一:成功的模式在于

  簡(jiǎn)單、易學(xué)、易教、易復制

  建議二:不間斷的、周而復始的

  周期性行動(dòng)

  建議三:熱情洋溢、積極參與

  充滿(mǎn)快樂(lè )、渴望成功

  第一步:夢(mèng)想

  一、老板和工薪族有什么不同?

  95%工薪 5%老板

  二、為什么做和怎樣做好哪個(gè)更重要?

  為什么做 怎樣做好

  三、你究竟要什么?要多少?什么時(shí)間要?

  房子

  汽車(chē)

  子女教育

  醫療

  瞻養父母

  投資或存款

  生活 費用

  合計:

  第二步:承諾

  承諾的三個(gè)等級

  試試看

  盡力而為

全力以赴

一、 學(xué)

  書(shū) 視聽(tīng)資料 培訓 咨詢(xún) 產(chǎn)品 目標

  二、改

  改變從觀(guān)念開(kāi)始

  改變從自身開(kāi)始

  改變從小事開(kāi)始

  改變從現在開(kāi)始

  三、創(chuàng )業(yè)的三種途徑

  創(chuàng )建一個(gè)系統(人、財、物、進(jìn)、銷(xiāo)、存、產(chǎn))

  購買(mǎi)一個(gè)系統(麥當勞、肯德基)

  加盟一個(gè)系統(傲普、保險)

  第三步:列名單

  一、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)的兩大財富:

  財富=人脈×時(shí)間

  二、列名單的三個(gè)原則:

  1、不做判官

 ?。▽?xiě)下來(lái)、向上推薦、2030人)

  2、越大越好

 ?。ú凰蓝?/span>1人、隨時(shí)整理、200300人)

  3、不要丟失

 ?。ㄑ杆僬碛涗?、保持聯(lián)絡(luò )、備份23份)

  三、名單分類(lèi)法

  親友(先親后疏)

  鄰居(先近后遠)

  校友(從大到?。?/span>

  同事或其他合作伙伴(從遠到近)

  朋友(千萬(wàn)不要忘記過(guò)去的朋友)

  一面之交者和新結識的人

  四、結識陌生人

  1、每天交新朋友成為習慣.

  2、創(chuàng )造再次見(jiàn)面的機會(huì )(半月輪回法)

  3、交朋友的三個(gè)階段:

  彼此喜歡(親和力)

  建立關(guān)系(關(guān)心別人)

  相互信任(幫助別人)

  4、個(gè)人友誼的三個(gè)層次

  信任 推崇 欣賞

  第四步:邀約

一、邀約的種類(lèi)

  1、電話(huà)邀約

  2、面對面邀約

  3、書(shū)信、電子郵件、網(wǎng)上聯(lián)絡(luò )

  短信息、傳真邀約

  二、邀約的三個(gè)原則

  1、高姿態(tài)

  2、三不談

  3、專(zhuān)業(yè)化

  三、邀約中的10個(gè)注意事項

  1、先學(xué)習 2、盡量快

  3、要興奮 4、說(shuō)清楚

  5、邀一對 6、多三倍

  7、二選一 8、別遲疑

  9、多推崇 10、勤咨詢(xún)

  四、專(zhuān)業(yè)化邀約

  使用臺詞卡的三個(gè)建議:

  1、先使用

  2、照著(zhù)念

  3、反復練

  熟人邀約;第三者邀約;一面之交邀約。

  熟人邀約

  你好!是張偉嗎?我是李明(“是的”)。我現在在外邊,時(shí)間很緊,不過(guò)有件很重要的事,我要找你好好談?wù)?。(“什么事??/span> )是給你介紹一個(gè)生意。(“什么生意?” )我現在很忙,在電話(huà)里也說(shuō)不清楚,再說(shuō)我還有很多資料要讓你看。你明天白天還是晚上有時(shí)間?(“晚上”)。那咱們到時(shí)候再談吧……

  〔用二選一法確定時(shí)間,再確定地點(diǎn),并要給對方留下你的電話(huà)〕

  熟人邀約;第三者邀約;一面之交邀約。

  第三者邀約

  你好!你是張偉,張先生嗎?(“是的,你是誰(shuí)?” )我是李明,我是王強的朋友。(“有什么事嗎?” )是這樣:我是三一盛世公司的咨詢(xún)顧問(wèn),我們正在XX市拓展市場(chǎng),我們需要找一些有能力,又比較了解當地情況的朋友合作。我和王強提起這件事的時(shí)候,他極力向我推薦你,他說(shuō)你很優(yōu)秀。(“過(guò)獎了,你有什么需要我做的嗎”)。我不知道你有沒(méi)有1個(gè)多小時(shí)的時(shí)間,我們坐下來(lái)談一談。(“談什么,是什么事???”)是一個(gè)很好的生意!在電話(huà)里一下也說(shuō)不清楚,并且我還有些資料要讓你看。(“哦”)。我今晚或明天下午有些空余時(shí)間。你看在這兩個(gè)時(shí)間內,你什么時(shí)候方便……

  〔用二選一法確定時(shí)間,再確定地點(diǎn),并要給對方留下你的電話(huà)〕

  熟人邀約;第三者邀約;一面之交邀約。

熟人邀約;第三者邀約;一面之交邀約。

  一面之交邀約:

  你好!你好,你是張偉,張先生嗎?(“是的”。)我是李明,你還記得我嗎?上個(gè)月我們在去北京的火車(chē)上見(jiàn)過(guò)面,你給我留下了很深刻的印象。(“謝謝”。)這次我給你打電話(huà)是這么回事:我是三一盛世公司的咨詢(xún)顧問(wèn),我們正在這個(gè)地區拓展市場(chǎng),需要找一些有能力又比較了解當地情況的朋友合作。我一下就想起了你,上次你給我留下了很好的印象。(“過(guò)獎了,謝謝”。)你有興趣了解嗎?(“什么生意?” )是一個(gè)很好的生意,在電話(huà)里一下也說(shuō)不清楚,并且到時(shí)我還有些資料要讓你看。(“哦”。)我今晚或明天下午有些空余時(shí)間,你看哪個(gè)時(shí)間你比較方便……

  〔用二選一法確定時(shí)間,再確定地點(diǎn),并要給對方留下你的電話(huà)〕

  推崇會(huì )議:

  我現在正在和北京三一盛世公司合作(或說(shuō)我正在向北京三一盛世公司學(xué)習),這家公司是一家著(zhù)名的培訓和咨詢(xún)公司,是專(zhuān)門(mén)教給人們怎樣做生意的公司。她在國內外很有名氣。下星期六和星期天他們在××城市有個(gè)講座,相信會(huì )對您(這樣想做事的人/下一步的發(fā)展/開(kāi)拓思路/學(xué)習如何營(yíng)銷(xiāo)/提升個(gè)人能力/了解世界的發(fā)展趨勢/了解如何建立一個(gè)團隊……)會(huì )有所幫助,您有興趣去聽(tīng)聽(tīng)嗎?

  推崇成功人士:

  你聽(tīng)說(shuō)過(guò)XX嗎?(回答:沒(méi)有)。那你聽(tīng)說(shuō)過(guò)三一盛世公司嗎?(回答:沒(méi)有)。太可惜了,三一盛世公司是著(zhù)名的培訓和咨詢(xún)公司,它是教給人們怎樣做生意的公司。這家公司幫助很多人建立了個(gè)人事業(yè)。在國內外非常有名氣。XX是這家公司的咨詢(xún)專(zhuān)家,我和他是好朋友,我很樂(lè )意引薦您同這位先生/女士見(jiàn)一面,這對你肯定很有幫助。您有興趣嗎?

  推崇工具:

  你看/聽(tīng)過(guò)嗎?(回答:沒(méi)有)。是--嗎?真是太可惜了。 XX書(shū)/磁帶/VCD簡(jiǎn)直太棒了,是我近年來(lái)看/聽(tīng)過(guò)的最好的書(shū)/磁帶/VCD。你一定要看/聽(tīng)XX書(shū)/磁帶/VCD。(回答:它是講什么的?)。建議:你可以在很短的時(shí)間內大體介紹一下書(shū)/磁帶/VCD的內容。

  第五步:講計劃

  一、講計劃的種類(lèi)

  一對一

  家庭聚會(huì )

  公開(kāi)業(yè)務(wù)說(shuō)明會(huì )

  二、講計劃的三個(gè)目的

  1、找需求

  2、給機會(huì )

  3、約下次見(jiàn)面的機會(huì )

  三、講計劃的三個(gè)原則

  1、量永遠比質(zhì)重要

  2、姿態(tài)比說(shuō)服重要

  3、對方的需求比你的需求重要

  第六步:跟進(jìn)

  一、常遇到三種人

  放棄者

  載體

  領(lǐng)導者

  二、跟進(jìn)的關(guān)鍵

  望、聞、問(wèn)、切,一劍封喉。

新人:2448小時(shí)跟進(jìn)

  啟動(dòng)領(lǐng)導人:4小時(shí)跟進(jìn)

  第七步:檢查進(jìn)度

  一、檢查進(jìn)度的重要性

  有利于學(xué)習成功者經(jīng)驗

  有利于復制系統的成功模式

  有利于鞏固緊密的個(gè)人關(guān)系

  二、6分鐘診斷法

  1、先用2分鐘檢查下級為什么做?

 ?、?、對新人問(wèn)理由:?jiǎn)?wèn)他為什么做這個(gè)生

  意,理由是什么?

 ?、?、對領(lǐng)導人問(wèn)目標:?jiǎn)?wèn)他本月和本年度

  的業(yè)績(jì)指標是什么?再問(wèn)他,你真的

  要達成嗎?為此可以不惜一切代價(jià)嗎?

  2、用4分鐘檢查他在行動(dòng)圈工作中的情況

  還有沒(méi)有名單?

  邀約成功率如何?

  講計劃的次數和效果如何?

  跟進(jìn)情況如何?

  三、咨詢(xún)中三個(gè)重要的指標

  1、購買(mǎi)工具

  2、會(huì )議人數

  3、講計劃的數量

  第八步:復制

  一、找到領(lǐng)導人

  1、大夢(mèng)想

  2、愿改變

3、愿付出

  4、愿配合

  二、 三十天行動(dòng)計劃

  1、使用、體驗產(chǎn)品

  2、行動(dòng)圈

  3、試、聽(tīng)、看

  4、推崇和使用工具

  5、推崇和舉辦會(huì )議

  6、會(huì )員

  7、授權店

  8、當月和此月業(yè)績(jì)

  三、成功的精髓在于復制

  邊學(xué)、邊做、邊教別人

  簡(jiǎn)單化、重復化、經(jīng)?;?/span>

  讓推崇成為習慣

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