盡管市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的，很多民企生存與發(fā)展面臨著(zhù)挑戰。
對民企影響最深重的兩大因素有：外部因素和內部因素。
外部因素是影響民企發(fā)展的一大因素，影響主要體現以下4方面：
首先，信貸等政策、金融環(huán)境的變幻莫測，如：貨幣政策、稅收政策、主導行業(yè)等金融環(huán)境變化，都對民企發(fā)展構成重大影響。
其次，市場(chǎng)環(huán)境的日新月異。尤其國際國內經(jīng)濟環(huán)境復雜變化的今天，一些企業(yè)實(shí)力不強、信息化程度不高，研發(fā)能力缺乏、服務(wù)力量薄弱的企業(yè)容易陷入困境而不能自拔。正如計劃趕不上變化。
再次，市場(chǎng)勞動(dòng)力的變化。符合企業(yè)的合格人才少之更少，勞動(dòng)力的成本價(jià)逐漸上漲，使很多企業(yè)無(wú)法高新用人，陷入用工荒的狀態(tài)之中。
最后，原材料價(jià)格不斷上漲，使產(chǎn)品成本居高不下，加大了民企的成本。
內部因素是制約民企發(fā)展的又一大因素，影響主要表現為以下4個(gè)方面：
首先，員工素質(zhì)不高，生產(chǎn)效率低下；
其次，管理者的管理水平及能力不足，管理活動(dòng)中內耗嚴重；
再次，來(lái)自管理各種消耗過(guò)大；
最后，統籌計劃不強，資源優(yōu)化合理利用程度不夠。
綜上所述，民企在發(fā)展中，以不同程度上陷入了一個(gè)極其困難的境地。要擺脫這些發(fā)展困境，僅僅靠民企本身的能力是不夠的，也不能只依靠稅制改革就能解決的。更重要的是，民企的發(fā)展需要政府幫助企業(yè)培養一些具備管理能力、技術(shù)能力、市場(chǎng)能力的管理者，全面提升企業(yè)勞動(dòng)者素養及技能。
多年來(lái)，我國民族企業(yè)相互“挖墻腳”的事情頻頻發(fā)生?！巴趬δ_”現象也一度使很多企業(yè)出現恐慌現象。企業(yè)挖人從一方面來(lái)講，看起來(lái)好像是一件好事，可以通過(guò)人力資源重組推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但從根本上來(lái)講，企業(yè)相互挖墻腳的行為是一種不道德的行為、是一種短視的行為、是一種相互殘殺的行為、也是一種窩里斗的行為，更是一種不利于民族企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的阻力因素。
為什么要這么講呢？企業(yè)挖人行為猶如拆散婚姻家庭一樣，一個(gè)人娶一個(gè)好老婆卻被人給拐走了一樣，想想是什么樣的感受？一個(gè)企業(yè)也是如此，好不容易花了不小代價(jià)培養起來(lái)的人才，就被其他企業(yè)悄悄地挖走了。這樣以來(lái)小企業(yè)挖走大企業(yè)人、大企業(yè)挖走小企業(yè)人、私企挖走國企的人、國企挖走私企的人。久而久之就會(huì )形成惡性循環(huán)。你挖我的人，我挖你的人。冤冤相報何時(shí)了，你挖我挖挖個(gè)沒(méi)完沒(méi)了。相互爭奪，相互摧殘，長(cháng)此以往就會(huì )形成哪個(gè)企業(yè)也管不好、做不好、發(fā)展不好的現象，對民族企業(yè)整體發(fā)展會(huì )形成一種破壞性。企業(yè)相互挖人的現象是一種損人不利己的行為、是一種有損社會(huì )公德的行為、也是企業(yè)的一種短視的行為、也是一種自相殘殺的行為。這種弊大于利的不討好行為必須引起社會(huì )及企業(yè)的高度重視。如得不到高度重視，民族企業(yè)只是“撿了芝麻，丟了西瓜”，滿(mǎn)足了眼前的利益，丟失的卻是長(cháng)遠的發(fā)展。
民族企業(yè)應該建立合理的人才交流渠道，重視企業(yè)相互挖人的不好行為，杜絕或譴責這種不道德的人才爭奪的行為。為了民族企業(yè)的共同事業(yè)，就要通過(guò)一種正確的途徑，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)協(xié)商方式，進(jìn)行人才交流，或人才外援。這樣不僅為企業(yè)長(cháng)期培養人才奠定基礎，而且還為企業(yè)穩定發(fā)展鋪平道路。
聯(lián)系客服
