張建琦：尊敬的曾仕強教授，尊敬的舒元院長(cháng)，尊賓的各位嘉賓和各位來(lái)賓，非常高興大家來(lái)到中山大學(xué)嶺南學(xué)院和我們一起共享曾仕強教授的講座。
這一場(chǎng)講座對大家的核心價(jià)值觀(guān)念和核心能力都應該會(huì )有所改善，現在的研究表明一個(gè)企業(yè)、一個(gè)領(lǐng)導者的個(gè)人能力和核心價(jià)值觀(guān)有著(zhù)非常密切的關(guān)系。大家知道經(jīng)過(guò)多年的挫折波動(dòng)，中國企業(yè)乃至中國社會(huì )在價(jià)值觀(guān)上出現了一些混亂或者波動(dòng)，現在可以看到，許多企業(yè)包括中國社會(huì )都在呼喚一種信仰，呼喚一種價(jià)值觀(guān)。這種價(jià)值觀(guān)是企業(yè)打造自己核心能力的基礎，現在我們中山大學(xué)嶺南學(xué)院有EMBA項目，這個(gè)項目我們強調核心理念，曾仕強教授今天就是要和大家共同交流這個(gè)理念。
現在，一個(gè)成功的企業(yè)家，大約需要具備四種理念。第一種理念叫做理性，大家進(jìn)行學(xué)習會(huì )增加理性，這種理性講一個(gè)成功的管理者必須具備管理的藝術(shù)和管理的科學(xué)思維，這種思維既需要理論知識，也需要經(jīng)驗知識，通過(guò)今天的理論交流，通過(guò)大家在實(shí)踐中的交流能夠形成一種靈活開(kāi)放的模式，還有一種科學(xué)開(kāi)放的思維模式，這種模式可以保證企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。
第二種在中國的社會(huì )形成一種高尚的理念，這種理念無(wú)論在歐洲還是在美國都在強調一個(gè)成功的管理者、一個(gè)合格的管理應該具有一種誠信的品格、一種奉獻的精神。
第三種理念需要一種和諧的理念，這個(gè)理念講一個(gè)人的成功并不取決于現在學(xué)位和現在擁有的財富多少，最重要的是你將來(lái)影響多少人。影響人的規模，決定著(zhù)你個(gè)人事業(yè)的規模也決定著(zhù)企業(yè)的規模。如果一個(gè)人，影響你的客戶(hù)，影響你的員工，能夠影響你的所謂的利益相關(guān)者，那么他的企業(yè)就會(huì )不斷的擴大規模。有高尚、理性和諧這種三大理念素質(zhì)，才能達到最后一種致遠，才能走到最終的成功。
我們最近研究，研究的科目是“中國企業(yè)家的研究期限和改善研究”，中國企業(yè)家在重要的核心能力上有幾種能力最缺乏。
第一種能力是學(xué)習能力，學(xué)習能力會(huì )影響到你自己的能力，對自己過(guò)去的思維模式能不能改善，自醒能力會(huì )影響大家的創(chuàng )新能力，我們強調國家應該是一個(gè)創(chuàng )新國家。
第二種能力是制度設計缺陷，大多數中國企業(yè)家缺乏一種制度的設計能力，比如說(shuō)包含企業(yè)的智力結構、對員工的激勵機制的制度。
第三種能力是戰略思維能力，曾仕強教授可以把大家的思維影響很深遠，一個(gè)企業(yè)家能看得多遠就可以走到多遠。
第四種能力是文化塑造力，文化是一種非正式制度、是一種傳統、是一種氛圍，在這種氛圍下，不需要罰款員工也有高度的凝聚力，不需要發(fā)放獎金，員工也有約束力。
第五種能力領(lǐng)導力，一個(gè)企業(yè)家，首先他是一個(gè)教練，一個(gè)人引領(lǐng)一個(gè)團隊，能夠留住一個(gè)員工，才能是一種真正的領(lǐng)導者。在上述五種能力的情況下，具備這五種基礎，才能真正整合各種能力，媒體的資源，學(xué)校資源，政府的資源還有曾仕強教授的資源，整合這樣的資源把變成自己的資源，投入到這種戰略上去為客戶(hù)服務(wù)。
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