近年，書(shū)價(jià)水漲船高。人們對書(shū)的需求與書(shū)籍創(chuàng )造的利益有什么變化么？
如何正確把握圖書(shū)出版經(jīng)濟效益和社會(huì )效益之間的辯證關(guān)系?純粹的“以市場(chǎng)為導向”的“萬(wàn)物有價(jià)”指導思想不足取;片面地強調書(shū)籍“無(wú)價(jià)”因素，忽視凝結在商品中的勞動(dòng)，不顧現行市場(chǎng)規律的做法也是強建空中樓閣。
在如今市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善，商品話(huà)語(yǔ)邏輯日益增強的環(huán)境下，單純以高碼洋、高利潤為目標，看似力量集中，精準制導，實(shí)則是以損害甚至是喪失長(cháng)久穩健的未來(lái)盈利為代價(jià)的興奮劑。迷戀快錢(qián)和熱錢(qián)，往往難以對圖書(shū)質(zhì)量進(jìn)行有效的把控。圖書(shū)品質(zhì)的下降，也就意味著(zhù)其對人類(lèi)精神的啟迪以及社會(huì )教化作用的不斷弱化。而這恰恰是圖書(shū)作為商品來(lái)說(shuō)最重要的使用價(jià)值，當使用價(jià)值不斷被蠶食殆盡，那么實(shí)現圖書(shū)的價(jià)值就自然成為無(wú)源之水。盲目地追熱點(diǎn)，蹭熱度只會(huì )擾亂正常的圖書(shū)出版秩序，但如果堅持質(zhì)量為導向，有一個(gè)健全持久的把控體系，即使時(shí)過(guò)境遷，價(jià)值卻依然不菲。
相比漫無(wú)目的的正向宣教，樹(shù)立一個(gè)風(fēng)向標，指引人們的讀書(shū)方向，就顯得更為有的放矢。圖書(shū)出版界的“伯樂(lè )”就是不同媒介中的書(shū)評單元。在這點(diǎn)，歐美似乎先行一步?！都~約時(shí)報》的書(shū)評堪稱(chēng)英語(yǔ)讀書(shū)界的權威指南，提《紐約時(shí)報》的書(shū)評不是因為我們 國家沒(méi)有，而是沒(méi)有一個(gè)像它這樣長(cháng)久持續下來(lái)的、眾人皆知的品牌。豆瓣算是一個(gè)特例，可它較多地仍是停留在一個(gè)文學(xué)青年愛(ài)好者聚集地的層次上，不夠普及。我們的主流媒體還沒(méi)有建立一個(gè)長(cháng)效的以及反應迅速的書(shū)評機制，對新涌現的優(yōu)秀作品和作者不夠敏感，缺乏對現當代文壇優(yōu)秀作品的曝光。所以，書(shū)壇經(jīng)常會(huì )出現“劣書(shū)驅逐良書(shū)”的無(wú)奈畫(huà)面。這可以說(shuō)與沒(méi)有建立一個(gè)完善的書(shū)評體系是有關(guān)的。
同時(shí)，要堅持保護文字原創(chuàng )者以及出版商的合法利益，提升他們的創(chuàng )作積極性。原創(chuàng )者不僅包含第一手原創(chuàng )，也應該包括翻譯以及編譯者的再次創(chuàng )作。而近年來(lái)涌現出的新技術(shù)，讓我們看到內容版權保護的新途徑。這其中最具代表性的就是區塊鏈技術(shù)在文娛產(chǎn)業(yè)的應用。區塊鏈的分布式存儲，在內容提供商、內容運營(yíng)商以及內容分發(fā)商之間架構起了一個(gè)透明的，公開(kāi)的橋梁。所有原創(chuàng )內容，通過(guò)上鏈，能夠生成網(wǎng)絡(luò )上唯一的數字ID。一個(gè)內容被瀏覽和轉發(fā)的次數，都會(huì )有明確的記錄，這樣就為精準的收益確權提供了技術(shù)上的保障和支撐。文字從業(yè)者的利益保護得好，他們的積極性就會(huì )提升，優(yōu)品與精品就愈多，圖書(shū)引領(lǐng)精神價(jià)值的導向作用才能更好地得到發(fā)揮。
此外，不斷優(yōu)化圖書(shū)出版行業(yè)的成本管控體系，強化圖書(shū)館的文化中心輻射作用等都是應該恒久堅持的原則。
圖書(shū)出版業(yè)良性的發(fā)展不是一日之功，更不是圖書(shū)出版圈的內部家事。它需要來(lái)自立法層面的支持，行政方面的執行監督以及宣傳輿論的引導，更依靠讀者們購買(mǎi)觀(guān)念的進(jìn)步、閱讀意識的自省以及環(huán)保意識的自覺(jué)。這些做法都是應該長(cháng)期堅守的，是無(wú)價(jià)的原則，而正因為有了這些無(wú)價(jià)原則的護航，書(shū)籍的有價(jià)層次才會(huì )在現實(shí)中扎根，結出的果實(shí)可能才會(huì )具有健康的光澤，而不是畸形的妖艷。我們期待的真正的全民閱讀時(shí)代可能才會(huì )到來(lái)。
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