關(guān)于贏(yíng)利模式
最近兩個(gè)月來(lái)，對于贏(yíng)利模式的思考占用了我大量的時(shí)間。問(wèn)題有兩個(gè)：
- 隨著(zhù)用戶(hù)層次的提高，以及互聯(lián)網(wǎng)與生活的越來(lái)越緊密結合，可能為互聯(lián)網(wǎng)提供更多贏(yíng)利模式，這些模式有些什么共同點(diǎn)，是否與目前的贏(yíng)利模式類(lèi)似？未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)是否會(huì )繼續保持目前的四種主要贏(yíng)利模式（廣告，無(wú)線(xiàn)，網(wǎng)游，電子商務(wù)）？
- 我們是否可能從目前的贏(yíng)利模式中總結出某些共同點(diǎn)以推斷未來(lái)可能產(chǎn)生的贏(yíng)利模式？
首先我們來(lái)看目前四種主要贏(yíng)利模式的特點(diǎn)：
- 網(wǎng)游-生產(chǎn)或運營(yíng)游戲資源，直接提供給用戶(hù)，部分公司存在上游研發(fā)廠(chǎng)商。
- 無(wú)線(xiàn)-生產(chǎn)或整合無(wú)線(xiàn)內容資源，提供給用戶(hù)
- 廣告-整合廣告公司，廠(chǎng)商，投放廣告給用戶(hù)
- 電子商務(wù)-整合上游廠(chǎng)商、賣(mài)家，向用戶(hù)賣(mài)產(chǎn)品
這些贏(yíng)利模式的共同點(diǎn)：
- 是一個(gè)平臺
- 整合上下游資源，或者直接生產(chǎn)產(chǎn)品及服務(wù)，提供給下游
站在巨人的肩膀上思考
- 新浪-整合媒體資源，組織呈現給讀者
- 搜房-整合房產(chǎn)資源，組織呈現給業(yè)主及買(mǎi)方
- Flickr-提供圖片服務(wù)，直接服務(wù)于最終用戶(hù)
- 九城/盛大-自有產(chǎn)業(yè)鏈，利用上游或自身生產(chǎn)的服務(wù)，直接為用戶(hù)提供服務(wù)。
可以得到這樣一個(gè)結論：互聯(lián)網(wǎng)公司是整合資源，提供服務(wù)的平臺。價(jià)值的產(chǎn)生主要體現在提供服務(wù)（網(wǎng)游，電子郵件，相冊），或者利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新的渠道縮短產(chǎn)業(yè)上下游之間的差距，使之更有效的交互，從而產(chǎn)生更大的社會(huì )效益（電子商務(wù)，行業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò )媒體）。
我們看看用這個(gè)結論來(lái)推斷部分網(wǎng)站，看看是不是正確的：
- 天涯-有大量的用戶(hù)，但只有用戶(hù)，沒(méi)有上游廠(chǎng)商，自身的服務(wù)又無(wú)法收費，也不是媒體，只能靠微不足道的廣告費用得以生存，所以表面上非?；?，實(shí)際上很難受。
- 西祠-存在與天涯同樣的問(wèn)題，但xici更好的一點(diǎn)是對用戶(hù)群進(jìn)行了細分，并且在增值服務(wù)上探索出了一些經(jīng)驗。
- 豆瓣-豆瓣模式最大的成功，在于解決了社區與上游廠(chǎng)商的關(guān)系，找到了一種方法將上游廠(chǎng)商(賣(mài)書(shū)的，出版書(shū)的)框進(jìn)這個(gè)游戲里，既有用戶(hù)，又有廠(chǎng)商，互聯(lián)網(wǎng)的平臺優(yōu)勢就體現出來(lái)了。點(diǎn)評這種模式最大的優(yōu)勢就是有最基礎的實(shí)體做為依托，將社區與線(xiàn)下的廠(chǎng)商打通了，為社區贏(yíng)利找到了一條很好的出路。
- 博客是個(gè)比較特殊的東西，既有社區的特點(diǎn)，又有媒體的特點(diǎn)，還有服務(wù)的特點(diǎn)，所以也決定了不會(huì )有單一的贏(yíng)利模式，會(huì )是構成比較復雜的一類(lèi)，暫不分析?？梢詤⒖?a >以前的一篇文章。
看起來(lái)還算是正確。
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