社區運營(yíng)的一個(gè)關(guān)鍵，是對“節奏”的把握。在《破解myspace成功之謎》的文章中，我提到“100萬(wàn)的每日獨立ip，是網(wǎng)站發(fā)展的臨界點(diǎn)”。這個(gè)具體的數字，有值得商榷的地方，但總的看來(lái)，alexa的reach per million users（UV）達到3000左右，是社區發(fā)展的一個(gè)轉折點(diǎn)。
討論這個(gè)問(wèn)題，還是用myspace舉例。這篇報道，有個(gè)數字值得大家注意：“MySpace目前大約有90名員工，其中三分之一都在從事安全和審查工作”。我們算算，myspace總共90人，除了監管1/3，剩下60名；技術(shù)、運維和頁(yè)面估計也有30人吧？再加上市場(chǎng)和銷(xiāo)售等等，你會(huì )發(fā)現，myspace網(wǎng)站中，從事我們熟悉的“網(wǎng)絡(luò )編輯”的人數，估計不足10名――但就是區區這么幾個(gè)人，支撐了一個(gè)直追yahoo的巨型互聯(lián)網(wǎng)站。
Myspace之所以能如此調配人力資源，是因為其自身放棄了“媒體”性，而專(zhuān)注于“服務(wù)”；用另一種方式陳述，即myspace從“主體性”轉向“主體間性”（平臺）。
社區，無(wú)論中外，只有一種順序發(fā)展途徑：主體性－主體間性－商業(yè)性；而相對應的各階段目標分別是流量、互動(dòng)性、商業(yè)產(chǎn)品；相對應的alexa的UV指標分別是0，3000，10000。
這個(gè)“社區發(fā)展三維范式”，是我根據幾個(gè)網(wǎng)站的發(fā)展歷史，交叉驗證總結的。但是具體內容，牽涉到我目前的工作，不展開(kāi)闡述了。
