機遇與挑戰并存
數字化技術(shù)不僅改變了我們的工作與生活狀態(tài)和習慣，更深層次的改變了經(jīng)濟的形態(tài)。而數字化轉型不僅是一種潮流，更是很多企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，如何制定數字化轉型的總體策略？數字化技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢怎樣才能轉化為實(shí)際的商業(yè)價(jià)值？很多企業(yè)在其數字化發(fā)展道路上陷入深度的思考，甚至難以做出抉擇和完成數字化轉型的實(shí)施。
善用數字化轉型之道
新華三在多年以來(lái)為百行百業(yè)客戶(hù)提供服務(wù)的過(guò)程中積累了大量的最佳實(shí)踐經(jīng)驗，對數字化技術(shù)與百行百業(yè)的結合有著(zhù)更深刻的理解和洞察。同時(shí)，新華三在以數字化技術(shù)服務(wù)用戶(hù)的過(guò)程中，自身也經(jīng)歷著(zhù)數字化轉型帶來(lái)的變革。通過(guò)將數字化轉型所遇到的問(wèn)題和解決經(jīng)驗以及方法論進(jìn)行匯集，新華三此次成功對外發(fā)布了《數字化轉型之道》白皮書(shū)。
作為業(yè)界首個(gè)詳盡闡述數字化轉型方法論及具體執行手段的白皮書(shū)，《數字化轉型之道》以智慧城市、制造業(yè)等身處轉型重要階段的行業(yè)領(lǐng)域為例，全面深入的分析了完成數字化轉型所需的完整架構及技術(shù)手段。
此外，白皮書(shū)也給出了具備廣泛適用性的“轉型規劃五段論”，定義了從調查分析開(kāi)始的轉型五大階段，并給出了每個(gè)階段的具體任務(wù)和主要目標。企業(yè)可以根據自身的發(fā)展狀況和對數字化轉型的需求自行開(kāi)始轉型前的準備和評估工作，讓轉型變得有的放矢。
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