| 金蝶K/3人力資源系統分為績(jì)效管理、人事管理、招聘選拔、培訓發(fā)展、薪酬管理和查詢(xún)報表6部分。 |
| 績(jì)效管理 |
| ● 團隊管理: 根據企業(yè)的需求，建立項目團隊，并通過(guò)團隊的設置明確相關(guān)人員間的管理關(guān)系。 |
| ● 考核設置：根據工作類(lèi)別和員工管理層級設計不同的考核標準及考核周期、起止時(shí)間，并通過(guò)組織結構或團隊結構定義考核人員之間的管理關(guān)系。 |
| ● 民主評議: 針對實(shí)施考核的對象選取不同的考核人員進(jìn)行360度考核，考核結果由系統自動(dòng)匯總，并與目標考核結果結合，按照權重的設定匯總出綜合結果。 |
| ● 目標管理：通過(guò)上級下達、員工自己制定定量或定性的指標，分別附有權重值，注明工作的重要程度，并且根據實(shí)際情況進(jìn)行修訂。 |
| ● 過(guò)程管理: 對部分過(guò)程周期、起始時(shí)間進(jìn)行設置，上級可對下級進(jìn)行周期性的工作指導，結果記入員工績(jì)效管理數據庫。 |
| ● 績(jì)效考核: 分為自動(dòng)啟動(dòng)、人工啟動(dòng)績(jì)效考核兩種。目標部份內容通過(guò)點(diǎn)擊自動(dòng)導入生成考核內容，在線(xiàn)完成績(jì)效考核工作，并將考核結果記錄進(jìn)績(jì)效管理數據庫。 |
| ● 綜合查詢(xún)：個(gè)人考核結果按分值進(jìn)行記錄，并可按不同條件進(jìn)行篩選查詢(xún)。 |
| 人事管理 |
| ● 組織結構: 根據企業(yè)的需要將組織架構進(jìn)行設置、維護、擴展，適應集團化多層管理架構的需要，各級企業(yè)HR人員可在權限范圍內對本企業(yè)架構進(jìn)行管理。 |
| ● 職務(wù)體系：通過(guò)對職級、職別、工作技能及職務(wù)的設置，建立起企業(yè)自身的一套職務(wù)體系，每個(gè)職務(wù)有其所對應的職級、職別范圍、所需基本工作技能及任職資格。 |
| ● 職位設置: 在組織結構和職務(wù)體系的基礎上生成相應的職位體系和崗位編制。通過(guò)職位設置將企業(yè)內部人員按工作性質(zhì)、職位等級、職位名稱(chēng)進(jìn)行管理。 |
| ● 人事事務(wù): 對員工入職、轉正、異動(dòng)、休假、離職等人事事務(wù)進(jìn)行管理，人力資源管理人員可以在此處對相關(guān)信息進(jìn)行管理。 |
| ● 檔案維護: 人力資源管理人員對相關(guān)人員進(jìn)行查詢(xún)，并對檔案信息進(jìn)行維護。 |
| 招聘選拔 |
| ● 用工征集: 在線(xiàn)發(fā)布用工征集通知，可控制各部門(mén)提交用工需求的狀況，對于各部門(mén)所提交的用工需求系統自動(dòng)進(jìn)行匯總。 |
| ● 人力規劃：根據企業(yè)戰略規劃，在用工征集的基礎上制定公司人力資源需求規劃。對企業(yè)階段性的人力資源需求及供給情況進(jìn)行預測，確定新進(jìn)、淘汰、調動(dòng)、培訓的基本目標。 |
| ● 臨時(shí)用工: 對各用工部門(mén)提出的臨時(shí)用工中擴編、增崗的工作進(jìn)行管理。 |
| ● 招聘活動(dòng): 由人力規劃導入招聘需求，也可根據各部門(mén)領(lǐng)導提出的用工申請擬訂招聘需求、從招聘計劃中直接查找對應聘人員的要求。招聘計劃包括了招聘活動(dòng)負責人、招聘活動(dòng)安排、所需的人員支持以及費用預算。 |
| ● 甄選錄用：對通過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站收集的應聘資料進(jìn)行組合條件過(guò)濾，選擇安排面試，系統同時(shí)發(fā)送信息（含面試記錄表）到面試負責人、及相關(guān)人員處。 |
| ● 招聘總結：用于擬定招聘總結和查詢(xún)工作。 |
| 培訓發(fā)展 |
| ● 培訓體系：針對本企業(yè)不同人員工作類(lèi)型和級別制定本企業(yè)培訓體系。明確工作人員所應具有的知識和技能及針對這個(gè)需求所應參加的培訓內容。 |
| ● 需求征集：在線(xiàn)發(fā)布需求征集通知，對各部門(mén)需求提交情況可進(jìn)行跟蹤查詢(xún)，并能對提交內容進(jìn)行管理。 |
| ● 培訓規劃：收集的培訓需求，通過(guò)培訓規劃制定企業(yè)在某時(shí)間段內所安排的培訓內容、地點(diǎn)、時(shí)間、受訓人員、培訓方式、培訓預算。有預警功能可對要做的培訓項目進(jìn)行提示。 |
| ● 培訓活動(dòng)：建立培訓計劃。培訓計劃包括了項目名稱(chēng)、項目類(lèi)型、培訓內容、培訓目的、計劃起止時(shí)間、計劃學(xué)時(shí)、費用預算、培訓機構、培訓講師、培訓地點(diǎn)、組織部門(mén)和組織人員等?？舍槍Σ煌呐嘤柣顒?dòng)設置培訓對象。 |
| ● 在線(xiàn)培訓: 根據企業(yè)培訓的要求在問(wèn)卷管理中設置不同類(lèi)型的問(wèn)卷和在線(xiàn)考試。在問(wèn)卷匯總中查看參加考試人員姓名、所屬部門(mén)、問(wèn)卷名稱(chēng)、截止日期及得分情況。 |
| ● 培訓管理: HR人員可查看參加培訓員工的基本資料、培訓心得和考勤記錄。 |
| ● 培訓園地: 對相關(guān)師資及機構進(jìn)行管理，對培訓水平、培訓優(yōu)勢方向、師資力量等內容進(jìn)行記錄和查詢(xún)。 |
| ● 圖書(shū)管理: 所有類(lèi)型的培訓資料及書(shū)籍信息記錄在案，員工可自助服務(wù)進(jìn)行借閱程序。 |
| ● 綜合查詢(xún)：HR人員可通過(guò)點(diǎn)擊“培訓體系查詢(xún)”、“培訓規劃查詢(xún)”、“培訓計劃查詢(xún)”及“培訓總結查詢(xún)”以了解相應的培訓內容。 |
| 薪酬管理 |
| ● 考勤管理: 提供對于不同考勤機的數據導入、讀取接口，并能針對不同職位或員工靈活設置考勤管理方案，對考勤結果進(jìn)行自定義查詢(xún)及統計。 |
| ● 薪酬設計: 設置考勤結果與員工薪酬的結合方案、績(jì)效管理結果與薪酬的結合方案。并與企業(yè)薪酬福利政策相結合，在職位體系基礎上制定員工相關(guān)福利計算方案。 |
| ● 薪資發(fā)放：可自定義薪資項目分類(lèi)，對于不同人員的薪資計算方式、支持不同地區的計稅方式，同時(shí)與考勤及人員異動(dòng)及績(jì)效管理結果相鏈接，自動(dòng)計算出結果。 |
| ● 薪酬分析：可對根據員工類(lèi)型或等級進(jìn)行薪酬分析及統計，并將薪酬調查數據錄入后與公司現有薪酬結構進(jìn)行比較分析?？稍O計與建立各種薪資統計報表，提供政府規定格式的各種報表。 |
| ● 人力成本：將員工薪資、福利分攤到各成本中心，并與培訓、招聘模塊結合，計算出每位員工的實(shí)際人力成本，并按職位、部門(mén)、人員等信息進(jìn)行統計分析。 |
| 查詢(xún)報表 |
| ● 樹(shù)狀查詢(xún): 通過(guò)直接點(diǎn)擊或模糊查詢(xún)來(lái)進(jìn)行查找人員。 |
| ● 條件查詢(xún)：根據需要設置不同查詢(xún)方案，選擇查詢(xún)結果的顯示項目。 |
| ● 統計報表：系統根據組織結構、職位設置及人員檔案對員工任職狀況、員工性別、員工年齡、員工教育水平、員工工作年限、員工服務(wù)年限和員工婚姻狀況進(jìn)行統計分析。 |
| 個(gè)人服務(wù) |
| 本模塊包含個(gè)人消息管理、個(gè)人信息查看、個(gè)人信息維護、員工自助服務(wù)、個(gè)人培訓園地、部門(mén)培訓申請、內部招聘信息、部門(mén)用工申請等功能。解決員工在系統內部信息處理、相關(guān)工作流程在線(xiàn)處理、及個(gè)人事務(wù)管理。(金蝶公司提供內容支持) |
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