并不是你想象中那樣
兩個(gè)旅行中的天使到一個(gè)富有的家庭借宿。這家人對他們并不友好，并且拒絕讓他們在舒適的客人臥室過(guò)夜，而是在冰冷的地下室給他們找了一個(gè)角落。當他們鋪床時(shí)，較老的天使發(fā)現墻上有一個(gè)洞，就順手把它修補好了。年輕的天使問(wèn)為什么，老天使答到：有些事并不象它看上去那樣。第二晚，兩人又到了一個(gè)非常貧窮的農家借宿。主人夫婦倆對他們非常熱情，把僅有的一點(diǎn)點(diǎn)食物拿出來(lái)款待客人，然后又讓出自己的床鋪給兩個(gè)天使。第二天一早，兩個(gè)天使發(fā)現農夫和他的妻子在哭泣，他們唯一的生活來(lái)源一頭奶牛死了。年輕的天使
兩個(gè)旅行中的天使到一個(gè)富有的家庭借宿。這家人對他們并不友好，并且拒絕讓他們在舒適的客人臥室過(guò)夜，而是在冰冷的地下室給他們找了一個(gè)角落。當他們鋪床時(shí)，較老的天使發(fā)現墻上有一個(gè)洞，就順手把它修補好了。年輕的天使問(wèn)為什么，老天使答到：“有些事并不象它看上去那樣?！?span lang="EN-US">
第二晚，兩人又到了一個(gè)非常貧窮的農家借宿。主人夫婦倆對他們非常熱情，把僅有的一點(diǎn)點(diǎn)食物拿出來(lái)款待客人，然后又讓出自己的床鋪給兩個(gè)天使。第二天一早，兩個(gè)天使發(fā)現農夫和他的妻子在哭泣，他們唯一的生活來(lái)源——一頭奶牛死了。年輕的天使非常憤怒，他質(zhì)問(wèn)老天使為什么會(huì )這樣，第一個(gè)家庭什么都有，老天使還幫助他們修補墻洞，
第二個(gè)家庭盡管如此貧窮還是熱情款待客人，而老天使卻沒(méi)有阻止奶牛的死亡?！坝行┦虏⒉幌笏瓷先ツ菢??！崩咸焓勾鸬?，“當我們在地下室過(guò)夜時(shí)，我從墻洞看到墻里面堆滿(mǎn)了金塊。因為主人被貪欲所迷惑，不愿意分享他的財富，所以我把墻洞填上了。昨天晚上，死亡之神來(lái)召喚農夫的妻子，我讓奶牛代替了她。所以有些事并不象它看上去那樣?！?span lang="EN-US">
有些時(shí)候事情的表面并不是它實(shí)際應該的樣子。如果你有信念，你只需要堅信付出總會(huì )得到回報。你可能不會(huì )發(fā)現，直到后來(lái)……
養牛之道
一位老農把喂牛的草料放到一間小茅屋的屋檐上，路人不免感到奇怪，問(wèn)道：“老公公，你為什么不把喂牛的草放在地上，讓它吃？”老農說(shuō)：“這種草草質(zhì)不好，我要使把草放在地上它就不屑一顧；但是我放到讓它勉強夠得著(zhù)的屋檐上，它就會(huì )努力去吃，直到把草料吃個(gè)精光?！?span lang="EN-US">
溫馨啟示：
輕而易舉得到的東西，人們可能不會(huì )珍惜它；只有經(jīng)過(guò)自己努力得到的東西，人們才會(huì )去珍惜它。
第一、要有目標和高度，需要經(jīng)過(guò)自己的努力得到的東西，才會(huì )感到來(lái)之不易，才會(huì )懂得珍惜。
第二、不付出勞動(dòng)輕易得到的東西，一般人們不會(huì )去珍惜的，可能忽略它的存在價(jià)值。
第三、制定目標就要找“掂著(zhù)腳尖夠得著(zhù)”的目標，這樣的目標才是好目標。
第四、好好珍惜已經(jīng)得到的一切，享受生活。
愛(ài)人之心
有位孤獨的老人，無(wú)兒無(wú)女，又體弱多病。他決定搬到養老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。購買(mǎi)者聞?dòng)嵎鋼矶?。住宅底價(jià)8萬(wàn)英鎊，但人們很快就將它炒到了10萬(wàn)英鎊。價(jià)錢(qián)還在不斷攀升。老人深陷在沙發(fā)里，滿(mǎn)目憂(yōu)郁，是的，要不是健康情形不行，他是不會(huì )賣(mài)掉這棟陪他度過(guò)大半生的住宅的。
一個(gè)衣著(zhù)樸素的青年來(lái)到老人眼前，彎下腰，低聲說(shuō)：“先生，我也好想買(mǎi)這棟住宅，可我只有1萬(wàn)英鎊?？墒?，如果您把住宅賣(mài)給我，我保證會(huì )讓您依舊生活在這里，和我一起喝茶，讀報，散步，天天都快快樂(lè )樂(lè )的——相信我，我會(huì )用整顆心來(lái)照顧您！”
老人頷首微笑，把住宅以1萬(wàn)英鎊的價(jià)錢(qián)賣(mài)給了他。
完成夢(mèng)想，不一定非得要冷酷地廝殺和欺詐，有時(shí)，只要你擁有一顆愛(ài)人之心就可以了。
給予
有個(gè)老木匠準備退休，他告訴老板，說(shuō)要離開(kāi)建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂(lè )。
老板舍不得他的好工人走，問(wèn)他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說(shuō)可以。但是大家后來(lái)都看得出來(lái)，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時(shí)候，老板把大門(mén)的鑰匙遞給他。
“這是你的房子，”他說(shuō)，“我送給你的禮物?！彼痼@得目瞪口呆，羞愧得無(wú)地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會(huì )這樣呢？現在他得住在一幢粗制濫造的房子里！我們又何嘗不是這樣。我們漫不經(jīng)心地“建造”自己的生活，不是積極行動(dòng)，而是消極應付，凡事不肯精益求精，在關(guān)鍵時(shí)刻不能盡最大努力。等我們驚覺(jué)自己的處境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把你當成那個(gè)木匠吧，想想你的房子，每天你敲進(jìn)去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創(chuàng )造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優(yōu)美、高貴，墻上的銘牌上寫(xiě)著(zhù)：“生活是自己創(chuàng )造的！”
提醒自我
有個(gè)老太太坐在馬路邊望著(zhù)不遠處的一堵高墻，總覺(jué)得它馬上就會(huì )倒塌，見(jiàn)有人向墻走過(guò)去，她就善意地提醒道：“那堵墻要倒了，遠著(zhù)點(diǎn)走吧?！北惶嵝训娜瞬唤獾乜粗?zhù)她大模大樣地順著(zhù)墻根走過(guò)去——那堵墻沒(méi)有倒。老太太很生氣：“怎么不聽(tīng)我的話(huà)呢？！”又有人走來(lái)，老太太予以勸告。三天過(guò)去了，許多人在墻邊走過(guò)去，并沒(méi)有遇上危險。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墻根下仔細觀(guān)看，然而就在此時(shí)，墻終于倒了，老太太被掩埋在灰塵磚石中，氣絕身亡。
提醒別人時(shí)往往很容易，很清醒，但能做到時(shí)刻清醒地提醒自己卻很難。所以說(shuō)，許多危險來(lái)源于自身，老太太的悲哀便因此而生。
窗戶(hù)
有個(gè)太太多年來(lái)不斷抱怨對面的太太很懶惰，“那個(gè)女人的衣服永遠洗不干凈，看，她晾在外院子里的衣服，總是有斑點(diǎn)，我真的不知道，她怎么連洗衣服都洗成那個(gè)樣子
直到有一天，有個(gè)明察秋毫的朋友到她家，才發(fā)現不是對面的太太衣服洗不干凈。細心的朋友拿了一塊抹布，把這個(gè)太太的窗戶(hù)上的灰漬抹掉，說(shuō)：“看，這不就干凈了嗎？”
原來(lái)，是自己家的窗戶(hù)臟了。
習慣與自然
一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場(chǎng)景在印度和秦國隨處可見(jiàn)。那些馴象人，在大象還是小象的時(shí)候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無(wú)論小象怎么掙扎都無(wú)法掙脫。小象漸漸地習慣了不掙扎，直到長(cháng)成了大象，可以輕而易舉地掙脫鏈子時(shí)，也不掙扎。
馴虎人本來(lái)也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長(cháng)大。老虎不知肉味，自然不會(huì )傷人。馴虎人的致命錯誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血，老虎一舔不可收，終于將馴虎人吃了。
小象是被鏈子綁住，而大象則是被習慣綁住。
虎曾經(jīng)被習慣綁住，而馴虎人則死于習慣（他已經(jīng)習慣于他的老虎不吃人）。
習慣幾乎可以綁住一切，只是不能綁住偶然。比如那只偶然嘗了鮮血的老虎。
留個(gè)缺口給別人
一位著(zhù)名企業(yè)家在作報告，一位聽(tīng)眾問(wèn)：“你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請問(wèn)，對你來(lái)說(shuō)，最重要的是什么？”
企業(yè)家沒(méi)有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫(huà)了一個(gè)圈，只是并沒(méi)有畫(huà)圓滿(mǎn)，留下一個(gè)缺口。他反問(wèn)道：“這是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺下的聽(tīng)眾七嘴八舌地答道。
他對這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫(huà)完整的句號。你們問(wèn)我為什么會(huì )取得輝煌的業(yè)績(jì)，道理很簡(jiǎn)單：我不會(huì )把事情做得很圓滿(mǎn)，就像畫(huà)個(gè)句號，一定要留個(gè)缺口，讓我的下屬去填滿(mǎn)它?！?span lang="EN-US">
留個(gè)缺口給他人，并不說(shuō)明自己的能力不強。實(shí)際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿(mǎn)。
給猴子一棵樹(shù)，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業(yè)管理用人的最高境界。
馬
馬，本來(lái)自由自在的在山間撒野，渴了喝點(diǎn)山泉，累了就睡在地上曬太陽(yáng)，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮?？墒亲詮挠辛瞬畼?lè )，馬的命運就改變了，給它的頭戴上籠轡，在它的背上置放鞍具，拴著(zhù)它，馬的死亡率已經(jīng)是十之二三了，然后再逼著(zhù)它運輸東西，強迫它日行千里，在它的腳上釘上鐵掌，馬的死亡率就過(guò)半了。馬本來(lái)就是毫無(wú)規矩毫無(wú)用處的動(dòng)物，讓它吸取日月之精化，天地之靈氣，無(wú)用無(wú)為，還得以享盡天年，教化它，讓它懂得禮法，反而害了它的生命。
人何嘗不是如此呢？在規矩的約束下我們是否也喪失了本我，成天遵循別人制定的禮義，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命還剩下多少呢？
所長(cháng)無(wú)用
有個(gè)魯國人擅長(cháng)編草鞋，他妻子擅長(cháng)織白絹。他想遷到越國去。友人對他說(shuō)：“你到越國去，一定會(huì )貧窮的?！薄盀槭裁?？”“草鞋，是用來(lái)穿著(zhù)走路的，但越國人習慣于赤足走路；白絹，是用來(lái)做帽子的，但越國人習慣于披頭散發(fā)。憑著(zhù)你的長(cháng)處，到用不到你的地方去，這樣，要使自己不貧窮，難道可能嗎？”這個(gè)故事告訴人們：一個(gè)人要發(fā)揮其專(zhuān)長(cháng)，就必須適合社會(huì )環(huán)境需要。如果脫離社會(huì )環(huán)境的需要，其專(zhuān)長(cháng)也就失去了價(jià)值。因此，我們要根據社會(huì )得需要，決定自己的行動(dòng)，更好去發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)。
佛塔上的老鼠
一只四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家。
佛塔里的生活實(shí)在是幸福極了，它既可以在各層之間隨意穿越，又可以享受到豐富的供品。它甚至還享有別人所無(wú)法想象的特權，那些不為人知的秘笈，它可以隨意咀嚼；人們不敢正視的佛像，它可以自由休閑，興起之時(shí)，甚至還可以在佛像頭上留些排泄物。
每當善男信女們燒香叩頭的時(shí)候，這只老鼠總是看著(zhù)那令人陶醉的煙氣，慢慢升起，它猛抽著(zhù)鼻子，心中暗笑：“可笑的人類(lèi)，膝蓋竟然這樣柔軟，說(shuō)跪就跪下了！”有一天，一只餓極了的野貓闖了進(jìn)來(lái)，它一把將老鼠抓住?！澳悴荒艹晕?！你應該向我跪拜！我代表著(zhù)佛！”這位高貴的俘虜抗議道?！叭藗兿蚰愎虬?，只是因為你所占的位置，不是因為你！”野貓譏諷道，然后，它像掰開(kāi)一個(gè)漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半。
玻璃杯的故事
一個(gè)農民，初中只讀了兩年，家里就沒(méi)錢(qián)繼續供他上學(xué)了。他輟學(xué)回家，幫父親耕種三畝薄田。在他19歲時(shí)，父親去世了，家庭的重擔全部壓在了他的肩上。他要照顧身體不好的母親，還有一位癱瘓在床的祖母。
八十年代，農田承包到戶(hù)。他把一塊水洼挖成池塘，想養魚(yú)。但鄉里的干部告訴他，水田不能養魚(yú)，只能種莊稼，他只好又把水塘填平。這件事成了一個(gè)笑話(huà)，在別人的眼里，他是一個(gè)想發(fā)財但有非常愚蠢的人。
聽(tīng)說(shuō)養雞能賺錢(qián)，他向親戚借了500元錢(qián)，養起了雞。但是一場(chǎng)洪水后，雞得了雞瘟，幾天內全部死光。500元對別人來(lái)說(shuō)可能不算什么，對一個(gè)只靠三畝薄田生活的家庭而言，不啻天文數字。他的母親受不了這個(gè)刺激，竟然憂(yōu)郁而死。
他后來(lái)釀過(guò)酒，捕過(guò)魚(yú)，甚至還在石礦的懸崖上幫人打過(guò)炮眼......可都沒(méi)有賺到錢(qián)。
35歲的時(shí)候，他還沒(méi)有娶到媳婦。即使是離異的有孩子的女人也看不上他。因為他只有一間土屋，隨時(shí)有可能在一場(chǎng)大雨后倒塌。娶不上老婆的男人，在農村是沒(méi)有人看得起的。但他還想搏一搏，就四處借錢(qián)買(mǎi)一輛手扶拖拉機。不料，上路不到半個(gè)月，這輛拖拉機就載著(zhù)他沖入一條河里。他斷了一條腿，成了瘸子。而那拖拉機，被人撈起來(lái)，已經(jīng)支離破碎，他只能拆開(kāi)它，當作廢鐵賣(mài)。
幾乎所有的人都說(shuō)他這輩子完了。
但是后來(lái)他卻成了我所在的這個(gè)城市里的一家公司的老總，手中有兩億元的資產(chǎn)?，F在，許多人都知道他苦難的過(guò)去和富有傳奇色彩的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。許多媒體采訪(fǎng)過(guò)他，許多報告文學(xué)描述過(guò)他。但我只記得這樣一個(gè)情節——記者問(wèn)他：“在苦難的日子里，你憑什么一次又一次毫不退縮？”他坐在寬大豪華的老板臺后面，喝完了手里的一杯水。然后，他把玻璃杯子握在手里，反問(wèn)記者：“如果我松手，這只杯子會(huì )怎樣？”記者說(shuō)：“摔在地上，碎了?！薄澳俏覀冊囋嚳??！彼f(shuō)。
他手一松，杯子掉到地上發(fā)出清脆的聲音，但并沒(méi)有破碎，而是完好無(wú)損。他說(shuō)：“即使有10個(gè)人在場(chǎng)，他們都會(huì )認為這只杯子必碎無(wú)疑。但是，這只杯子不是普通的玻璃杯，而是鋼玻璃制作的?！庇谑?，我記住了這段經(jīng)典絕妙的對話(huà)。這樣的人，即使只有一口氣，他也會(huì )努力去拉住成功的手，除非上蒼剝奪了他的生命......
鯰魚(yú)與沙丁魚(yú)
挪威人喜食沙丁魚(yú)。但沙丁魚(yú)生性懶惰，常擁擠在一起而靜止不動(dòng)，死亡率很高。
在海上捕得沙丁魚(yú)后，如果能夠讓其活著(zhù)抵港，價(jià)格就會(huì )比死沙丁魚(yú)高出好幾倍。
但由于路途遙遠，往往沙丁魚(yú)運到半路就會(huì )死掉，很少有人能夠將沙丁魚(yú)活著(zhù)運回來(lái)。只有一艘魚(yú)船每次都能成功地帶回活的沙丁魚(yú)，該船的船長(cháng)因此賺了很多錢(qián)。但是，人們向這位船長(cháng)請教其中的訣竅時(shí)，他總是避而不答，一直嚴守這個(gè)的秘密。直到船長(cháng)死后，人們打開(kāi)他的船艙才發(fā)現只是在魚(yú)艙放了一條鯰魚(yú)而已。
原來(lái)，由于鯰魚(yú)來(lái)到一個(gè)陌生的環(huán)境后，會(huì )四處游動(dòng)，而沙丁魚(yú)對這樣一個(gè)異已分子的加入深感不安，為了活命四散而逃，在危機感的支配下緊張地不停游動(dòng)。在危機與運動(dòng)中沙丁魚(yú)最大限度地發(fā)揮了生命的潛能，所以才能夠活著(zhù)回到港口。
這個(gè)故事中的“鯰魚(yú)效應”在企業(yè)管理中的應用非常廣泛，其主要方法與目的就是通過(guò)適當引進(jìn)競爭機制，使內部產(chǎn)生危機感，從而更好地調動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)員工潛能的發(fā)揮。
獅子折牙 自毀長(cháng)矛
獅子愛(ài)上了農夫的女兒，請求農夫將女兒許配給它。農夫既不忍心把女兒嫁給野獸，又不敢拒絕，就想出一個(gè)辦法。
當獅子來(lái)催促的時(shí)候，農夫對它說(shuō)：“我很愿意把女兒嫁給你，但她很怕你的尖牙利爪。如果你弄掉它們，我女兒立刻與你結婚?！?span lang="EN-US">
獅子立刻回去除掉它的尖牙、利爪，可是如此一來(lái)，農夫就不怕獅子了，當獅子再來(lái)的時(shí)候，農夫就用木棒把它趕走了。
輕易放棄已有的優(yōu)勢是十分可笑的。一個(gè)企業(yè)如果輕易放棄自己的長(cháng)處而涉足陌生領(lǐng)域，可能會(huì )付出沉重的代價(jià)。
神的后怕
有一個(gè)人為了供奉半神（介入人與神之間的英雄）花了許多錢(qián)財，所有的供品都用最上等最名貴的。一天半夜，神現身對他說(shuō)：“你不要再把大筆的錢(qián)花在我身上了，否則一旦你沒(méi)錢(qián)了，一定會(huì )把所有的罪過(guò)都歸到我身上?！?span lang="EN-US">
以財貨討好人者，必有所求，受者不可不慎，付出者在付出之際，即要有所認知，以免在得不到回饋時(shí)，反責于人。
獅子的哲學(xué)
（一）
有一次，一只鼬鼠向獅子挑戰，要同它決一雌雄，獅子果斷的拒絕了它。
“怎么”，鼬鼠說(shuō)：“你害怕嗎？”
“非常害怕”，獅子說(shuō)：“如果我答應你，你就可以得到曾與獅子比武的殊榮，而我呢。以后所有動(dòng)物都會(huì )恥笑我竟和鼬鼠打架?！?span lang="EN-US">
可以說(shuō)，獅子是明智的，它的明智就在于，它知道如果它和鼬鼠比賽，麻煩就在于，即使它贏(yíng)了，它仍然只是贏(yíng)了一只老鼠。
我們在做人處事時(shí)，也應該學(xué)習獅子對待一些事物的方式，不要太在乎比自己級別低的人和事，如果你太在乎比自己低的人，那么你不但降低了自己的身分，同時(shí)還抬高了對方的身分，如果你太注意了一些小事瑣事，那么你對大事的興趣就會(huì )越小。
可以說(shuō)中國的領(lǐng)導在這方面還是領(lǐng)悟很深的，從一些生活的小環(huán)節上就可以看出，就拿我所工作的單位來(lái)說(shuō)吧，每次我碰到那些主任科長(cháng)什么的，他們從不主動(dòng)打招呼，而我跟他們打招呼時(shí)，他們也總是裝作沒(méi)聽(tīng)到，或者是微微的點(diǎn)點(diǎn)頭，毫不為意，但當他們見(jiàn)到跟他同一級別或是差不多級別的人時(shí)，總是主動(dòng)打招呼，并且勾肩搭背的好象非常親熱，當然在酒桌上就更加可以體現出來(lái)，每當我去給領(lǐng)導敬酒時(shí)，領(lǐng)導總是愛(ài)理不理的，就算理了，你喝一杯，那他們才呡一小口意思意思，因為假如他跟你同喝的話(huà)，就降低了他們的身分，而在官場(chǎng)上小人物根本就不是他的主要競爭對手。
同樣在處理事件上也是一樣，比如一個(gè)九段棋手，假如他每天只跟我們平民百姓下棋，那么，過(guò)不了多久，他可能連六段棋手都下不贏(yíng)。如果歐洲的五大聯(lián)賽的某只甲級球隊跟我們中國的甲A球隊甚至是中超球隊比賽，那么他回到歐洲踢球時(shí)，保證射門(mén)的準星都找不到。
威廉·詹姆斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：明智的藝術(shù)就是清醒地知道什么事情該怱略。
我們在做任何事的時(shí)候，都要清楚自己的定位，要清楚什么該做，什么不該做，眼光太高，我們可能會(huì )摔的太重，眼光太低，又會(huì )使你一事無(wú)成，只有清楚自己的定位，才能找準自己的目標，才能實(shí)現自己的理想，然后再找更高的目標，一步一個(gè)腳印，才能使人生小有所成。
有人說(shuō)：“不想當將軍的士兵不是好士兵?！蹦俏乙惨瑯拥恼f(shuō)：“太想當將軍的士兵也不是好士兵?！蔽覀冎挥性谧约核邆涞臈l件下，慢慢的去奮斗。
讓我們學(xué)學(xué)獅子吧，不要被一些不重要的人和事太多打擾，成功的秘訣就是找準自己的定位，定好合理的目標，然后抓住目標不放，這樣才能使你實(shí)現目標，才能不愧此生。
（二）
獅子讓一只豹子管理10只狼，并給他們分發(fā)食物。
豹子領(lǐng)到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。
這10只狼都感覺(jué)自己分的少，合起伙來(lái)跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子，但10只狼豹子卻沒(méi)法應付了。
豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō)，看我的。
獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然對其他狼說(shuō)：你們自己討論這些肉怎么分。
為了爭奪到大點(diǎn)的肉，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。
豹子欽佩的問(wèn)獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽(tīng)說(shuō)過(guò)績(jì)效工資嗎？……
第二天
獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然后傲然對其他狼說(shuō)：你們自己討論這些肉怎么分。
10只狼看了看9塊肉，飛快的搶奪起來(lái)，一口肉，一口曾經(jīng)的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。
豹子欽佩的問(wèn)獅子，這是什么辦法？
獅子微微一笑，聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎？……
第三天
獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然后傲然對其他狼說(shuō)：你們自己討論這些肉怎么分。
群狼爭奪起來(lái)，最后一只最強壯的狼打敗所有狼，大搖大擺的開(kāi)始享用它的戰利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃，這些狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此獅子只需管理一只狼，只需分配給它食物，其它的再不操心
豹子欽佩的問(wèn)獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽(tīng)說(shuō)過(guò)競爭上崗嗎？……
最后一天
獅子把肉全占了，然后讓狼去吃草。因為之前的競爭，狼群已經(jīng)無(wú)力再戰了，于是只好逆來(lái)順受。
豹子欽佩的問(wèn)獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽(tīng)說(shuō)過(guò)和諧社會(huì )嗎？
（三）
不要任意揮霍你的精力，把它們用在正確的地方吧。有一次，一只鼬鼠向獅子挑戰，要同他決一雌雄。獅子果斷地拒絕了?！霸趺?，”鼬鼠說(shuō)，“你害怕嗎？”
“非常害怕，”獅子說(shuō)，“如果答應你，你就可以得到曾與獅子比武的殊榮；而我呢，以后所有的動(dòng)物都會(huì )恥笑我竟和鼬鼠打架?！?span lang="EN-US">
這只獅子無(wú)疑是明智的，因為它非常清楚，與老鼠比賽的麻煩在于，即使贏(yíng)了，你仍然是一只“老鼠”。一般情況下，對于低層次的交往和較量，大人物是不屑一顧的，就像一個(gè)優(yōu)秀的武士，是不會(huì )與一個(gè)蟊賊公開(kāi)決斗的。
在政治斗爭尤其如此。你如果與一個(gè)不是同一重量級的人爭執不休，不僅會(huì )浪費自己的資源，降低人們對你的期望，還會(huì )在無(wú)意中提升對方的層面。我所認識的一位俄羅斯政治家就曾有過(guò)這方面的遺憾。由于他過(guò)于在意那些小人物的攻擊，不僅耗費了許多精力與之周旋，而且也影響了他做冷靜的判斷，結果在重要的問(wèn)題上判斷失誤，從而抱憾終生。不僅如此，由于他與那些人斤斤計較、“喋喋不休”，使很多選民都大感失望，這直接影響到他日后更高層次的競選。對此，有政治學(xué)家評論說(shuō)，如果他能夠對有些人和事不屑一顧的話(huà)，以他的才智和人望，是完全可以成為俄羅斯數一數二的人物的。
其實(shí)，生活中最聰明的人往往是那些對無(wú)足輕重的事情無(wú)動(dòng)于衷的人，他們很清楚該理睬什么，不該理睬什么，知道什么事情可以改變命運，也知道什么事情只會(huì )消耗青春。這樣的人對那些較重要的事務(wù)無(wú)一例外會(huì )感到興奮，同時(shí)也善于把無(wú)關(guān)緊要的事情擱置在一邊。
（四）
獅子的哲學(xué)
合營(yíng)前的思考
因為獅子力量大，而野驢跑得快，獅子野驢便合作一起狩獵，有了收獲后，獅子把獵物分成三等份，說(shuō)：“因為我是萬(wàn)獸之王，所以要第一份；我幫你狩獵，所以我要第二份；如果你還不快逃走，第三份就會(huì )成為使你喪命的原因了?！?span lang="EN-US">
（知己知彼，百戰百勝；秦相張儀的連橫政策：遠交近攻，先并吞最弱國，再并吞次弱國。公司經(jīng)營(yíng)，若因為想兼并財力微弱的公司而聯(lián)合比自己財力雄厚的公司，最后通常是得不償失的。）
令出必行
《左傳》記載：孫武去見(jiàn)吳王闔閭，與他談?wù)搸П蛘讨?，說(shuō)得頭頭是道。吳王心想，“紙上談兵管什么用，讓我來(lái)考考他?！北愠隽藗€(gè)難題，讓孫武替他訓練姬妃宮女。孫武挑選了一百個(gè)宮女，讓吳王的兩個(gè)寵姬擔任隊長(cháng)。
孫武將列隊訓練的要領(lǐng)講得清清楚楚，但正式喊口令時(shí)，這些女人笑作一堆，亂作一團，誰(shuí)也不聽(tīng)他的。孫武再次講解了要領(lǐng)，并要兩個(gè)隊長(cháng)以身作則。但他一喊口令，宮女們還是滿(mǎn)不在乎，兩個(gè)當隊長(cháng)的寵姬更是笑彎了腰。孫武嚴厲地說(shuō)道：“這里是演武場(chǎng)，不是王宮；你們現在是軍人，不是宮女；我的口令就是軍令，不是玩笑。你們不按口令訓練，兩個(gè)隊長(cháng)帶頭不聽(tīng)指揮，這就是公然違反軍法，理當斬首!”說(shuō)完，便叫武士將兩個(gè)寵姬殺了。
場(chǎng)上頓時(shí)肅靜，宮女們嚇得誰(shuí)也不敢出聲，當孫武再喊口令時(shí)，她們步調整齊，動(dòng)作劃一，真正成了訓練有素的軍人。孫武派人請吳王來(lái)檢閱，吳王正為失去兩個(gè)寵姬而宛惜，沒(méi)有心思來(lái)看宮女訓練，只是派人告訴孫武：“先生的帶兵之道我已領(lǐng)教，由你指揮的軍隊一定紀律嚴明，能打勝仗?！睂O武沒(méi)有說(shuō)什么廢話(huà)，而是從立信出發(fā)，換得了軍紀森嚴、令出必行的效果。
做人難，做個(gè)優(yōu)秀的管理人才更難。特別是擔任管理職務(wù)的中層干部，往往會(huì )遇到孫武這樣的問(wèn)題，制定一些政策出來(lái)在推行的時(shí)候卻因為觸及了一些人的舊有利益而無(wú)法施展。這些人或者是比自己職位更高，或者有很多自己開(kāi)罪不起的背景，他們形成的阻礙會(huì )讓你進(jìn)退兩難。
正所謂“慈不掌兵”，管理者就應該堅持正確的原則，雖然推行的結果可能是得罪一些高層人士導致自己的職位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同樣玩完。這就是我們通常所說(shuō)的機會(huì )成本，它所運用的就是經(jīng)濟學(xué)最常用的一種理論：博弈論。其實(shí)只要你真正是客觀(guān)公正地執行政策，而不是過(guò)多糾纏于自己的私利，你成功的機會(huì )還是很大的。
作戰之計已定便執行，決定發(fā)兵便馬上行動(dòng)；將帥不需懷疑計劃，士兵也不需亂想心疑。
牛糞（狗屎運）
一只火雞和一頭公牛在聊天?！拔曳浅Ｏ氲侥强脴?shù)頂上去，”火雞嘆口氣道，“但是我沒(méi)有那份力氣?！薄斑@樣啊，那你為什么不吃點(diǎn)我的糞便呢？”公牛答道，“那里面充滿(mǎn)了營(yíng)養?！被痣u吃了一團牛糞，發(fā)現它真的使自己有力氣到達樹(shù)的第一個(gè)分叉處。第二天，在吃了更多的牛糞以后，火雞到達了樹(shù)的第二個(gè)分叉處。最終，兩星期后，火雞非常驕傲地站在了樹(shù)的頂端。但不幸的是，沒(méi)多久，它就被一個(gè)農夫盯上了，并且農夫非常利索地就將火雞射了下來(lái)。
這個(gè)故事的寓意是……牛糞(狗屎運)也許能使你抵達頂峰，但它不能使你永遠呆在那兒。
小鳥(niǎo)凍僵了之后
一只小鳥(niǎo)在飛往南方過(guò)冬途中，天氣太冷將小鳥(niǎo)凍僵了，從天上掉了下來(lái)，跌在一大片農田里，它躺在田里的時(shí)候，一只母牛走了過(guò)來(lái)且拉了一泡屎在它身上。凍僵的小鳥(niǎo)躺在牛屎堆里，發(fā)覺(jué)牛糞真是太溫暖了，牛糞讓它慢慢的緩過(guò)勁來(lái)，它躺在那兒，準備展翅高飛，但還是猶豫了，覺(jué)得又溫暖又開(kāi)心，不如先放松一下心情，如是，扯開(kāi)嗓子高興的唱起了只有鳥(niǎo)們才聽(tīng)得懂的歌，這時(shí)一只因饑餓出來(lái)尋食的貓聽(tīng)見(jiàn)了小鳥(niǎo)的歌聲，就走過(guò)來(lái)看個(gè)究竟，順著(zhù)聲音貓發(fā)現躺在牛糞堆里的小鳥(niǎo)，非常敏捷的把它刨出來(lái)并吃了它！
這個(gè)故事的寓意是：
1、不是每個(gè)在你身上拉屎的人都是你的敵人！
2、不是每個(gè)把你從牛糞堆里刨出來(lái)的人就都是你的朋友??！
3、 而且在你陷入深深的屎堆（深陷困境）的時(shí)候閉上你的鳥(niǎo)嘴?。?！
淹大水的那一天
不知是否溫室效應，這兩年一下大雨就淹水。
王老板最怕淹水，因為他賣(mài)紙，紙重，不能在樓上堆貨，只好把東西都放在一樓。
天哪！還差半尺。天哪！只剩兩寸了?！泵看蜗麓笥?，王老板都不眠不休，盯著(zhù)門(mén)外的積水看。所幸回回有驚無(wú)險，正要淹進(jìn)門(mén)的時(shí)候，雨就停了。
一年、兩年，都這么度過(guò)。這一天，颶風(fēng)來(lái)，除了下雨，還有河水泛濫，門(mén)前一下子成了條小河，轉眼水位就漫過(guò)了門(mén)檻，王老板連沙包都來(lái)不及堆，店里幾十萬(wàn)的貨已經(jīng)泡了湯。
王太太、店員、甚至王老板才十幾的兒子都出動(dòng)了，試著(zhù)搶救一點(diǎn)紙，問(wèn)題是，紙會(huì )吸水，從下往上，一包滲向一包，而且外面的水，還不斷往店里灌。
大家正不知所措，卻見(jiàn)王老板一個(gè)人，冒著(zhù)雨、蹚著(zhù)水，出去了?！按蟾攀侨フ揖缺?，”王太太說(shuō)。而幾個(gè)鐘頭過(guò)去，雨停了、水退了，才見(jiàn)王老板一個(gè)人回來(lái)。這時(shí)候就算他帶幾十個(gè)救兵回來(lái)，又有什么用？店里所有的紙都報銷(xiāo)了，又因為沾上泥沙，連免費送去做回收紙漿，紙廠(chǎng)都不要。
王老板收拾完殘局，就搬家了，搬到一個(gè)老舊公寓的一樓。他依舊做紙張的批發(fā)生意，而且一下子進(jìn)了比以前多兩三倍的貨。
“他是沒(méi)淹怕，等著(zhù)關(guān)門(mén)大吉，”有職員私下議論。果然，又來(lái)臺風(fēng)，又下大雨，河水又泛濫了，而且比上次更嚴重。好多路上的車(chē)子都泡了湯，好多地下室都成了游泳池、好些人不得不爬上屋頂。
王老板一家人，站在店門(mén)口，左看，街那頭淹水了；右看，街角也成了澤國，只有王老板店面的這一段，地勢大概特高，居然一點(diǎn)都沒(méi)事，連王老板停在門(mén)口的新車(chē)，都成了全市少數能夠劫后余生的。王老板一下子發(fā)了，因為幾乎所有的紙行都泡了湯，連紙廠(chǎng)都沒(méi)能幸免，人們急著(zhù)要用紙，印刷廠(chǎng)急著(zhù)要補貨、出版社急著(zhù)要出書(shū)，大家都抱著(zhù)現款來(lái)求王老板。
“你真會(huì )找地方，”有同業(yè)問(wèn)，“平常怎么看，都看不出你這里地勢高，你怎會(huì )知道？”
“簡(jiǎn)單嘛，”王老板笑笑，“上次我店里淹水，我眼看沒(méi)救了，干脆蹚著(zhù)水、趁雨大，在全城繞了幾圈，看看什么地方不淹水。于是，我找到了這里?！?/span>王老板拍拍身邊堆積如山的紙，得意地說(shuō)∶“這叫救不了上次，救下次，真正的‘亡羊補牢’哇?！?span lang="EN-US">
紀昌學(xué)箭
紀昌向飛衛學(xué)射箭，飛衛沒(méi)有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學(xué)會(huì )盯住目標而眼睛不能眨動(dòng)。于是，紀昌花了兩年時(shí)間，練到即使椎子向眼角刺來(lái)也不眨一下眼睛的功夫。飛衛又進(jìn)一步要求紀昌練眼力，標準要達到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀昌苦練三年，終于能將最小的虱子看成車(chē)輪一樣大，紀昌張開(kāi)弓，輕而易舉地一箭便將虱子射穿。飛衛得知結果后，對這個(gè)徒弟極為滿(mǎn)意。
學(xué)習射箭必須先練眼力，基礎的動(dòng)作扎實(shí)了，應用就可以千變萬(wàn)化；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是一樣，基本的人事、財務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)一定要好好掌握，那么后續就可以鴻圖大展了。
辦企業(yè)如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌。
拾雞者
曾有這樣一個(gè)人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說(shuō)：“這樣的行為，不符合君子之道?！蹦侨嘶卮鹫f(shuō)：“那就減少一點(diǎn)好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時(shí)候，就完全不偷了?！?span lang="EN-US">
這也是一種循序漸進(jìn)的理論？是不是很荒謬？但是我們有時(shí)候自己就做著(zhù)這樣的事情。吸煙有害身體，怎么辦呢？戒掉吧，每天少抽點(diǎn)；企業(yè)的管理機制有問(wèn)題，一步一步來(lái)解決?？墒鞘虑榈搅俗詈笤趺礃?？煙依然還在抽，企業(yè)的問(wèn)題還是沒(méi)有徹底解決，一步一步來(lái)嘛！
明智的管理者在制定一項政策的時(shí)候，總是會(huì )記得這樣一件事——制定一個(gè)日程安排表，不實(shí)現目標決不罷休。
計劃使我們的思想具體化而體現出我們期望做什么，什么時(shí)候做好，誰(shuí)去做什么事，以及如何做。
拴馬的柵欄
有一天，國王在大臣的陪同下，來(lái)到馬棚視察養馬的情況。見(jiàn)到養馬人，國王關(guān)心地詢(xún)問(wèn)：“馬棚里的大小諸事，你覺(jué)得哪一件事最難？”養馬人一時(shí)難以回答。其實(shí)，在養馬人心中是十分清楚的：一年365天，打草備料，飲馬溜馬，接駒釘掌，除糞清欄，哪一件都不是輕松的事！可是在君王面前，怎能一一數落出來(lái)呢？站在一長(cháng)排拴馬的柵欄旁，大臣環(huán)視一周，便代為答道：“從前我也當過(guò)馬夫，依我之見(jiàn)，編排用于拴馬的柵欄最困難。為什么呢？因為在編柵欄時(shí)所用的木料往往曲直混雜。你若想讓所選的木料用起來(lái)順手，使編排的柵欄整齊美觀(guān)，結實(shí)耐用，開(kāi)始的選料就顯得極其重要。如果你在下第一根樁時(shí)用了彎曲的木料，隨后你就得順勢將彎曲的木料用到底。像這樣曲木之后再加曲木，筆直的木料就難以啟用。反之，如果一開(kāi)始就選用筆直的木料，繼之必然是直木接直木，曲木也就用不上了?！?span lang="EN-US">
編柵欄為了順手、整齊，自然地要按前面木條的形狀，一根根編下去。用人與選材也是這樣。
在我們走訪(fǎng)過(guò)非常多的企業(yè)中，發(fā)現一個(gè)現象，就是每個(gè)部門(mén)的文化與部門(mén)經(jīng)理有非常大的關(guān)系，這反應在招聘中也是同樣的問(wèn)題。
A企業(yè)是一個(gè)印刷企業(yè)，公司成立已經(jīng)十幾年。公司有A1，A2兩個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門(mén)，A1的經(jīng)理是業(yè)務(wù)員出身，學(xué)歷不高，在實(shí)踐中上升起來(lái)，所以A1部門(mén)的員工與主管大多從業(yè)務(wù)員中提拔，A1部門(mén)中的最高學(xué)歷是大專(zhuān)畢業(yè)；A2的經(jīng)理是一個(gè)海歸派，比較注重學(xué)歷，所以，A2部門(mén)中的人學(xué)歷普遍比A1部門(mén)的學(xué)歷高。
B是北方一個(gè)著(zhù)名的公司，隨著(zhù)公司規模的擴大，創(chuàng )業(yè)元老也漸漸的擔任了公司的重要管理崗位，但是，公司規模擴大，需要招聘更多更有能力的人才，但是經(jīng)過(guò)南征北戰，多次招聘后，依然沒(méi)有合格的人入選。
C是國內重點(diǎn)大學(xué)化學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的研究生畢業(yè)，先后在幾家研究機構與跨國企業(yè)工作過(guò)，后來(lái)到了深圳的一個(gè)化工企業(yè)擔任總經(jīng)理，其上任后，公司陸續進(jìn)行了幾次大的招聘活動(dòng)，也許諾了高薪，有非常多的人踴躍報名，但是卻連一個(gè)重要的人也招不到。
為什么會(huì )招不到人呢？為什么會(huì )產(chǎn)生這樣的現象呢？
原因很簡(jiǎn)單，每個(gè)人都會(huì )有自己的用人策略與用人哲學(xué)，選擇自己能夠熟悉和信任的人，除此之外，非常重要的一點(diǎn)就是，每個(gè)人都不愿意找一個(gè)與自己有不同意見(jiàn)的人，找一個(gè)比自己能力強的人，能力強的人將來(lái)對自己的位子是一個(gè)潛在的威脅。所以沒(méi)有一個(gè)良好的機制，就很難保證招聘到真正適合企業(yè)發(fā)展的人員，這樣的問(wèn)題在創(chuàng )業(yè)期的公司中，尤其是在民營(yíng)企業(yè)中，是非常明顯的。
人力資源部門(mén)能解決這個(gè)問(wèn)題？
表面上看，人力資源部門(mén)能解決這個(gè)問(wèn)題，人力資源部門(mén)制訂合適的標準，而且找好招聘渠道，對合格的人員進(jìn)行篩選，提交給主要的部門(mén)，但是，人力資源部門(mén)真正能解決這個(gè)問(wèn)題嗎？其實(shí)，在實(shí)際操作中，人力資源部門(mén)也無(wú)法妥善的解決這個(gè)問(wèn)題，因為我們大多數的企業(yè)都沒(méi)有完善的根據職位需要建立起的任職資格標準體系，都是由用人部門(mén)直接提出對人才的要求，并進(jìn)行把關(guān)，人力資源部只是操作者；特別是由于創(chuàng )業(yè)時(shí)期的機會(huì )優(yōu)勢而占據公司中高層位置的管理人員，讓他們參與招聘有較高能力的新人，并非沒(méi)有，但卻有各種原因總是招聘不到。
那么，這個(gè)問(wèn)題的解決之道路是什么呢？可以從公司治理結構上解決這樣的問(wèn)題，在董事會(huì )下，設一個(gè)由外部董事為主的任命考核委員會(huì )，負責對公司高級經(jīng)理的招聘、考核與任命。這個(gè)委員會(huì )由于沒(méi)有和公司經(jīng)理直接的利益關(guān)系，可以站在比較客觀(guān)、公正的角度上解決問(wèn)題。關(guān)鍵是第一跟柵欄是什么樣的，由誰(shuí)來(lái)選擇。這才是問(wèn)題的關(guān)鍵。
四句終身受益的話(huà)
一位少年去拜訪(fǎng)一位年長(cháng)的智者。他問(wèn)智者：“我如何才能成為一個(gè)自己愉快，同時(shí)也能給別人帶去愉快的人呢？”智者看著(zhù)他說(shuō)：“孩子，在你這個(gè)年齡有這樣的愿望，已經(jīng)很難得了。我送你四句話(huà)。第一句話(huà)是，把自己當成別人。你能說(shuō)說(shuō)這句話(huà)的含義嗎？”
少年回答說(shuō)：“是不是說(shuō)，在我感到痛苦憂(yōu)傷的時(shí)候，就把自己當成別人，這樣痛苦就自然減輕了；當我欣喜若狂之際時(shí)，把自己當成別人，那些狂喜也會(huì )變得平和中正一些吧？”
智者微微點(diǎn)頭，接著(zhù)說(shuō)：“第二句話(huà)，把別人當成自己?！鄙倌瓿了家粫?huì )兒，說(shuō)：“這樣就可以真正同情別人的不幸，理解別人的需求，在別人需要的時(shí)候給予恰當的幫助？”
智者兩眼發(fā)光，繼續說(shuō)道：“第三句話(huà)，把別人當成別人?！鄙倌暾f(shuō)：“這句話(huà)的意思是不是說(shuō)，要充分地尊重每個(gè)人的獨立性，在任何情況下都不可侵犯他人的核心領(lǐng)地？”
智者哈哈大笑說(shuō)：“很好，很好。孺子可教也！第四句話(huà)是，把自己當成自己。這句話(huà)理解起來(lái)太難了，留著(zhù)你以后慢慢品味吧?！鄙倌暾f(shuō)：“這四句話(huà)之間有太多自相矛盾之處，我用什么才能把它們統一起來(lái)呢？”智者說(shuō)：“很簡(jiǎn)單，用一生的時(shí)間和經(jīng)歷?！鄙倌瓿聊撕芫?，然后叩首告別。
后來(lái)少年變成了壯年人，又變成了老人。再后來(lái)他離開(kāi)這個(gè)世界很久以后，人們都還時(shí)時(shí)提到他的名字。人們都說(shuō)他是一位智者，因為他是一個(gè)愉快的人，而且也給每一個(gè)見(jiàn)到過(guò)他的人帶來(lái)了愉快。
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