美容行業(yè)人員流動(dòng)性比較大，畢竟只要有經(jīng)驗和技術(shù)，想要跳槽也并非難事。
但有些公司的員工卻不輕易有跳槽的念頭，反而更愿意升級自己、努力工作。
想不想知道，別人家的員工，為何趕都趕不走？
企業(yè)文化，工作氛圍
學(xué)習成長(cháng)，未來(lái)發(fā)展
薪資待遇，老板機會(huì )
歸根結底都是兩個(gè)關(guān)鍵因素：高收入和歸屬感。
(1)下屬跟著(zhù)你，覺(jué)得前途無(wú)量;
(2)下屬跟著(zhù)你，學(xué)到了東西(技能，經(jīng)驗，見(jiàn)識);
(3)下屬跟著(zhù)你，得到很多權力和嘗試機會(huì );
(4)下屬跟著(zhù)你，覺(jué)得自己價(jià)值得到了體現和認可;
(5)下屬跟著(zhù)你，覺(jué)得很開(kāi)心;
(6)下屬跟著(zhù)你，覺(jué)得從事了一項有意義的偉大事業(yè);
(7)下屬跟著(zhù)你，掙到了錢(qián)。
如何讓枯燥的工作變得有趣，是老板的責任！
你的員工時(shí)間用在哪里了？是在上網(wǎng)、聊天、玩手機？還是全心全意地用在工作上？員工的時(shí)間用在哪里，企業(yè)的成果就在那里！
企業(yè)的效益就一定是最強大的！想讓員工對企業(yè)有歸屬感，企業(yè)就先讓員工有存在感。員工的存在感在于被欣賞、被認可！
通過(guò)對員工的欣賞、認可，然后沉淀員工對企業(yè)的歸屬感！
1、員工=老板
2、工資=業(yè)績(jì)
3、老板得到解放
薪資體制管理就是引導員工把時(shí)間用在正能量的言行中，所以，導入薪資系統=企業(yè)文化沉淀。
如果您認可，但，你留不住人才：
你的員工常常在怠工，你還在給員工發(fā)固定工資;你員工工資只是底薪+提成，你不懂得如何給員工發(fā)工資;你不懂得拓展客源和維護客戶(hù)，你的員工不會(huì )銷(xiāo)售，業(yè)績(jì)很困難。
……
所以說(shuō)，想要留住優(yōu)秀的員工，想要扼殺她們跳槽的心，收入和歸屬感問(wèn)題就必須處理好。
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