東鵬飲料實(shí)業(yè)有限公司的前身是國有企業(yè)，在國企改制的時(shí)機中逐步轉變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)，是深圳市老字號的飲料生產(chǎn)廠(chǎng)家，員工多達5500多名。在西南，華東，華北均設有大規模生產(chǎn)基地，并逐步向全國布局。
隨著(zhù)規模的不斷擴大，如何盤(pán)活現有人才，成了一個(gè)難題。經(jīng)過(guò)管理層的討論，高層的實(shí)地取經(jīng)，決定采用股權激勵的方案。那么就有幾個(gè)問(wèn)題亟待解決：
1、股權激勵的對象如何界定？不同的人才的激勵方式如何選擇？
2、如何設定績(jì)效考核標準？怎樣跟股權激勵相掛鉤？
3、股權激勵的進(jìn)退出機制如何設計？
4、如何穩定核心管理層并激勵核心管理層與企業(yè)共同發(fā)展？
在激勵計劃中，激勵對象的選擇通常由公司董事會(huì )決定，一般來(lái)說(shuō)是公司的董事、高級管理人員以及對公司未來(lái)發(fā)展有直接影響的管理骨干和核心技術(shù)人員。
如何用內部都認可的評選方式來(lái)確定股權激勵的對象？這是東鵬飲料首先需要解決的一個(gè)難題。
這里就有三個(gè)原則：
1、基于當前組織架構來(lái)考慮，凡是這些關(guān)鍵部門(mén)的負責人，都應當被納入股權激勵的范圍中。
2、基于五年以后的組織架構考慮，主要是針對企業(yè)新晉的優(yōu)秀人才，必須給他們預留股權。
3、基于公司的發(fā)展戰略考慮，企業(yè)的上下游，投資者等外部利益相關(guān)者，若與企業(yè)的戰略相符合都可以被納入到股權激勵的對象當中。
人性化的績(jì)效考核機制，一定是因地制宜的。
績(jì)效考核是股權激勵機制實(shí)行的輔助制度，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結合，使得股權激勵機制能得到充分運用。
東鵬飲料內部的崗位繁多，對于很多崗位的核心任務(wù)，直屬上級并不清晰，不利于統籌管理，也導致了部門(mén)功能重疊，讓工作效率下降。
在對東鵬飲料的核心崗位進(jìn)行了系統的一對一面談、梳理核心任務(wù)，并與相關(guān)負責人一起，根據企業(yè)短期、中長(cháng)期戰略規劃，詳細地制定核心崗位的績(jì)效考核標準。有效梳理過(guò)后，目前東鵬飲料的各個(gè)崗位、部門(mén)的權責利清晰，效率至少提升30%！
股權激勵常見(jiàn)的錯誤就是：把股權激勵變成股權獎勵，大部分的人才都有，沒(méi)有稀缺性。同時(shí)，一些人拿到股權激勵之后，小富即安，沒(méi)有為企業(yè)持續創(chuàng )造價(jià)值，敷衍工作，坐等年末分紅。
對于股權激勵，應該提倡“進(jìn)入有條件，退出有機制“。通俗一點(diǎn)說(shuō)，就是要制定好進(jìn)入和退出的游戲規則?！睕](méi)有規矩，不成方圓”，因為享受股權激勵不是一勞永逸的福利，不論是在職股東還是注冊股東，都有被終止激勵的可能。
在制定東鵬飲料的股權激勵方案時(shí)，公司董事會(huì )在咨詢(xún)團隊的幫助下，根據公司的實(shí)際情況，設定一系列的考核條件和退出的“電網(wǎng)”。達到考核條件的，可以進(jìn)來(lái)；觸犯公司電網(wǎng)的，則要退出。
事實(shí)上，即使是注冊股東，也有很多方面需要提前考慮。比如說(shuō)股份的轉讓?zhuān)枰崆霸O計好轉讓的規則。再比如，幾年后注冊股東要離開(kāi)公司，也需要提前設計離開(kāi)的辦法。再有就是，注冊股東有可能出現死亡等意外情況，在這種情況下如何處理股份，也一定要在進(jìn)行股權激勵之前就設定好。
作為一家老字號企業(yè)，東鵬飲料內部的核心負責人平均年紀都比較大，在公司創(chuàng )業(yè)階段，他們立下了汗馬功勞，可在企業(yè)不斷發(fā)展的現在，他們漸漸跟不上，有心無(wú)力。這時(shí)就需要新鮮血液的補充。
股權激勵的起心動(dòng)念是“共贏(yíng)”，既然在當下的發(fā)展階段，創(chuàng )業(yè)元老可能不再適應企業(yè)發(fā)展，那么就需要對他們實(shí)施“股權釋兵權”。
東鵬飲料的股東層一致決定，讓出部分股權通過(guò)股權激勵給到老員工們。如果你把這些老員工變成企業(yè)“老板”，老板從來(lái)不會(huì )怕職業(yè)經(jīng)理人的水平超過(guò)自己，新進(jìn)入的優(yōu)秀人才越多，他們對企業(yè)發(fā)展貢獻越大，創(chuàng )造的價(jià)值越高，老員工的收益越大，何樂(lè )不為。
同時(shí)，股權激勵機制所給到優(yōu)秀人才的不僅是物質(zhì)財富的收入，更是將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的未來(lái)緊密聯(lián)系在一起，撬動(dòng)人才全力以赴“為企業(yè)操心”！
1、讓企業(yè)內部運作效率提升40%以上，利潤率上升11.2%；
2、通過(guò)股權激勵的內部梳理，目前東鵬飲料上市之路已提上日程
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