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并購與整合 圈內的游戲

        另外,IDC報告中還提到“打印外設市場(chǎng)前五位供應商,出貨量占比高達81%,而且市場(chǎng)還將由這幾家長(cháng)期統治。新加入的廠(chǎng)商,無(wú)法對傳統供應商的地位造成實(shí)質(zhì)性沖擊?!痹贏(yíng)4打印外設的范疇內我們持有相似的觀(guān)點(diǎn)。


2017Q2除日本外的亞太地區打印市場(chǎng)份額 來(lái)源:idc.com

        惠普、佳能、愛(ài)普生、富士施樂(lè )、兄弟、聯(lián)想和奔圖、京瓷,以及已經(jīng)被惠普收購的三星打印業(yè)務(wù),在國內構成了完整的A4打印市場(chǎng)份額,這個(gè)份額之外有專(zhuān)利的層層保護。并不是國產(chǎn)自主品牌打印機造不出來(lái),而是要規避打印機組件專(zhuān)利的檢索和研發(fā)成本巨大,這就是所謂的“專(zhuān)利壁壘”。


佳能萬(wàn)向節齒輪專(zhuān)利曾讓很多兼容耗材廠(chǎng)商吃盡苦頭

        因此新的A4打印品牌出現概率很低,即使加入由于品牌知名度、渠道建設的原因也很難對傳統打印品牌造成沖擊。目前的并購與整合、市場(chǎng)競爭僅限于打印圈內的廠(chǎng)商,不會(huì )受到外部影響;而國內A4噴墨和激光的市場(chǎng)份額增長(cháng),也同樣被圈內的廠(chǎng)商分食。

        至于A(yíng)3復印機市場(chǎng),惠普算是全新的后來(lái)者,惠普收購三星打印業(yè)務(wù)更多的是看中它的A3復印機產(chǎn)品、專(zhuān)利和生產(chǎn)線(xiàn),而且推出了一系列三十款A3數碼復合機產(chǎn)品。這對消費者來(lái)說(shuō)是個(gè)好事,不僅多了一種選擇,而且對傳統A3復印機廠(chǎng)商擠牙膏式的產(chǎn)品升級也帶來(lái)了壓力。


惠普A3激光復印機 一改傳統A3廠(chǎng)商擠牙膏式的產(chǎn)品升級方式

        不過(guò)A3彩色復印產(chǎn)品的豐厚利潤,仍然是各家默契維護的一塊蛋糕,并沒(méi)有類(lèi)似A4墨倉之于噴墨打印設備一樣的蝴蝶效應。短期之內A3彩色復印產(chǎn)品的普及,還需要一個(gè)內部力量來(lái)打破目前的局面。


A3彩色復印普及 需要內部力量打破

        總的來(lái)說(shuō)從2016年到目前,國內A4打印、A3復印行業(yè)風(fēng)云際遇暗流涌動(dòng),不過(guò)在市場(chǎng)份額上變化并不大。A4打印市場(chǎng)惠普、佳能、愛(ài)普生依舊占據較大的市場(chǎng)份額,尤其是在A(yíng)4激光打印領(lǐng)域惠普收購三星之后仍穩坐頭把交椅,到年底穩穩吃雞。

        A3復印行業(yè)各家廠(chǎng)商維持市場(chǎng)份額,更重要的是渠道建設投入巨大短期內難以出現大的變化?;萜罩驹谥貥婣3復印機的產(chǎn)品形態(tài)和體驗,除此之外我們也期待著(zhù)A3彩色復印行業(yè)出現內部力量打破現狀,給消費者帶來(lái)實(shí)惠。

        

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