網(wǎng)易考拉與亞馬遜海外并購的消息一出，也就不足為奇了。一方面，網(wǎng)易考拉營(yíng)收放緩，陷入假貨浪潮，希望建立更多跨境供應商資源和品牌信任；另一方面，亞馬遜在中國市場(chǎng)舉步維艱，急需找到熟悉當地電子商務(wù)游戲的合作伙伴。
如果兩者能夠結合，是否會(huì )威脅天貓國際和京東的全球市場(chǎng)份額？未來(lái)，如果亞馬遜支持網(wǎng)易考拉通過(guò)持股方式拆分為獨立整體上市，將為亞馬遜在中國市場(chǎng)贏(yíng)得更多話(huà)語(yǔ)權。
近日，《財經(jīng)》報道稱(chēng)，網(wǎng)易和亞馬遜正在推進(jìn)中國電子商務(wù)業(yè)務(wù)的重大重組。網(wǎng)易考拉將與亞馬遜的海外購物業(yè)務(wù)合并。據悉，此次合作是網(wǎng)易考拉去年底簽署的。幾個(gè)月后，這一合作的雙方可以采取股份交換的方式。
但網(wǎng)易和亞馬遜中國均不予置評。這為合作傳言留下了更多的想象空間。
據介紹，此次合作由網(wǎng)易考拉發(fā)起，經(jīng)歷了“商務(wù)談判中可能出現的所有困難”。如果合作結果屬實(shí)，網(wǎng)易考拉將得到海外供應商的大力支持，這對網(wǎng)易考拉來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一劑強心針，目前網(wǎng)易考拉的增長(cháng)速度緩慢，并飽受假貨傳聞的困擾。
網(wǎng)易一直有一個(gè)電子商務(wù)夢(mèng)想。2012年以來(lái)，網(wǎng)易先后推出網(wǎng)易尚品、網(wǎng)易秀品、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易等，對水上電子商務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行嚴格篩選和測試，2017年第四季度起，電視業(yè)務(wù)被單獨列為公司主要業(yè)務(wù)板塊披露業(yè)績(jì)。
然而，隨著(zhù)跨境電商政策的有利開(kāi)放，跨境電商線(xiàn)路越來(lái)越擁擠。一方面，天貓、京東繼續增持外貿業(yè)務(wù)，在國內跨境電商市場(chǎng)占據優(yōu)勢；另一方面，小紅書(shū)、蜜芽、菠蘿蜜等跨境電商品牌也紛紛進(jìn)入跨境電商市場(chǎng)。網(wǎng)易考拉的生活并不容易。
除了數據下滑外，網(wǎng)易考拉還在假貨之口。2017年6月，網(wǎng)易考拉被中國消費者協(xié)會(huì )質(zhì)疑銷(xiāo)售雅詩(shī)蘭黛眼霜為假貨。該公司曾將產(chǎn)品送至檢測機構SGS進(jìn)行自我認證，并將中國消費者協(xié)會(huì )告上法庭，最終以死亡告終。今年年初，網(wǎng)易考拉出售的加拿大鵝再次走紅。工廠(chǎng)“假、真、假”三項檢測結果，使事件落入羅勝門(mén)。因此，網(wǎng)易考拉被很多消費者戴上了假貨的帽子。
如果網(wǎng)易考拉與亞馬遜海外外包的業(yè)務(wù)整合成為現實(shí)，將為網(wǎng)易考拉的跨境業(yè)務(wù)增加很多。一方面，亞馬遜海外購物可以為網(wǎng)易考拉連接豐富的海外品牌供應商資源。目前，亞馬遜海外購物已在美國、英國、日本、德國等地為中國用戶(hù)開(kāi)設網(wǎng)站，提供30多個(gè)品類(lèi)、4000多萬(wàn)件海外正品。
另一方面，亞馬遜可以為考拉的正宗產(chǎn)品計劃提供品牌代言。盡管考拉近年來(lái)也在努力配置供應商資源，但在首屆進(jìn)口博覽會(huì )上，它宣布了一項200億美元的全球直接采礦計劃。不過(guò)，從網(wǎng)易考拉公開(kāi)公布的供應商資源來(lái)看，商超集團和免稅店集團占很大比例，而亞馬遜中國海外的采購來(lái)源包括從品牌擁有者和授權經(jīng)銷(xiāo)商處采購，以及從海外直接發(fā)往中國。如果雙方整合供應鏈資源，可能會(huì )遇到新的火花。
事實(shí)上，亞馬遜的海外采購在中國的跨境電子商務(wù)市場(chǎng)上是“尷尬”的。
亞馬遜在2014年獲得***，并在中國開(kāi)展海外業(yè)務(wù)。去年3月，一篇名為《亞馬遜中國的危機或退出中國》的文章在業(yè)內引發(fā)輿論風(fēng)暴。文章提出，亞馬遜中國業(yè)務(wù)規模不斷縮小，運營(yíng)團隊從2000多人縮減到1000人以下，庫存量較2017年底的2016年下降50%以上。倉庫面積也大大減少。到2018年底，亞馬遜國內的倉庫只剩下北京、昆山和廣州。
可以看出，雖然“國外”亞馬遜在美國市場(chǎng)發(fā)展迅速，但在中國市場(chǎng)并沒(méi)有穩固的立足點(diǎn)。與網(wǎng)易考拉的合作或許并非空穴來(lái)風(fēng)。亞馬遜需要找到一個(gè)更熟悉中國的運營(yíng)商來(lái)接盤(pán)。
網(wǎng)易考拉可以為亞馬遜提供更“接地”的運營(yíng)模式。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。亞馬遜中國，無(wú)論是應用程序網(wǎng)站還是個(gè)人電腦網(wǎng)站，只需將其美國網(wǎng)站的布局、操作和維護方法翻譯成中文即可。產(chǎn)品展示過(guò)于單調，客服溝通效率很低，對于中國消費者的電子商務(wù)使用習慣來(lái)說(shuō)，幾乎沒(méi)有“中國化”。毫無(wú)疑問(wèn)，網(wǎng)易考拉更適合本地玩家的消費習慣和購買(mǎi)習慣。
亞馬遜能否聯(lián)合網(wǎng)易考拉撼動(dòng)天貓和京東的跨境電商市場(chǎng)份額？這也是一個(gè)富有想象力的問(wèn)題。
對于亞馬遜來(lái)說(shuō)，網(wǎng)易考拉“不排隊”有一定的發(fā)展前景。在亞馬遜的幫助下，雙方的合作可能產(chǎn)生1+12的效果。
一切都沒(méi)有確切的數字?？梢钥隙ǖ氖?，每個(gè)家庭都準備搬家。
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