支持個(gè)體外貿經(jīng)營(yíng)者在網(wǎng)上綜合服務(wù)平臺備案后開(kāi)立結匯賬戶(hù)，實(shí)現“三合一”跨境電子商務(wù)真實(shí)交易自行收匯結算。推進(jìn)銀行機構聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上綜合服務(wù)平臺建設，實(shí)現網(wǎng)上結算。積極探索跨境電商b2b2b2c收款模式，通過(guò)出口海外倉庫，為跨境電商企業(yè)建立便捷的收款渠道。
鼓勵在跨境電子商務(wù)活動(dòng)中使用人民幣計價(jià)結算。鼓勵銀行機構、支付機構、第三方電子商務(wù)平臺和綜合外貿服務(wù)企業(yè)為跨境電子商務(wù)企業(yè)提供資金清算、出口信用保險、供應鏈金融等多種形式的金融服務(wù)，支持符合條件的跨境電子商務(wù)企業(yè)在宏觀(guān)審慎管理框架下開(kāi)展人民幣境外借貸業(yè)務(wù)。
購物常被比作三家商店。有了電子商務(wù)平臺，就連無(wú)數的店鋪也可以相提并論?？缇畴娚藤u(mài)家在選擇服務(wù)商時(shí)，能否也“多買(mǎi)一家”？答案是不。
在此之前，在跨境電子商務(wù)行業(yè)中，各類(lèi)服務(wù)提供商都采用傳統的離線(xiàn)或獨立服務(wù)模式為賣(mài)家提供服務(wù)，這種模式是離散的、個(gè)性化的。每個(gè)賣(mài)家可以聯(lián)系的服務(wù)提供商非常有限，而且高的離線(xiàn)聯(lián)系成本也阻礙了賣(mài)家尋找更多的選擇。
以物流為例，如何在圈內找到一個(gè)物流服務(wù)商較多的平臺，根據基礎判斷哪個(gè)性?xún)r(jià)比高，哪個(gè)投資率高，賣(mài)家可以通過(guò)智能判斷自由篩選，節省時(shí)間，優(yōu)化效率，這已經(jīng)成為賣(mài)家最關(guān)心的問(wèn)題。
統計顯示，物流成本占跨境電商賣(mài)家總成本的25%，僅次于采購成本。然而，目前國內跨境電子商務(wù)物流普遍采用預付費模式，這意味著(zhù)賣(mài)家尤其是中小賣(mài)家必須承受更大的資金壓力。
對于跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)而言，聯(lián)聯(lián)的價(jià)值目標是資源共享、產(chǎn)出能力提升和效率提升。聯(lián)聯(lián)支付架構師廖慧成表示，聯(lián)聯(lián)的創(chuàng )新亮點(diǎn)之一是所有服務(wù)交易均在網(wǎng)上完成，網(wǎng)上交易通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，平臺提供交易保障，同時(shí)為賣(mài)家提供更加多元化的資源和服務(wù)。
跨境支付的難點(diǎn)還在于反洗錢(qián)和合規。目前，在亞洲市場(chǎng)和新興的南美市場(chǎng)，國家的貨幣保護政策和貿易保護政策仍然非常嚴格，他們都有外匯進(jìn)出口管理的資金。因此，今后誰(shuí)能先解決這些問(wèn)題，誰(shuí)就能先占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)。但同時(shí)，合規是最重要的環(huán)節。如果你不遵守，即使你已經(jīng)在做生意，你也可能隨時(shí)被停職。
對于整個(gè)跨境電子商務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統的服務(wù)交易模式還有另一個(gè)弊端：信息不對稱(chēng)。如果服務(wù)商做得好，往往缺乏透明的評價(jià)機制，只能依靠朋友圈的口頭交流，或通過(guò)反復試錯積累經(jīng)驗教訓，來(lái)選擇優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商。這樣一來(lái)，往往會(huì )有更高的選擇風(fēng)險和成本。
更好地尋找優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供商的實(shí)質(zhì)是建立數據訪(fǎng)問(wèn)和保留的評估機制?？诒u價(jià)值的引入也會(huì )帶來(lái)“倒逼效應”。服務(wù)商必須不斷提高自己的服務(wù)水平，才能在獲得較高聲譽(yù)的同時(shí)，贏(yíng)得更多的訂單機會(huì )。從長(cháng)遠來(lái)看，這將改變賣(mài)方對服務(wù)商的認知，改變服務(wù)商對市場(chǎng)的認知，重構行業(yè)競爭格局。聯(lián)聯(lián)正在為入駐的服務(wù)商建立一套完整的口碑評價(jià)機制?！痹谫u(mài)家選擇服務(wù)商之前，他可以登錄連連鏈接查看服務(wù)商的歷史評價(jià)，查看交易量，查看綜合得分，然后他就可以最終確定服務(wù)商的聲譽(yù)是什么，這是我想找的嗎？”廖惠成說(shuō)。
經(jīng)過(guò)幾年跨境B2C的快速增長(cháng)，現有渠道的增長(cháng)趨于飽和，而跨境B2B顯示出更強的發(fā)展勢頭。未來(lái)，傳統B2B貿易對跨境支付的需求將繼續增長(cháng)，這將是未來(lái)一個(gè)巨大的機遇。
隨著(zhù)它的成長(cháng)和發(fā)展，它將逐漸具備更強的應對不確定性和各種風(fēng)險的能力。在整個(gè)過(guò)程中，支付企業(yè)不僅要站在自己的商業(yè)模式和收入角度，更要有長(cháng)遠的發(fā)展眼光，促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)的進(jìn)步，促進(jìn)跨境電子商務(wù)賣(mài)家的可持續發(fā)展。未來(lái)，將有越來(lái)越多的“競爭對手”進(jìn)入跨境支付領(lǐng)域，這實(shí)際上是對整個(gè)市場(chǎng)更加有利的刺激，刺激了市場(chǎng)原有力量思考更多更好的解決方案，完善了自身的競爭壁壘。
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