以下不是專(zhuān)家的看法也不是教授的看法，只是兩位紐約大學(xué)研究生創(chuàng )業(yè)者Alex Kauffman和Jason Bill Aston的看法，感興趣的朋友可以看看：
解決一個(gè)實(shí)際問(wèn)題
許多有志于創(chuàng )業(yè)的人都擁有非常優(yōu)秀的技術(shù)，但是他們卻在用這些技術(shù)解決一些并不存在的問(wèn)題（或者可以說(shuō)是在玩技術(shù)），這是一個(gè)很大的誤區。Kauffmann提了兩個(gè)例子Google Wave和Echoecho。
做一個(gè)項目之前，問(wèn)問(wèn)自己：它解決了你什么需求？又可以解決別人什么需求？
將創(chuàng )意個(gè)性化，私人化
互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)持續趨勢就是個(gè)性化，即不斷的迎合個(gè)體用戶(hù)的需求。
比如Groupon就是在收集了大量用戶(hù)信息后對用戶(hù)推送符合他們需求的團購郵件的，而Pandora也是在不斷的學(xué)習用戶(hù)的聽(tīng)歌習慣為用戶(hù)打造私人化的音樂(lè )集。
作出重大承諾，開(kāi)發(fā)優(yōu)秀產(chǎn)品
挑選那些既能獨擋一面又具有良好合作精神的人組建團隊。最簡(jiǎn)單的一個(gè)例子：開(kāi)發(fā)一款優(yōu)秀的應用，你需要優(yōu)秀的設計師，程序員和產(chǎn)品經(jīng)理人員。另外對你的產(chǎn)品有一個(gè)清晰的價(jià)值定位也會(huì )使得戰略更易執行。
一個(gè)最簡(jiǎn)單的理解投資者的方式就是：他們最為關(guān)注的就是你的產(chǎn)品能夠收集到多少用戶(hù)，用戶(hù)就是搖錢(qián)樹(shù)，用戶(hù)越多，產(chǎn)品的發(fā)展空間越大。
專(zhuān)注你自己想要的而不是你認為他人會(huì )為之付費的
Foursquare的Dennis Crowley最初創(chuàng )建的一個(gè)產(chǎn)品Dodgeball只有一個(gè)最簡(jiǎn)單的目的那就是方便朋友聚會(huì )喝酒。
Kauffmann說(shuō)：可以在一些古怪但是卻很吸引人的想法上下下功夫，好的想法通常具有擴展性。
用戶(hù)喜歡游戲
Rovio，Zynga的成功可以證明用戶(hù)是多么的需要游戲來(lái)改變他們每天平淡無(wú)奇的生活。
專(zhuān)注那些改變社區和世界的事情
從社區開(kāi)始一步一步改變世界，在這一方面大城市里的創(chuàng )業(yè)者有很多機會(huì )。
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