雖然同樣都叫儲備干部，在不同企業(yè)的待遇和發(fā)展前景可大不相同，如果應屆生們以為“儲備干部”就是顧名思義的解釋?zhuān)?/strong>
去上班就教你怎么做管理，恐怕最后大多都要失望了。
來(lái)自電視劇《甜蜜》
01
儲備干部到底是個(gè)什么崗位
儲備干部最初來(lái)源于外企的管培生，而外企之所以有管培生的項目，又要追溯到他們在人力資源管理上的人才梯隊建設的概念。
所謂人才梯隊，通俗地來(lái)說(shuō)，是企業(yè)在現有組織架構和金字塔式的人才結構基礎上，隨時(shí)做好這個(gè)架構中任何一個(gè)崗位上的人因各種各樣的原因不能再繼續擔任這個(gè)崗位的準備而采取的一種人才策略。
來(lái)自電視劇《平凡的榮耀》
這個(gè)策略，最理想的狀態(tài)，就是每個(gè)較為重要的崗位都至少有3名繼任者，一旦這個(gè)崗位上現任員工離職或晉升，立即就可以從繼任者中選拔出一個(gè)最合適的補上。
這些比較重要崗位的現任員工及其繼任者，就構成了一家企業(yè)的人才梯隊。
要保證這個(gè)同樣是金字塔結構的人才梯隊的健康發(fā)展，就需要源源不斷地在金字塔底部補充進(jìn)來(lái)比較優(yōu)秀有潛質(zhì)的人選，這就是外企招聘管培生或者叫儲備干部的初衷。
來(lái)自電視劇《唐頓莊園》
也正因為如此，外企的儲備干部一般招進(jìn)公司后就會(huì )有比較明確的培養計劃：
一開(kāi)始先進(jìn)行比較常規的集中培訓，然后會(huì )分到不同的部門(mén)和崗位進(jìn)行輪崗實(shí)習，期間會(huì )配合一定頻率的培訓課程；
結束輪崗之后，一般會(huì )通過(guò)公司的相關(guān)測評結合儲備干部的自身意愿，選擇在某一個(gè)崗位上繼續工作，積累實(shí)操經(jīng)驗；
表現比較好的，就會(huì )進(jìn)入其上級崗位的繼任者計劃。
這種招聘和培養方式，后來(lái)被國內的企業(yè)學(xué)過(guò)來(lái)。
但在整個(gè)人力資源管理體系上，國內的企業(yè)，整體水平還處于比較初級的階段，這也就導致，很多時(shí)候，以?xún)涓刹空羞M(jìn)公司的應屆生，往往參加完集中培訓后，在輪崗階段就進(jìn)行不下去，有的甚至連集中培訓都沒(méi)有。
來(lái)自電視劇《萬(wàn)物生靈》
但對大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，輪崗所安排的崗位，常常是最基層的。
比如，物流行業(yè)的配送員、倉管員；零售行業(yè)的營(yíng)業(yè)員、收銀員、促銷(xiāo)員；其它行業(yè)的銷(xiāo)售、客服等等。
而最終能不能從這些對學(xué)歷并沒(méi)有太多要求的基層崗位走出來(lái)，完全憑個(gè)人。
因此，當看到儲備干部的崗位時(shí)，應屆生們首先要看看這是什么行業(yè)的崗位，這個(gè)行業(yè)什么崗位最基礎、從業(yè)人員最多最難招人，入職后大概率就會(huì )被分配在這樣的崗位上。
來(lái)自電視劇《重版出來(lái)》
02
應聘儲備干部崗位時(shí)，有什么注意事項
從第一部分的介紹我們可以看到：
同樣是儲備干部，有的公司，可能是一個(gè)能為應屆生提供充分培訓還能幫助應屆生找到自己優(yōu)勢和職業(yè)方向的真正能受益的崗位；
而有的公司，儲備干部可能就是一個(gè)緩解最難招聘崗位招聘壓力的手段：
用一個(gè)好聽(tīng)的名頭，將應屆生招進(jìn)來(lái)，不提供任何的機會(huì )和培訓，當應屆生覺(jué)得接受不了辭職時(shí)，企業(yè)也已經(jīng)用較低的成本使用了一段時(shí)間高素質(zhì)的勞動(dòng)力。
那么，應該如何識別一個(gè)所謂的“儲備干部”是否靠譜呢？
來(lái)自電視劇《德雷爾一家》
第一，直接讓公司招聘人員提供本公司關(guān)于儲備干部崗位的詳細信息：
比如，計劃今年招聘多少名儲備干部，入職之后具體的培養流程及分別的時(shí)長(cháng)是多長(cháng)，儲備干部培養期結束后如何安排？
如果對儲備干部招聘的名額沒(méi)有限制，關(guān)于后續的培養計劃也語(yǔ)焉不詳，那這樣的儲備干部不去也罷；
第二，打聽(tīng)該公司往年是否有儲備干部的招聘，上一屆應聘的應屆生們如今都怎么樣了？
無(wú)論好壞的評價(jià)都要看看、聽(tīng)聽(tīng)，特別要注意事實(shí)部分的信息。
一般來(lái)說(shuō)，即便是真正招儲備干部的企業(yè)，也一定會(huì )有一個(gè)邊培養邊篩選的過(guò)程，對于不是很適合的，也會(huì )有分流、淘汰等相應的管理措施。
來(lái)自電視劇《唐頓莊園》
但真正招聘“儲備干部”的公司，最終一定會(huì )有合適和表現優(yōu)秀的應屆生按計劃進(jìn)入其真正的儲備干部池；
而招聘進(jìn)公司后就任應屆生們自生自滅的公司，偶爾有幾個(gè)能成功在內部轉崗的，都是個(gè)人經(jīng)過(guò)很多努力并沖破諸多障礙才得以實(shí)現。
第三，問(wèn)問(wèn)自己是否能接受在該公司所在行業(yè)里最基層的崗位工作半年以上？
因為即便是真正靠譜的儲備干部崗位，一般來(lái)說(shuō)，從基層員工到管理層，也是需要少則一兩年，多則三四年的時(shí)間的，在順利晉升到管理層之前，還是在基層崗位上鍛煉。
如果接受不了在基層崗位上踏踏實(shí)實(shí)工作至少半年以上，那么可能所有的“儲備干部”崗位對你來(lái)說(shuō)就都是“掛羊頭賣(mài)狗肉”。
來(lái)自電視劇《平凡的榮耀》
03
應聘上儲備干部，應該如何更快地
脫穎而出
如果最終選擇了儲備干部，那要如何做，才能夠更快地脫穎而出，盡早如愿以?xún)?，做上真正的“干部”呢?/p>
1、讓人記住，但又不顯得故意出風(fēng)頭
資源和機會(huì )都是有限的，即便是為儲備干部們安排了很周密的培養計劃的公司，也有一項是無(wú)法安排的：
那就是相關(guān)崗位什么時(shí)候會(huì )出現空缺。
而這些空缺，也通常是一個(gè)一個(gè)出現的，第一個(gè)機會(huì )可能出現在儲備干部們入職一年后，最后一個(gè)機會(huì )可能要到5年后，那時(shí)候，估計很多人熬不住早已經(jīng)離職了。
所以成為第一個(gè)得到機會(huì )的人就顯得很重要。
來(lái)自訪(fǎng)談《十三邀》
要得到這個(gè)機會(huì )，就需要成為讓人記住，有了空缺第一個(gè)會(huì )想起你的人。如何做到？在一群差不多水平的儲備干部中，要確保：
執行力夠強，實(shí)習任務(wù)不要質(zhì)疑它的價(jià)值是什么、意義在哪兒，多探討還可以怎么把它做得更好；
積極熱情，保持年輕人的活力和朝氣，永遠看起來(lái)都精力充沛、開(kāi)開(kāi)心心在工作；
最好要有一點(diǎn)超越同齡人的成熟和包容，這樣才更像一個(gè)能擔起事來(lái)的成年人。
來(lái)自電影《比海更深》
2、主動(dòng)了解公司業(yè)務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注核心部門(mén)和崗位
前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，在輪崗結束之后，一般會(huì )給儲備干部們具體定一個(gè)部門(mén)和崗位，這個(gè)時(shí)候，如果能夠去到核心部門(mén)和崗位，就一定不要去輔助性的部門(mén)和崗位。
因為毫無(wú)疑問(wèn)，一定是在核心部門(mén)和崗位上，才會(huì )有更多的晉升機會(huì )。
即便最終未能如愿得到晉升，在核心部門(mén)和崗位上的基層工作經(jīng)驗也是非常寶貴的，這足以讓你找到另外一份不錯的工作。
來(lái)自電視劇《平凡的榮耀》
3、充分利用儲備干部的學(xué)習機會(huì )，學(xué)好入職后的基本知識
一般來(lái)說(shuō)，會(huì )招收儲備干部的公司，整體的管理水平、培訓體系和技能，相對來(lái)說(shuō)，都是在人才市場(chǎng)上比較靠前的。
之后的發(fā)展到底如何，暫且不說(shuō)，先充分利用培訓資源，將一名初入職場(chǎng)的應屆生應該學(xué)習的基本職場(chǎng)規范、行業(yè)和專(zhuān)業(yè)基礎操作知識學(xué)到手，就是賺到。
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