“假如你明天就失業(yè)了，你能憑借什么快速獲得一份更好的工作？”
初入職場(chǎng)時(shí)，我的職場(chǎng)引路人讓我每天問(wèn)自己這樣一句話(huà)后，再開(kāi)始一天的工作。
后來(lái)，雖然沒(méi)有每天問(wèn)，但確實(shí)是經(jīng)常在問(wèn)。
我的職場(chǎng)危機感，大概也是從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始建立起來(lái)的。
01
今天在找工作上犯的難，都是過(guò)去摸魚(yú)
欠的債
領(lǐng)導手上有一項新工作，問(wèn)誰(shuí)愿意接手做，大家都假裝埋頭苦干，不說(shuō)話(huà)。
只有那個(gè)平時(shí)看起來(lái)不顯山不露水、還帶著(zhù)點(diǎn)不自信的姑娘，怯怯地說(shuō)：
“要是都沒(méi)空的話(huà)，能不能讓我試試？”
大家都暗暗地松一口氣：又不算分內之事，傻子才把活往自己身上攬，多點(diǎn)時(shí)間刷刷手機它不香嗎？
況且，這是一個(gè)全新的工作，沒(méi)標準、沒(méi)參考，萬(wàn)一砸在自己手上，功沒(méi)有了不說(shuō)，還多了一項失敗記錄，太不劃算。
可在這個(gè)不自信的姑娘這兒，賬可不是這么算的：
這項新工作其實(shí)是公司發(fā)展到一定程度，分工越來(lái)越細化后，必須有的一個(gè)職能。
進(jìn)，也許能成為這個(gè)職能的先行開(kāi)拓者，占得先機；
退，摸索這項工作所獲得的方法論，能夠成為今后開(kāi)啟一項全新工作的標準步驟。怎么算都不虧。
雖然沒(méi)信心能成功，既然別人都怕麻煩的話(huà)，不妨一試。
時(shí)間久了，面對一項未知工作的選擇，部門(mén)其他同事，和這個(gè)姑娘，都形成了思維定勢：
別人能躲則躲，姑娘總是卻越來(lái)越敢于主動(dòng)站出來(lái)。
終于有一天，部門(mén)突然空降了一位特別不招人待見(jiàn)的領(lǐng)導，大家都還在一邊抱怨一邊陪著(zhù)小心，因為他們不知道什么時(shí)候才能收到新的offer。
還是那個(gè)平時(shí)不聲不響的姑娘，立即就辦理了辭職，因為下家已經(jīng)在等著(zhù)她報到。
02
經(jīng)歷，以及因經(jīng)歷長(cháng)出的能力，是職場(chǎng)人
唯一可憑仗的東西
追求穩定的安全感是人的本能。馬斯洛在他的需求理論里，也將安全需求放在除了吃喝拉撒基本生理需求之外的第2位。
但人們追求安全的方式卻各種各樣：有人選擇追求一個(gè)“鐵飯碗”，有人選擇追求一個(gè)財力雄厚的另一半。
但總的來(lái)說(shuō)，不管是每天的社會(huì )新聞、還是永不落幕的影視劇，反復告誡我們的都是：
真正能帶給我們安全感的，是我們的經(jīng)歷，以及因經(jīng)歷長(cháng)出的能力。那才是唯一可靠的憑仗。
而能夠帶給我們適應現代商業(yè)社會(huì )能力的經(jīng)歷，絕大多數都來(lái)自工作。
嘗試回憶一下，當初那個(gè)剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的自己，是如何跟上司溝通的？遇到問(wèn)題時(shí)是如何反應的？周報又是怎么寫(xiě)的？
領(lǐng)導讓你組織部門(mén)同事聚個(gè)餐，是不是都如臨大敵？不知道菜怎么點(diǎn)、也不知道要不要準備酒水、更不知道席間是不是應該組織玩一些即興小游戲。
但如果你已經(jīng)工作了1年以上，再來(lái)看上面的這些問(wèn)題，是不是會(huì )覺(jué)得：
這么基礎又簡(jiǎn)單的工作，當時(shí)的自己竟然做成那種水平，真是得感謝領(lǐng)導和周?chē)碌膶捜葜模?/p>
而且，工作年限越長(cháng)，這種感覺(jué)就會(huì )越強烈。
那都是因為，一年一年，我們在具體的工作中鍛煉了能力。
以前有位同事經(jīng)常說(shuō)：如果回頭看自己半年前、一年前做的東西，不能指出漏洞百出的問(wèn)題，那就說(shuō)明，自己這半年、這一年白過(guò)了。
03
為自己的簡(jiǎn)歷打工，是職場(chǎng)人最清醒的選擇
《奇葩說(shuō)》第6季有一期節目，薛兆豐教授說(shuō)過(guò)一段流傳甚廣的話(huà)：
實(shí)際上，每一個(gè)人，每一個(gè)時(shí)候，都是在為自己的簡(jiǎn)歷打工。不管公司能夠維持多久，陪著(zhù)我們的這份簡(jiǎn)歷，會(huì )一直陪著(zhù)我們。
薛教授用一個(gè)經(jīng)濟學(xué)家的理性跟我們分析了，為什么很多人信奉的“拿一分錢(qián)、干一分活”的等價(jià)交換理論，在職場(chǎng)上其實(shí)是非常不夠理性、不夠清醒的選擇。
對我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，付出一天8小時(shí)或者更長(cháng)的時(shí)間用來(lái)工作，所獲得的金錢(qián)上的報酬，那只是顯性收入。
通過(guò)這份工作能獲得什么樣的經(jīng)驗和能力、讓我們在下一份工作中獲得更大的議價(jià)權，才是更具價(jià)值的隱性收入。
這也就為我們指明了道路，到底什么樣的努力和付出才能使得隱性收入更高呢？
1、不要把一個(gè)經(jīng)驗用10年
過(guò)去，人們總是說(shuō)，簡(jiǎn)單的、重復性的勞動(dòng)，諸如柜員、檔案管理等工作，是不具備個(gè)人增值價(jià)值的。
其實(shí)還有一種被大家忽略的。
那就是一件工作上手之后，就用上手前掌握的這些技能持續工作，既不改變工作崗位，也不提升工作方法，一做就是好多年。
這是另外一種性質(zhì)的簡(jiǎn)單、重復性的勞動(dòng)，也照樣不具備增值價(jià)值。
2、盡量多參與不同的工作和項目
并不是每家公司每個(gè)人，都有很多機會(huì )進(jìn)行輪崗，尤其大型公司，分工特別細，每個(gè)人負責的工作都很單一。
本質(zhì)上，這也可以算是一種簡(jiǎn)單的、重復性的工作。
這個(gè)時(shí)候要如何突圍？
就是盡量多參與不同的工作和項目，嘗試不同工作，同時(shí)也通過(guò)觀(guān)察、溝通交流，來(lái)了解別人是如何開(kāi)展工作的。
3、爭取需要專(zhuān)業(yè)深度的工作，能“主導”就不“參與”
“主導”了一項工作，跟“參與”了一項工作，體現在簡(jiǎn)歷上，那就是初級與中高級的職級之差，是以千計的薪酬待遇之差。
因此，能夠努力歷練，讓自己盡早有機會(huì )“主導”一些工作和項目，是為自己簡(jiǎn)歷增加分量的重要一步。
另一方面，在競爭激烈的人才市場(chǎng)上，專(zhuān)業(yè)深度就是我們每個(gè)人的競爭壁壘，尤其是對諸如像我從事的HR這種性質(zhì)的工作來(lái)說(shuō)，入門(mén)門(mén)檻幾乎沒(méi)有，提升自己競爭力的不多選擇之一，就是要做具有專(zhuān)業(yè)深度的工作。
當下發(fā)生的問(wèn)題，都是過(guò)往積累起來(lái)的。當下的選擇，又決定了未來(lái)會(huì )不會(huì )遇到問(wèn)題，遇到什么樣的問(wèn)題。
對于在職的人來(lái)說(shuō)，不妨也問(wèn)問(wèn)自己：如果明天就失業(yè)了，我憑借什么能盡快獲得一份更好的工作？從而在眼下的工作中看看要做什么樣的努力。
對于正在找工作的人來(lái)說(shuō)，看看自己還有哪些優(yōu)勢沒(méi)有被挖掘出來(lái)、過(guò)往工作中有什么樣的教訓，在下一份工作中，從讓自己簡(jiǎn)歷更有分量的角度，又應該怎么做？
（注：本文圖片均來(lái)自電視劇《平凡的榮耀》）
Miss略知一二
職場(chǎng)·成長(cháng)
聯(lián)系客服
