PD概念階段：
產(chǎn)品團隊的開(kāi)發(fā)強調以市場(chǎng)的成功為產(chǎn)品的成功，因此在進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，需要做細致的市場(chǎng)分析和產(chǎn)品調查，定位產(chǎn)品的細分市場(chǎng)以及定義產(chǎn)品的盈利模式。因此在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊之前需要有產(chǎn)品經(jīng)理或者PMT（產(chǎn)品管理團隊）來(lái)完成產(chǎn)品的市場(chǎng)分析，用以保證開(kāi)發(fā)處理的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足和適應將來(lái)的市場(chǎng)和客戶(hù)需求。當產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃得到公司高層的通過(guò)，該產(chǎn)品方可進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段。
該階段各個(gè)成員的主要活動(dòng)和職責：
IPMT 根據市場(chǎng)輸入，組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊。 定義項目經(jīng)理，核心組和必需的擴展組
準備項目任務(wù)書(shū)給PDT
項目經(jīng)理 項目開(kāi)工會(huì ) 根據產(chǎn)品需求進(jìn)行職能的WBS，分配工作，指導核心組成員完成需求定義等工作
準備技術(shù)評審
定義產(chǎn)品的項目范圍
協(xié)調核心組準備產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一級計劃（里程碑計劃）
準備決策評審
軟件開(kāi)發(fā)代表 定義概念階段開(kāi)發(fā)擴展組的計劃 安排系統分析員完成軟件需求分析和需求規格說(shuō)明書(shū)
定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要計劃
協(xié)助項目經(jīng)理完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一級計劃
測試代表 定義概念階段測試擴展組的計劃 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品測試需求
定義產(chǎn)品的測試策略
定義產(chǎn)品的測試主要計劃
協(xié)助項目經(jīng)理完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一級計劃
工程技術(shù)代表 定義概念階段工程擴展組的計劃 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品工程部署需求
定義產(chǎn)品的工程主要計劃
協(xié)助項目經(jīng)理完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一級計劃
客戶(hù)服務(wù)代表 定義概念階段客戶(hù)服務(wù)擴展組的計劃 定義客戶(hù)服務(wù)的需求
定義初步的客戶(hù)服務(wù)策略
定義主要的客戶(hù)服務(wù)計劃
協(xié)助項目經(jīng)理完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一級計劃
軟件系統分析師 完成軟件的需求分析。
IPD計劃階段：
通過(guò)概念決策評審后，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)入計劃階段。在該階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊核心組成員基于對業(yè)務(wù)計劃和需求的理解下，定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項目計劃，資源計劃，風(fēng)險管理計劃，以及配置管理計劃，質(zhì)量計劃等。
二級計劃指各個(gè)擴展組的計劃，三級計劃指包含子系統的擴展組的詳細的時(shí)間和資源計劃，如果沒(méi)有則不需要三級計劃。
該階段各個(gè)成員的主要活動(dòng)和職責：
IPMT 選擇和落實(shí)為完成計劃階段需要的擴展組成員。
項目經(jīng)理 定義計劃階段的項目計劃。明確定義各個(gè)職能團隊的活動(dòng)和職責。 協(xié)調各個(gè)擴展組完成WBS和二級計劃，并根據二級計劃修改和完善一級計劃。
明確團隊和個(gè)人的考核指標和考核方式。
準備計劃階段的決策評審。
軟件開(kāi)發(fā)代表 定義開(kāi)發(fā)擴展組在計劃階段的工作計劃。 協(xié)調各個(gè)子系統的開(kāi)發(fā)負責人完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三級計劃，并根據三級計劃完成開(kāi)發(fā)團隊的二級計劃。
匯報二級計劃給項目經(jīng)理并得到批準
明確擴展組成員的活動(dòng)和職責，安排完成系統設計和概要設計。
測試代表 定義測試擴展組在計劃階段的工作計劃 協(xié)調各個(gè)子系統的測試負責人完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三級計劃，并根據三級計劃完成測試擴展組的二級計劃。
匯報二級計劃給項目經(jīng)理并得到批準
明確擴展組成員的活動(dòng)和職責，安排完成測試用例和測試數據。
工程技術(shù)代表 定義工程擴展組在計劃階段的工作計劃 優(yōu)化產(chǎn)品的升級和部署方案。
安排完成工程三級計劃（可以沒(méi)有）并完成工程二級計劃。
匯報二級計劃給項目經(jīng)理并得到批準
客戶(hù)服務(wù)代表 定義客戶(hù)服務(wù)擴展組在計劃階段的工作計劃 優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)策略
定義客戶(hù)服務(wù)的詳細計劃（二級計劃）
匯報詳細客戶(hù)服務(wù)計劃給項目經(jīng)理并得到批準
軟件系統架構師 完成系統設計和概要設計
高級測試工程師 完成測試用例和測試數據
IPD開(kāi)發(fā)階段：
通過(guò)計劃決策評審后，進(jìn)入項目的開(kāi)發(fā)實(shí)施階段。各個(gè)PDT擴展組根據計劃階段定義的開(kāi)發(fā)實(shí)施計劃完成產(chǎn)品的規格開(kāi)發(fā)，確保產(chǎn)品的最終的市場(chǎng)成功。
IPMT 選擇和落實(shí)為完成開(kāi)發(fā)階段需要的擴展組成員。
項目經(jīng)理 開(kāi)發(fā)階段工作計劃以及重要任務(wù)配合和計劃風(fēng)險的說(shuō)明工作。 根據公司定義開(kāi)發(fā)團隊的KPI設定各個(gè)擴展組的考核指標并對各個(gè)擴展組實(shí)施考核。
協(xié)調并跟蹤項目任務(wù)績(jì)效；跟蹤時(shí)間進(jìn)度、成本、資源和交付件。
管理項目范圍和更改。
管理資源，必要的話(huà)重新分配資源；必要的話(huà)，向上反映問(wèn)題；定期性地報告項目狀態(tài)。
為各個(gè)擴展組協(xié)調資源，指導各個(gè)擴展組的工作。
軟件開(kāi)發(fā)代表 獲得資源分配活動(dòng)。執行軟件開(kāi)發(fā)計劃。 監控項目的任務(wù)績(jì)效，時(shí)間進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量。開(kāi)發(fā)過(guò)程。
安排資源完成詳細設計，集成測試用例，編碼，單元測試，集成測試工作。
定義擴展組成員的績(jì)效目標和任務(wù)，收集績(jì)效數據，對擴展組成員進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
測試代表 獲取測試資源，執行測試計劃。 監控項目的任務(wù)績(jì)效，進(jìn)度，過(guò)程執行。
安排完成測繪用例，測試數據，測試環(huán)境，修改完善測試策略和測試計劃。
根據計劃進(jìn)行測試工具的開(kāi)發(fā)。
定義測試擴展組的績(jì)效目標，收集績(jì)效數據，對測試擴展組成員進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
工程技術(shù)代表 獲得資源執行工程計劃。 根據產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設計以及范圍的變更修改或者優(yōu)化升級方案
收集績(jì)效數據，評價(jià)工程擴展組成員
客戶(hù)服務(wù)代表
軟件工程師 執行開(kāi)發(fā)計劃 完成詳細設計，編碼，單元測試，集成測試工作。
參加技術(shù)評審保證軟機質(zhì)量
完成并提交技術(shù)文檔
高級測試工程師 完成測試用例和測試數據。 評審測試用例和測試數據
根據需要開(kāi)發(fā)測試工具
測試工程師 準備測試資源和測試環(huán)境。
IPD驗證階段：
經(jīng)過(guò)技術(shù)評審后的產(chǎn)品進(jìn)入驗證階段確保產(chǎn)品的質(zhì)量和功能滿(mǎn)足用戶(hù)需求。保證產(chǎn)品的最終能夠成功。
項目經(jīng)理 驗收階段工作和資源的協(xié)調。 跟蹤項目任務(wù)績(jì)效；跟蹤時(shí)間進(jìn)度、成本、資源和交付件。
為各個(gè)擴展組協(xié)調資源，指導各個(gè)擴展組的工作。
對各個(gè)擴展組的績(jì)效進(jìn)行指導和考核。
軟件開(kāi)發(fā)代表 安排資源根據測試結果修改產(chǎn)品設計。 監控產(chǎn)品測試和產(chǎn)品質(zhì)量。
定義擴展組成員的績(jì)效目標和任務(wù)，收集績(jì)效數據，對擴展組成員進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
測試代表 獲取測試資源，執行測試計劃。 監控項目的任務(wù)績(jì)效，進(jìn)度，過(guò)程執行。
完成系統測試工作，包括軟件，產(chǎn)品文檔，升級方案的驗收。
產(chǎn)出測試報告，為技術(shù)評審和決策評審準備。
收集績(jì)效數據，對測試擴展組成員進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
工程代表 優(yōu)化升級方案和升級計劃， 為升級做好準備
提前熟悉產(chǎn)品。和測試人員一起熟悉和驗收升級方案。
客戶(hù)服務(wù)代表 準備客戶(hù)服務(wù)。 完成業(yè)務(wù)變更通知說(shuō)明
軟件工程師 解決修改系統測試問(wèn)題
高級測試工程師 指導測試，執行測試任務(wù)
測試工程師 執行測試任務(wù)
IPD發(fā)布階段：
經(jīng)過(guò)中試的產(chǎn)品并結果技術(shù)評審和決策評審后進(jìn)入發(fā)布階段。
項目經(jīng)理 驗收階段工作和資源的協(xié)調。 跟蹤項目任務(wù)績(jì)效；跟蹤時(shí)間進(jìn)度、成本、資源和交付件。
為各個(gè)擴展組協(xié)調資源，指導各個(gè)擴展組的工作。
對各個(gè)擴展組的績(jì)效進(jìn)行指導和考核。
軟件開(kāi)發(fā)代表 開(kāi)發(fā)項目總結 協(xié)作工程代表完成系統的升級
協(xié)作客戶(hù)服務(wù)代表完成系統升級的客戶(hù)通知和服務(wù)。
測試代表 協(xié)助工程代表完成系統的升級 開(kāi)發(fā)質(zhì)量數據的收集。
工程代表 協(xié)調資源完成系統的驗收工作 根據升級方案完成Beta升級（批量客戶(hù)）
根據升級情況完成系統的升級
產(chǎn)出升級的報告。
客戶(hù)服務(wù)代表 業(yè)務(wù)變更通知。 系統升級通知。
客戶(hù)服務(wù)支持。
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