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高業(yè)績(jì)店長(cháng)的管理秘籍!

古人云:“慈不帶兵”,其實(shí)帶兵打仗如此,商場(chǎng)如戰場(chǎng),這些一般的軍事原則,也完全適用于商業(yè)經(jīng)營(yíng)。在往具體點(diǎn)說(shuō),店長(cháng)不狠,門(mén)店不穩,只有狠店長(cháng)才能帶出優(yōu)秀員工,做出傲人的業(yè)績(jì)!

無(wú)數證據表明,一個(gè)“店長(cháng)能力”決定了店鋪的業(yè)績(jì)。店長(cháng)對員工嚴格,才是對他們最大的幫助,才是大愛(ài)。雖然前期員工遭受心靈上的折磨,但經(jīng)過(guò)一遍一遍地執行,他們最終被認可,建立起自信,這樣才會(huì )改變自己的命運。相反,縱容在一開(kāi)始雖然帶來(lái)舒適,可最后會(huì )毀了員工的一生。

所以,做個(gè)嚴格的店長(cháng),員工未來(lái)會(huì )感謝你!

01

對銷(xiāo)售目標的執行要狠

每個(gè)店里都有月銷(xiāo)售目標或者服務(wù)任務(wù),店長(cháng)要對團隊目標執行要狠。根據實(shí)際狀況,分解目標,落實(shí)到個(gè)人的頭上,然后帶領(lǐng)團隊共同向目標奮斗。

為什么強調“帶領(lǐng)”和“共同”呢?這是因為,面對團隊目標,店長(cháng)一定要走在前面,起到帶頭表率作用,團隊才有凝聚力,才能共同完成目標。

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02

員工管理要狠,拒絕做“好人”

店長(cháng)在日常的管理中,對員工工作表現、行為標準、個(gè)人儀容、衛生情況有管理的職責;但是標準是什么,不能憑心情或感情行事,要依據店里的規章制度和操作標準嚴格執行,不斷完善服務(wù)。

樹(shù)立自己的威嚴,在原則問(wèn)題上堅決不能手軟,否則一味的去做老好人,不但得不到員工的支持,只能讓員工變本加厲,在工作中懈怠。

激勵優(yōu)秀員工,也要照顧到落后員工的心理,及時(shí)溝通,了解員工的需求,調動(dòng)所有人的積極性,增強團隊榮譽(yù)感 ,幫助她們樹(shù)立目標。

03

服務(wù)管理要狠,定期考核員工

要注重店里的服務(wù)管理,對公司服務(wù)設施以及服務(wù)環(huán)境的改善定期或不定期提出建議。

完善客戶(hù)管理流程與標準,妥善處理客戶(hù)投訴,親自跟蹤并了解詳情,妥善解決處理。

對于員工自身的技巧和專(zhuān)業(yè)知識的鞏固,除了學(xué)習新技能,還要鞏固以往的,定期考核員工的技巧和專(zhuān)業(yè)知識。

04

信息上傳、下達要到位

上級下達的任務(wù)或指令,要及時(shí)傳達到員工那里,以便快速了解公司的經(jīng)營(yíng)管理方向與標準,從而高效執行。

對于店里的業(yè)績(jì)目標或工作進(jìn)度,以及員工的需求和建議或意見(jiàn),要及時(shí)向上級匯報溝通,以便于調整管理方式。

05

會(huì )議管理要狠,執行有計劃

每天開(kāi)晨會(huì )、夕會(huì ),總結前一天的銷(xiāo)售完成情況,分析當日目標。對于當天表現優(yōu)秀員工,給予激勵,帶動(dòng)其他員工的積極性。

認真組織每周的例會(huì ),落實(shí)上級政策精神,對上周的標準服務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、員工的表現進(jìn)行總結,并對本周工作提出具體要求及計劃。

06

對銷(xiāo)售目標的執行要狠

每個(gè)店里都有月銷(xiāo)售目標或者服務(wù)任務(wù),店長(cháng)要對團隊目標執行要狠。根據實(shí)際狀況,分解目標,落實(shí)到個(gè)人的頭上,然后帶領(lǐng)團隊共同向目標奮斗。

為什么強調“帶領(lǐng)”和“共同”呢?

這是因為,面對團隊目標,店長(cháng)一定要走在前面,起到帶頭表率作用,團隊才有凝聚力,才能共同完成目標。

07

店長(cháng)狠才是大愛(ài)

作為一個(gè)管理者,你必須要具備“狠”的特質(zhì),否則你在員工面前毫無(wú)威懾力。不管你在任何一個(gè)崗位上請你一定要記住,不僅職場(chǎng)不需要老好人,任何一個(gè)崗位都不需要老好人。

讓你的店員因為你而成長(cháng),擁有正確的人生觀(guān),價(jià)值觀(guān),并具備了完善的品行。讓店員不斷的成長(cháng),這才是店長(cháng)對下屬最偉大的愛(ài)!愿我們都可以在自己的崗位的做出一番成績(jì),變成更好的自己。

店鋪管理手冊、表格、巡店表格相應了解有必要的,增強店長(cháng)的知識、能力的提升。下面簡(jiǎn)單截圖看看

1、店鋪手冊

第二章 店長(cháng)角色定位

等等相關(guān)介紹、根據自身企業(yè)情況可以增加企業(yè)的介紹等相關(guān)信息

2、服裝店鋪表格管理大全

店鋪平時(shí)使用各種表格的模板

3、巡店寶典表格

相關(guān)部門(mén)巡店表格,店長(cháng)可以針對表提前做好準備工作

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