對一個(gè)企業(yè)而言，最核心的問(wèn)題永遠是生存，在瞬息萬(wàn)變的競爭環(huán)境中，一個(gè)微小的變化或者失誤就可能導致對企業(yè)致命的傷害。正是由于企業(yè)的管理者或企業(yè)家對企業(yè)生存的關(guān)注，對企業(yè)生存環(huán)境、生存方式的不斷反思，所以我們才能聽(tīng)到比爾。蓋茨的微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月這樣的言論，又或如李顏宏的百度離破產(chǎn)只有30天。
生存，是企業(yè)的底線(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)的發(fā)展是為了實(shí)現了更好地生存，或者說(shuō)是體面地生存。既然生存對企業(yè)是重要的，那末圍繞企業(yè)的所有活動(dòng)必然是以創(chuàng )造生存資源、構筑生存能力和拓展生存空間為最終目標。企業(yè)的融資、銷(xiāo)售等活動(dòng)，獲得了生存資源；投資建廠(chǎng)、并購、雇用員工等活動(dòng)，獲得了生存能力；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、守法經(jīng)營(yíng)、履行社會(huì )責任等活動(dòng)，獲得了生存空間。這些活動(dòng)，企業(yè)管理者和企業(yè)家都給予了高度一定程度的關(guān)注，對企業(yè)的重要性不言而喻。那末企業(yè)通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化建設工作，獲得了什么呢？
企業(yè)文化建設根源首先，企業(yè)文化建設過(guò)程，首先是一個(gè)系統思考企業(yè)生存問(wèn)題的過(guò)程。對企業(yè)和企業(yè)文化的深入研究表明，一個(gè)成功的公司，是能夠不斷思考影響企業(yè)生存要素的公司。企業(yè)從思考生存的過(guò)程中獲得對企業(yè)自身和企業(yè)環(huán)境的認識，并形成的符合自身和環(huán)境的工作方法、手段，從而構成了企業(yè)文化真正的核心內容，奠定了共有價(jià)值觀(guān)或共有理念的基礎。來(lái)源于思考企業(yè)生存問(wèn)題的共有價(jià)值觀(guān)或共有理念，才能夠真正指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，才有可能達成文化落地的基礎。
競爭。利益相關(guān)者對企業(yè)都是重要的，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中，或者在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)段，不同的利益團體對企業(yè)的重要程度是有區別的，這其中最重要的一個(gè)或者幾個(gè)利益團體就確定了企業(yè)文化的主體內容。
再次，企業(yè)文化建設過(guò)程，更是一個(gè)確定溝通基礎的過(guò)程。企業(yè)文化宣言，或相關(guān)的文件，作為企業(yè)生存問(wèn)題的解答，反映了對企業(yè)生存最至關(guān)重要的一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)雇員或利益相關(guān)者，利用文字性的企業(yè)文化宣言，配合相關(guān)的解答，以及對企業(yè)實(shí)際行為方式進(jìn)行觀(guān)察的印證，了解了企業(yè)的工作原則，從而明晰企業(yè)如何行事、在與企業(yè)交往的過(guò)程中應該如何行事、在企業(yè)中應該如何行事等問(wèn)題。
企業(yè)文化奠定生存空間和能力在企業(yè)探索持續生存的過(guò)程中，符合企業(yè)實(shí)際、順應企業(yè)環(huán)境、明晰的企業(yè)文化有兩個(gè)方面的重要作用，從企業(yè)外部環(huán)境看，能夠拓展企業(yè)的生存空間，為企業(yè)吸引生存資源；從企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)看，能夠為有效整合企業(yè)內部資源，提升企業(yè)生存能力。
1995年，四川長(cháng)虹提出"以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任"的經(jīng)營(yíng)理念。在那個(gè)時(shí)代，長(cháng)虹作為國有軍工企業(yè)，提出產(chǎn)業(yè)報國，符合身份定位。同時(shí)，國內彩電行業(yè)群雄紛爭，國外品牌大舉進(jìn)入國內市場(chǎng)，國內彩電企業(yè)數量眾多，良莠不齊，行業(yè)內部存在整合發(fā)展的需要。并且長(cháng)虹作為國內最大的彩電生產(chǎn)基地，提出產(chǎn)業(yè)報國，也符合行業(yè)地位。長(cháng)虹提出"以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任"之后，并隨著(zhù)推出的紅太陽(yáng)一族系列產(chǎn)品、黨和國家領(lǐng)導人的相繼視察，極大地提升了長(cháng)虹在消費者心中的形象，并進(jìn)一步鞏固了長(cháng)虹在彩電行業(yè)的領(lǐng)導地位、增強了行業(yè)整合能力。
長(cháng)虹通過(guò)對生存問(wèn)題的分析，適時(shí)提出了"以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任"，極大地拓展了企業(yè)生存的空間，增強了企業(yè)生存能力。而國內的另一家企業(yè)——華為公司，則通過(guò)對生存的思考，構建了另一種文化傾向。
1987年，華為公司成立，以代理交換機為生，后進(jìn)入交換機生產(chǎn)領(lǐng)域。華為公司進(jìn)入國內企業(yè)沒(méi)有優(yōu)勢這一領(lǐng)域，就確定了華為文化的走向。作為一個(gè)成長(cháng)型的企業(yè)，如果要與歐洲老牌電信設備供應商競爭，華為只有走速度這條線(xiàn)，比對手更快地響應客戶(hù)的需求，用一個(gè)月做出對手幾個(gè)月甚至一年才能做出來(lái)的事情，以此來(lái)打動(dòng)客戶(hù)，獲得市場(chǎng)?？梢钥闯?，華為公司基于此所形成的狼性文化是一種市場(chǎng)導向、客戶(hù)導向的文化，是以客戶(hù)為重的。同時(shí)，在華為公司內部形成這種文化之時(shí)，外部的社會(huì )環(huán)境也是支撐華為文化的，隨著(zhù)上世紀90年代國內經(jīng)濟的迅速發(fā)展，年輕學(xué)子已不安于平靜的生活，快速成長(cháng)、快速積累逐步成為年輕人需求的主旋律，支持華為公司狼性文化的三高機制（高效率、高壓力、高工資）滿(mǎn)足了這些年輕學(xué)子的需求。市場(chǎng)環(huán)境和內部需求的有效結合，迅速提升了華為公司的生存能力。
在適合與不適合之間確定企業(yè)文化企業(yè)文化沒(méi)有好壞之分，只有適合與不適合。適合企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客觀(guān)實(shí)際的企業(yè)文化，對企業(yè)而言就是好的，就是應該堅持的，長(cháng)期的生存必將會(huì )為企業(yè)積淀出核心價(jià)值或理念，比如對客戶(hù)的認知、對雇員的認知、對社區環(huán)境的認知……。
對于企業(yè)，如果忽視某一利益相關(guān)者的感受能夠有效實(shí)現企業(yè)的生存，企業(yè)就可以不考慮這個(gè)團體的感受，但由于環(huán)境的變化，或者企業(yè)客觀(guān)實(shí)際的變化，可能就需要企業(yè)調整核心理念的外在表現形式，甚至需要調整固有文化的重點(diǎn)。作為企業(yè)的管理者或者企業(yè)家，應該注意到，企業(yè)一時(shí)的生存不是持續的生存，所以在企業(yè)和企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，需要積極反思和改變企業(yè)的生存方式，并提出合理的文化倡導、行為要求。
企業(yè)文化不僅僅是一紙宣言或一些活動(dòng)，更是對企業(yè)生存問(wèn)題的合理解讀，以及解讀后所形成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現象、管理現象、行為方式，和長(cháng)期積淀的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化建設或形成企業(yè)文化宣言，是引發(fā)企業(yè)進(jìn)行生存思考和對企業(yè)生存思考結果的系統化整理及表述的過(guò)程，如果紙面上的文化宣言反映了企業(yè)的實(shí)際生存方式，將會(huì )有效地降低企業(yè)與利益相關(guān)者的溝通成本，贏(yíng)得認同，獲得持續生存，以至達成百年基業(yè)。
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