| 2002 年 3 月 01 日 方法論對軟件開(kāi)發(fā)而言意味著(zhù)什么？我們如何看待軟件開(kāi)發(fā)中的方法論？方法論能夠成為軟件開(kāi)發(fā)的救命稻草嗎？在讀過(guò)此文后，這些疑惑就會(huì )得到解答。 在第一篇文章中，我們來(lái)了解標題中的一些詞的含義。
方法論的英文為Methodology，詞典中的解釋為"A series of related methods or techniques"我們可以把它定義為軟件開(kāi)發(fā)（針對軟件開(kāi)發(fā)）的一整套方法、過(guò)程、規則、實(shí)踐、技術(shù)。關(guān)于方法論的出現的問(wèn)題，我很贊同Alistair Cockburn的一句話(huà)，"方法論源于恐懼。"出于對項目的超期、成本失控等等因素的恐懼，項目經(jīng)理們從以前的經(jīng)驗出發(fā)，制定出了一些控制、監測項目的方法、技巧。這就是方法論產(chǎn)生的原因。 在A(yíng)gile Software Development一書(shū)中，作者提到了方法論的十三個(gè)要素，基本能夠函蓋方法論的各個(gè)方面：
它們之間的關(guān)系可以用一幅圖來(lái)表示： 圖 1. 方法論的十三個(gè)要素  很多的方法論，都涉及了上面列舉的十三要素中的部分要素，因此，我們可以把方法論看作是一個(gè)抽象的、無(wú)窮的超集，而現實(shí)中的方法論都是指超集的一個(gè)有限的子集而已。它們之間的關(guān)系就好像有理數和1到100之間的整數的關(guān)系一樣。不論是XP，還是UI設計經(jīng)驗之類(lèi)，都屬于方法論的一個(gè)子集，只是這兩個(gè)子集之間有大小的差別而已。我們還應該看到，討論一個(gè)完備的方法論是沒(méi)有意義的，因此這種方法論鐵定不存在，就好像你視圖窮舉出所有的有理數一樣荒唐。因此，我們關(guān)于一個(gè)通用的方法論的說(shuō)法也是無(wú)意義的。好的方法論，比如說(shuō)XP、水晶系列，它們都有一個(gè)適合的范圍，因為它們了解一點(diǎn)，自己并不是一個(gè)無(wú)所不能的方法論。 在現實(shí)中，我們其實(shí)不斷的在接觸方法論。比如說(shuō)，為了控制項目的進(jìn)度，項目經(jīng)理要求所有的開(kāi)發(fā)人員每周遞交一份詳細的進(jìn)度報告，這就是一種方法、一種技巧。如果把開(kāi)發(fā)過(guò)程中的這些技巧系統的組織起來(lái)，就能夠成為一種方法論。你可能會(huì )說(shuō)，那一種方法論的產(chǎn)生也太容易了吧。不，這樣產(chǎn)生的方法論并沒(méi)有太大的實(shí)用價(jià)值，沒(méi)有實(shí)用價(jià)值的方法論根本就沒(méi)有存在的必要。因此，一個(gè)成功的方法論是要能夠為多個(gè)的項目所接受，并且能夠成功實(shí)現軟件的交付的方法論。 我和我的同事在實(shí)踐中做了一些試驗，希望能夠把一些好的方法論應用于開(kāi)發(fā)團隊。試驗的結果很無(wú)奈，方法論實(shí)施的效果并不理想，一開(kāi)始我們認為是方法本身的原因，到后來(lái)，我們發(fā)現事情并不是這么簡(jiǎn)單。在試驗的過(guò)程中，開(kāi)發(fā)人員一致認同方法論的優(yōu)勢所在，但是在實(shí)施過(guò)程中，鮮有堅持的下來(lái)的。在A(yíng)gile Software Development中，我發(fā)現作者遇到了和我們一樣的問(wèn)題。 Alistair Cockburn在和大量的項目團隊的訪(fǎng)談之后，寫(xiě)成了Agile Software Development一書(shū)。在訪(fǎng)談之前，他篤定自己將會(huì )發(fā)現高度精確的過(guò)程控制是成功的關(guān)鍵所在，結果他發(fā)現事實(shí)并非如此，他把他的發(fā)現歸結為7條定律。而我在實(shí)際中的發(fā)現也包含在這七條定律中，總結起來(lái)就只有兩點(diǎn)：溝通和反饋。 只要能夠保證良好的溝通和即時(shí)的反饋，那么開(kāi)發(fā)團隊即使并沒(méi)有采用先進(jìn)的方法論，一樣可以成功。相反，那些"高質(zhì)量"的團隊卻往往由于缺乏這兩個(gè)因素而導致失?。ㄎ覀冞@里指的失敗是用戶(hù)拒絕使用最終的軟件）。最有效，而成本也最低的溝通方法就是面對面（face to face）的溝通，而隨著(zhù)項目團隊的變大，或是另外一些影響因素的加入（比如地理位置的隔絕），面對面的溝通越來(lái)越難實(shí)現，這導致溝通的的成本逐漸加大，質(zhì)量也慢慢下降。但這并不是說(shuō)非面對面的溝通不可，重要的是我們需要知道不同的溝通方式的成本和質(zhì)量并不相同。XP方法尤為強調面對面的溝通，通過(guò)現場(chǎng)客戶(hù)、站立會(huì )議、結對編程等方式來(lái)保證溝通的有效。在我的經(jīng)驗中，一個(gè)開(kāi)發(fā)團隊其實(shí)是需要多種溝通方式的結合的。完全的面對面的溝通對某些團隊來(lái)說(shuō)是很難實(shí)現的，那么問(wèn)題的關(guān)鍵就在于你如何應用溝通的方式來(lái)達到你希望的效果。在前不久結束的歐萊雅創(chuàng )業(yè)計劃大賽上，有一支團隊特別引人注目，他們彼此間素未謀面，僅僅憑借Internet和電話(huà)完成了高效的合作。他們雖然沒(méi)有使用面對面的溝通方式，但是仍然達成了既定的目標。軟件開(kāi)發(fā)也是一樣的，面對面的溝通是非常有必要的，但其它的溝通方式也是需要的。 再看反饋，不論是控制進(jìn)度，還是保證客戶(hù)的滿(mǎn)意度，這些活動(dòng)都需要管理成本。軟件開(kāi)發(fā)中的管理成本的一個(gè)通性就是伴隨有中間產(chǎn)出物（intermediate delivery）。比如說(shuō)我們的需求規約、分析文檔、設計文檔、測試計劃，這些都屬于中間產(chǎn)出物。中間產(chǎn)出物的增加將會(huì )帶來(lái)效率下降的問(wèn)題，因為開(kāi)發(fā)人員的時(shí)間都花在了完成中間產(chǎn)出物的工作上，花在給軟件新功能上的時(shí)間就減少了。而中間產(chǎn)出物的主要目的是兩個(gè)，一個(gè)是為了保證軟件如客戶(hù)所愿，例如需求規約；另一個(gè)是為了作為團隊中的其他成員工作的輸入，例如開(kāi)發(fā)計劃、測試計劃等。因此，我們也可以針對這兩點(diǎn)來(lái)商討對策，一種是采用迭代的思想，提高軟件發(fā)布的頻率，以保證客戶(hù)的需求被確實(shí)的滿(mǎn)足，另一種就是縮小團隊的溝通范圍，保證成員能夠從其他人那里得到新的思路，而不是撰寫(xiě)規范的內部文檔（內部文檔指那些僅為內部開(kāi)發(fā)人員之間的溝通所需要的文檔）。 因此，一個(gè)軟件項目的成功和你采用的開(kāi)發(fā)方法論并沒(méi)有直接的關(guān)系。
我們根據把擁有大量artifact（RUP官方翻譯為工件，意思是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的中間產(chǎn)物，如需求規約、設計模型等）和復雜控制的軟件開(kāi)發(fā)方法稱(chēng)為重型（Heavy Weight）方法，相對的，我們稱(chēng)artifact較少的方法為輕型（Light Weight）方法。在傳統的觀(guān)念中，我們認為重型方法要比輕型安全許多。因為我們之所以想出重型方法，就是由于在中大型的項目中，項目經(jīng)理往往遠離代碼，他無(wú)法有效的了解目前的工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等因素。為了克服未知的恐懼感，項目經(jīng)理制定了大量的中間管理方法，希望能夠控制整個(gè)項目，最典型的莫過(guò)于要求開(kāi)發(fā)人員頻繁的遞交各種表示項目目前狀態(tài)的報告。 在Planning XP一書(shū)中有一段討論輕重型方法論的精辟論述，它把重型方法論歸結為一種防御性的姿態(tài)（defensive posture），而把輕型方法論歸結為一種渴望成功（Plan to win）的心態(tài)。如果你是采用了防御性姿態(tài)，那么你的工作就集中在防止和跟蹤錯誤上，大量的工作流程的制定，是為了保證項目不犯錯誤，而不是項目成功。而這種方法也不可謂不好，但前提是如果整個(gè)團隊能夠滿(mǎn)足前面所提到的兩個(gè)條件的話(huà)，項目也肯定會(huì )成功，但是重型方法論的一個(gè)弊端就在于，大家都在防止錯誤，都在懼怕錯誤，因此人和人之間的關(guān)系是很微妙的，要達到充分的溝通也是很難的。最終，連對人的評價(jià)也變成是以避免錯誤的多寡作為考評的依據，而不是成就。我們在做試驗的時(shí)候，一位項目經(jīng)理開(kāi)玩笑說(shuō)，"方法論源自項目經(jīng)理的恐懼，這沒(méi)錯。但最糟糕的是整個(gè)團隊只有項目經(jīng)理一個(gè)人恐懼，如果能夠做到人人的恐懼，那大家也就沒(méi)有什么好恐懼的了。"這句話(huà)提醒了我們，如果一個(gè)團隊的精神就是力求成功，那么這支團隊的心態(tài)就和其它的團隊不同了，尤其是對待錯誤的心態(tài)上。根本就沒(méi)有必要花費大量的精力來(lái)預防錯誤，錯誤犯了就犯了，即時(shí)改正就可以了。這其實(shí)就是渴望成功的心態(tài)。
管理，被稱(chēng)為科學(xué)和藝術(shù)的融合體，而管理的藝術(shù)性部分很大程度的體現為人的管理上。我說(shuō)，方法學(xué)，一樣是科學(xué)和藝術(shù)的融合體。這是有依據的，其實(shí)方法論和管理學(xué)是近親關(guān)系，管理學(xué)中有一門(mén)分支是項目管理，而在軟件組織中，項目管理是非常重要的，方法學(xué)就是一種針對軟件開(kāi)發(fā)的一種特定的項目管理（或是項目管理的一個(gè)子集）。 重型方法最大的一個(gè)問(wèn)題就在于他不清楚或忽略了藝術(shù)這個(gè)層次，忽視了人的因素，把人做為一個(gè)計量單位，一種資源，一種線(xiàn)性元素。而人的要素在軟件開(kāi)發(fā)中是非常重要的，軟件開(kāi)發(fā)實(shí)際上是一種知識、智力的轉移過(guò)程，最終形成的產(chǎn)品是一種知識產(chǎn)品，它的成本取決于開(kāi)發(fā)者的知識價(jià)值，因此，人是最重要的因素。而人這個(gè)要素是很難衡量的，每個(gè)人都有不同的個(gè)性、想法、經(jīng)驗、經(jīng)歷，這么多復雜的因素加在一起，就導致了人的不可預見(jiàn)性。因此，我們強調管人的藝術(shù)。 最簡(jiǎn)單的例子是，在重型方法中，我們的基本假設是對人的不信任。項目經(jīng)理要控制項目。但不信任就會(huì )產(chǎn)生很多的問(wèn)題，比如士氣不高，計劃趕不上變化，創(chuàng )新能力低下，跳槽率升高等等。人都是希望被尊重的，技術(shù)人員更看重這一點(diǎn)，而很多公司也口口聲聲說(shuō)自己多么多么以人為本，可是采用的卻是以不信任人為前提的開(kāi)發(fā)方法，言行不一。我們說(shuō)敏捷方法的出發(fā)點(diǎn)是相互信任，做到這一點(diǎn)是很難的，但是一旦做到了，那這個(gè)團隊就是非常具有競爭力的。因此，這就產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題，在沒(méi)有做到完全的相互信任之前，我們到底相不相信他人呢，這就是我提到的藝術(shù)性的問(wèn)題，什么時(shí)候你要相信人？什么時(shí)候你不相信人，這些都是需要權衡的問(wèn)題，也都是表現你藝術(shù)性的問(wèn)題。
敏捷代表著(zhù)有效和靈活。我們稱(chēng)那些輕型的、有效的方法為敏捷方法。在重型方法中，我們在一些不必要、重復的中間環(huán)節上浪費了太多的精力，而敏捷則避免了這種浪費。我們的文章將會(huì )重點(diǎn)的討論敏捷（Agile）方法論的思想，敏捷這個(gè)名字的前身就是輕型。目前已經(jīng)有了一個(gè)敏捷聯(lián)盟，他們制定了敏捷宣言：
而我對敏捷的理解包括了幾個(gè)方面：
敏捷其實(shí)也有輕重之分，關(guān)鍵在于是否能夠做到有效和靈活。因此，敏捷方法論提倡的一個(gè)思想是"剛好夠（barely sufficient）"。不過(guò)這個(gè)"剛好夠"可不是那么容易判斷的。一支8個(gè)人的團隊采用XP方法，隨著(zhù)方法的熟練使用，團隊的能力在不斷的增強，能夠處理的問(wèn)題越越來(lái)越復雜，也許他們能夠處理采用重型方法的20個(gè)人團隊能夠處理的問(wèn)題?？墒侨绻麍F隊的人數突然增加到12人，這支團隊肯定就會(huì )出問(wèn)題，他的表現可能還不如那支20個(gè)人的團隊了。人數增加了的時(shí)候，原先的方法肯定還做適當的調整，比如說(shuō)，在原先的敏捷方法上增加一些重型方法的技巧。我們不能夠要求一支6個(gè)人的團隊和一支20個(gè)人的團隊用同樣的方法，前者可能采用輕一些的敏捷方法，后者可能采用重一些的敏捷方法，關(guān)鍵的問(wèn)題在于，兩支團隊都把重點(diǎn)放在溝通、反饋、頻繁交付軟件這些關(guān)鍵的因素上，也就是做到有效和靈活。
架構（Architecture）（也有被稱(chēng)為體系結構的）是軟件設計中非常重要的一個(gè)環(huán)節。軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中只要需求和架構確定之后，這個(gè)軟件就基本上可以定型了。這就好比骨骼確定了，這個(gè)人的體形就不會(huì )有很大的變化。因此我選擇了架構設計來(lái)討論敏捷軟件開(kāi)發(fā)（需求我已經(jīng)寫(xiě)過(guò)了）。我們在前面討論過(guò)超集和子集的概念，因此我們接下去要討論的架構設計也是一個(gè)很小的子集。方法論如果沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)多個(gè)項目的檢驗是不能稱(chēng)為成功的方法論的，我也并不認為我的架構設計就是一個(gè)好的方法論，但引玉還需拋磚，他的主要目的是為了傳播一種思想。因此，我采用了模式語(yǔ)言（PLOP）做為寫(xiě)作架構設計的形式，主要的原因就是模式是一種很好的組織思想的方法。 因此，在我們接下去的歷程中，我們集中討論的東西就圍繞著(zhù)架構、方法學(xué)、敏捷這三個(gè)要素展開(kāi)。這篇文章并不是討論如何編碼實(shí)現軟件架構的，也不要單純的把它看作架構設計的指南，其實(shí)文中的很多思想來(lái)自于方法論，因此提到的很多架構設計的思想也適用于其它工作，如果能夠了解這一點(diǎn)，看這篇文章的收獲可能會(huì )更多一些。
|
聯(lián)系客服
