余剛先生個(gè)性語(yǔ)錄
文 / 伊人
余剛先生是四川金盆地集團董事長(cháng)，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者，他的個(gè)性十分鮮明。我們偶爾從企業(yè)員工的口傳中，搜集到一些余剛先生的“個(gè)性語(yǔ)錄”。透過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從中可以勾畫(huà)出他為人、做事的人生軌跡。在這里，不妨對這些“個(gè)性語(yǔ)錄”作個(gè)主觀(guān)解讀。
余剛：耍起是非常累的。
解讀：“耍”是特指一種無(wú)目的的休閑。對于一個(gè)想做一番事業(yè)、特別是要做好一個(gè)企業(yè)的人，永遠保持在“短跑”加“長(cháng)跑”的狀態(tài)。在這種狀態(tài)下，任何形式的“耍”都是毫無(wú)意義的“累”。
余剛：企業(yè)的每個(gè)員工都是老板。
解讀：企業(yè)的活力往往來(lái)自企業(yè)內部運轉著(zhù)的良好機制，特別是“責權利”的清晰猶為重要。但對于大多數企業(yè)員工而言，總認為自己是在為老板打工。在這里，金盆地企業(yè)老板明確“每個(gè)員工都是老板”，不僅讓員工清楚了自己擁有的“權”和“利”，更重要的是加重了自己身上的一份“責任”。
余剛：選擇了做企業(yè)就是選擇了一條不歸路。
解讀：是做老板和準備做老板首先必須堅守的信條。
余剛：適合我們的才是最好的。
解讀：圍繞企業(yè)的發(fā)展，總會(huì )遇到有關(guān)“戰略”與“戰術(shù)”的問(wèn)題，在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導者要先戰略后戰術(shù)，不論確定前者，還是確定后者，其原則只有一條：必須做到首先是適合自己的。
余剛：在發(fā)展中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中總結。
解讀：發(fā)展、創(chuàng )新、總結；再發(fā)展、再創(chuàng )新、再總結，這是規律，也是真理。
余剛：借鑒也是一種創(chuàng )新。
解讀：模仿、借鑒與創(chuàng )新，是自我超越的不同境界。當一個(gè)人做事找不到方向時(shí)，不妨“借鑒”一些別人的長(cháng)處，在模仿、借鑒的基礎上繼承，在繼承的基礎上創(chuàng )新。所以，從某種意義講，“模仿”和“借鑒”也是一種創(chuàng )新。
余剛：做別人不愿做的事，算別人算不清的帳。
解讀：就做企業(yè)而言，善于在別人“不愿做”的事上找商機；在別人“算不清”的帳上摳利潤。這就叫見(jiàn)縫插針找商機，精打細算謀發(fā)展。
余剛：要牢記“鍋碗”論。
解讀：不知何時(shí)，流行這樣的企業(yè)格言：“誰(shuí)砸企業(yè)的鍋，企業(yè)就砸誰(shuí)的碗。”如今，此言在金盆地企業(yè)已經(jīng)上升為一種企業(yè)理念——“鍋碗”論，并時(shí)刻牢記心中?；叵氘斈?，鄧小平一句“不管白貓黑貓只要逮住老鼠就是好貓”，雖未上升到任何理論高度，但在特定環(huán)境下，其現實(shí)意義勝過(guò)任何空洞的說(shuō)教。
余剛：企業(yè)的最終目標是回報社會(huì )。
解讀：有位著(zhù)名企業(yè)家這樣說(shuō)過(guò)：“從無(wú)到有是小樂(lè )，從有到無(wú)是大樂(lè )。”企業(yè)發(fā)展到一定規模，就得考慮自身應肩負的社會(huì )責任，要知恩圖報。在2008年“5.12汶川特大地震”災害中，金盆地企業(yè)顧不得自身也遭受重災的情況下，向災區累計捐款捐物達40萬(wàn)元，這才是企業(yè)實(shí)實(shí)在在回報社會(huì )的“大愛(ài)”。
