1.肖伯納的名言：“你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，你和我交換以后每人只有1個(gè)蘋(píng)果，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們交換之后各自有兩個(gè)思想?！闭?wù)勀銓@句話(huà)的看法。
這句話(huà)體現了知識經(jīng)濟時(shí)代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數效應，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng )新，新經(jīng)濟條件下應該鼓勵。但要具備鑒別好壞的能力。
2.談?wù)勀銓娇展緳C票打折的利與弊的看法。
利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本
弊：機票打折跟彩電降價(jià)類(lèi)似，價(jià)格的競爭是低層次的競爭，價(jià)格大戰必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競爭力的長(cháng)久之計。
此外，機票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費者利益可能受損。
3.煙廠(chǎng)的職工偷煙，怎么辦？
企業(yè)內部管理制度有問(wèn)題
殺一儆百，嚴懲。同時(shí)制定以獎代罰措施，獎勵多以香煙形式。
4、我是董事長(cháng)，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷(xiāo)售部經(jīng)理、財務(wù)主管，那么落水之后首先救誰(shuí)？
從成本效益角度考慮：先救總裁，因為“千軍易得，一將難求”。企業(yè)培養或者招聘一個(gè)總裁的成本遠高于部門(mén)主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門(mén)經(jīng)理。
從現實(shí)角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。
5、化工廠(chǎng)由于環(huán)保問(wèn)題需要整改，同時(shí)化工廠(chǎng)由于本身問(wèn)題需要繼續投資，對于這種情況如何處理？
企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)必須考慮對社會(huì )影響，不能為了自身利益損害社會(huì )利益。
所以，必須先解決整改，再考慮繼續投資。
6、你所在的公司需要人的時(shí)候就招人，不需要人的時(shí)候要裁人，談?wù)勀銓@種做法的看法。
這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動(dòng)容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時(shí)，新進(jìn)的員工由于看不到長(cháng)久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。
7、有些久而未解的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個(gè)問(wèn)題？
媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問(wèn)題，因為這些問(wèn)題在經(jīng)過(guò)暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問(wèn)題。長(cháng)久之計需要從管理制度的完善，主管人員的責任心，以及監督體系的完善來(lái)解決。
8、你有一個(gè)財務(wù)主管，事無(wú)巨細、事必躬親，你怎么樣去評價(jià)？
這是一個(gè)非常敬業(yè)的好員工，但不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，財務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒(méi)有認識到自己角色的職責，一個(gè)人的精力有限，他必然不能很好分內事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長(cháng)。當然，這也與他的直接上司有責任，上司應該幫助他完成角色轉換。
8、如何看待自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)？
優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)凡人皆有，揚長(cháng)避短，（結合自己優(yōu)缺點(diǎn)具體談）
9、時(shí) 間管理問(wèn)題：每天早晨起來(lái)拿報紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來(lái)時(shí) 間學(xué)習，能擠出來(lái)多少時(shí) 間？
題目沒(méi)講清楚，無(wú)法做答。
10、有人說(shuō)“政府既是運動(dòng)員，又是裁判員”，怎么理解這句話(huà)？
這是與市場(chǎng)經(jīng)濟體制背道而弛的做法，裁判和運動(dòng)員集于一身，有失公平。政府應該是裁判和拉拉隊，他的職責是為社會(huì )利益服務(wù)，為企業(yè)公平競爭創(chuàng )造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動(dòng)。
如果政府參與比賽，權力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。
11、如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結構？
一個(gè)健全的酒店應該設置：前廳部，客房部，采購部，銷(xiāo)售部，財務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等?？偨?jīng)理一名，副總2—3名，各部門(mén)經(jīng)理一名。
應該注意：1.遵循按崗定人的原則
2.各部門(mén)員工由部門(mén)經(jīng)理決定，報總經(jīng)理審批
3.實(shí)行目標管理
12、政府要求農民種蘋(píng)果，結果蘋(píng)果種出來(lái)賣(mài)不出去，如何看待這個(gè)問(wèn)題？
這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。
政府缺乏對市場(chǎng)的充分調研和分析，導致決策失誤，“幫倒忙”
積極為農民的蘋(píng)果尋找出路，同時(shí)給農民適當補貼或政策上優(yōu)惠。
可以考慮將蘋(píng)果再加工，制成其他產(chǎn)品。（如罐頭和果汁等）
13、談?wù)勀銥槭裁纯糓BA?
為了活得更瀟灑點(diǎn)（開(kāi)玩笑）各人情況不同，
14.如何理解抓大放??？
這對高級管理者很重要，不能事無(wú)巨細，應該分清楚輕重緩急。
68. 你認為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要構成要素？
69. 你了解渠道管理嗎？你對竄貨現象有什么樣的解決辦法？
70. 你對綠色營(yíng)銷(xiāo)有什么看法？
71. 你心目中的人力資源管理是什么樣的？
72. 為什么人力資源管理越來(lái)越重要了？
73. 為什么只有人力資源是需要激勵的？
74. 什么樣的機制有利于開(kāi)發(fā)和激勵人力資源？
75. 你對企業(yè)文化有什么認識？你認為它有作用嗎？
76. 你認為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機會(huì )？
77. 談?wù)勀銓θ蕴幱诤械幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認識？
78. 談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò )股泡沫破滅后的看法以及為什么會(huì )破滅？
79. 談?wù)勀銓RP的認識？
80. 你對管理信息系統在管理上的應用的看法？
81. 談?wù)勀銓χ袊稍?xún)產(chǎn)業(yè)的看法？
82. 你對麥肯錫兵敗實(shí)達有什么認識？
83. 中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？
84. 海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問(wèn)它國際化比較成功的原因？
85. 你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？
86. 以三株集團的沉浮為例子談?wù)剬ξC公關(guān)的看法？
87. 談?wù)勌?yáng)神、秦池集團經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題。
88. 談?wù)勀銓φ\信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？
89. 你對中國電信在“創(chuàng )新類(lèi)”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進(jìn)入財富雜志最差企業(yè)的看法？
90. 你對HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì )在90年代后越演越烈？
91. 你認為什么是加入WTO后中國企業(yè)面臨的最大挑戰？
92. 談?wù)勀銓χ袊L(fēng)險投資行業(yè)的看法和認識？
93. 全球化的趨勢下，你認為MBA應具備那些方面的能力？
94. 談?wù)勀銓Y本市場(chǎng)出現的銀廣夏和藍田等現象的看法。
95. 以通用電器或其他企業(yè)為例子談?wù)勂髽I(yè)多元化的問(wèn)題。
96. 以麥當勞公司為例子談?wù)勀銓ζ放频恼J識?
97. 請以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾淼膯?wèn)題?
98. 以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)的看法?
99. 以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓ι虡I(yè)銀行上市的意義的看法?
100. 以IBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓T企業(yè)向服務(wù)轉型的看法?
101．“計劃經(jīng)濟”與“市場(chǎng)經(jīng)濟”的本質(zhì)區別是什么?
102．什么是“現代企業(yè)制度”，其主要特征是什么?
103．談現代企業(yè)家應具備哪些基本素質(zhì)，如何培養和造就中國的企業(yè)家隊伍?
104．什么是亞當·斯密的“看不見(jiàn)的手”?
105．科技進(jìn)步與經(jīng)濟增長(cháng)有何關(guān)系?
106．“可持續發(fā)展”理論的基本思想是什么?
107．談?wù)劇翱平膛d國”對我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的戰略意義?
108．簡(jiǎn)述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟意義?
109．解釋“
盈虧平衡分析”的基本思想?
110．投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點(diǎn)是什么?
111．你企業(yè)在制定一項較重大決策時(shí)，你作為廠(chǎng)長(cháng)與書(shū)記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇?
112．經(jīng)理股票期的涵義是什么?
113．你認為作為一名領(lǐng)導者，對員工行為影響最大的是什么?
114．一個(gè)企業(yè)管理性部門(mén)與技術(shù)性部門(mén)經(jīng)常出現矛盾，你作為廠(chǎng)長(cháng)，如何解決這些矛盾?
115．你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認為應如何避免類(lèi)似事情再發(fā)生?
116．什么是公司的治理結構？
117．設計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調走了，而且往調到同行業(yè)競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術(shù)骨干?
118．你是一名廠(chǎng)長(cháng)，最近在職代會(huì )上想公布一較重大方案，你擔心速不過(guò)會(huì )對的威信有較大影響。你將怎樣做?
119。你企業(yè)是個(gè)技術(shù)性較強的企業(yè)，對員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠(chǎng)長(cháng)，采取什么方式保證員工的素質(zhì)?
120．你作為一名廠(chǎng)長(cháng)，如何使用正、負激動(dòng)方法?
121你從事哪個(gè)行業(yè)，目前行業(yè)現狀如何?突出問(wèn)題是什么?怎樣解決?
122．您所在的企業(yè)制訂了具體的戰略規劃了嗎?您認為企業(yè)戰略規劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰略?
123．在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)致關(guān)重要，制訂市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃時(shí)，應考慮哪些因素?
124，您在哪個(gè)企業(yè)工作?您認為對貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么? (體制?)
125。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問(wèn)題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩定現有的人才隊伍，怎樣調動(dòng)員工的積極性?
126，股份制改造是國有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國有企業(yè)都在爭取股份制改造并爭取股票公開(kāi)上市？．
127．資本運營(yíng)是近年來(lái)的熱點(diǎn)話(huà)題，什么是資本運營(yíng)?資本運營(yíng)有哪些方式?有什么作用?
128．研究和開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨立從事R&D?
129。利用外資是我國的一項基本國策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時(shí)應考慮哪些因素?
130．企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對企業(yè)發(fā)展的意義?
131．我國經(jīng)濟體制改革的目標是什么?你作為企業(yè)的負責人為實(shí)現這一目標應該做哪些工作?
132．我國國有企業(yè)改革的目標是什么?現代企業(yè)制度的基本特征是什么?
133．領(lǐng)導的本質(zhì)是什么?一般地說(shuō)，作為一個(gè)領(lǐng)導者應具有哪些素質(zhì)要求?
134。個(gè)人決策與集體決策各有什么特點(diǎn)?如何處理好二者的關(guān)系?
135．什么是集權、分權?怎樣處理好集權與分權的關(guān)系?
136．什么是規模經(jīng)濟性?如何處理好規模經(jīng)濟與競爭的關(guān)系?
137．傳統營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念與現代營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念有什么區別?
138．影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素?
139．影響企業(yè)市場(chǎng)競爭能力的主要因素有哪些?
140．在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系是什么?
141．你如何看待計算機在企業(yè)管理中的應用?
142．談?wù)勀銓π畔⒓夹g(shù)的理解和認識?
143．你如何看待信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響?
144．你認為在企業(yè)中應如何應用計算機(信息處理技術(shù))?
145．如果你是一企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)，你認為如何應付信息經(jīng)濟與知識經(jīng)濟的挑戰?
146。你認為應如何處理企業(yè)面臨的緊迫問(wèn)題與計算機應用等的關(guān)系?
147．請你談中國加入WTO后對國有企業(yè)的影響?
148．你談?wù)剣衅髽I(yè)怎樣才能與民營(yíng)企業(yè)競爭中處于有利地位?
149．什么是管理信息系統?談?wù)勀愕恼J識?
150．什么是產(chǎn)品壽命周期?了解它對企業(yè)管理有何意義?
151．你公司在招聘員工之前，應做好哪些工作?
152．在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理應具有哪些特點(diǎn)與變化?
153．人力資源開(kāi)發(fā)與人事管理有什么區別，怎樣在企業(yè)中實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)?
154．在管理中會(huì )遇到有關(guān)彈性的概念，你如何理解?
155．你的工作能力超過(guò)你的上級，你如何在工作中處理好上下級之間的關(guān)系?
156．有人認為企業(yè)支付大量的推銷(xiāo)費用會(huì )使產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格上升，你如何解決？
157．小型國企改革的方向是否就是非國有化，為什么?
158。你對知識經(jīng)濟這一提法怎樣理解和認識，有何重大意義?
159．怎樣理解決策是領(lǐng)導的基本職能?如何認識領(lǐng)導決策的重要性?
160。我國經(jīng)濟體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節?
1. 組織中什么樣的人最難領(lǐng)導？
2. 你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負債經(jīng)營(yíng)模式。
3. 你最欣賞的企業(yè)家是誰(shuí)？為什么？
4. 你第一志愿報考的是清華，現在還沒(méi)有結果，如果，我們學(xué)校和清華同時(shí)錄取你了，你選擇哪一個(gè)。
5. 舉例說(shuō)明激勵的方法及其利弊。
6. 組織結構變化的趨勢。
7. 請分析一下北方經(jīng)濟環(huán)境與南方經(jīng)濟環(huán)境的區別與聯(lián)系。
8. 企業(yè)上市的利與弊。
9. 如何保證并提高員工的積極性？
10. 作為財務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？
11. 從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場(chǎng)化的影響。
12. 你如何看待國企的股份制改革？
13. 你為什么學(xué)MBA？MBA與管理碩士有什么區別？
14. 企業(yè)財務(wù)與會(huì )計有什么區別？
15. 就員工的能力與業(yè)績(jì)而言，你如果是總經(jīng)理，你認為二者哪個(gè)更重要？
16. 假如你是領(lǐng)導，怎樣對待品高才低與品低才高的人？
17. 如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個(gè)企業(yè)：
a.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品 b.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多產(chǎn)品
18. 談?wù)勀銓ρ胧袕V告投標的看法。
19. 談?wù)勂髽I(yè)法人治理結構的必然性。
20. 如果入學(xué)后感到MBA教育不理想，你會(huì )如何做？
21. 你認為如何才能當好國有企業(yè)的負責人？
22. 什么叫物流，商流？
23. 青島啤酒集團在全國擴張，兼并三十多家啤酒廠(chǎng)后，會(huì )遇到什么樣的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。
24. 簡(jiǎn)述公司治理結構。
25. 小企業(yè)如何融資？
26. 談?wù)劆I(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和作用。營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售有何異同點(diǎn)？
27. 你如何理解企業(yè)文化的內涵？每個(gè)成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認為這種說(shuō)法對嗎？
28. 如果上司不理解你，你會(huì )怎么辦？
29. 管理信息系統在企業(yè)中的作用怎樣？
30. “目標管理”的概念、作用及其應用。
31. 激勵有哪些方式，其作用怎樣？
32. 請談一談你對中國股市的看法。
33. 如果現在有一項目需要投資，預計收益率為10%，此時(shí)銀行的利率也為10%，問(wèn)：如果你是此項目的決策人，是否投資？
34. 一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問(wèn)企業(yè)運營(yíng)中出現了什么問(wèn)題?
35. 請對我國現在的保健品市場(chǎng)的現狀發(fā)表一下看法。
36. 請用現代企業(yè)制度來(lái)談一談國有企業(yè)改革。
37. 如何使你的管理幅度更大？
38. 面對入世，中國企業(yè)如何面對外企的競爭？
39. 什么是授權，權利和職責如何？
40. 談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶ā?/p>
41. 你覺(jué)得什么是作為一名管理者應該具備的素質(zhì)？
42. 請回答知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的意義和價(jià)值。
43. 你和原來(lái)的上司在工作中如何相處？
44. 如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？
45. 談?wù)勀阏J為自己成功的一次經(jīng)驗。
46. 談?wù)勀阏J為最失敗的一次經(jīng)驗。
47. 談?wù)勀阏J為什么是管理的精髓？
48. 你對中西方不同的管理學(xué)說(shuō)和經(jīng)驗有什么看法？
49. 你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？
50. 你認為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養的？
51. 談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規劃問(wèn)題。
52. 你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識？
53. 你認為讀MBA能給你帶來(lái)什么？
54. 你對社會(huì )對MBA的看法和評價(jià)有什么看法？
55. 你選擇在職的MBA還是脫產(chǎn)的MBA？為什么？
56. 談?wù)勀銓χ袊Y本市場(chǎng)的認識？
57. 你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏(yíng)？
58. 你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？
59. 你認為怎么樣促進(jìn)中國資本市場(chǎng)的發(fā)展？
60. 你認為加強監管對資本市場(chǎng)的意義？
61. 談?wù)勀銓ω攧?wù)管理的看法？
62. 談?wù)勀銓?huì )計作用的認識？
63. 你認為現金流對一個(gè)企業(yè)的意義？
64. 會(huì )計師和審計師對公司的意義？
65. 為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務(wù)數據？
66. 談?wù)勀銓κ袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的認識？
67. 你對健特生物的腦白金在市場(chǎng)上的表現有什么看法？
上的題都答不上來(lái)，還可以抽第二次、第三次，但是分數要分別打90%、80%的折扣。所以爭取第一次就要回答好。面試抽簽的問(wèn)題的范圍確實(shí)比較廣，什么內容都有點(diǎn)。這個(gè)準備是準備不來(lái)的，就要平時(shí)知識面廣，關(guān)心時(shí)事，遇到問(wèn)題多思考，對日常學(xué)習工作中的事物要有自己的認識。
政治時(shí)事、知識問(wèn)答、能力素質(zhì)（心理）
這是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節，對抽到的題目進(jìn)行集中而快速的思考后，做出最優(yōu)回答，爭取最好的臨場(chǎng)發(fā)揮。象政治時(shí)事這類(lèi)問(wèn)題應提前做好充分準備：對歷年面試的主要題型、政治、經(jīng)濟方面的熱點(diǎn)加以關(guān)注，平時(shí)注意多讀報紙，對熱點(diǎn)問(wèn)題要有獨到的見(jiàn)解，提出自己的看法（一定要基于宏觀(guān)的基礎上，用理性的方式加以分析。）；象知識問(wèn)答這類(lèi)題目大多是管理基本知識和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的東西，例如：組織結構、需求、激勵、企業(yè)文化、績(jì)效、營(yíng)銷(xiāo)等問(wèn)題，應提前流覽一下管理學(xué)的知識點(diǎn)，回答時(shí)，多結合自己實(shí)際工作具體談某一點(diǎn)。不同的院校針對考生考察的側重點(diǎn)也是有差異的，理工類(lèi)側重于企業(yè)管理，技術(shù)創(chuàng )新，和實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)聯(lián)系緊密；財經(jīng)類(lèi)側重于金融、證券、資本運作類(lèi)。但也不是絕對。對這種院校背景，考生應了解清楚，有針對性的作準備；對于考察能力素質(zhì)的問(wèn)題處理的關(guān)鍵在于要能夠迅速判斷出它是考你哪方面的能力，回答的時(shí)候注意展現自己這方面的能力就行了。要聯(lián)系實(shí)際，談?wù)撟约旱挠^(guān)點(diǎn)忌空談，盡量舉實(shí)例。對問(wèn)題的看法一定要站在從‘實(shí)際國情’的角度，別忘了我們的國情是‘有中國特色’的，不是美國國情。
談一下自己考MBA的目的和打算
要讓考官知道，你是帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)深造的。盡管你的初衷也許是換工作、轉行什么的。誠實(shí)，很重要，但考官們希望你是抱著(zhù)來(lái)學(xué)習解決實(shí)際出現問(wèn)題的態(tài)度。必要的時(shí)候，承認不足，才能說(shuō)明你是來(lái)學(xué)習的。有時(shí)還會(huì )詢(xún)問(wèn)你在單位的情況，你們單位管理的情況。說(shuō)的時(shí)候盡量客觀(guān)，顯得誠實(shí)、忠誠，富有責任感和團隊精神。有的院校面試還要求準備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱(chēng)的人寫(xiě)的，一封是單位主管寫(xiě)的。
英文面試
報考IMBA的必須參加。這次面試的主要目的是判斷你的英語(yǔ)水平是否能進(jìn)國際班。一般是兩個(gè)老師，一個(gè)老師為主，另一個(gè)基本上不作聲，只偶爾插話(huà)。你一般會(huì )被要求用英語(yǔ)簡(jiǎn)述自己的簡(jiǎn)歷。然后老師會(huì )問(wèn)你一些問(wèn)題，比如你為什么要考清華而不考北大，你的第二志愿學(xué)校為什么要那樣選，你工作經(jīng)歷中的一些事情，等等。估計每個(gè)人的都不一樣，基本上是根據你的簡(jiǎn)歷提一些相關(guān)的問(wèn)題。英文面試很有可能會(huì )有第一流商界人士在場(chǎng)。他們即使不問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，也能從你的言談舉止中判斷你是否有商業(yè)潛能。所以裝是沒(méi)有用的。面試成功的人往往是那些確實(shí)具備優(yōu)良素質(zhì)，而又能自然表現自己的人。
提示說(shuō)明：以上面試程序只是通常的流程，是總結各大院校的MBA面試情況得來(lái)的，綜合的比較全面，各個(gè)院校MBA面試也許并不是每個(gè)環(huán)節都要經(jīng)歷的，也有可能出現不確定突發(fā)情況，應具體情況具體對待。
三、面試的常見(jiàn)題目
許多人認為MBA面試中的問(wèn)題浩如煙海，根本無(wú)法進(jìn)行準備。其實(shí)，MBA面試中相當一部分問(wèn)題很有規律可循。因為，MBA面試作為選拔合格考生的一項活動(dòng)，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問(wèn)題千變萬(wàn)化，但都要服務(wù)于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心。
總體上講，MBA考生在面試中遇到的問(wèn)題可以大致分為三類(lèi)：基本命題、定位命題和其他命題?；久}，如你為什么要選擇MBA，為什么會(huì )選擇這個(gè)學(xué)校等等；定位命題是基于不同的個(gè)人定位而產(chǎn)生的，比如，對個(gè)人定位為管理者的人，可能會(huì )涉及到領(lǐng)導藝術(shù)和管理方法等問(wèn)題；對營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理定位者，可能會(huì )問(wèn)及成功的重大市場(chǎng)策劃活動(dòng)等；其他命題，不拘一格，問(wèn)題有相當的廣泛性。下面我們分別對三類(lèi)命題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和總結。
基本命題
基本命題的設計是從MBA選拔的標準出發(fā)，設計出的用于挖掘考生背景材料和特征的問(wèn)題。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及學(xué)習、工作、生活中的轉折點(diǎn)等聯(lián)系最為密切，因此，基本的命題經(jīng)常涉及下面的問(wèn)題：和“最”字有關(guān)的，比如，你最大的成功／失?。纯啵腋Ｊ鞘裁?？你記憶最深刻的一件事是什么？……對這樣的問(wèn)題，大家可自己構思一些，也可以從一些書(shū)中找一找，或采用“頭腦風(fēng)暴法”請朋友們一起想，關(guān)鍵是掌握“最”字的規律。
和工作、學(xué)習、生活轉折有關(guān)的，如你為什么要攻讀MBA？作為一個(gè)數學(xué)教師，你是否認為你攻讀MBA轉折太大了點(diǎn)？我們注意到你一年內換了3次工作，為什么？你這樣容易變化，是否意味著(zhù)你現在選擇MBA也僅僅是因為沖動(dòng)呢？ 和MBA概念和內涵相關(guān)的，如，你如何評價(jià)中國的MBA教育？你認為什么樣的人才適合讀MBA？你讀MBA比其他人有什么優(yōu)勢？有什么劣勢？你認為讀MBA能給你提供哪些幫助？你最看重哪一點(diǎn)？
定位命題
定位命題一般和個(gè)人的自我定位及個(gè)人特質(zhì)相聯(lián)系。如定位為管理者，就有可能會(huì )被問(wèn)到關(guān)于管理風(fēng)格、激勵、溝通等問(wèn)題；定位為人力資源經(jīng)理的可能被問(wèn)及績(jì)效考評、人員培訓安排、企業(yè)文化等問(wèn)題。
為什么會(huì )出現定位命題呢？有三個(gè)原因，首先，MBA面試是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的交互過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中面試官起著(zhù)主導的作用，他們從總體上控制著(zhù)面試的節奏和進(jìn)程，但面試的交互性使得面試官有時(shí)會(huì )自然地將問(wèn)題集中在考生的隱含話(huà)題中；其次，定位說(shuō)明了考生的成就、專(zhuān)長(cháng)、個(gè)性等情況，面試官根據定位進(jìn)行提問(wèn)檢驗考生有更強的針對性；第三，根據定位進(jìn)行提問(wèn)，可使多數問(wèn)題限制在一定的范圍內，避免出現過(guò)多的生疏問(wèn)題，影響面試的信度。
其他命題
其他命題是指不便歸類(lèi)于基本命題和定位命題的問(wèn)題，它包含的內容廣泛而復雜。例如，社會(huì )經(jīng)濟生活中的熱點(diǎn)問(wèn)題，主要集中在管理、道德、經(jīng)濟、文化等范圍，近幾年由于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟和WTO成為焦點(diǎn)，有關(guān)這些方面的問(wèn)題也很容易出現。平時(shí)應注意關(guān)注社會(huì )經(jīng)濟等方面的熱點(diǎn)問(wèn)題，有選擇地對重要問(wèn)題進(jìn)行分析并形成分析、解決這些問(wèn)題的方法。又如，壓力性測試問(wèn)題，面試官可能提出諸如“你工作5年還毫無(wú)建樹(shù)，我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才？”這樣令人沮喪的問(wèn)題，以測驗考生的壓力反應。 其他命題并不是沒(méi)有規律可循，而是它太廣泛，不像前面兩類(lèi)命題那樣僅通過(guò)歸結一定數量的問(wèn)題就能命中相當的考題。所以，在有限的時(shí) 間內，應將精力集中在對基本命題和定位命題的分析和把握上。 其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著(zhù)那些難題會(huì )讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時(shí)不要考慮難題，難題出現時(shí)，沉著(zhù)應對，能表現多少就表現多少。 附：MBA面試的參考題目 能力測試 1.談?wù)勀愕慕?jīng)歷，工作業(yè)績(jì)。 2.在你的工作經(jīng)歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？ 3.在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗教訓？ 4.從你的工作需要出發(fā)談?wù)劄槭裁匆螹BA。 5.你在工作中如何處理好你與同事的關(guān)系？ 6.你在工作中如何處理好你與上級領(lǐng)導的關(guān)系？ 7.你在工作中如何處理好你與部門(mén)的關(guān)系？ 8.從你的工作經(jīng)歷來(lái)談，你最善于做什么工作。 9.談?wù)勗谀愕墓ぷ髦?，怎么應用你學(xué)過(guò)的知識？ 10.合你的工作實(shí)際談?wù)勀愕拈L(cháng)處、短處、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。 基礎知識測試題 1.國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問(wèn)題有哪些？ 2.推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅持什么指導方針和原則？ 3.現代企業(yè)制度有哪些特征，國有企業(yè)如何建立？ 4.如何加強和完善企業(yè)管理？ 5.為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng )造哪些良好的外部環(huán)境？ 6.在發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中，國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應具備哪些高素質(zhì)？ 7.如何建設國企高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊伍？ 8.如何建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵和約束機制？ 9.決策的含義是什么？為什么
說(shuō)決策方案的原則選擇只能是滿(mǎn)意原則而不是最優(yōu)？ 10.現實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中有哪些困難和誤區？
面試必讀 經(jīng)過(guò)精心準備和訓練，實(shí)力相差不大的面試者可以取得差別較大的分數，這在競爭激烈，分分必爭的MBA競賽中具有決定性意義（2002年北大在分數比較密集的分數段上，分數相同的比比皆是，所以競爭非常殘酷，正所謂差之分毫，謬之千里）。 現在國內MBA考試越來(lái)越偏重學(xué)生的綜合能力，大部分高等院校的面試是選拔MBA非常重要的一個(gè)環(huán)節，最初以考核知識和能力為主的筆試會(huì )淘汰掉相當一大部分的應試者，剩下的人還要經(jīng)過(guò)主考官們精心策劃的面試，通過(guò)面試來(lái)發(fā)現真正具備企業(yè)家素質(zhì)的人。在總成績(jì)中，面試成績(jì)通常占不小的比例，一定程度決定你是否會(huì )被錄取。與essay和推薦信一樣，面試也對你其他方面的信息提供支持。但它同時(shí)還有補充說(shuō)明的作用，能使錄取評審委員會(huì )了解一些從其他渠道無(wú)法了解到的信息。不同的學(xué)校對面試的重視程度有所不同，有些學(xué)校認為這是必經(jīng)的程序，有的學(xué)校雖然鼓勵但并不要求申請者進(jìn)行面試，還有的學(xué)校只是將面試作為一項最終確定那些處于錄與不錄邊緣的申請者的手段。但假如給了你面試機會(huì )，那就意味著(zhù)多了一次成功的機會(huì )。比方說(shuō)你可以對自己essay做一些有益的補充，還可以向錄取委員會(huì )展示一下用文字無(wú)法表現的品質(zhì)，如熱情、幽默、成熟等等，這些往往能影響最終的決定，有時(shí)通過(guò)電話(huà)也一樣能達到面試的效果。 在面試中應當思想集中、頭腦冷靜、表達清楚，這是構成一場(chǎng)成功面試的必備條件。很可能就因為你的成功表現而使得錄取委員會(huì )決定錄取你，尤其是在離絕對有把握錄取還差那么一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)候。而糟糕的面試可能會(huì )帶來(lái)毀滅性的結果，比如穿著(zhù)隨便、遲到、大談不著(zhù)邊際或是不合時(shí)宜的話(huà)等等，這將使你精心準備的材料，如優(yōu)秀的GPA、GMAT成績(jì)、無(wú)可挑剔的工作經(jīng)驗、essay等等成果付諸東流。 二、面試的組織方式和面試程序 MBA面試的組織方式各校都大同小異，一般是由兩到三個(gè)面試官主持面試，面試的時(shí) 間一般規定為15—30分鐘。面試官的構成因各校對面試的重視程度而有所不同。大部分院校的面試工作僅由本校的教師主持。在對面試最為重視的北京大學(xué)，面試官的構成更為科學(xué)，一般是由兩位北大教師、一位來(lái)自大企業(yè)的高級管理人員或人力資源總監組成；面試的時(shí) 間也和對面試的重視程度有很大的關(guān)聯(lián)。面試時(shí) 間太短不足以對一個(gè)人做出準確的判斷，因此，在面試成績(jì)占相當比重的北京大學(xué)，面試的時(shí) 間為30分鐘，而其他一些學(xué)校，短的只有10分鐘，這說(shuō)明面試在這樣的學(xué)校里還更多地是一種形式，沒(méi)有突出面試的作用。 通常情況下MBA面試按照以下程序進(jìn)行： 分組排序 考官一般由本校教授們組成，某些著(zhù)名高校象北大還會(huì )有一些外企的總裁或人事總監來(lái)?yè)?考官們分成若干面試小組,通常每個(gè)小組由三人組成,有一人專(zhuān)門(mén)負責筆錄?？忌彩欠殖蓭着ú煌呐卧诓煌瑫r(shí)段面試），每一批由若干人組成，先抽簽，決定各人分在哪一組，然后每個(gè)人就到相應的第X面試組去面試。每個(gè)人的時(shí) 間是25—30分鐘。也有較短的，15分鐘左右?！ ? 自我介紹 一般上來(lái)先讓你用中文或英文做一下自我介紹。問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的目的有兩個(gè)：一、考官在面試了許多考生后一般不愿再仔細的去看你的簡(jiǎn)歷，讓你自己說(shuō)說(shuō)省了他的麻煩。二、讓你穩定一下情緒，消除緊張感。對這個(gè)問(wèn)題的保守回答應該還是簡(jiǎn)要的說(shuō)一下自己的工作經(jīng)歷即可，不要涉及自己的別的什么想法。 抽題 桌上擺著(zhù)幾個(gè)信封，一般情況是三個(gè)信封。每一個(gè)信封里都有扣向桌子的若干紙條，你被要求依次從三個(gè)信封中抽出一個(gè)紙條，并回答上面的問(wèn)題。不同信封里的紙條上的問(wèn)題屬于不同的類(lèi)型。一個(gè)類(lèi)型是看你是否具備基本的表達能力，只要能講流利的普通話(huà)，口齒清楚，思路清晰，就能答上來(lái)。另一個(gè)類(lèi)型是假定你處于一個(gè)管理者的位置，面臨一個(gè)非常tough的處境，要你想出解決辦法。第三種類(lèi)型是綜合的，很隨機的，一般事先準備不了。也有的院校干脆讓你從桌子上的一堆紙條中抽題。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答，你可以選擇回避你最不熟悉的問(wèn)題。如果第一次抽的紙條
請集中精力于學(xué)習及思維的鍛煉?？忌虾竽銜?huì )發(fā)現，大家準備考試時(shí)都有些nervous，實(shí)際上，北大、清華等學(xué)校的招生還是可以信賴(lài)的。
至于暗箱操作，我認為不用去考慮。只要你成績(jì)好，素質(zhì)高，管他多暗箱也不能暗了你。畢竟，絕大部分學(xué)校是可以信賴(lài)的，你就放心地去考吧，“暗箱操作”這些事情讓“好事者”去考慮，去牽扯精力去吧。也不必托什么人，省得費心。
茗泉：
我想北大面試還是側重于考察個(gè)人能力的,如思維的邏輯性、反應能力、表達能力等，并不完全看你的經(jīng)歷。只要你對自己的能力有信心，那么完全不必害怕。
一是筆試成績(jì)要優(yōu)秀，至少不要給你拉分。既然在經(jīng)歷上不占優(yōu)勢，那么就要現在學(xué)習上占優(yōu)勢。
二是面試前的認真準備。不要矯揉造作或無(wú)中生有的吹噓自己，面試老師是有經(jīng)驗的，別想唬住他們；也不要害怕，要充分相信面試老師會(huì )公正的判斷你的能力的。
面試過(guò)程是比較讓人緊張的，但是一定要穩住，才能發(fā)揮出自己的水平。程序主要是先從很多題中抽2道題回答，答完后，老師會(huì )再隨機問(wèn)你一些工作中的情況。題目一般不難，關(guān)鍵要想好、表達好。時(shí) 間一般是25分鐘（真正開(kāi)始后，覺(jué)得時(shí) 間過(guò)的還是很快的）。
眾所周知，研究生入學(xué)考試的面試壓力很小，只要筆試成績(jì)優(yōu)秀，面試就是小菜一碟。這種思想想當然的帶到了以前MBA錄取工作中，因此，當99年北大光華管理學(xué)院改革招生方式，增大面試成績(jì)比重時(shí)，我們考生的緊張心情可想而知。
因為入學(xué)方式的改革，筆試成績(jì)在入學(xué)考試中的重要性降了很多，只要過(guò)了國家教委規定的錄取分數線(xiàn)（99年是260分/4門(mén)），就可以參加面試。99年面試成績(jì)占30%，2000年將達到50%。這對很多有較高能力和較好經(jīng)歷的人很有利。當然，如果把筆試成績(jì)考得很高，把握就會(huì )更大一些。北大99MBA招生200人，370人過(guò)國家教委分數線(xiàn)，這370人全部參加面試，面試成績(jì)占30%（2000年占50%），筆試成績(jì)除以4（4門(mén)）后乘以70%。筆試 面試成績(jì)?yōu)榭偝煽?jì)，按此分數，前200名錄取，其他170人淘汰。就如此殘酷。
北大MBA的面試過(guò)程還是很正規、很緊張的，我認為基本會(huì )考出一個(gè)人的素質(zhì)。面試基本都是口試，至少我看到的是這樣。面試大概是這樣：考官是由北大的教授們同一些外企的總裁或人事總監組成，分成15組，每組3人?？忌彩敲?5人一批，先抽簽，決定各人分在那一組，然后每個(gè)人就到相應的第X面試組去面試。每個(gè)人的時(shí) 間是25-30分鐘。面試同時(shí)還要求準備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱(chēng)的人寫(xiě)的，一封是單位主管寫(xiě)。
面試抽簽的問(wèn)題的范圍確實(shí)比較廣，什么內容都有點(diǎn)。我覺(jué)得這個(gè)準備是準備不來(lái)的，就是平時(shí)要知識面廣，關(guān)心時(shí)事，遇到問(wèn)題多思考，在日常學(xué)習工作中對一些事物要有自己的認識。
面試先是自我介紹，然后就從桌子上的一堆紙條中抽題。如果第一次抽的題答不上來(lái)，還可以抽第二次、第三次，但是分數要分別打90%、80%的折扣。所以爭取第一次就要回答好。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答。我看題目不很難，基本沒(méi)有什么專(zhuān)業(yè)知識，主要是看你的思維能力和表達能力。面試不在于你說(shuō)的是什么，而在于你怎樣說(shuō)。要爭取能一條一條地說(shuō)出來(lái)，條理要清楚，表達要清楚、流暢，顯得很有能力的樣子。答完這些題后，老師會(huì )再問(wèn)一些別的問(wèn)題，比如說(shuō)為什么考MBA，你在單位的情況，你們單位管理的情況，你自己今后的打算等等，建議你說(shuō)的時(shí)候盡量客觀(guān)，顯得誠實(shí)、忠誠、懂事，富有責任感和團隊精神。我說(shuō)的這幾方面的問(wèn)題你可以事先準備一下，考到的可能性很大（我自己就事先準備了這些題，它們還真考到了?。?/p>
總之，別太緊張，正常的發(fā)揮你自己，就不會(huì )太差。當然，那天的風(fēng)度儀表還是很重要的。建議你找一個(gè)朋友模擬面試考官，然后你從敲門(mén)進(jìn)去到退出都演練幾遍。注意：不在于你說(shuō)的什么，在于你怎樣說(shuō)。
我當時(shí)也是很緊張，因為所謂的30%的分數力度比筆試還大，面試不成，筆試成績(jì)再高也甭想。所以我雖然筆試成績(jì)還可以（4門(mén)306分），卻也為面試驚出一身汗。
我抽到了第2組，中間的考官是個(gè)老教授，兩邊各是一個(gè)經(jīng)理模樣的人。進(jìn)去之后先進(jìn)行自我介紹，然后抽取考題，考題紙上有三個(gè)問(wèn)題，任選兩個(gè)。我選的是：
1、某市一位成功的企業(yè)家拒絕了該市市長(cháng)請其出任副市長(cháng)的邀請。你對此有何評價(jià)？
2、如果你下崗了，你將如何對待？
可以看出，這兩道題難以界定其屬于何種題目。對了，這就是考察的目的：一是要看知識面，二是要看思維能力、反應能力和表達能力。有時(shí)題目本身是不重要的。第2題比較好答；第1題，因為我正好在幾年前看到一篇關(guān)于中國首批十大青年企業(yè)家的追蹤報道，說(shuō)有些跑到國外了，有的被捕了，有的當官了，只有張瑞敏仍為企業(yè)家。當時(shí)的印象很深，對文章的分析也很贊同。所以回答時(shí)胸有成竹，一氣呵成，自己都有些驚訝能如此有條理的表達出來(lái)。
我想看到這兩個(gè)題，你對北大的面試題目也有些感性認識了吧。不要刻意的去準備，如果要準備的話(huà)，就多準備鍛煉自己的思維邏輯性、反應能力及表達能力吧。當然，注意自我形象的訓練也是必要的。另外，還要注意提高自己道德水平。某著(zhù)名公司老總99年底給我們作講座時(shí)稱(chēng)，作為99MBA面試考官，他曾問(wèn)過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：如果你在工作中遇到客戶(hù)或政府機關(guān)人員的刻意刁難，并向你暗示要財物時(shí)，你是否會(huì )滿(mǎn)足他們的要求？結果一些考生回答：“可以考慮”、“如果事情非常重要，也不妨作一作”，這樣的答案可想而知是什么結果。
41、談?wù)勀銓χ袊稍?xún)產(chǎn)業(yè)的看法？
42、你對麥肯錫兵敗實(shí)達有什么認識？
43、中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？
44、海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問(wèn)它國際化比較成功的原因？
45、你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？
46、以三侏集團的沉浮為例子談?wù)剬ξC公關(guān)的看法？
47、談?wù)勌?yáng)神、秦池集團經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題。
48、談?wù)勀銓φ\信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？
49、你對中國電信在“創(chuàng )新類(lèi)”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進(jìn)入財富雜志最差企業(yè)的看法？
50、你對HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì )在90年代后越演越烈？(待續)
B 版
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1、談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶ā?/p>
2、你覺(jué)得什么是作為一名管理者應該具備的素質(zhì)？
3、你和原來(lái)的上司在工作中如何相處？
4、如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？
5、談?wù)勀阏J為自己成功的一次經(jīng)驗。
6、談?wù)勀阏J為最失敗的 一次經(jīng)驗。
7、談?wù)勀阏J為什么是管理的精髓？
8、你對中西方不同的管理學(xué)說(shuō)和經(jīng)驗有什么看法？
9、你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？
10、你認為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養的？
11、談?wù)勀愕淖约郝殬I(yè)生涯的規劃問(wèn)題？
12、你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識？
13、你認為讀MBA能給你帶來(lái)什么？
14、你對社會(huì )對MBA的看法和評價(jià)有什么看法？
15、你選擇在職的還是脫產(chǎn)的？為什么？
16、談?wù)勀銓χ袊Y本市場(chǎng)的認識？
17、你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏(yíng)？
18、你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？
19、你認為怎么樣促近中國資本市場(chǎng)的發(fā)展？
20、你認為加強監管對資本市場(chǎng)的意義？
21、談?wù)勀銓ω攧?wù)管理的看法？
22、談?wù)勀銓?huì )計作用的認識？
23、你認為現金流對一個(gè)企業(yè)的意義？
24、會(huì )計師和審計師公司的意義？
25、為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務(wù)數據？
26、談?wù)勀銓κ袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的認識？
27、你對健特生物的腦白金在市場(chǎng)上的表現有什么看法？
28、你認為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要構成要素？
29、你了解渠道管理嗎？你對竄貨現象有什么認識的解決辦法？
30、你對綠色營(yíng)銷(xiāo)有什么看法？
31、你心目中的人力資源管理是什么樣的？
32、為什么人力資源管理越來(lái)越重要了？
33、為什么只有人力資源是需要激勵的？
34、什么樣的機制有利于開(kāi)發(fā)和激勵人力資源？
35、你對企業(yè)文化有什么認識？你認為它有作用嗎？
36、你認為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機會(huì )？
37、談?wù)勀銓θ蕴幱诤械幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認識？
38、談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò )股泡抹破滅后的看法以及為什么會(huì )破滅？
39、談?wù)勀銓RP的認識？
40、你對管理信息系統在管理上的應用的看法？
41、談?wù)勀銓χ袊稍?xún)產(chǎn)業(yè)的看法？
42、你對麥肯錫兵敗實(shí)達有什么認識？
43、中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？
44、海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問(wèn)它國際化比較成功的原因？
45、你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？
46、以三侏集團的沉浮為例子談?wù)剬ξC公關(guān)的看法？
47、談?wù)勌?yáng)神、秦池集團經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題。
48、談?wù)勀銓φ\信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？
49、你對中國電信在“創(chuàng )新類(lèi)”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進(jìn)入財富雜志最差企業(yè)的看法？
50、你對HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì )在90年代后越演越烈？(待續)
B 版
以下內容僅供參考 請以各校的實(shí)際公布未準
1、談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶ā?/p>
2、你覺(jué)得什么是作為一名管理者應該具備的素質(zhì)？
3、你和原來(lái)的上司在工作中如何相處？
4、如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？
5、談?wù)勀阏J為自己成功的一次經(jīng)驗。
6、談?wù)勀阏J為最失敗的 一次經(jīng)驗。
7、談?wù)勀阏J為什么是管理的精髓？
8、你對中西方不同的管理學(xué)說(shuō)和經(jīng)驗有什么看法？
9、你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？
10、你認為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養的？
11、談?wù)勀愕淖约郝殬I(yè)生涯的規劃問(wèn)題？
12、你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識？
13、你認為讀MBA能給你帶來(lái)什么？
14、你對社會(huì )對MBA的看法和評價(jià)有什么看法？
15、你選擇在職的還是脫產(chǎn)的？為什么？
16、談?wù)勀銓χ袊Y本市場(chǎng)的認識？
17、你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏(yíng)？
18、你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？
19、你認為怎么樣促近中國資本市場(chǎng)的發(fā)展？
20、你認為加強監管對資本市場(chǎng)的意義？
21、談?wù)勀銓ω攧?wù)管理的看法？
22、談?wù)勀銓?huì )計作用的認識？
23、你認為現金流對一個(gè)企業(yè)的意義？
24、會(huì )計師和審計師公司的意義？
25、為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務(wù)數據？
26、談?wù)勀銓κ袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的認識？
27、你對健特生物的腦白金在市場(chǎng)上的表現有什么看法？
28、你認為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要構成要素？
29、你了解渠道管理嗎？你對竄貨現象有什么認識的解決辦法？
30、你對綠色營(yíng)銷(xiāo)有什么看法？
31、你心目中的人力資源管理是什么樣的？
32、為什么人力資源管理越來(lái)越重要了？
33、為什么只有人力資源是需要激勵的？
34、什么樣的機制有利于開(kāi)發(fā)和激勵人力資源？
35、你對企業(yè)文化有什么認識？你認為它有作用嗎？
36、你認為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機會(huì )？
37、談?wù)勀銓θ蕴幱诤械幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認識？
38、談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò )股泡抹破滅后的看法以及為什么會(huì )破滅？
39、談?wù)勀銓RP的認識？
40、你對管理信息系統在管理上的應用的看法？
1、談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶ā?/p>
2、你覺(jué)得什么是作為一名管理者應該具備的素質(zhì)？
3、你和原來(lái)的上司在工作中如何相處？
4、如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？
5、談?wù)勀阏J為自己成功的一次經(jīng)驗。
6、談?wù)勀阏J為最失敗的 一次經(jīng)驗。
7、談?wù)勀阏J為什么是管理的精髓？
8、你對中西方不同的管理學(xué)說(shuō)和經(jīng)驗有什么看法？
9、你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？
10、你認為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養的？
11、談?wù)勀愕淖约郝殬I(yè)生涯的規劃問(wèn)題？
12、你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識？
13、你認為讀MBA能給你帶來(lái)什么？
14、你對社會(huì )對MBA的看法和評價(jià)有什么看法？
15、你選擇在職的還是脫產(chǎn)的？為什么？
16、談?wù)勀銓χ袊Y本市場(chǎng)的認識？
17、你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏(yíng)？
18、你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？
19、你認為怎么樣促近中國資本市場(chǎng)的發(fā)展？
20、你認為加強監管對資本市場(chǎng)的意義？
21、談?wù)勀銓ω攧?wù)管理的看法？
22、談?wù)勀銓?huì )計作用的認識？
23、你認為現金流對一個(gè)企業(yè)的意義？
24、會(huì )計師和審計師公司的意義？
25、為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務(wù)數據？
26、談?wù)勀銓κ袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的認識？
27、你對健特生物的腦白金在市場(chǎng)上的表現有什么看法？
28、你認為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要構成要素？
29、你了解渠道管理嗎？你對竄貨現象有什么認識的解決辦法？
30、你對綠色營(yíng)銷(xiāo)有什么看法？
31、你心目中的人力資源管理是什么樣的？
32、為什么人力資源管理越來(lái)越重要了？
33、為什么只有人力資源是需要激勵的？
34、什么樣的機制有利于開(kāi)發(fā)和激勵人力資源？
35、你對企業(yè)文化有什么認識？你認為它有作用嗎？
36、你認為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機會(huì )？
37、談?wù)勀銓θ蕴幱诤械幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認識？
38、談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò )股泡抹破滅后的看法以及為什么會(huì )破滅？
39、談?wù)勀銓RP的認識？
40、你對管理信息系統在管理上的應用的看法？
15、有些公司自己辦教育、興辦學(xué)校，有什么利與弊？
利：有針對性，培養的人才馬上就能轉化為生產(chǎn)力。
弊：企業(yè)利益性強，只培養對自身有用人才，不利于人才知識結構完善和持續發(fā)展能力
16.一個(gè)和尚擔水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃，怎樣理解這個(gè)問(wèn)題？
沒(méi)有規矩，不成方圓。應該有制度規范，并切實(shí)監督執行。
17、伊拉克戰爭對中國經(jīng)濟的影響？
戰爭會(huì )影響世界經(jīng)濟，中國也不例外，（具體我還要再考慮）
18、你如何處理與你上司的關(guān)系？
不即不離，配合，支持，信任。
19、你與同事有矛盾時(shí)怎么辦？
工作矛盾：與之溝通，明確目標，分清是非，不能解決可請上司協(xié)調
私人矛盾：友好溝通，表明立場(chǎng)，化解矛盾。
20、談?wù)勀銓易迤髽I(yè)的看法（利與弊）
利：管理容易，溝通容易，團隊精神好
弊：不利于人才培養，不利于創(chuàng )新，對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展不利
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