成本過(guò)高，為什么管理者麻木不仁？
面對質(zhì)量、服務(wù)、交期、安全，為什么員工熟視無(wú)睹？
文化落實(shí)，為什么到中高層時(shí)頻頻打折？
企業(yè)有財務(wù)，為什么總是核算不清，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的分析與改進(jìn)？
為什么企業(yè)那么多干部，而卻只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤？
解決方案：
讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)、班組都形成市場(chǎng)經(jīng)濟中的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，獨立核算，自主經(jīng)營(yíng)，各部門(mén)、班組自負盈虧，真正實(shí)現：做大企業(yè)，做小經(jīng)營(yíng)核算單位的經(jīng)營(yíng)管理模式！
如果一個(gè)老板連自己每年、每月、甚至每天是賺了還是賠了，賺了多少、賠了多少都不清楚，那么這個(gè)老板就是個(gè)糊涂的老板；
如果一個(gè)企業(yè)連一套完整的經(jīng)營(yíng)管理模式都沒(méi)有，在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，必定被這個(gè)市場(chǎng)所淘汰。
稻盛和夫為什么一生能夠創(chuàng )造三個(gè)世界500強？
為什么能夠將一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個(gè)月的時(shí)間扭虧為盈？
中國的華為為什么能夠成為中國最賺錢(qián)的民營(yíng)企業(yè)，是什么讓他們逐步從弱小走向強大？
稻盛和夫簡(jiǎn)介：
1、稻盛和夫，被尊稱(chēng)為日本'經(jīng)營(yíng)之圣'。
2、他27歲創(chuàng )辦京瓷，52歲創(chuàng )辦第二電電，兩家企業(yè)都是世界五百強，他是唯一創(chuàng )辦兩家世界500強的企業(yè)家。
3、2010年2月以78歲高齡出任因金融危機中破產(chǎn)重建的日航董事長(cháng)，僅用了一年時(shí)間，日航做到了三個(gè)第一：利潤世界第一，準點(diǎn)率世界第一，服務(wù)水平世界第一。
稻盛和夫視頻：
稻盛和夫拯救日航：
2006年前這套經(jīng)營(yíng)管理模式被稱(chēng)為絕密，而如今被世界各國企業(yè)家廣為學(xué)習——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式或者說(shuō)是內部市場(chǎng)化運作，它必將改變眾多企業(yè)的命運！
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
——企業(yè)內部的市場(chǎng)經(jīng)濟
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是把鮮活的市場(chǎng)經(jīng)濟引入到企業(yè)內部，在企業(yè)內各部門(mén)之間、工序之間實(shí)現買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，即內部市場(chǎng)經(jīng)濟。也就是將公司分為多個(gè)獨立經(jīng)營(yíng)、獨立核算的部門(mén)，按照市場(chǎng)價(jià)格倒推的方式進(jìn)行各部門(mén)的交易定價(jià)，讓各部門(mén)間形成買(mǎi)賣(mài)關(guān)系（內部市場(chǎng)價(jià)值鏈），每個(gè)部門(mén)都是獨立利潤中心。每個(gè)部門(mén)（班組）每天的利潤是多少、收入是多少、費用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、費用是多少，利潤是多少也能夠一清二楚，一日一結算，一天一改進(jìn)，同時(shí)每個(gè)部門(mén)創(chuàng )造利潤的多少直接與該部門(mén)的員工工資掛鉤，讓部門(mén)內的所有人都能夠參與經(jīng)營(yíng)與管理，它改變了以往只有老板關(guān)心企業(yè)的利潤、費用、成本、交期等狀況，真正實(shí)現了做大企業(yè)，做小經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)管理模式！
那何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)？(視頻)
因為整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理模式采用的是市場(chǎng)價(jià)格倒推的方式，也就是一旦外部市場(chǎng)上有任何風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)內部各部門(mén)工序都會(huì )立刻做出反應，全員通過(guò)降低費用、改革創(chuàng )新等方式進(jìn)行挖潛增效，共同應對外部市場(chǎng)可能發(fā)生的各種變化，從而讓企業(yè)快速在市場(chǎng)經(jīng)濟中站穩腳跟，提高企業(yè)競爭力！
要想做大、做強外部市場(chǎng)，必須將企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)與管理模式市場(chǎng)化，也就是實(shí)行企業(yè)內部的市場(chǎng)經(jīng)濟，各部門(mén)之間價(jià)值交換，市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)，具體來(lái)講，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式主要解決企業(yè)以下問(wèn)題：
一、如何實(shí)現企業(yè)銷(xiāo)售額最大化，費用最小化的問(wèn)題。
許多經(jīng)營(yíng)者認為，要增加銷(xiāo)售額和產(chǎn)量勢必增加費用，這就是所謂的常識。但這一常識已被打破，皇明太陽(yáng)能通過(guò)推行《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》銷(xiāo)售額增加1倍，利潤增加了17倍的佳話(huà)就是很好的例證。因為他把“銷(xiāo)售額最大化、費用最小化”作為經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)，他以每個(gè)小部門(mén)甚至每個(gè)人作為了統計銷(xiāo)售額與費用的單位，并考核每個(gè)小部門(mén)或每個(gè)人的所有項目，從而每個(gè)人為增加本部門(mén)的銷(xiāo)售、降低費用，千方百計、絞盡腦汁的想辦法、出思路。把原本屬于企業(yè)的事、銷(xiāo)售的事，變成了企業(yè)每個(gè)部門(mén)每個(gè)人的事情，大大激發(fā)了全員的潛能，創(chuàng )造了利潤翻倍的奇跡！
二、企業(yè)各部門(mén)獨立經(jīng)營(yíng)，獨立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然。
企業(yè)的利潤不是來(lái)源于銷(xiāo)售部門(mén)，而是來(lái)源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節。各部門(mén)獨立經(jīng)營(yíng)、獨立核算的經(jīng)營(yíng)管理模式，就像土地改革將集體生產(chǎn)管理模式變成了承包到戶(hù)生產(chǎn)管理模式，產(chǎn)量、質(zhì)量、積極性會(huì )大幅度提高；而成本、費用、浪費會(huì )大幅度降低。讓每個(gè)員工找到了當老板的心態(tài)，真正做到企業(yè)每個(gè)人為自己干、為自己經(jīng)營(yíng)與管理。同時(shí)以每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)人為單位進(jìn)行利潤、銷(xiāo)售、費用核算時(shí)，使核算的數據更準確、更及時(shí)，每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)、整個(gè)企業(yè)每天是賺了還是賠了，賺了多少賠了多少都一清二楚，讓企業(yè)的財務(wù)數據更加及時(shí)、準確，老板更放心。徹底改變以往企業(yè)一月一統計與核算的模式。
三、實(shí)現企業(yè)內部人人都是市場(chǎng)，人人面對市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式。
阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式正是企業(yè)“內部市場(chǎng)經(jīng)濟”的具體體現，它改變了以往只有銷(xiāo)售部門(mén)面對外部市場(chǎng)的局面，從采購到銷(xiāo)售各部門(mén)各崗位都是獨立經(jīng)營(yíng)與核算的經(jīng)營(yíng)單位，通過(guò)采取市場(chǎng)價(jià)格倒推的方式進(jìn)行定價(jià)、定費，各部門(mén)工序之間商品移動(dòng)都是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，共同應對外部市場(chǎng)可能發(fā)生的各種變化，從而讓企業(yè)快速在市場(chǎng)經(jīng)濟中站穩腳跟，提高企業(yè)競爭力！
四、解決了“從給老板干變成了給自己干”難題。
以前從管理者到員工嘴上都說(shuō)在“為自己工作”，但骨髓里都是在給老板干。因為他們天天在和老板玩“貓和老鼠游戲”，老板在現場(chǎng)就做做樣子，老板一走就偷懶?；?。而推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，將使老板在與不在都一個(gè)樣，各級管理者在與不在都一個(gè)樣，大家都在認真、埋頭自己的工作，忙而不亂，老板們一直期望的理想管理模式真正變成了現實(shí)?，F在如果工作達不到日清日畢，大家會(huì )主動(dòng)愉快的偷著(zhù)加班（我們的規則不鼓勵員工加班）。所以說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是從骨髓里給管理者和員工注入了瘋狂為自己工作的基因。
五、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費用發(fā)生了天翻地覆的變化。
提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量，降低成本和費用是企業(yè)家的天職，就是最大限度提高利潤，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心目的之一，是我們當老板骨子里的需求，但卻不是其他經(jīng)營(yíng)管理者和員工骨子里的需求。他們無(wú)視、漠視產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費用，所以每天喊破嗓子，用盡手段但效果微乎其微。然而阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓管理者與員工從思想上有了360度改變，各級管理者和員工發(fā)自?xún)刃?、自?dòng)自發(fā)、長(cháng)久、長(cháng)效的每天都在主動(dòng)改進(jìn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費用，因此只要運用和落實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，在激烈的市場(chǎng)競爭中利潤翻番不再是神話(huà)。
六、經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)內部的“土地改革”。
企業(yè)建立之初十幾個(gè)人時(shí)，老板一個(gè)人就能管的過(guò)來(lái)，而現在成百上千人了，企業(yè)就像得了腦供血不足，管理越來(lái)越混亂。許多企業(yè)試圖通過(guò)請咨詢(xún)公司進(jìn)行企業(yè)管理升級改造，可咨詢(xún)公司到期撤場(chǎng)，企業(yè)一下子回到了解放前，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)落實(shí)后它完全改變了企業(yè)“土壤”和“大環(huán)境”，它是一種經(jīng)營(yíng)機制，一旦落實(shí)“完畢”將不可逆轉，沒(méi)有回旋余地，讓企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理模式與外部市場(chǎng)經(jīng)濟接軌，真正解決了“摁倒葫蘆起來(lái)瓢”的現狀，完全實(shí)現了企業(yè)內部的“土地改革”。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓企業(yè)的老板不再是“掙著(zhù)賣(mài)白菜的錢(qián)，操著(zhù)賣(mài)白粉的心”，企業(yè)獲得高利潤不再是夢(mèng)想。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是未來(lái)十年中國中小民營(yíng)企業(yè)轉型的必經(jīng)之路，是企業(yè)做強、做大、做長(cháng)的基礎，只要你運用并落實(shí)了阿米巴，您的企業(yè)就距離世界500強又近了一步。
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