每個(gè)人都有一個(gè)夢(mèng)，或大或小，但我們始終保持著(zhù)那份期待，2022可期，2022以始為終。
盈虧平衡點(diǎn)分析(☆☆☆☆☆)
盈虧平衡點(diǎn)分析(Break-Even Point Analysis)考察的經(jīng)濟變量只有業(yè)務(wù)鸞或銷(xiāo)售量一個(gè)， 即考察什么樣的業(yè)務(wù)量(或銷(xiāo)售量)將導致項目開(kāi)始出現可損，這個(gè)業(yè)務(wù)量就是盈虧平衡點(diǎn)。當項目所形成的銷(xiāo)售暈超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，則接受該項目，否則，拒絕該項目。盈虧平衡點(diǎn) 分析包括會(huì )計盈虧平衡點(diǎn)分析、財務(wù)盈虧平衡點(diǎn)分析等。
在會(huì )計盈虧平衡點(diǎn)處，目標項目的經(jīng)營(yíng)收入能夠支付變動(dòng)成本以及扣除折舊后的其他固 定成本，還可以支付相應的債務(wù)資本成本(利息)，并通過(guò)折舊的回收將期初的投資也全部收 回，但目標項目的收入不足以支付權益資本成本(即股利)。根據會(huì )計盈虧平衡點(diǎn)法，投資者 會(huì )接受預期銷(xiāo)量超過(guò)平衡點(diǎn)的項目。預期銷(xiāo)量超過(guò)平衡點(diǎn)越大，表明安全邊界越大,目標項 目就越安全。
營(yíng)運資本(☆☆☆☆)
營(yíng)運資本(OperatingCapital)是指對流動(dòng)資產(chǎn)的投資額，其中流動(dòng)資產(chǎn)主要由現金、應收 賬款和存貨構成。公司所投入的營(yíng)運資本取決于公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的時(shí)間長(cháng)短。經(jīng)營(yíng)過(guò)程的時(shí)間 跨度越大,所投入的營(yíng)運資本也就越多。營(yíng)運資本既可以通過(guò)短期融資方式籌集，也可以通 過(guò)長(cháng)期籌資方式籌集。
營(yíng)運資本具有穩定性的特征，公司可以據此確定流動(dòng)資產(chǎn)的投資規模以及資金缺口。但 是，營(yíng)運資本也存在無(wú)法傳遞營(yíng)運資本結構變動(dòng)的信息和誤導信息使用者的局限。
營(yíng)運資本管理(☆☆☆)
營(yíng)運資木管理是指公司面臨的為滿(mǎn)足正常運作，需要配置多少流動(dòng)資產(chǎn)以及需要多少短 期現金擊￥水履行到期財務(wù)責任的問(wèn)題。它包括流動(dòng)資產(chǎn)管理和流動(dòng)負債管理。
由于流動(dòng)資產(chǎn)主要包括現金、應收賬款、存貨等，因此，公司如何配置流動(dòng)資產(chǎn)主要取 決于流動(dòng)資產(chǎn)管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期長(cháng)短、銷(xiāo)售政策、收賬政策等。從流動(dòng)資產(chǎn)存量管理 要求看，流動(dòng)資產(chǎn)中的每類(lèi)資產(chǎn)都需要保持一個(gè)合理的量，這個(gè)量的確定基于成本一收益分 析。從流動(dòng)資產(chǎn)流量管理要求看,需增強流動(dòng)資產(chǎn)中每類(lèi)資產(chǎn)的變現能力，提高其效率。商 業(yè)信用管理是流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)管理的主要內容。
企業(yè)的短期融資構成了企業(yè)的流動(dòng)負債。在短期融資決策中，首先以融資成本最小化原 則選擇短期融資方式。
應收賬款周轉率（☆☆☆）
應收賬款周轉率（Receivables Turnover）是對流動(dòng)資產(chǎn)效率的考察，公式為:
應收賬款周轉率=年賒銷(xiāo)凈額/年均應收賬款
年賒銷(xiāo)凈額等于年賒銷(xiāo)額減去銷(xiāo)售折扣和折讓?zhuān)昃鶓召~款等于年初余額和年末余額 的算術(shù)平均數（假定應收賬款在年內沒(méi)有大幅波動(dòng)的情況發(fā)生）。應收賬款周轉率顯示公司在 一年內或--個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內應收賬款周轉的次數，該比率越大，說(shuō)明公司應收賬款的變現時(shí)間 越短。應收賬款周轉速度還可以用應收賬款天數（=365/應收賬款周轉率）表示。
優(yōu)先股計劃（☆☆☆）
優(yōu)先股計劃也稱(chēng)原始計劃，目標公司發(fā)行一系列帶有特殊權利的優(yōu)先股。按照該計劃， 當遇到收購襲擊時(shí),優(yōu)先股股東可以要求公司按過(guò)去一年中大宗股票股東購買(mǎi)普通股或優(yōu)先 股的最高價(jià)以現金贖回優(yōu)先股，或公司賦予優(yōu)先股股東在公司被收購后以溢價(jià)兌換現金的權 利。這樣可以增加收購者的收購成本，遏制其收購的意圖。
根據該計劃，一旦收購者購入目標公司有表決權的股份超過(guò)某一比例（如40%）時(shí)，目標 公司優(yōu)先股股東可以行使兩項特別權。一是他們有權要求公司以大股東在過(guò)去一年購買(mǎi)公司 普通股或優(yōu)先股所支付的最高價(jià)格進(jìn)行現金贖回；二是一旦收購者舉牌成功，優(yōu)先股可以轉 換成收購者有表決權的證券。
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