實(shí)體店將只夠溫飽，未來(lái)大企業(yè)家成功人士都是來(lái)自網(wǎng)絡(luò )。這并不是危言聳聽(tīng)。
這幾年，常聽(tīng)到開(kāi)店的個(gè)個(gè)都是叫苦連天，房租每年漲，原材料漲，員工工資漲，唯獨零售價(jià)還是老樣子。
我認識的老鄉以賣(mài)早點(diǎn)、餛飩、快餐生意為主，他們分散在全國各地，似候鳥(niǎo)一樣的生活，每年正月出去，臘月回老家。
平常有的遇上拆遷，生意下跌轉讓也有回去休息一陣再找店的。
最近幾年很多賣(mài)早點(diǎn)的熟人改行了，有的去給別人開(kāi)車(chē)跑運輸，有的去給公司做銷(xiāo)售了，還有如我這樣的回老家陪孩子。
開(kāi)店至少得鎖定2個(gè)人，人力成本在這里，一旦賺不到錢(qián)，就是兩個(gè)人，也就是一家子。
很多地方開(kāi)店，需要辦工商營(yíng)業(yè)執照，食品衛生許可證，按流程去辦，跑斷腿也辦不好，人都見(jiàn)不著(zhù)，咋弄？必須得送禮，人托人。
裝修店鋪換門(mén)頭，需要城建局簽字，不然就是一張罰款單。若是小區里的店鋪還得和物業(yè)搞好關(guān)系，總之得去拿錢(qián)去開(kāi)道說(shuō)話(huà)，要不給你停水停電，我就遇見(jiàn)過(guò)。
開(kāi)小店鋪有多難，只有問(wèn)那些開(kāi)過(guò)的人就知道。邊界地區還有流氓地痞帶群人每月收保護費，吃霸王餐，都是親身經(jīng)歷過(guò)的事。小店主都是社會(huì )的弱勢群體，還不敢得罪任何人，卑微的笑隨時(shí)掛在臉上。
再來(lái)說(shuō)實(shí)體店為何越來(lái)越艱難，經(jīng)濟發(fā)展放緩，消費力疲軟，最重要是受互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊。
網(wǎng)絡(luò )購物點(diǎn)餐買(mǎi)菜這么便捷，大型的有天貓、淘寶、京東、唯品會(huì )、當當網(wǎng)、拼多多、美團，餓了么，河馬生鮮等平臺。
還有近兩年火爆的社交電商，如每日一淘，環(huán)球捕手，云集、貝店等等各種生活日用品，拿出手機點(diǎn)一點(diǎn)就好，送貨上門(mén)，可以自買(mǎi)還可以分享朋友圈賺零花錢(qián)，也就是人人都是店主。
我們現在住的小區下面店鋪，每個(gè)月都有重新在裝修的，拉圍欄，換門(mén)頭，熱火朝天，可以看出店主們所寄托的高度熱情與憧憬。
線(xiàn)下店鋪，成本大，耗費人力物力，最大的問(wèn)題是沒(méi)有人流量??！大家的空閑時(shí)間都集中在手機上。
而手機就能輕而易舉地購物，吃用一應俱全，誰(shuí)還喜歡上店鋪??！一個(gè)月去不了三次。
小區樓下有家是我桐城老鄉，因此了解多些。她花費了12萬(wàn)轉了個(gè)童裝店，35平方米，房租每月1萬(wàn)元，還帶有尿不濕，兒童搖搖車(chē)，玩具。她想，這么大小區，孩子的消費大人都是舍得，能比上班強就值得。
理想太豐滿(mǎn)，現實(shí)太骨感。周末這些居民帶著(zhù)孩子家人開(kāi)車(chē)去大商場(chǎng)生活區，孩子的服裝、尿不濕各種玩具一次性就買(mǎi)很多。有的在天貓旗艦店去購買(mǎi)。
小店鋪終是搞不過(guò)大商場(chǎng)，個(gè)體戶(hù)搞不過(guò)大財團。這是強者更強的時(shí)代，貧富差距越來(lái)越大。
很多大商場(chǎng)都做成了品牌，比如合肥有智慧城，百盛，永輝超市等大型超市，產(chǎn)品齊全應有盡有。
這位桐城老鄉，她每天辛苦守店12小時(shí)多，每月還得賠幾千元。只是偶爾有老人帶孩子坐坐門(mén)口的搖搖車(chē)，房租每天就300多，這點(diǎn)能管什么。
門(mén)口貼轉讓怕影響生意，她掛在趕集網(wǎng)和58同城，但是目前沒(méi)有人出價(jià)高于10萬(wàn)，她又不甘心就此放棄，打算堅持到房租到期前。真是奇虎難下，店鋪好比是個(gè)燙手山芋。
今天早上經(jīng)過(guò)樓下，重慶小面關(guān)門(mén)了又換了家賣(mài)餃子的，另一家蔬菜店又在裝修了，母嬰店門(mén)口又掛了個(gè)急轉，不知等哪個(gè)接盤(pán)俠再繼續。
大家都是在為房東、還有裝修做招牌的打工??！店主車(chē)水馬龍地換，來(lái)來(lái)去去，房東依然沒(méi)有一分錢(qián)損失。
傳統開(kāi)店鋪的多數人來(lái)說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)、O2O、O2C、網(wǎng)紅經(jīng)濟、粉絲效應，大數據、用戶(hù)分析都是很陌生的詞。
他們固守著(zhù)自己的思維，卻又無(wú)力改變。
美食自媒體大咖文怡在她的微博里，推薦一個(gè)單價(jià)2千塊錢(qián)的切菜板，瞬間賣(mài)掉1.5萬(wàn)個(gè)，這比整個(gè)北京所有高檔商場(chǎng)的總和還要多，這就是網(wǎng)紅經(jīng)濟，時(shí)代趨勢。
對于普通人來(lái)看：所謂的“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”，都不過(guò)是上層領(lǐng)導們的美好愿景?；蛘哒f(shuō)是為了減少社會(huì )就業(yè)壓力。
亦如當年的那句：先讓小部分人富起來(lái)再帶動(dòng)大多數人，都是美好的口號。
強烈建議想創(chuàng )業(yè)的先在網(wǎng)絡(luò )上試試，網(wǎng)上都搞不成功，更別提線(xiàn)下了。
最好別輕易創(chuàng )業(yè)或開(kāi)店。
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