賣(mài)出摩托羅拉，谷歌認打臉，聯(lián)想能否消化？誰(shuí)又關(guān)心摩托羅拉的感受？

一覺(jué)睡醒，世界又變了一點(diǎn)點(diǎn)。

今天一大早收到聯(lián)想發(fā)來(lái)的最新消息，稱(chēng)將以29億美元從谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)，其3500名員工，2000項專(zhuān)利，品牌和商標，和全球50多家運營(yíng)商的合作關(guān)系都歸入聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團，由劉軍執掌。。這算是把昨晚關(guān)于聯(lián)想要在除夕日宣布大事兒的謎底給揭了，昨天傳言出來(lái)的時(shí)候，市場(chǎng)紛紛猜測聯(lián)想可能收購酷六、黑莓之類(lèi)，但居然是把摩托羅拉給納入麾下，爆了個(gè)冷門(mén)。

之所以說(shuō)是冷門(mén)，是因為很少人想到無(wú)往不勝的谷歌會(huì )把摩托羅拉這么快貶值出手。2011年，谷歌以63%的溢價(jià)收購摩托羅拉，耗資125億美元。但不到三年，就轉手29億美元賣(mài)給聯(lián)想，由于之前谷歌已經(jīng)把機頂盒業(yè)務(wù)23.5億元賣(mài)出，從賬面上看，谷歌虧了70億美元。當然，帳不能簡(jiǎn)單的這么算，谷歌還保留有摩托羅拉一堆專(zhuān)利。當初谷歌收購摩托羅拉的時(shí)候，陪嫁來(lái)12000項專(zhuān)利，這次賣(mài)給聯(lián)想帶走了2000項。另外，收購摩托羅拉還為谷歌帶來(lái)一些稅收減免上的收益。

專(zhuān)利一般會(huì )被用來(lái)評估收購值與不值。摩托羅拉是個(gè)老牌公司，確實(shí)擁有很多專(zhuān)利，但其中相當部分已經(jīng)跟不上形勢，而在賣(mài)給谷歌前，摩托羅拉又已經(jīng)把不少有價(jià)值專(zhuān)利賣(mài)出，所以谷歌在這一買(mǎi)一賣(mài)中到底能通過(guò)專(zhuān)利權獲得多少價(jià)值值得懷疑，反正70億美元是不值的。

就在聯(lián)想和谷歌的交易宣布之前，三星已宣布與谷歌達成10年期專(zhuān)利交叉許可協(xié)議，該項專(zhuān)利協(xié)議具有全球約束力，也將涵蓋在該10年期間申請的任何專(zhuān)利?；趦杉夜镜囊幠＜捌鋵?zhuān)利組合，像這樣的兩家公司能達成此類(lèi)協(xié)議幾乎是前所未有的?？梢?jiàn)，谷歌在賣(mài)出摩托羅拉之前，要榨干其剩余價(jià)值。

不管谷粉們愿不愿意承認，谷歌這次折大本賣(mài)出摩托羅拉已經(jīng)證明其前次巨資收購行動(dòng)并不算成功。有人認為谷歌興師動(dòng)眾收購摩托羅拉，然后再將其價(jià)值資產(chǎn)分拆售出，就是為了獲取摩托羅拉積累的專(zhuān)利，如果這樣的話(huà)，谷歌這盤(pán)大棋就下的太累了，而且，虧損很可能是超出早前預期的。原因應該是谷歌當時(shí)沒(méi)有預想到手機市場(chǎng)會(huì )發(fā)生如此劇烈的變動(dòng)。

谷歌耗巨資收購摩托羅拉之后，一直整合不利，摩托羅拉團隊并未與谷歌安卓團隊合體，幾年來(lái)沒(méi)有什么新品問(wèn)世，而谷歌對親兒子也沒(méi)什么特殊照顧，其中谷歌最重要的Nexus系列硬件產(chǎn)品，居然交給了LG電子等摩托羅拉的競爭對手來(lái)制造。結果就是摩托羅拉一直繼續在虧損，成為谷歌的包袱。

谷歌與聯(lián)想的交易達成后，谷歌股價(jià)上漲了2%，這說(shuō)明市場(chǎng)對谷歌的糾錯行為是認可的。從戰略上看，如果不是事先就預制好轉售路線(xiàn)，谷歌虧損幾十億美元賣(mài)出摩托羅拉至少有以下幾點(diǎn)好處，其一是甩包袱，摩托羅拉與谷歌企業(yè)文化相差太遠，整合太難，不如索性賣(mài)掉；其二是拉攏聯(lián)想和三星，穩固安卓陣營(yíng)。谷歌自己做手機對其它合作伙伴是個(gè)打擊，賣(mài)出摩托羅拉則放出相反信號；其三，谷歌可以騰出手去做更有前景的硬件業(yè)務(wù)，比如智能家居，可穿戴設備，機器人等。

聯(lián)想在這次交易中獲得了品牌，在美國和全球的運營(yíng)商合作關(guān)系，專(zhuān)利等，29億美元也不算貴，怎么看得是沾了便宜，接下去，就看美國政府是否能夠批準這次交易，以及聯(lián)想能否成功消化掉摩托羅拉，后者其實(shí)是個(gè)懸念。

最后，在這次交易中，谷歌和聯(lián)想再次成為矚目的焦點(diǎn)，但卻很少人去關(guān)注摩托羅拉的感受。這家成立于1928年，曾經(jīng)的世界財富百強企業(yè)之一，曾經(jīng)的全球芯片制造、電子通訊的領(lǐng)導者，現在成了被抄家的小姐遭賣(mài)來(lái)賣(mài)去。在谷歌手里，一些美國人或許還對其東山再起抱有奢望，但再次的轉售之后，估計這家企業(yè)從此除了一張皮之外，就沒(méi)什么機會(huì )了。（在移動(dòng)業(yè)務(wù)被出售給谷歌之前，摩托羅拉被分拆為摩托羅拉解決方案與摩托羅拉移動(dòng)兩家公司，前者不是面對大眾消費市場(chǎng)，美國政府是其最大的客戶(hù)。）

或許最后真正剩下對摩托羅拉有感情的就只有高爾文家族了。這個(gè)家族守護了摩托羅拉七十五年，在2003年因為業(yè)績(jì)不好被驅逐出摩托羅拉的領(lǐng)導層。十年前我寫(xiě)過(guò)一篇文章，對尚在鼎盛時(shí)期的摩托羅拉發(fā)出這樣的警告：“高爾文精神”倒了，摩托羅拉還剩什么？可謂不幸言中。當時(shí)，摩托羅拉因為業(yè)績(jì)問(wèn)題趕走了高爾文家族，而我支持的觀(guān)點(diǎn)是，家族企業(yè)會(huì )更關(guān)心企業(yè)的長(cháng)遠利益，而不至于被短期利益所迷惑，這在一個(gè)劇烈變革的時(shí)代尤其重要，為什么在高爾文家族管理時(shí)期，摩托羅拉總能夠成功地從干電池生意轉移到收音機、電視、半導體、集成電路與蜂窩通訊？

高爾文走了以后，摩托羅拉果然陷入了迷失。