三分淘寶、巧奪支付寶、雅虎手中贖身，馬云的每一次輾轉騰挪都不著(zhù)痕跡又暗藏玄機。在阿里巴巴的退市背后，又給觀(guān)者平添了無(wú)限的想象空間。

　　洗白支付寶的外資身份、回購雅虎持有的股票、將阿里巴巴私有化……，馬云的一步步，看似單擺浮擱，實(shí)則絲絲入扣。哪一步提前了也不行，哪一步落后了也不行。

　　從馬云的“指東打西”、“指南打北”中，不難看出，馬云果真是圍棋高手。呼應、騰挪的不著(zhù)痕跡，直至最后的絕殺，才讓對手和圍觀(guān)者恍然大悟。

　　圍棋和象棋的一大區別就是，圍棋某一步的好壞，不是立竿見(jiàn)影，而且很大程度上，還要由后續的落子所決定。因此，在公園、街邊，人們多是看到一群人圍觀(guān)看象棋，很少能看到一群人圍觀(guān)看圍棋。不是說(shuō)圍棋在國人中不普遍，蓋因圍棋的局只在弈者心中，且步步生變，圍觀(guān)者實(shí)在是難以“支招”。

　　曾幾何時(shí)，馬云的很多路數被形容為劍走偏鋒，飽受詬病。事實(shí)上，如果以圍棋做比，開(kāi)局時(shí)尚有定式，如果行至中盤(pán)，還死抱著(zhù)定式來(lái)走的話(huà)，就只有死路一條了。馬云能夠走到今天，其實(shí)談不上劍走偏鋒，歸根到底就是遵循了一個(gè)字“變”。

　　中國的成功者都愿意倒推，這也構成了成功學(xué)的泛濫。只要一個(gè)人有了成功的“果”，之前所有的所作所為都會(huì )變成了“因”。不過(guò)，好在擅弈者馬云，對于因果的轉換看得還是比較清楚。一如馬云所言，“雖然我棋下得不好，但是我知道下了一步臭棋，就不要救，也許反過(guò)來(lái)看就是下了一步好棋。在阿里巴巴十年中，有人說(shuō)馬云你很厲害，從阿里巴巴到淘寶每一步都很準，但其實(shí)一開(kāi)始是臭棋，現在看來(lái)都是好棋，是靠自己一步一步的走，每天采取行動(dòng)，去改變和調整”。

　　縱觀(guān)馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，其實(shí)“臭棋”并不少，其中最知名的一步就是當年收購雅虎中國。不僅喪失了大量股權，還和奇虎360董事長(cháng)周鴻祎弄了個(gè)臉紅脖子粗。以至于阿里巴巴今天所做的很多輾轉騰挪，都是在為7年前的這步棋來(lái)買(mǎi)單。

　　但是，商場(chǎng)如棋局，誰(shuí)又能說(shuō)當年的那顆子就一定錯招呢？如果沒(méi)有7年前雅虎給阿里巴巴10億美元的注資，往小了說(shuō)，阿里巴巴很難成就今天的規模；往大了說(shuō)，我們的生活方式都會(huì )大有不同，會(huì )失去淘寶之樂(lè )、之便宜，支付寶之便、之安全。中國古語(yǔ)云，滴水之恩，涌泉相報。雖說(shuō)雅虎主觀(guān)上是商業(yè)行為，但是馬云今日以未及“涌泉”的比例回報一下，也并不算虧。

　　當然，這筆感謝也可以視為馬云為當年之舉所交的學(xué)費。能夠交學(xué)費，說(shuō)明還能交得起學(xué)費。君不見(jiàn)，很多公司交過(guò)學(xué)費之后也就死掉了。

　　7年前收購雅虎中國，是馬云的“點(diǎn)三三”，先保不死；5年前阿里巴巴上市，是馬云的“出頭”，長(cháng)舒一口氣；如今，阿里巴巴又退市了。那么，此招是臭招還是妙招呢？

　　事實(shí)上，馬云的阿里之局已接近尾盤(pán)，相比開(kāi)局，每個(gè)落子的功用也更加具象，更加明確。由此，圍觀(guān)也就有了可能。就目前來(lái)看，阿里巴巴退市，對于阿里集團未來(lái)的整體上市來(lái)說(shuō)，利大于弊。阿里巴巴退市之后，阿里集團未來(lái)上市時(shí)，就失去了參照。沒(méi)有參照標準，就有了想象空間……

　　當然，正如前段所述，圍棋的圍觀(guān)者，大多也只是“事后諸葛亮”。唯有祝愿改變了我們生活的阿里巴巴，能夠早日面對一個(gè)藏滿(mǎn)更多財富的山洞說(shuō)：“芝麻，開(kāi)門(mén)吧?！?/p>