一、致TCL全體員工 ………………………………………………………………………（1） 二、企業(yè)理念…………………………………………………………………………………（3）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標 ……………………………………………………………………………（3）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨 ……………………………………………………………………………（4）
企業(yè)精神 …………………………………………………………………………………（4）
三、員工行為準則 ……………………………………………………………………………（6）
基本準則 …………………………………………………………………………………（6）
職責權限 …………………………………………………………………………………（6）
業(yè)務(wù)交往 …………………………………………………………………………………（7）
保護公司信息和財產(chǎn) ……………………………………………………………………（7）
投訴與受理 ………………………………………………………………………………（8）
四、員工行為規范 ……………………………………………………………………………（9）
上班時(shí)間…………………………………………………………………………………（9）
考勤與請假 ………………………………………………………………………………（9）
建議與溝通………………………………………………………………………………（10）
獎勵與處分………………………………………………………………………………（10）五、經(jīng)理以上員工行為規范…………………………………………………………………（13）
基本準則…………………………………………………………………………………（13）
經(jīng)營(yíng)管理…………………………………………………………………………………（13）
財務(wù)管理…………………………………………………………………………………（14）
人事管理…………………………………………………………………………………（15）
監督監察…………………………………………………………………………………（15）
六、培訓 考核 發(fā)展………………………………………………………………………（16）
培訓與發(fā)展………………………………………………………………………………（16）
雙向交流…………………………………………………………………………………（17）
進(jìn)修………………………………………………………………………………………（18）
考核評價(jià)……………………···………………………………………………………（19）
內部調動(dòng)…………………………………………………………………………………（19）
晉升機制…………………………………………………………………………………（20）
七、入TCL指引 ……………………………………………………………………………（21）
報到程序…………………………………………………………………………………（21）
試用與轉正………………………………………………………………………………（21）
全員勞動(dòng)合同制…………………………………………………………………………（22）
薪金………………………………………………………………………………………（22）
福利………………………………………………………………………………………（23）
辭職與辭退………………………………………………………………………………（23）
附：
TCL集團有限公司組織架構圖…………………………………………………………（25）
TCL之歌…………………………………………………………………………………（26）
員工讀后返還單…………………………………………………………………………（27）
一、致TCL全體員工
每次公司增添新人，我都非常高興。首先我要祝賀我們的新員工，經(jīng)過(guò)嚴格篩選，你們在激烈的競爭中脫穎而出，成為TCL大家庭中的一員。我代表公司向你們表示熱忱的歡迎，感謝你們選擇了TCL，感謝你們將自己的青春年華和為事業(yè)奉獻的熱望托付給了TCL。
同時(shí)我也要代表集團董事會(huì )，感謝已經(jīng)在TCL工作的廣大員工。你們中的許多人，為了公司的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，犧牲了很多個(gè)人的東西。正是由于眾多TCL人的團結進(jìn)取、忘我付出、艱苦拼搏，我們TCL才有創(chuàng )業(yè)以來(lái)的由小到大、由弱到強，直至發(fā)展到今天這樣的規模，成為一個(gè)國內外知名的大型跨國企業(yè)集團。
正因為如此，集團每次在制定重大的發(fā)展戰略時(shí)，每一位領(lǐng)導都非常審慎、凝重。因為我們都很清楚，員工選擇我們TCL，就是對公司的信任，就是把對生活、對事業(yè)和對人生理想的追求托付給了TCL。公司只有不斷發(fā)展，才能為我們廣大員工提供一個(gè)施展才能、實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，才能讓我們的員工找到自己理想的位置，獲得應有的報酬、榮譽(yù)和尊嚴。
也正因為如此，集團正式提出了“創(chuàng )中國名牌，建一流企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)目標，把“為顧客創(chuàng )造價(jià)值，為員工創(chuàng )造機會(huì )，為社會(huì )創(chuàng )造效益”作為我們的經(jīng)營(yíng)宗旨，而“敬業(yè)、團隊、創(chuàng )新”正是我們過(guò)去擁有和現在倡導的企業(yè)精神的精髓。這些絕不是空洞的口號，而是我們企業(yè)的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，全體員工的最高行為準則。
如果我們把企業(yè)比作一艘船，那么這艘船上承載的，就是員工的利益和追求；這艘船最根本的驅動(dòng)力，就是我們的全體員工。從公司層面來(lái)講，我們一直強調以人為本的管理觀(guān)念，強調為員工的發(fā)展提供機會(huì )，創(chuàng )造舞臺，并且已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手建立一套科學(xué)公平的工作績(jì)效評價(jià)體系。通過(guò)建立動(dòng)力機制、壓力機制、約束機制、保障機制和選擇機制，達到人性化管理和理性化管理的完美結合。從另一個(gè)層面來(lái)講，企業(yè)與員工的關(guān)系是相互依存的：沒(méi)有全體員工的努力，企業(yè)就不可能持續發(fā)展；企業(yè)若不能持續發(fā)展，就不可能為員工提供發(fā)展的機會(huì )。我們將努力讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，讓每一位員工都感到作為一個(gè)TCL人的驕傲和自豪。同時(shí)，我們也要求TCL的每一位員工都要時(shí)刻記住自己是一個(gè)TCL人，你的一舉一動(dòng)，一言一行，都代表著(zhù)TCL的形象，你的每一件工作都直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的盛衰存亡。每一個(gè)TCL人都應該積極維護我們TCL那種充滿(mǎn)活力、健康向上、積極進(jìn)取、富有使命感和責任感的企業(yè)形象。
所以，TCL人應當是具有使命感和責任感的人。我們是中國的企業(yè)，國家的興旺、民族工業(yè)的振興有我們一份責任；我們是TCL的員工，應該敬業(yè)創(chuàng )新，做對每一件事，做好每一件事。
公司正在系統地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)變革，管理創(chuàng )新，重新整合我們的企業(yè)文化，每一位TCL人都應當積極參與。只有參與才能更好理解，只有理解才能達致認同。TCL的制度規范需要每個(gè)TCL人自覺(jué)遵照執行。我們不能有任何違背公司利益（同樣也是員工利益）的言行，這也是一種最基本的職業(yè)道德要求。我們大家都希望、也一定會(huì )看到，在全體員工的努力推動(dòng)下，TCL將一步步接近我們的目標，而TCL的每一位員工，都會(huì )在TCL這個(gè)朝氣蓬勃、不斷進(jìn)取的現代化企業(yè)中，迅速成長(cháng)為一流水平的職業(yè)人！
過(guò)去的輝煌屬于大家，美好的明天讓我們共同去創(chuàng )造！
二、企業(yè)理念
經(jīng)營(yíng)目標：創(chuàng )中國名牌，建一流企業(yè)
企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng )造價(jià)值
為員工創(chuàng )造機會(huì )
為社會(huì )創(chuàng )造效益
企業(yè)精神：敬業(yè)、團隊、創(chuàng )新
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標
創(chuàng )中國名牌，建一流企業(yè)
“創(chuàng )中國名牌”，就是要創(chuàng )立一個(gè)具有國際競爭力的屬于中國的TCL名牌。這其中有兩層含義：一是，只有成為真正的中國名牌，才能成為國際名牌；只要是真正具有競爭力的中國名牌，就一定能成為國際名牌；二是，我們TCL作為一個(gè)民族企業(yè)，要創(chuàng )的名牌是中國的名牌，即使它馳名全球，享譽(yù)世界，也永遠是中國的名牌。為此，希望我們集團內每一個(gè)企業(yè)、每一位員工都為這一目標從點(diǎn)滴做起，從小事做起，從現在做起，從自我做起，為TCL這個(gè)品牌馳名全球而不斷進(jìn)取，而盡心盡力。
“建一流企業(yè)”，就是要將TCL建成一個(gè)具有一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流管理、一流隊伍的國際型綜合企業(yè)。我們所講的“一流”，是具有國際競爭力的“一流”。它不是一個(gè)模糊的概念，而是對每一個(gè)產(chǎn)品、每一件工作、每一項服務(wù)、每一位員工都具有明確的參照標準——就是國際一流。我們每一位員工、每一個(gè)企業(yè)都應該為這四個(gè)“一流”而努力進(jìn)取，一步一個(gè)腳印，用實(shí)際行動(dòng)去爭創(chuàng )“一流”。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨
為顧客創(chuàng )造價(jià)值，為員工創(chuàng )造機會(huì )，為社會(huì )創(chuàng )造效益
“為顧客創(chuàng )造價(jià)值”，顧客是企業(yè)生存的基礎。我們最重要的工作目的就是用高質(zhì)量的產(chǎn)品、全方位的服務(wù)滿(mǎn)足顧客的需求，想顧客之所想，急顧客之所急，通過(guò)我們的工作，讓更多的顧客接受并認可我們的產(chǎn)品和服務(wù)，顧客的認可、顧客的滿(mǎn)意就是我們創(chuàng )造的價(jià)值。對我們企業(yè)而言，任何人都是我們過(guò)去、現在和未來(lái)的顧客。對每位員工而言，顧客就是一切與我們工作相關(guān)的人，即我們的下一道工序或下一步工作以及我們的指令或匯報所指向的人。
“為員工創(chuàng )造機會(huì )”，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，合格的員工是企業(yè)的最重要資源。企業(yè)的生存和發(fā)展，是需要員工的共同努力來(lái)實(shí)現的，員工的成長(cháng)發(fā)展機會(huì )是由企業(yè)的不斷發(fā)展壯大來(lái)提供的。企業(yè)是員工生存和實(shí)現自我價(jià)值的載體，企業(yè)有責任滿(mǎn)足員工在精神上和物質(zhì)上的要求，有責任在為員工提供合理的報酬和生活福利保障的同時(shí)，為員工的發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現創(chuàng )造條件、搭建舞臺，使員工在企業(yè)能獲得更好的成長(cháng)和發(fā)展的機會(huì )，實(shí)現自己的事業(yè)追求。
“為社會(huì )創(chuàng )造效益”是我們全體TCL員工的使命。企業(yè)既要為社會(huì )創(chuàng )造利潤和稅賦，為社會(huì )提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，又要為社會(huì )創(chuàng )造更廣更好的就業(yè)機會(huì )，為社會(huì )培養造就高素質(zhì)的人才，為社會(huì )創(chuàng )造有益于健康發(fā)展的物質(zhì)和精神文明。同時(shí)，我們還擔負著(zhù)振興國家經(jīng)濟，發(fā)展民族工業(yè)的使命。我們就是要用我們整合的資源和統一的文化來(lái)為社會(huì )創(chuàng )造最大的效益。
企業(yè)精神
敬業(yè)、團隊、創(chuàng )新
這是我們在總結提煉以往企業(yè)精神的基礎上，結合當今時(shí)代及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，進(jìn)一步升華、濃縮而成的，以集中反映目前我們企業(yè)最需要的企業(yè)精神。
“敬業(yè)”精神，是一種對事業(yè)的責任和進(jìn)取，對工作的精益求精和一絲不茍，對自己的嚴格自律和永不自滿(mǎn)，對企業(yè)的盡心盡力和奉獻精神。只有敬業(yè)奉獻的員工，企業(yè)才能委以重任。
“團隊”精神，是在企業(yè)內強調每一位員工必須具有一種整體意識，在工作中注重相互溝通，相互支持，倡導在集體成功前提下的個(gè)人成功。只有注重團隊協(xié)作的員工，才能在我們企業(yè)中獲得真正的成功。
“創(chuàng )新”精神，一直是支持我們企業(yè)高速成長(cháng)的優(yōu)秀文化之一，我們把她繼承和發(fā)展，是因為我們相信，我們所有的產(chǎn)品、服務(wù)、管理、機制等都有進(jìn)一步創(chuàng )新完善的空間，我們倡導的“創(chuàng )新”是指在借鑒成功經(jīng)驗基礎上的創(chuàng )新。創(chuàng )新是為了追求卓越、贏(yíng)得競爭。
企業(yè)理念是我們企業(yè)的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，是我們員工的最高行為準則，是衡量我們的決策、管理、制度、行為、形象是否準確的基準。每一位TCL員工尤其是管理干部一定要正確理解并時(shí)刻牢記我們企業(yè)的目標、宗旨和精神。
三、員工行為準則
基本準則
1、公司倡導“敬業(yè)、團隊、創(chuàng )新”的企業(yè)精神。
2、全體員工的一切工作行為，都須以“為顧客創(chuàng )造價(jià)值，為員工創(chuàng )造機會(huì )，為社會(huì )創(chuàng )造效益”為最高目標。
3、做每一件事、說(shuō)每一句話(huà)之前，都應該先考慮一下是否符合我們企業(yè)的目標、宗旨和精神。
4、每位TCL員工都應該為TCL的整體利益而進(jìn)取和自律。
職責權限
5、員工除本職日常業(yè)務(wù)（工作）外，未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不得從事下列活動(dòng)。
（1）以公司名義考察、談判、簽約；
（2）以公司名義提供擔保、證明;
（3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息；
（4）代表公司出席公眾活動(dòng)。
6、員工未獲公司書(shū)面批準，不得在外兼任任何獲取薪金的工作。
7、每位員工的工作必須對上級和下級負責，無(wú)下級的員工對手中的產(chǎn)品或服務(wù)負責。
8、員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)。但禁止下列情形的個(gè)人投資：
（1）直接參與經(jīng)營(yíng)管理的；
（2）投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競爭對手的；
（3）以職務(wù)之便向投資對象提供利益的；
（4）以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。
業(yè)務(wù)交往
9、員工在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不準索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的酬金或回扣，否則將構成受賄。
10、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應堅持合法、正當的職業(yè)道德準則，反對以賄賂及其他不道德的手段取得不正當利益。
11、員工不得挪用公款謀取個(gè)人利益或為他人謀取利益。
12、員工的直系親屬從事可能會(huì )與公司利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)時(shí)，員工應向公司申報，井提出職務(wù)上的回避。
13、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規定合法給予的回扣和傭金，應一律上繳公司作為營(yíng)業(yè)外收入以沖抵成本。個(gè)人侵吞的，以貪污論處。
14、員工在公司以外的交際應酬活動(dòng)，應本著(zhù)禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪贊。嚴禁涉及任何違法犯罪活動(dòng)。
15、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過(guò)程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動(dòng)，尤其是涉及以下四點(diǎn)的，應謝絕參加：
（1）過(guò)于頻繁或奢華的宴請及娛樂(lè )活動(dòng)；
（2）設有彩頭的牌局或其他具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；
（3）邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當利益的活動(dòng)；
（4）違反國家法律和社會(huì )公德的活動(dòng)。
保護公司信息和資產(chǎn)
16、所有員工都有義務(wù)保守公司的各種經(jīng)營(yíng)管理信息，這是公司的一種無(wú)形資產(chǎn)，請務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件及全部?jì)炔抠Y料。機密文件和資料不得擅自復印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。
17、員工未經(jīng)公司授權或批準，不準對外提供標有密級的公司文件，以及其他未予公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數據及相關(guān)信息。
18、員工未經(jīng)批準，不準將公司的資金、車(chē)輛、設備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈與、轉讓、出租、出借、抵押給其他公司、單位或者個(gè)人。
19、員工對因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的交通工具、通訊設備等，不準違反使用規定，作不適當之用途。
投訴與受理
20、全體員工都有義務(wù)和權力對違反以上準則的行為向所在單位以至總裁信箱投訴。
21、接受投訴的部門(mén)和員工，應當為投訴人嚴格保密，并及時(shí)做出處理和答復。
22、集團下屬各企業(yè)可根據此準則制定各自企業(yè)的實(shí)施細則。
四、員工行為規范
1、每位TCL員工都有義務(wù)、有責任遵守此行為規范。
上班時(shí)間
2、上班時(shí)，儀表以及衣著(zhù)服飾應保持莊重、整潔、大方、得體；在車(chē)間上班的員工均應按各企業(yè)要求穿著(zhù)工裝。
3、各公司應根據員工提供的個(gè)人資料統一制作工卡。員工在上班時(shí)間應佩戴工卡。
4、上班時(shí)間應堅守工作崗位，需暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應與同事交代；離開(kāi)公司外出，應向部門(mén)主管說(shuō)明；接待來(lái)訪(fǎng)、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內進(jìn)行。
5、請注意保持清潔、良好的工作環(huán)境，提高工作效率。不在辦公區域進(jìn)食或在非吸煙區吸煙。不聊天、不高聲喧嘩。
6、使用電話(huà)應注意禮貌，語(yǔ)言要簡(jiǎn)明扼要。上班時(shí)間不得打私人電話(huà)。確有必要時(shí)，需向上級請示。
考勤與請假
7、遵守公司的考勤制度，不遲到、不早退。如不能正常上班，需辦理請假手續。
8、請假需填寫(xiě)請假單（請病假需附醫院證明），由部門(mén)主管簽署意見(jiàn)，獲得批準并安排好工作后，方可離開(kāi)工作崗位。請假單應交有關(guān)部門(mén)備案。
9、如因急事、急病或暫時(shí)無(wú)法通知單位的，可在事后補辦請假手續。
10、員工請假事宜，各企業(yè)可根據自己的具體情況制定實(shí)施細則。
建議與溝通
11、公司一貫重視信息溝通，強調資源共享，提倡用溝通來(lái)促進(jìn)管理，融洽關(guān)系，增進(jìn)理解。
12、公司鼓勵員工相互間積極公開(kāi)的溝通交流，反對任何不負責任的私下傳言和背后議人。
13、公司有相當寬廣的溝通渠道。如果員工認為問(wèn)題不能得到解決，可依次向所在部門(mén)直接上司、部門(mén)主管直至集團領(lǐng)導投訴。集團設有總裁信箱，以接受員工的書(shū)面投訴。本著(zhù)對當事人負責的精神，原則上不受理匿名信件。
14、為加強溝通，公司會(huì )經(jīng)常進(jìn)行各類(lèi)問(wèn)卷調查，征詢(xún)員工對公司有關(guān)業(yè)務(wù)、管理工作的意見(jiàn)。作為公司的一員，員工也有義務(wù)和責任主動(dòng)向公司提出意見(jiàn)和建議。
15、《TCL動(dòng)態(tài)》是員工與企業(yè)進(jìn)行溝通的另一個(gè)重要渠道，也是反映公司經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)的一個(gè)窗口。請認真閱讀，同時(shí)也歡迎積極投稿。
16、請你經(jīng)常留意告示板上的信息。未經(jīng)批準，切勿擅自張貼或更改告示板上的通告。
獎勵和處分
17、公司積極提倡熱愛(ài)公司的行為，并將對以下行為予以獎勵：
（1）為公司創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益的；
（2）為公司挽回重大經(jīng)濟損失的；
（3）為公司取得重大社會(huì )榮譽(yù)的；
（4）為公司改進(jìn)管理取得顯著(zhù)成效的；
（5）建議得到公司重視并有直接或間接效益的。
18、獎勵分為年度特別獎和不定期獎，獎勵方式為授予榮譽(yù)稱(chēng)號、頒發(fā)獎狀和獎金等。年度特別獎包括：
（1）總裁特別獎；
（2）杰出貢獻獎；
（3）管理成就獎；
（4）科技進(jìn)步獎；
（5）業(yè)務(wù)成就獎；
（6）敬業(yè)精神獎；
（7）合理化建議獎。
19、為推動(dòng)集團內各企業(yè)整體協(xié)調發(fā)展，下屬各企業(yè)可按此設立各自不同的獎項和獎勵范圍。
20、有下列過(guò)失行為之一者，公司將視情節輕重、后果大小、認識態(tài)度等的不同，給予不同的處分或經(jīng)濟處罰。
A、 嚴重過(guò)失：
（1）盜竊公司財物，濫用或蓄意破壞公司財產(chǎn)；
（2）違反公司規定屢教不改；
（3）玩忽職守造成事故使公司蒙受較大的經(jīng)濟損失；
（4）涂改帳單，偽造帳目欺騙公司；
（5）利用工作職權，收受他人金錢(qián)或實(shí)物，造成惡劣影響或侵害公司利益；
（6）嚴重違法亂紀受刑事處分；
（7）蓄意煽動(dòng)員工鬧事或怠工；
（8）盜竊同事財物；
（9）在公司內從事破壞活動(dòng)、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄漏任何不利于公司的機密消息。
B、重大過(guò)失。
（1）未經(jīng)公司許可，在外從事兼職工作；
（2）工作輕率或疏忽，導致嚴重損害員工身心健康和工作積極性；
（3）故意填報不正確的個(gè)人資料；
（4）在工作時(shí)間內睡覺(jué)或從事私人工作；
（5）不服從上司的命令或拒絕接受工作調派；
（6）涂改請假單，呈交偽造的醫院證明書(shū)或其他證明文件欺騙公司。
C、一般過(guò)失。
（1）無(wú)故遲到、缺勤、曠工、早退；
（2）在工作時(shí)間內或當職時(shí)醉酒或行為不檢，例如高聲大笑、嬉戲，互相追逐或喧嘩吵鬧；
（3）在公司非吸煙區內吸煙，隨地吐痰；
（4）對上司或同事作出不禮貌之舉動(dòng)；
（5）不向人事部門(mén)報告有關(guān)個(gè)人資料的變動(dòng)。
21、對三種過(guò)失處分辦法如下。
嚴重過(guò)失：立即辭退或交司法機關(guān)處理
重大過(guò)失：初犯——書(shū)面警告、降職、降級
再犯——辭退或下崗
一般過(guò)失：初犯——作過(guò)失記錄并通報批評
再犯——書(shū)面警告并降職、降級
三犯——辭退或下崗
22、部門(mén)負責人在處理員工過(guò)失時(shí)，要本著(zhù)實(shí)事求是、治病救人的原則，與當事員工一起分析過(guò)失的原因，并提出今后改正的方法。
23、部門(mén)負責人在處分犯有過(guò)失的員工時(shí)，要作深入細致的調查研究，提出一份精簡(jiǎn)、準確的事實(shí)報告，由其上一級部門(mén)主管簽署處理意見(jiàn)。該報告的正本由人事部門(mén)備案，副本由當事者本人保存。
24、對違紀現象的檢查和處理，由行政部門(mén)按行政管理規定予以實(shí)施。
25、各企業(yè)還可本著(zhù)此行為規范的基本精神，視本企業(yè)的具體情況制定更為詳細的實(shí)施細則。每一位員工，除必須遵守此行為規范外，還必須遵守各企業(yè)制定的其它各項規章制度。
五、經(jīng)理以上員工行為規范
基本準則
1、經(jīng)理以上員工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)責任人）對企業(yè)經(jīng)營(yíng)負有更大的責任，每一項職務(wù)行為和經(jīng)營(yíng)決策都將直接影響到你的上級、下級及企業(yè)整體，因此必須嚴格遵守法律法規和公司章程，忠實(shí)履行職責，對公司負責、對員工負責、對社會(huì )負責。
2、各級責任人應模范執行員工行為準則和行為規范，遵守社會(huì )公德，做到廉潔、公平。進(jìn)取。言行與職務(wù)相一致，為員工樹(shù)立良好的榜樣。
3、責任人不僅在任職期間，而且在與公司約定的辭職后一定時(shí)間、范圍內，都不得利用任職期間所取得的公司資源和客戶(hù)資料，自營(yíng)或為他人經(jīng)營(yíng)對原任職企業(yè)構成直接競爭的業(yè)務(wù)。
經(jīng)營(yíng)管理
4、責任人必須堅持依法經(jīng)營(yíng)，就本企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全向集團或者集團授權管理該企業(yè)的單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)直接上級）全面負責。
5、責任人必須貫徹集團及其直接上級制定的經(jīng)營(yíng)方針，準確反映經(jīng)營(yíng)管理情況，及時(shí)提供數據報表，確保完成集團及其直接上級下達的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
6、責任人在其直接上級或者上級職能部門(mén)的指示有明顯不當時(shí)，有責任及時(shí)向其指出，并提出自己的書(shū)面建議；如建議未獲采納而執行上級指示最終造成損失時(shí)，責任由其作出指示的上級承擔。
7、控股企業(yè)有下列情形之一時(shí)，責任人必須報請集團或者直接上級批準：
（1）投資新項目；
（2）原定經(jīng)營(yíng)方案有重大改變或者重大技術(shù)改造決策；
（3）變更工商登記內容；
（4）超過(guò)日常經(jīng)營(yíng)管理范圍的其他重要事項。
8、參股企業(yè)有第九條所列情形之一時(shí)，責任人除依其章程報董事會(huì )批準外，應于事前報告集團總部及其直接上級。
財務(wù)管理
9、責任人必須親自指導和監督財務(wù)工作，并在其職權范圍內對本企業(yè)財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果全面負責。
10、責任人必須遵守財經(jīng)法規，完善本企業(yè)財務(wù)管理?？毓善髽I(yè)負責人應貫徹集團制定的各項財務(wù)制度，并將本企業(yè)財務(wù)制度報上級財務(wù)管理部門(mén)備案。
11、責任人應將本企業(yè)所有財務(wù)活動(dòng)置于集團財務(wù)管理部門(mén)或者直接上級的監督之下。禁止回避監督，私設帳外帳、小金庫；禁止向集團外機構或個(gè)人出借資金、提供擔保、抵押或者其他財務(wù)承諾。
12、責任人不得私自利用公款進(jìn)行股票投機或其它未經(jīng)總裁批準的金融活動(dòng)。
13、控股企業(yè)有下列情況之一時(shí)，除常規業(yè)務(wù)或者集團另有制度規定的以外，責任人必須報請其直接上級批準：
（1）購置或者處理重大固定資產(chǎn)；
（2）資產(chǎn)轉讓、兼并、破產(chǎn)、拍賣(mài)；
（3）長(cháng)期投資。
14、參股企業(yè)有第14條規定情形之一時(shí)，責任人除依其公司章程報董事會(huì )批準外，還應于事前報告集團總部及其直接上級。
人事管理
15、控股企業(yè)負責人應根據經(jīng)營(yíng)管理的需要，參照集團制定的人事政策，決定對職員的錄用、晉升和獎懲。
16、責任人對其下屬員工負有指導培訓、考核監督以及準確評價(jià)的責任。
17、責任人應秉公處理各項人事調整，不得基于任何私人目的來(lái)處理下屬員工的錄用、晉升、獎懲等事項。
監督監察
18、責任人的一切職務(wù)行為和任職企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須接受集團總部及其直接上級的監督。
19、責任人應主動(dòng)接受集團各職能部門(mén)及其直接上級在職權范圍內進(jìn)行的監督檢查。
20、責任人遇到下列情形之一時(shí)，應迅速向其直接上級和集團職能部門(mén)報告。
（1）員工人身遭受?chē)乐貍?，或者被司法機關(guān)拘傳、拘留、逮捕、收審或者采取其他刑事強制措施的；
（2）企業(yè)財產(chǎn)遭受較大損失，或者將有被起訴、資產(chǎn)被查扣、凍結之可能的；
（3）企業(yè)被政府部門(mén)批評、處罰以及采取其他不利措施的；
（4）企業(yè)被傳媒曝光或者出現其他嚴重公關(guān)危機的；
（5）發(fā)生或者可能發(fā)生嚴重勞動(dòng)糾紛的；
（G）其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的重大意外事件。
21、責任人的行為規范執行情況，受全體TCL員工、尤其是本企業(yè)（部門(mén)）全體員工的監督。全體員工也都有權力和義務(wù)向責任人當面提出或向上級部門(mén)反映責任人違犯制度規范的錯誤行為。
六、培訓考核發(fā)展
培訓與發(fā)展
1、TCL以向全體員工提供理想之終身職業(yè)為己任。在TCL工作的員工，除以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外，還可以享有相應的培訓及晉升的機會(huì )。
2、公司將適時(shí)地為員工提供培訓機會(huì )，通過(guò)一系列與工作實(shí)際相結合的培訓，來(lái)協(xié)助員工規劃未來(lái)的發(fā)展。
3、新員工入職培訓
為盡快熟悉環(huán)境、開(kāi)展業(yè)務(wù)，新加入TCL的員工必須參加脫產(chǎn)集中培訓。通過(guò)培訓了解公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、TCL人應有的職業(yè)道德和社會(huì )責任感以及其他內容。
4、在職培訓
在工作過(guò)程中，為使員工具備完成工作所需的知識、技能、態(tài)度，公司將開(kāi)展一系列的培訓課程。
5、晉級培訓
員工在晉升為主管級人員之前，需要參加晉級培訓，學(xué)習一些企業(yè)管理的基礎知識，以轉換角色，擔當起管理責任。
6、各級負責人研修
如果員工進(jìn)一步晉升為集團職能管理部門(mén)或下屬企業(yè)負責人，將被要求參加為各級負責人開(kāi)辦的研修班，以充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標，熟練掌握業(yè)務(wù)，學(xué)習科學(xué)的信息處理方式、人事行政管理和財務(wù)管理等知識，培養較強的綜合管理和整體協(xié)調能力。
7、集團輪訓
到公司時(shí)間較長(cháng)、或在外地公司擔任職能或業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理以上職務(wù)的員工，將有可能被選派參加公司總部不定期舉辦的各類(lèi)研修班，以進(jìn)一步了解公司理念、運作特點(diǎn)，把握公司發(fā)展動(dòng)向，加強與相關(guān)部門(mén)的交流配合。
8、專(zhuān)項短期培訓
為使中高層管理人員開(kāi)拓思維，進(jìn)一步提高管理水平，同時(shí)也為了加強企業(yè)內外交流，公司將在適當的時(shí)機，選送中高級管理人員到國內外有關(guān)專(zhuān)門(mén)機構、企業(yè)選擇專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)行短期培訓。
9、業(yè)務(wù)研修
（1）公司除安排各級經(jīng)理人員參加各類(lèi)研修外，還將不定期地為各業(yè)務(wù)口的員工安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)研修。
（2）當公司在業(yè)務(wù)上積累了一定的經(jīng)驗時(shí)，會(huì )在不同范圍內組織研修，具體形式包括實(shí)地考察、專(zhuān)題研討等，以便將成果提煉推廣，實(shí)現資源共享。如你正好從事相關(guān)業(yè)務(wù)，即有可能被要求參加這類(lèi)業(yè)務(wù)研修活動(dòng)。
10、專(zhuān)題講座
公司將在不同時(shí)期根據不同業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，邀請公司內外的專(zhuān)業(yè)人士就某些業(yè)務(wù)、管理的最新動(dòng)態(tài)以及研究成果舉行專(zhuān)題講座，你可主動(dòng)要求參加，或被要求參加，以不斷吸收新的知識、提高自身的綜合管理及業(yè)務(wù)水平。
雙向交流
11、你若是公司的管理人員，為增強工作實(shí)感，有可能被指定到一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)單位去學(xué)習鍛煉1一6個(gè)月。
12、你若是一線(xiàn)經(jīng)理人員，也有可能被指定到集團總部或二級公司聯(lián)合辦公1一2個(gè)月，這樣使你有時(shí)間、機會(huì )來(lái)總結提煉你豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗，以利于在集團范圍內形成廣泛交流，同時(shí)也使你進(jìn)一步系統了解公司的整體運作。
進(jìn) 修
13、公司除舉辦各種培訓班來(lái)提高員工素質(zhì)外，在有利于工作的前提下，也鼓勵員工到大專(zhuān)院?；驅?zhuān)業(yè)培訓單位進(jìn)修學(xué)習與本職工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)，形式包括脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修等。
14、參加各類(lèi)形式的學(xué)習后，將你的結業(yè)（畢業(yè)）證、成績(jì)單及學(xué)籍檔案材料報集團人事部備案，做為獲取學(xué)歷的依據，并作為調配、選拔及任免的參考依據。
15、脫產(chǎn)進(jìn)修的申請條件：在公司服務(wù)滿(mǎn)三年以上。
16、脫產(chǎn)進(jìn)修的審批程序：
（1）個(gè)人提出書(shū)面申請；
（2）由所在單位負責人根據申請內容和工作需求簽署意見(jiàn)，集團教育培訓部審核學(xué)習內容，簽署意見(jiàn)，由集團人事部審核后，報總裁審批；
（3）獲得批準后與集團人事部簽署進(jìn)修協(xié)議。
17、脫產(chǎn)進(jìn)修獲批準后的有關(guān)待遇：
（1）保留公職一至二年，攻讀學(xué)位放寬到二至三年；逾期不歸，視為自動(dòng)離職；
（2）進(jìn)修期間，薪金福利全部停發(fā)，公司照常負擔社會(huì )保險費用；企業(yè)補充養老金個(gè)人繳交部分由個(gè)人繳交；
（3）脫產(chǎn)進(jìn)修半年以上，進(jìn)修期間原則上不予晉升職務(wù)和調整薪金；
（4）在進(jìn)修結束后，憑結業(yè)（畢業(yè)）證，經(jīng)集團培訓部審核，學(xué)習內容和學(xué)習成績(jì)報人事部審批，學(xué)員可根據學(xué)習成績(jì)領(lǐng)取進(jìn)修資助；以其脫產(chǎn)進(jìn)修前一至三個(gè)月的月平均薪金為基數，每脫產(chǎn)進(jìn)修一年領(lǐng)取金額相當于一至三個(gè)月平均薪金的脫產(chǎn)進(jìn)修資助。
18、業(yè)余進(jìn)修（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓、職稱(chēng)及其他資格證書(shū)考試、培訓等）申報程序：
（1）個(gè)人提出書(shū)面申請；
（2）由所在單位負責人根據申請內容和工作需求簽署意見(jiàn)，由集團教育培訓部審核學(xué)習或培訓內容，報主管副總審批。獲得批準后，視情況與集團教育培訓部簽署進(jìn)修協(xié)議。
19、業(yè)余進(jìn)修獲批準后的有關(guān)待遇：在進(jìn)修結束后憑結業(yè)（畢業(yè)）證、資格證書(shū)等，經(jīng)集團教育培訓部審核其學(xué)習成績(jì)后，經(jīng)人事部批準，可報銷(xiāo)進(jìn)修費用：以其上一年度最后三個(gè)月的月平均薪金為基數，每年報銷(xiāo)進(jìn)修費用不得超過(guò)相當于一至三個(gè)月平均薪金的金額。
考核評價(jià)
20、為幫助員工總結個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標和工作要求，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)和提高，每年集團人事部將根據集團公司的目標和任務(wù)，對二級企業(yè)的負責人和集團總部員工進(jìn)行考核。具體做法是，員工與其直接上司共同填寫(xiě)《年度考核目標責任書(shū)》，借此時(shí)員工的工作業(yè)績(jì)、表現、能力等進(jìn)行季度和年終考核評估。員工的工作表現將被鑒定為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、需改進(jìn)五個(gè)等級。
21、考核結果將與薪酬福利和職務(wù)升遷機會(huì )等相結合，并將和季度獎金、年終獎金掛鉤。凡被評為“基本稱(chēng)職”及以下等級者將失去加薪、晉升和評獎機會(huì )，并將被要求參加崗位培訓或進(jìn)行崗位調整；經(jīng)培訓或進(jìn)行崗位調整后仍連續兩次被評為“需改進(jìn)”者將有可能被公司辭退或要求下崗。
22、集團下屬各企業(yè)也將根據集團的統一要求，對各級員工進(jìn)行系統而全面的考核評價(jià)。具體做法由各下屬企業(yè)根據本單位的情況予以規定。
內部調動(dòng)
23、TCL深信工作調動(dòng)將有利于發(fā)揮員工的潛質(zhì)，所以如有需要，公司將可能根據你的能力和工作表現，將你調至集團內任何部門(mén)及任何企業(yè)工作，亦可能視業(yè)務(wù)需要指派你前往全國其它地方乃至海外工作。
24、集團內部調動(dòng)是一種組織行為，必須經(jīng)過(guò)正式批準正當手續。任何私人之間進(jìn)行協(xié)議調動(dòng)都是不允許的，違者將作自動(dòng)離職處理。
25、集團人事部將經(jīng)常公布集團內部職位空缺信息，你可自薦報名或推薦內外界人才，由集團人事部及相關(guān)部門(mén)負責具體考核錄用協(xié)調工作。
晉升機制
26、公司鼓勵員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng )新，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng )新、業(yè)績(jì)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會(huì )。
27、如果你在工作期間連續兩年年度考核結果在“良好”以上或三年考核結果在“稱(chēng)職”以上，你將有機會(huì )獲得晉升，薪酬亦會(huì )相應增加。
七、入TCL指引
報到程序
1、接到錄用通知后，你應在指定日期到錄用單位人事部門(mén)報到。報到程序包括：
（1）辦理報到登記手續，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；
（2）與試用部門(mén)負責人見(jiàn)面，接受工作安排。
2、你加入TCL時(shí)，須向錄用單位人事部提供身份證、學(xué)歷證明、學(xué)位證明、工作證明、結婚證、未婚證、獨生子女證的原件以及近期體檢報告和免冠近照。并請親筆填報準確的個(gè)人資料。
3、當個(gè)人資料有以下更改或補充時(shí)，你應及時(shí)通知所在單位人事部門(mén)，以確保與你有關(guān)的各項權益。
（1）姓名；
（2）家庭地址和電話(huà)號碼；
（3）婚姻狀況；
（4）出現事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；
（5）培訓結業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。
4、公司保留審查你所提供的個(gè)人資料的權利。如有虛假，一切后果自負。試用與轉正
5、試用期一般為三個(gè)月。國家正規大中專(zhuān)應屆畢業(yè)生見(jiàn)習期為一年。試用開(kāi)始時(shí)，你所在部門(mén)的負責人會(huì )向你介紹本部門(mén)職能、人員情況，講解本職工作內容和要求，幫助你了解公司有關(guān)規章和規范。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設備、用餐等等，盡可咨詢(xún)你的負責人。
6、如在試用期內請假，你的試用期結束時(shí)間將會(huì )被順延；原則上請假時(shí)間不得超過(guò)一個(gè)月。如超假則作自動(dòng)離職處理。
7、在此期間，如果你感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機會(huì )與預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)，你可提出辭職申請，并按規定辦理辭職手續。相應的，如果你的工作表現無(wú)法達到要求，公司也將會(huì )終止對你的錄用。
8、試用期滿(mǎn)后請認真填寫(xiě)《試用期考核表》，由所在單位負責人簽署考核意見(jiàn)以決定是否繼續錄用。
全員勞動(dòng)合同制
9、為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。
10、固定期限合同的截止日期一般安排在每年的十二月三十一日。集團內各下屬企業(yè)可根據集團的有關(guān)規定，根據各崗位的不同要求，確定合同期限。
11、如在公司連續工作滿(mǎn)十年以上，在續簽合同時(shí)，你可以要求與公司訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。
薪 金
12、員工薪金由崗位工資、效益工資和各種獎金構成。集團內各企業(yè)略有不同，你可向所在單位的相關(guān)部門(mén)咨詢(xún)。
13、公司將根據你的工作經(jīng)驗和工作能力確定你的工作崗位，并按工作崗位確定你的薪金級別。
14、公司每年進(jìn)行一次薪金調整。
（1）根據員工每年的考核結果確定員工的崗位工資級別和獎金分配；
（2）根據員工所在企業(yè)效益情況調整效益工資；
（3）根據公司盈利情況和物價(jià)波動(dòng)指數，每年調整一次崗位工資基數。當盈利比上一年有所增加時(shí)，員工實(shí)際收入亦會(huì )有所增加；當公司出現虧損時(shí)，公司將啟動(dòng)降薪制度；
（4）員工工作崗位發(fā)生變化時(shí)，工資級別也將做相應調整。
福 利
15、加入TCL的員工均可享受?chē)乙幎ǖ囊磺泄澕偃铡?/span>
16、員工轉正后均可享受探親假、公休假、婚假、產(chǎn)假、喪假、哺乳假及計生假等一切國家規定的休假。
17、公司除為你交繳社會(huì )保險以外，還將根據你的工作性質(zhì)交繳相關(guān)保險。
18、集團公司還為每位夠條件并愿意加入的員工設立了“TCL集團員工福利公積金”，實(shí)施細則請參閱集團有關(guān)條例。
19、TCL員工都可以有機會(huì )參加集團公司為全體員工舉辦的運動(dòng)會(huì )和文藝匯演等大型集體娛樂(lè )活動(dòng)。
20、正式加入TCL的員工可享受公司的住房政策優(yōu)惠。具體措施由集團相關(guān)制度條例予以規定。
21、薪金、福利等的具體規定，集團所屬各企業(yè)略有不同。如有疑問(wèn)，請向所在部門(mén)負責人咨詢(xún)。
22、員工在勞動(dòng)福利方面與公司發(fā)生爭議時(shí)，可向集團勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )提出申訴。
辭職與辭退
23、公司按勞動(dòng)合同規定辦理辭職與辭退手續。
24、辭職獲批準或收到辭退通知后，當事人應到所在單位人事部門(mén)領(lǐng)取《員工調離交接表》，辦理調離手續。
（1）辦理工作交接手續，歸還公司有關(guān)資料、文件、辦公用品及其它公物；
（2）退還所借公司公款；
（3）退還公司宿舍及房?jì)裙?，向所在單位行政部門(mén)辦理退房手續；臨時(shí)確沒(méi)有住房需租住公司住房者，必須與公司簽定租住契約，租金按市價(jià)收取，辭職者和辭退者租住時(shí)間不得超過(guò)三個(gè)月；
（4）調離公司時(shí)，員工應在離職前一周內先支付半年社會(huì )保險金金額（個(gè)人部分+公司部分），并在6個(gè)月內將關(guān)系轉離公司。如調動(dòng)關(guān)系有困難，應按時(shí)交繳以后的保險金金額和檔案管理費（按每月300元計）。對不按時(shí)交納保險金和管理費的離職人員，公司將予以除名處理，并停止購買(mǎi)社會(huì )保險；
（5）如工作期限未滿(mǎn)合同規定，則須按合同規定交還有關(guān)費用，如城市增容費、培訓費用等。
25、從公司離職后，若重新進(jìn)入TCL工作，你的司齡將從最后一次進(jìn)入公司時(shí)起計。
26、員工離職前，集團人事部門(mén)可根據你的意愿安排面談。
27、責任人或重要崗位管理人員離職時(shí)，公司將安排離職審計。
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