普華永道筆經(jīng)、面經(jīng)匯總
普華永道
普華永道公司簡(jiǎn)介
PricewaterhouseCoopers普華永道國際會(huì )計公司，是由六大會(huì )計事務(wù)所中規模最小但聲望最高的PriceWaterhouse(普華)與Coopers&Lybrand(永道)成功合并組成的。于1998年1月1日公司更名為PricewaterhouseCoopers。
PricewaterhouseCoopers是目前世界上最大的會(huì )計事務(wù)所，規模驚人，在全球有155，000名員工和9，000個(gè)合伙人，年收入為150億美元。至于咨詢(xún)收入，根據1997年的數據，將達到32.3億美元(僅次于安盛咨詢(xún))；超過(guò)30,000名PwC的員工目前擔任咨詢(xún)員工作。
公司希望通過(guò)合并成為全球性大公司。該公司大約90%的收來(lái)自于合并后的公司，但無(wú)法將一些地方的業(yè)務(wù)計算在內，如*，韓國(由于某些制度和文化原因)。PwC的領(lǐng)導層認為公司越大增長(cháng)越快，因此新的PwC公司將成為一家“高速增長(cháng)的公司”。
公司計劃到2005年，營(yíng)業(yè)額上升至300億美元。PricewaterhouseCoopers是一個(gè)真正的巨人，當許多公司還在自我標榜，宣稱(chēng)自己是國際性大公司時(shí)，PwC已在全球152個(gè)國家設立了867個(gè)分支機構。
公司的主要業(yè)務(wù)具體有五大方面：
1.保證及企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。具體包括：財務(wù)報表審計、石油行業(yè)價(jià)值證分析、全球擴展及私有化、內部控制服務(wù)、內部審計服務(wù)、風(fēng)險管理、外包服務(wù)等；
2商業(yè)程序外包。具體包括：財務(wù)及會(huì )計、應用流程、采購、人力資源、不動(dòng)產(chǎn)管理等；
3.財務(wù)咨詢(xún)服務(wù)。具體包括：企業(yè)重組服務(wù)、致力于有形及無(wú)形資產(chǎn)評估等的公司價(jià)值咨詢(xún)服務(wù)等；
4.全球人力資源。具體包括：全球人力資源解決方案、人力資源咨詢(xún)支持等；
5.管理咨詢(xún)務(wù)。具體包括：公司戰略、技術(shù)戰略、組織戰略、經(jīng)營(yíng)戰略、改造戰略等。
企業(yè)文化
PwC的員工熱愛(ài)自己的企業(yè)文化。這里的雇員都相當年輕，年齡在24到35歲之間；這里的氣氛相當輕松，員工們喜歡在下班后一起出去喝一杯；這里是極好的社交場(chǎng)合，不過(guò)你不必因沒(méi)有參加某個(gè)活動(dòng)或宴會(huì )而有負罪感；這里經(jīng)常舉辦活動(dòng)或聯(lián)歡會(huì )，后者占大多數。五大會(huì )計公司的營(yíng)業(yè)額都相當高，公司的員工都友善而風(fēng)趣。這里的工作量很大，但你卻有自由干自己想干的事，甚至可以在工作時(shí)間做。
咨詢(xún)員的著(zhù)裝根據客戶(hù)而變化，公司的員工總希望自己比客戶(hù)穿得更好。公司內星期一至星期四著(zhù)裝較為正規，星期五和整個(gè)夏季較為隨意。和許多咨詢(xún)公司一樣，PwC希望員工充分利用工作時(shí)間，如果你像許多人一樣成為工作狂，那你就會(huì )不停地工作。如果你有足夠的控制力，你可以從星期一工作到星期五，從8點(diǎn)工作到5點(diǎn)。沒(méi)有人加班，你只需將工作完成。有員工抱怨工作時(shí)間過(guò)長(cháng)，平均每星期50到60小時(shí)，大部分長(cháng)時(shí)間的工作包括出差。員工們很欣賞公司的出差制度，可以住進(jìn)豪華賓館，有足夠的錢(qián)享用美味的食物。大部分人整個(gè)星期都在奔波，星期一出發(fā)，星期四晚上返回。
員工待遇
工資上漲已不是秘密，大約兩年前Coopers Lybrand和PriceWaterhouse的報酬都不很豐厚，但如今員工們的報酬已從較具競爭力轉變?yōu)闃O具競爭力。公司將收益分享制度擴展至咨詢(xún)人員，合伙人可分享收益。PricewaterhouseCoopers很重視公司的生活質(zhì)量，管理咨詢(xún)服務(wù)部正推行
“MoreNights@Home”計劃，意在減少咨詢(xún)人員離家的時(shí)間，該計劃要求員工每周為客戶(hù)工作五天，四天需呆在客戶(hù)處，其余三天便可呆在家中。
其他咨詢(xún)人員的福利制度還有“ForYourConvenience”，該計劃已在全美十二處推行。FYC計劃照顧了員工的需要，如：代買(mǎi)禮品或雜貨，代替因維修或送貨而不得不呆在家中的員工。大部分服務(wù)都是免費的，其余的最多只需花費5美元，大部分員工都利用了該計劃提供的服務(wù)。
另外還有“PersonalSurvivalSeries”計劃，幫助員工緩解生活和工作中的壓力。PricewaterhouseCoopers職業(yè)管理中心給咨詢(xún)人員們提供了談?wù)揚wC之內或之外的工作機會(huì )的場(chǎng)所。
普華永道筆試題目
上財的PWC考題
是一篇閱讀（1.5一張A4紙長(cháng)度）加一篇作文
閱讀時(shí)關(guān)于知識產(chǎn)權方面的文章
作文由兩個(gè)題目，一個(gè)是關(guān)于如何理解風(fēng)險投資
一個(gè)時(shí)關(guān)于如果理解廣告的消極作用和積極作用
另外，他會(huì )通知帶好一張照片，個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)證明文件
南開(kāi)的pwc考題
閱讀是關(guān)于垃圾處理的
作文是：1“Is the US economy permantently decinle?”
2,關(guān)于青年濫用藥的 （2選1）
pwc 的筆試45分鐘
一篇閱讀,長(cháng)度是一張A4紙的篇幅,關(guān)于一本索羅斯的傳記,幾個(gè)問(wèn)題記不清了,10個(gè)左右吧
作文題目是二選一
1)你認為中國所面臨的最大的環(huán)境挑戰是什么?怎么解決?
2)你最admire的一家公司是哪個(gè)?
PWC作文題
1. 最近10年來(lái)中國媒體的變化
2. 你認為發(fā)展汽車(chē)產(chǎn)業(yè)和公共交通哪個(gè)更重要
廣州pwc考題
45分鐘，一篇閱讀，10個(gè)小題，全是選擇
一篇作文，題目二選一
題目一是會(huì )計行業(yè)的沖突
題目二是奧運會(huì )的意義
作文題
<!--[if !supportLists]-->1. <!--[endif]-->除了professionalservices你選擇什么作為你的thesecondjob并給出原因。
2. <!--[endif]-->你在SARS期間的經(jīng)歷，還有你從中學(xué)到了什么
3 你今后2年在PWC的打算
4. Oneofthemostcreativeworksyouhavedone
滿(mǎn)分40分，15分以上的可以進(jìn)一面。
普華永道PWC 一面（經(jīng)驗）
盡量早點(diǎn)出發(fā)，到了以后會(huì )提交一些證件，分組以后各小組的成員可以互相認識一下，有利于后來(lái)的合作。需要提醒大家一點(diǎn)的是，可能你所在的小組會(huì )缺少一兩個(gè)組員，因此，無(wú)論是在編故事環(huán)節還是做case study，時(shí)間都會(huì )很緊張，比較有壓力，尤其是你對面的小組很強的情況下。這個(gè)時(shí)候，希望大家一定要鎮靜，不要驚慌，內容都不是很難。
自我介紹：英文，差不多就只說(shuō)了姓名、學(xué)校和專(zhuān)業(yè)
編故事：每個(gè)小組隨機抽三張紙，我們小組抽到的是buddha，at a child’s birthday party, violin好像是5 分鐘時(shí)間準備，然后做英文的presentation。今天我們小組只有4個(gè)人，對面小組5個(gè)人，其中兩個(gè)英語(yǔ)系的。準備的不是很充分，表現也一般。我認為在做presentation 之前，先把小組的三張紙給HR和對面小組展示一下，讓大家大體有個(gè)數，知道你們將要講哪方面的故事。最好再講一下角色分配。這兩點(diǎn)我們小組今天都沒(méi)有做到，很是遺憾，畢竟第一次，所以，可能在表演的時(shí)候大家聽(tīng)得有點(diǎn)云里霧里的。
case study：每人一份英文材料，自行看5分鐘，然后討論交流，再做presentation，最后是對面小組提問(wèn)和本組回答。兩個(gè)小組輪流。由于少了一個(gè)人，我主動(dòng)多承擔了一份材料。講企業(yè)社會(huì )責任的東東，總分式的結構。我們四個(gè)人先看了information2，3，4，5，
多拿的那份是information1, 偏偏是最關(guān)鍵的部分，我還沒(méi)有全部看完，就開(kāi)始部分討論，大家都有點(diǎn)茫然，所以溝通的不是很好。后來(lái)我加緊看了最后一份材料才終于把整個(gè)材料的意思弄明白，剛剛跟大家講了不一會(huì )，時(shí)間到，presentation開(kāi)始了！少一個(gè)人還是很寒阿！在做presentation的時(shí)候大家一定要掌握好時(shí)間，不要前面講的太多，后面沒(méi)時(shí)間講了。這個(gè)環(huán)節一定要邏輯性非常強，用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言向大家講明白即可。由于每個(gè)人講不同的部分，注意之間過(guò)渡時(shí)候的承上啟下的語(yǔ)句。HR 很nice 的說(shuō)，重點(diǎn)考察的是大家的綜合能力，因此允許我們用中文做presentation。運氣太好了，要不然我們小組會(huì )更慘。
接著(zhù)，15分鐘休息，吃點(diǎn)小點(diǎn)心，喝點(diǎn)咖啡
一對一面試：咖啡剛喝了兩口，就讓我進(jìn)去一對一面了，還是中文，謝天謝地。問(wèn)題都比較簡(jiǎn)單：評價(jià)你今天的表現和組員的表現
你是鬃人，為什么不申請那里的鬃office,而要申suzhou office
為什么選擇審計
覺(jué)得自己每個(gè)題都答得不錯，然后他就讓我問(wèn)問(wèn)題了。問(wèn)了兩個(gè)很普通的問(wèn)題，他也很nice 的作答，很是謝謝！
總的來(lái)說(shuō)，今天小組缺人，沒(méi)有預料到，有點(diǎn)緊張，teamwork 做得不好，如果大家碰到這種情況，一定不要緊張，case study里面多余的一份材料務(wù)必看，要不然整個(gè)case 結構不完整，很難想象結果阿。
普華永道PWC 二面
我們房間里是10人，但是有2個(gè)沒(méi)有來(lái)，估計剛好是有別的事情吧
反正那個(gè)房間就我和一個(gè)沒(méi)有來(lái)的mm(這個(gè)又恰好是我認識的經(jīng)管學(xué)院的mm)是清華的
那個(gè)mm估計是因為和大麥的一面沖突，就去大麥了呵呵
先是大家做1分鐘的英文自我介紹
然后是辯論，這個(gè)大家看前面的文章都知道了，就不說(shuō)了
然后就是休息10分鐘，有點(diǎn)小點(diǎn)心
然后就是8人分成2組，做一個(gè)東西，——用紙做一個(gè)跨度40cm的拱橋
一個(gè)普華工作的好友告訴我普
華喜歡不長(cháng)楊的人，但是我們那天的氣氛比較沉悶，我只要當領(lǐng)頭羊了。
紙橋是要用5
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