本文導讀：
很多人都參加過(guò)“AA”活動(dòng)，但你真的明白什么是AA活動(dòng)么？在A(yíng)A活動(dòng)中，隊員、領(lǐng)隊之間又分別需要堅持哪些原則？這篇文章不僅值得驢友好好看看，對于準領(lǐng)隊們來(lái)說(shuō)也很有參考價(jià)值。
不知什么時(shí)候起，人們把領(lǐng)隊這個(gè)詞引入到AA制戶(hù)外。在這種戶(hù)外活動(dòng)里，領(lǐng)隊決定線(xiàn)路的制定、車(chē)輛的聯(lián)系、人員的召集以及遇到危險情況時(shí)的事情處置。但是如果我們把商業(yè)戶(hù)外和AA戶(hù)外真正定義的話(huà)，那么喜馬拉雅式登山和阿爾卑斯式登山將是最好的詮釋。
在喜式登山中，領(lǐng)隊就是保姆:
車(chē)輛、線(xiàn)路、吃、住等一切事宜都在他們的考慮之中，你只管走，背不動(dòng)了會(huì )有背夫幫你背，走不動(dòng)了甚至可以幫你架上頂，當然你必須要有足夠的金錢(qián)。
而阿式登山的精髓是：
不依賴(lài)他人，不靠外界的補給，完全或主要靠登山者自身力量攀登各種山峰。沒(méi)有背夫來(lái)幫著(zhù)背裝備，沒(méi)有后勤的補給支持……阿式登山強調的是在登山過(guò)程中對“獨立與公平”精神的體驗，同樣這也是AA戶(hù)外的內涵，當然還要再加一條：環(huán)保。
隨著(zhù)生活水平不斷提高，消費觀(guān)念的轉變，活在鋼筋混凝土的人們，越來(lái)越喜歡外出旅行，徒步登山、露營(yíng)賞景、洗肺交友。一些人開(kāi)始扛起組織協(xié)調的角色，一些人轉化成活動(dòng)參加者的角色，為了體現公平、公正的戶(hù)外精神，這就是AA制戶(hù)外的形成，而且這種模式蓬勃發(fā)展，又一發(fā)不可收拾。
戶(hù)外組織者都需要花費時(shí)間和精力去做好幾件事：
1、制定行程；
2、活動(dòng)答疑；
3、人員組織（含名單統計等）；
4、活動(dòng)實(shí)施。
在戶(hù)外活動(dòng)中，一些戶(hù)外愛(ài)好者，同時(shí)也是戶(hù)外組織者，為了避嫌，往往自己參加活動(dòng)開(kāi)銷(xiāo)成本的AA，為了顯示自己真正的AA，參與活動(dòng)開(kāi)銷(xiāo)的“份子錢(qián)”，他們會(huì )不計較電話(huà)費、個(gè)人投入精力等等。不管哪一種方式，卻會(huì )有人被活動(dòng)參與者猜忌。一般來(lái)說(shuō)，戶(hù)外組織者都不怎么招人待見(jiàn)，活動(dòng)組織不好被罵；活動(dòng)賬目被懷疑多收等等。
一個(gè)好的活動(dòng)，需要組織者做很多事情，制定行程、考慮方方面面，以求周全，安全第一，降低活動(dòng)的風(fēng)險，幫助購置保險或要求其購置保險、統計名單，發(fā)活動(dòng)帖，給群友答疑，有的還必須有活動(dòng)的匯報帖等諸多瑣碎事情；個(gè)別參與者，只看到活動(dòng)組織的光鮮，卻忽略其背后做的事情，或者極端的說(shuō)，完全不顧及組織活動(dòng)的艱辛。
現在A(yíng)A制活動(dòng)的堅持者（假A除外），我仍然相信他們是真正的崇尚AA活動(dòng)；很多戶(hù)外活動(dòng)組織者都是義務(wù)組織，也就是說(shuō)，自己組織和參與活動(dòng)、出A份子錢(qián)、出電話(huà)費、出時(shí)間什么的。
他們很多卻受到了不公正待遇，讓活動(dòng)參與者看帖，被指責為沒(méi)耐煩心，沒(méi)有或不及時(shí)回答參與者的問(wèn)題被指責為不夠熱情?？偸遣唤?jīng)意被人誤解，被人謾罵。
久而久之，愿意組織AA活動(dòng)的越來(lái)越少。換句話(huà)說(shuō)，如果要真的純AA，那么組織者的時(shí)間及精力應不應該有所報酬，電話(huà)費等是不是該算作AA之類(lèi)?；蛘吣銜?huì )覺(jué)得這不算多，但有一個(gè)古話(huà)叫做積少成多。
活動(dòng)是需要花錢(qián)的，也就是每個(gè)活動(dòng)參加人員應該付出的成本，就算成本均攤，也得需要一個(gè)人去協(xié)調，去統籌。姑且不談?wù)?，活?dòng)發(fā)起者，提供路線(xiàn)，傳授經(jīng)驗等等。
或許，有人會(huì )說(shuō)，組織活動(dòng)，就是在群里面吼嘛，決定要去的，出發(fā)那天自己到指定地點(diǎn)，要帶啥子自己準備，然后一起走。這種看法很片面，忽略了一些問(wèn)題，比如：誰(shuí)來(lái)組織和協(xié)調，誰(shuí)來(lái)統籌安排，誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)保險等諸多問(wèn)題；
或許，有人會(huì )說(shuō)，車(chē)輛有保險，保險自己買(mǎi)；但有會(huì )出現，無(wú)車(chē)人搭車(chē)、拼車(chē)等問(wèn)題；參加活動(dòng)的人不會(huì )購置保險，甚至是懶得購置保險——聽(tīng)到許多新人最多的一句話(huà)，麻煩；殊不知，你省去的麻煩卻給組織者造成了更大的精力和時(shí)間付出，往往這些還是無(wú)償的。
什么都不用操心，什么都不管，“吼吼”那種就可以出行的戶(hù)外，只適合熟悉的人、朋友之間，或者老驢之間，但也別忽悠了還有千千萬(wàn)萬(wàn)的新驢，更別忽略一個(gè)事實(shí)：我們自己本身也是從“千千萬(wàn)萬(wàn)的新”變成“千千萬(wàn)萬(wàn)的老”。
好的活動(dòng)，需要好的策劃和組織；好的戶(hù)外活動(dòng)組織者，需要教會(huì )隊友如何玩戶(hù)外，告知隊員需要哪些，如何規避風(fēng)險；好的組織，需要一個(gè)好的游戲規則及一個(gè)強有力的領(lǐng)導團體；戶(hù)外出行，總是危機重重，往往事情表象前那么輕松，不是每一個(gè)人都有車(chē)、不是每次活動(dòng)每個(gè)朋友都耍過(guò)戶(hù)外，不是每一個(gè)人對戶(hù)外都懂；
如果活動(dòng)參與者認為，或者猜忌組織者掙錢(qián)；那換角度說(shuō)，參與者不也是圖簡(jiǎn)單、省事、不承擔責任和風(fēng)險；不用付出那么精力和時(shí)間，就可以耍到自己喜歡耍的活動(dòng)。事實(shí)上，天下沒(méi)有免費的午餐，有的只是一種彼此間的平衡。不管怎么組織，都可能因為一個(gè)小小細節的差錯，被可能會(huì )被“經(jīng)驗老道、水平極高”且不組織活動(dòng)的“資深驢友”指責。
有些人愿意出A，甚至不計個(gè)人精力成本，他或許是想獲得大家的認同感；有些人在“假A”，組織者預留適當的活動(dòng)組織經(jīng)費（惡意除外），其實(shí)是可以理解的，只要不過(guò)就OK咯。即使賺錢(qián)，也是別人辛勤勞動(dòng)付出，你想不通，你可以選擇不去；你覺(jué)得別人掙錢(qián)，你也可以組織，去掙錢(qián)。
以上是老驢對于A(yíng)A制隊員和領(lǐng)隊的一番感悟，希望各位驢友都能好好思考其中的含義。那么對于隊員和領(lǐng)隊來(lái)說(shuō)，他們又該注意些什么呢？
一、講給隊員的話(huà)
當前戶(hù)外已經(jīng)成為一種時(shí)尚，象我朋友說(shuō)的：是人穿件沖鋒衣就認為自己是驢了。但是又有多少人或他的家庭充分認識到了戶(hù)外的危險和無(wú)情。許多把戶(hù)外當作休閑和旅游的人，是無(wú)法面對和承受撲面而來(lái)的山難……
1、戶(hù)外第一原則：永遠依靠自己！
AA戶(hù)外許多人理解成費用AA，這是當前AA戶(hù)外最大的誤區，其實(shí)不僅僅是費用AA，責任和風(fēng)險同樣AA，因此戶(hù)外出行時(shí)，不是只有隊員面臨危險，領(lǐng)隊也同樣面臨戶(hù)外的危險?？催^(guò)垂直極限和冰峰168小時(shí)的都知道，當有人處于絕境并且危及到其它隊員生命時(shí)，割繩可能是唯一選擇。
這就是登山的法則，我不是說(shuō)不救助，團結和互助是登山精神中最寶貴的財富，但是為什么又要把這個(gè)場(chǎng)景展現在大家面前，因為現實(shí)是殘酷的，你必須明白，如果你想選擇這種生活方式，就必須去勇敢面對有一天你本人或你的伙伴會(huì )割去你頭頂的繩子。明白這個(gè)才能明白2007珠峰攀登時(shí)，為什么霍爾瀕臨死亡時(shí)沒(méi)人去救。一些朋友進(jìn)入戶(hù)外時(shí)（對不起還不能把你們叫驢）總是或多或少在尋找一種依靠，這樣才出現了“這個(gè)領(lǐng)隊照顧人不細致、老驢看不起我們新驢”的抱怨。
從1786年到1865年間，國外幾乎所有海拔3000~4000公尺以上的山頭都被踏足，后來(lái)世界登山界稱(chēng)這段時(shí)期為阿爾卑斯的黃金時(shí)代。一些阿式登山的法則早已形成，在阿式登山里，不要想著(zhù)別人會(huì )幫助我，在這里每個(gè)人都在獨立地面對著(zhù)大山。別人幫助你那是別人的事，但是自己要明白：必須依靠自己！
2、時(shí)刻關(guān)注著(zhù)伙伴的安危
行進(jìn)中，同一繩子相連的伙伴，如果其中一個(gè)發(fā)生滑墜，其他人是否會(huì )面臨同樣的危險？穿越途中，如果一名隊友崴了腳或無(wú)法前行，全隊將面臨多大的困難？
一個(gè)團隊是一個(gè)整體，每個(gè)隊員的失誤都會(huì )為整個(gè)隊伍帶來(lái)意想不到的困難，因此保護好你的隊友也是在保護自己，這與第一條不矛盾：永遠把自己照顧好是你能生存下來(lái)的法則；保護好你的隊友這是實(shí)現你們目標的保證。特別是一些技術(shù)性登山中，許多路線(xiàn)需要輪流交替保護，如果你一個(gè)人或一個(gè)團隊帶著(zhù)一個(gè)受傷的隊友，你是否能想象將面臨多大的困難？
3、不要參加與實(shí)力與自己差別太大的AA隊
許多新驢抱怨一些老驢不帶他們出去，也有一些領(lǐng)隊以能多帶上一些MM為榮。如果是腐敗線(xiàn)路倒沒(méi)什么，但是如果自虐或技術(shù)型線(xiàn)路，那么你必須問(wèn)自己，我有能力參加這樣的線(xiàn)路嗎？
一個(gè)實(shí)力差別太大的AA隊，勢必會(huì )出現信息和經(jīng)驗的不對稱(chēng)：選線(xiàn)路、選營(yíng)地、出行裝備的選擇以及未知困難的處理，有些東西別人可能會(huì )細心的提醒，有些東西別人也許沒(méi)有意識到：進(jìn)山時(shí)你的裝備是否防寒防水？鞋子是否能適應多種變化的線(xiàn)路、有沒(méi)有多帶一雙？襪子有沒(méi)有帶夠？有時(shí)一些很小的細節如果沒(méi)有注意到，你將面臨比你隊友更多的危險和困難。
特別是一些MM，出行時(shí)總想把自己的安全寄托在領(lǐng)隊或一些男隊員身上，但戶(hù)外是危險的，當大家都進(jìn)入極限狀態(tài)時(shí)，想得最多的是讓自己活下來(lái)，因此大家必須明白，有時(shí)危險來(lái)臨時(shí)，事故往往會(huì )從隊里最弱的隊員開(kāi)始。如果你想參加阿式登山，請先提高自身實(shí)力！
4、永遠不要用到自己的極限
朋友，如果你走的是商業(yè)隊，請盡情發(fā)揮你的體力，因為當你力竭時(shí)，會(huì )有協(xié)作照顧把你安全送回營(yíng)地；如果你為榮譽(yù)而戰，也盡情發(fā)揮你的體力，因為實(shí)現目標才是你最終選擇。
但是在阿式登山中，請保留一份體力去面對后面的困難，山還在那里，這次不行還有下次，只要你還活著(zhù)，機會(huì )永遠還在。
5、突出自己的特長(cháng)
我是不提倡“保姆式”領(lǐng)隊這個(gè)概念的。其實(shí)大家出行時(shí)，每個(gè)人都需要有自己的特長(cháng)，人員聯(lián)系和交通、導航、救護、后勤、技術(shù)等，也許會(huì )有個(gè)所謂的領(lǐng)隊，但他僅僅是團隊的溝通和仲裁者，并不能是每件事的操作者。如果你真想在登山圈中有自己一席之地，請至少學(xué)習一項自己的特長(cháng)。
二、講給AA領(lǐng)隊的話(huà)
1、安全永遠是第一位的
當發(fā)生意想不到的的情況時(shí)，要敢于“舍得”，這里不僅僅是指全隊，有時(shí)是針對個(gè)人。許多情況下隊員沒(méi)有考慮到即將到來(lái)的危險，但是領(lǐng)隊如果發(fā)現時(shí)，必須提出和制止，也許是身體狀況不好，也許是裝備不齊，別存在僥幸心理，當然這個(gè)決定是痛苦的，但是有“舍”才有“得”，領(lǐng)隊必須明白，安全永遠是第一位的?。?！
2、根據隊中最弱的隊員來(lái)調整計劃和行程
在戶(hù)外登山，一個(gè)團隊的實(shí)力是由木桶效應原則來(lái)決定的，也就是說(shuō)在由高度參差不齊的木板圍成的木桶中，其蓄水量是由最短的那塊木板決定的。
一個(gè)好的領(lǐng)隊要隨時(shí)注意隊員的情況，按照最弱隊員的體力安排好行進(jìn)速度，同時(shí)根據最弱隊員的實(shí)力來(lái)調整計劃和行程，這樣才能保證整個(gè)團隊的安全。這樣的安排一些領(lǐng)隊可能感覺(jué)不公平，但是要么你別帶TA進(jìn)山，既然帶了，為了安全在計劃時(shí)必須考慮隊員實(shí)力。
3、不要過(guò)于照顧隊員
面對一些女孩子或體力較弱的隊員，有些領(lǐng)隊往往幫他們背東西，甚至背包，這是萬(wàn)萬(wàn)不可取的，既然出來(lái)，每個(gè)人都要有獨立面對困難的勇氣。
當體力不行時(shí)，體力好的可以適當分擔一些重量，但是必須保證該隊員最低生活標準，一些食物和睡袋是必須的，因為當出現意外情況失散時(shí)，這些是等待救援和出山的最后依靠。
4、隨時(shí)聽(tīng)取隊員的合理化建議
領(lǐng)隊不是萬(wàn)能的，很多情況下領(lǐng)隊也有拿不定主意的時(shí)候，一方面隊員隨時(shí)要向領(lǐng)隊提出合理化建議，另一方面領(lǐng)隊也要虛心接受，不要裝懂、不要炫耀；誠實(shí)面對自己的能力極限。
5、隊員的兩不帶
A、沒(méi)有團結協(xié)作精神的隊員不帶：這樣的隊員往往是強驢，遲到、自私、獨特立行，他們有自己的一套經(jīng)驗或理念或有顆自私的心理，對領(lǐng)隊一些決定存在著(zhù)抵觸情緒，許多時(shí)候自行其事，有時(shí)甚至會(huì )形成一個(gè)小圈子，這樣的隊員對整個(gè)團隊帶來(lái)的后果將是災難性的，因此領(lǐng)隊管不住的隊員千萬(wàn)不能帶。
B、實(shí)力差別太大的隊員不能帶（針對自虐和技術(shù)型線(xiàn)路）：如果實(shí)力差別太大，不僅僅是拖全隊的后腿，因此還可能造成隊員之間的不團結，有時(shí)一句：“人家還是新驢嘛，你就不會(huì )照顧一下?！睍?huì )讓你十分無(wú)語(yǔ)。這樣的隊員不管是美女還是什么，還是拒絕吧，這樣對她對全隊都好。
小編有話(huà)說(shuō)：戶(hù)外出行不易，且行且珍惜?；顒?dòng)參與者和活動(dòng)組織者需要一種彼此的平衡，只要活動(dòng)經(jīng)費合理，都是可以理解的。戶(hù)外運動(dòng)發(fā)展到現在，提倡相互間以“包容”為主；若是認可了活動(dòng)并報名參加了活動(dòng)，就應該組織者的安排，就應該尊重廣大活動(dòng)參與人員的意見(jiàn)。
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