實(shí)踐證明，那些成功推行TPM管理的公司通常會(huì )遵循以下12個(gè)步驟進(jìn)行。 精益生產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)公司 總結如下：
步驟1：宣傳TPM。最高管理層需要創(chuàng )建一個(gè)支持引入TPM的環(huán)境。如果沒(méi)有管理層的支持，懷疑和抵制將扼殺主動(dòng)權。
步驟2：?jiǎn)?dòng)正規教育計劃。該計劃將向組織中的每個(gè)人介紹TPM活動(dòng)、益處以及每個(gè)人貢獻的重要性。
步驟3：創(chuàng )建組織支持結構。一旦TPM活動(dòng)開(kāi)始，該小組將推動(dòng)并維持這些活動(dòng)。團隊活動(dòng)對TPM工作至關(guān)重要。這個(gè)團隊需要包括來(lái)自組織各個(gè)層面的成員，從管理層到車(chē)間。這種結構將促進(jìn)溝通，并保證每個(gè)人都朝著(zhù)相同的目標努力。
步驟4：制定基本TPM制定和量化目標。分析現有條件并設定SMART目標：具體、可衡量、可實(shí)現、現實(shí)和基礎時(shí)間。
步驟5：概述詳細的部署計劃。該計劃將確定培訓、設備修復和改進(jìn)、維護管理系統和新技術(shù)所需的資源和時(shí)間。
步驟6:TPM啟動(dòng)。將在本階段開(kāi)始實(shí)施。
步驟7：提高每件設備的效率。項目團隊將分析每件設備并進(jìn)行必要的改進(jìn)。
步驟8：為操作員制定自主維護計劃。操作員的日常清潔和檢查將有助于穩定設備狀況并阻止加速惡化。
步驟9：制定計劃或預防性維護計劃。為每臺設備的預防性維護創(chuàng )建一個(gè)時(shí)間表。
步驟10：進(jìn)行培訓以提高操作和維護技能。維修部門(mén)將扮演教師和向導的角色，為團隊提供培訓、建議和設備信息。
步驟11：制定早期設備管理計劃。在設備設計過(guò)程中應用預防性維護原則。
步驟12：持續改進(jìn)。與任何精益計劃一樣，組織需要制定持續改進(jìn)的思維模式。
維護和可靠性作為核心業(yè)務(wù)戰略是TPM成功實(shí)施的關(guān)鍵。沒(méi)有最高管理層的支持，TPM將只是另一個(gè)“本月風(fēng)尚”。使用以上12個(gè)步驟實(shí)施TPM將使您踏上“零故障”和“零缺陷”的道路！
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