對于一所民辦學(xué)校而言，要在激烈的社會(huì )競爭中站穩腳跟，實(shí)現可持續發(fā)展，必須重視學(xué)校的團隊建設。筆者認為，在民辦學(xué)校的團隊建設中，需要把握以下五個(gè)著(zhù)力點(diǎn)：
——共同的事業(yè)凝聚團隊。 董事會(huì )要審時(shí)度勢、科學(xué)決策，明確學(xué)校發(fā)展方向，設計美好的愿景；全校上下想學(xué)校之所想，急學(xué)校之所急，同心同德，形成一種“干事業(yè)、打江山”的工作氛圍；學(xué)校應具有和諧的內部關(guān)系、寬松的外部環(huán)境、較高的社會(huì )聲譽(yù)，教職員工才能在學(xué)校工作中找到成就感、光榮感和歸宿感。
——領(lǐng)導的魅力感召團隊。 領(lǐng)導的魅力首先是校長(cháng)的魅力。作為校長(cháng)，首先要理解董事會(huì )的意圖，執行董事會(huì )的決議，遇事多交流、多溝通，校董之間形成合力；其次，應是一個(gè)事業(yè)型、開(kāi)拓型的領(lǐng)導，有思想、有能力、有魄力，懂管理、懂教學(xué)、會(huì )經(jīng)營(yíng)；其三，要善待每一位員工，團結人、信任人、關(guān)心人、尊重人、培養人，把大家緊緊地團結在一起。
——科學(xué)的機制激勵團隊。 第一，構建科學(xué)的用人機制。擇優(yōu)錄用、公平競爭，干部能上能下、教師能進(jìn)能出；不拘一格用人才，把合適的人用在合適的崗位上。第二，制定科學(xué)的薪資體系，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。民辦學(xué)校的薪資體系，應包括基本工資、課時(shí)工資、績(jì)效工資、福利工資、校齡工資等，解決干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。第三，建立科學(xué)的考評機制?？荚u態(tài)度和考評能力相結合，考評過(guò)程和考評結果相結合，定量考評和定性考評相結合。第四，建立有效的培訓機制。把教師培訓、促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展作為一種制度，號召教師學(xué)習、鼓勵教師進(jìn)步，建設學(xué)習型、專(zhuān)家型團隊。
——豐厚的待遇吸引團隊。 作為學(xué)校的舉辦者和管理者，應該真正樹(shù)立“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人”的團隊建設理念，最大限度地提高教師的待遇。按照相關(guān)的政策法規，兌現養老保險和醫療保險基金；理順和當地教育人事部門(mén)的關(guān)系，解決教師的職稱(chēng)評定、評先評模、入黨入團和業(yè)務(wù)進(jìn)修方面的問(wèn)題，把福利送進(jìn)門(mén)，把溫暖送到家。
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