| Monday, September 04, 2006 | |
| 看著(zhù)億唐去死 from：http://blog.loverty.org/2006/09/blog-post.html | |
| 最早知道億唐是因為2000年的時(shí)侯，他們提供無(wú)限量的免費電子郵箱，雖然之后并沒(méi)再用這個(gè)信箱的服務(wù)?？粗?zhù)它從∞-->8M-->沒(méi)了，仿佛是看著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的泡沫迅速膨脹并炸開(kāi)成5彩斑斕的碎片，慢慢散沒(méi)。2001大二時(shí)參加4級考試時(shí)候，發(fā)現官方四六級查分竟然是億唐，欽敬之感又增一層（當時(shí)想，這官方代表教育部，代表政府，獲得政府信任的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，該多NB呀）。今天，再登陸，看到的億唐已經(jīng)萎縮的沒(méi)落了，首頁(yè)沒(méi)有了，bbs沒(méi)有，新聞沒(méi)有，時(shí)尚頻道沒(méi)有，郵箱也即將沒(méi)有了。只剩下hompy.cn一堆空空的小屋，明黃一代死翹翹了。 1999年，唐海松創(chuàng )建億唐公司，在創(chuàng )業(yè)方案所描述的商業(yè)理想是：億唐網(wǎng)不僅是一個(gè)網(wǎng)站，更是一個(gè)輻射網(wǎng)上網(wǎng)下的強大品牌，它為被稱(chēng)為“明黃色一代”的18-35歲之間的年輕人提供各種網(wǎng)上服務(wù)和網(wǎng)下的生活用戶(hù)，是“通往中產(chǎn)階級的一道門(mén)”。 憑借秀色可餐的商業(yè)計劃，他們很快吸引了優(yōu)秀的人才和投資，他們的團隊由5個(gè)哈佛MBA和2個(gè)芝加哥大學(xué)MBA組成的“夢(mèng)幻團隊”。并且獲得了美國投資商DFG、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬(wàn)美元融資。 億唐跟當年所有的網(wǎng)絡(luò )公司一樣，開(kāi)始燒錢(qián)，全國范圍開(kāi)展規模浩大的宣傳造勢活動(dòng)，并在北京、廣州、深圳三地建立分公司。從1999年到2000年，億唐僅在宣傳方面的投入就高達300萬(wàn)美元，約2000萬(wàn)元人民幣。之后醉心于為特約商戶(hù)優(yōu)惠的VIP購物卡“億唐卡”，而億唐網(wǎng)在內容上除了郵箱、四六級成績(jì)查詢(xún)等少數服務(wù)外，其他完全雷同與幾大門(mén)戶(hù)，無(wú)所不包，沒(méi)有特色，沒(méi)有成長(cháng)性。2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來(lái)，門(mén)戶(hù)們都上市了，還能挺一挺，億唐開(kāi)始清黃不接。 2001年6月，億唐兩度大規模裁員之后，其員工數從120人跌至30人，分公司也逐一解散。同時(shí)，億唐網(wǎng)也放棄了黃燦燦的背景色調，而改為綠色——黃色之前一直是億唐的標志，象征著(zhù)向上的“明黃色一代”。這一舉動(dòng)也被視為億唐人自身定位的全面動(dòng)搖。之后億唐網(wǎng)一路探索，仍然沒(méi)有眉目，做SP，幾家同類(lèi)都上市了，億唐不成，做門(mén)戶(hù)不行，做服務(wù)更不行，終于他們看到了韓國模式的迷你小屋，迅速進(jìn)入并推出新億唐 新homepy,但是這一次他們又遭遇了QQ 迷你屋，遭遇了韓國血統的賽我網(wǎng)，遭遇了一大堆都試圖在mini homepage上撈一把投機者，雖然他們孤注一擲了，但是他們似乎依然不行，他們忘記模式要承載在內容之上，這個(gè)內容就是用戶(hù)。 | |
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