| 你職業(yè)生涯中最重要的決定 |
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| 來(lái)自: 作者: 匿名 發(fā)布時(shí)間:2006-7-26 18:53:25 |
| 如果你剛踏入社會(huì )，將做出生命中最重要的兩項決定，這兩項決定將深深地改變你的一生，將對你的幸福、收入和健康產(chǎn)生巨大而深遠的影響。這兩項決定可以造就你，也可以毀滅你。 這兩個(gè)重大決定是什么？ 第一，你將以什么方式來(lái)謀生？做一個(gè)公司職員、技術(shù)員、科研人員、管理人員、大學(xué)教授，或者成立一個(gè)公司自己做老板？ 第二，你將選擇誰(shuí)做你孩子的父親或母親？ 人生的種種抉擇通常都像賭博。哈里•艾默生•佛斯迪克在他的《透視的力量》一書(shū)中這樣說(shuō)到：“每一個(gè)男孩在決定如何度過(guò)假期時(shí)，都是賭徒。他必須用自己的歲月做賭注。”因為他們沒(méi)有做事的計劃，也便失去了為自身量身定位的機會(huì )。 一次，卡耐基向輪胎制造商古里奇公司的董事長(cháng)大衛•古里奇先生請教成功的第一要素是什么，他回答說(shuō)：“喜愛(ài)你的工作。如果你熱愛(ài)自己所從事的工作，哪怕工作時(shí)間再長(cháng)再累，你都不覺(jué)得是在工作，相反像是在做游戲。” 愛(ài)迪生就是一個(gè)最好的例子。這位未曾上過(guò)學(xué)的報童，后來(lái)卻對世界工業(yè)化的進(jìn)程影響深遠。他幾乎每天都在實(shí)驗室兢兢業(yè)業(yè)地工作１８個(gè)小時(shí)，吃飯、睡覺(jué)都在那里，但卻絲毫不以為苦。他宣稱(chēng)：“我一生中從未做過(guò)一天工作，每一天對我而言都其樂(lè )無(wú)窮。” 查理斯•史茲韋伯說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話(huà)：“每個(gè)從事自己無(wú)限熱愛(ài)的工作的人，都可以獲得成功。” 什么樣的工作是自己熱愛(ài)的呢？也許你對此完全沒(méi)有概念?，F任美國家庭產(chǎn)品公司工業(yè)關(guān)系協(xié)會(huì )副總裁的卡爾夫人，曾經(jīng)擔任杜邦公司人事主管，經(jīng)她雇傭過(guò)的員工有數千名，她說(shuō)：“在我看來(lái)，世界上最大的悲劇莫過(guò)于有太多的年輕人從來(lái)沒(méi)有發(fā)現自己真正想做什么。想想看，一個(gè)人在工作中僅僅為了薪水，其他的從不考慮，是一件多么可悲的事情??！” 許多大學(xué)生也是如此，他們不了解自己能夠做什么，也不知道自己真正想做什么。一開(kāi)始雄心勃勃，充滿(mǎn)了玫瑰般的夢(mèng)想。但是到了而立之年，如果依然一事無(wú)成，隨之就會(huì )變得沮喪和頹廢，甚至變得麻木不仁。 另一方面，選擇正確的工作對你的身體健康也十分重要?；艚鹚贯t院的雷蒙教授與幾家保險公司合作進(jìn)行了一項有關(guān)長(cháng)壽的調查。在影響壽命的諸多因素中，“正確的工作”是放在第一位的。這一結論與蘇格蘭哲學(xué)家卡萊爾的思想不謀而合：“祝福那些找到自己心愛(ài)工作的人，他們已無(wú)須祈求別人的幸福了。” 索柯尼石油公司人事經(jīng)理保羅•波恩頓，在過(guò)去的２０年中曾面試過(guò)７５０００名應聘者，并出版過(guò)一本名為《獲得好工作的６種方法》的書(shū)。有人請教他：“今天的年輕人求職時(shí)，最容易犯的錯誤是什么？” “不知道自己想干什么，”他回答說(shuō)，“這讓人驚詫不已，想想看，一個(gè)人花在影響自己未來(lái)命運的工作選擇上的精力，竟比花在購買(mǎi)一件穿幾年就會(huì )扔掉的衣服上的心思要少得多，是一件多么奇怪的事情，尤其是當他的幸福和富足全部依賴(lài)于這份工作時(shí)。” 了解職業(yè)目標的特性 Ⅰ 目標具有階段性 正如你個(gè)人分階段的成長(cháng)歷程一樣，目標也具有階段性，所以個(gè)人與其目標是同一軌跡運行的。 每個(gè)人的目標可以分成多種，包括工作的、家庭的、人際關(guān)系的、健康的、經(jīng)濟收入的等多個(gè)方面的目標。在每一個(gè)不同方面的不同階段都應有不同的目標。所以說(shuō)目標是有階段性的，不同時(shí)期有不同的目標。目標同時(shí)又是兼容的，每個(gè)人雖然只有一個(gè)大目標，但同時(shí)可能分解成若干個(gè)小目標，而每個(gè)目標又是有先后順序的，順序的不同意味著(zhù)階段的不同。所以目標的可行性體現在各階段的可操作性上。在此，建議大家應為自己的遠景目標制訂一個(gè)詳盡可行的發(fā)展規劃書(shū)。 無(wú)論哪一種成功，都不可能是一蹴而就的，許多人之所以失敗，就是因為他們沒(méi)有一個(gè)精細的計劃，只是一味地空想，而制訂發(fā)展規劃書(shū)正是解決這一問(wèn)題的有效方法。 我身邊的許多朋友整日看似忙忙碌碌，卻總是不見(jiàn)有什么成績(jì)，因為大多數人并沒(méi)有將目標的階段性明確化，從而不懂得去合理地分配時(shí)間。而我的一位企業(yè)界的好友，深知“８０／２０法則”的運用，每天用２０％的時(shí)間去處理眼前那些急迫的事情，而用８０％的時(shí)間去做更重要的事情，這樣才使他擁有可增長(cháng)的財富。 Ⅱ 目標具有動(dòng)態(tài)性 世界在變，事物在變，你也在變，所以目標的各個(gè)階段也具有動(dòng)態(tài)性。 完成一個(gè)短程目標之后，就要自然而然地移向下一個(gè)目標。沒(méi)有明確首要目標的人，就和沒(méi)有羅盤(pán)的船一樣無(wú)靠可依。如果仔細地分析航行者的圖表，你會(huì )發(fā)現在航程中，從出發(fā)點(diǎn)到終點(diǎn)站，其路徑并不是一條直線(xiàn)，而是一條彎彎曲曲的連線(xiàn)。船長(cháng)必須時(shí)時(shí)修正方向，以免船只因為外力影響而偏離航道。在航行過(guò)程中，惟一不會(huì )改變的就是航行的目的地。 如果我與大家一同競技籃球，由于我們跑位不斷變化，我們若想命中籃筐，便只有不斷地調整自己的投籃角度，以適應自己所處位置的變化。社會(huì )是動(dòng)態(tài)的，未來(lái)是動(dòng)態(tài)的，知識的變化也是動(dòng)態(tài)的，所以，為了適應動(dòng)態(tài)的發(fā)展，你必須適時(shí)調整自己的目標，使其變成動(dòng)態(tài)目標。 Ⅲ 目標具有專(zhuān)注性 問(wèn)問(wèn)失敗者，為什么會(huì )失敗，因為他有十個(gè)目標；再問(wèn)問(wèn)成功者，為什么會(huì )成功，因為他只有一個(gè)目標。所以為了適應目標的專(zhuān)注性，你還是專(zhuān)注些好。 明確的目標都是垂直式的，涉及的主要領(lǐng)域往往是極為有限的，因此要想實(shí)現自己的目標，你應該設定可操作性較強的目標。這種操作的前提便是充分了解這一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識，這才能順應目標專(zhuān)業(yè)性的要求。 綜合上述觀(guān)點(diǎn)，我們不妨通過(guò)回答以下這些問(wèn)題，來(lái)衡量一下自身所設定目標是否合適： 你的目標是否安排了優(yōu)先順序？ 你的新目標是否改進(jìn)了你原有的工作目標？ 你的目標是否與組織目標及其他主管的目標相協(xié)調？ 你的短期目標是否與長(cháng)期目標相一致？ 希望諸位能夠通過(guò)問(wèn)題反觀(guān)自身，及時(shí)調整修正自己的動(dòng)態(tài)目標。 潛能大師安東尼 • 羅賓的目標設定法 一個(gè)人在設定目標時(shí)，最重要的還不是“如何”實(shí)現這個(gè)目標，而是“為何”要設定這個(gè)目標。只有將“為何”二字解答得十分詳細，你的目標才是明晰的。 人貴在自知之明，知彼應先知己?？陀^(guān)地評定自己是設定并實(shí)現目標的前提。有人明察善斷，有人勇氣過(guò)人，但大多數人往往容易盲目地估算自己的才智，結果做什么事情都一事無(wú)成。因此，要了解并發(fā)揮自己的特長(cháng)和天賦。 在我們正確地認識自我的基礎上，不妨來(lái)一同探討一下設定并實(shí)現動(dòng)態(tài)目標的方法，請看潛能大師安東尼•羅賓的目標設定法： 步驟一：首先解答自己為什么要設定這一目標 成功者在設定目標的同時(shí)，也會(huì )找出設定這些目標的理由。當他十分清楚地知道實(shí)現目標的好處或壞處時(shí)，便會(huì )馬上設定時(shí)限來(lái)規范自己。 步驟二：設定實(shí)現目標各階段的時(shí)限 時(shí)限會(huì )對行動(dòng)起到催化的作用。一般人如果沒(méi)有時(shí)限來(lái)約束自己的話(huà)，很難檢查出在實(shí)現目標的過(guò)程中處于哪一個(gè)階段。因此，當明確知道目標之后，便要設下明確的實(shí)行 時(shí)限。 步驟三：列出實(shí)現目標所需的條件 若不知實(shí)現該目標所需的條件，如何去執行這一計劃則會(huì )令你感覺(jué)云里霧里，而不知所云。比如你想進(jìn)哈佛大學(xué)就讀，卻不知哈佛的錄取標準，則進(jìn)入哈佛必定有所難。如果明確知道它的錄取標準，則就能按部就班地用心執行了。 步驟四：將目標實(shí)現后的遠景作為你心底永恒的向往 經(jīng)過(guò)心底強化后的向往已經(jīng)溶入到了你的靈魂深處，使之成為你夢(mèng)想的彼端。當這種向往積累到一定程度，自然會(huì )激發(fā)你的無(wú)限潛能，創(chuàng )造出超然的行動(dòng)力。 步驟五：列出目前不能實(shí)現目標的所有原因，從難到易排列其難度，并思考解決的方法。列出解決方法之后，通常就可以立即采取行動(dòng)了，而且從這些解答中可以得到你行動(dòng)的突破口。 步驟六：通過(guò)外界力量堅定你行動(dòng)的決心 許多人只是對目標有興趣，但并未決意一定要實(shí)現目標，因此，對于實(shí)現自身目標缺乏勇氣與自信的人來(lái)說(shuō)，自然無(wú)法實(shí)現。僅僅是有興趣不會(huì )讓你成功，只有“決定成功”才能讓你成功。因此，你不妨讓了解你的人，以及了解你目標領(lǐng)域的人來(lái)鼓舞你，堅定你必勝的信心。 步驟七：果敢抓機遇，立即行動(dòng) 既然目標是經(jīng)過(guò)你長(cháng)期深思熟慮的結果，就不要再懷疑、猶豫，要不失時(shí)機，開(kāi)始行動(dòng)。成功垂青于那些果敢的有志之士。 步驟八：清晨規劃，夜夜省思 若每年檢查一次實(shí)施成果，則一年只有一次機會(huì )可以改正錯誤；若每月檢查一次，則一年有十二次機會(huì )改正錯誤；若每天衡量一次，則一年就有三百多次機會(huì )改正錯誤。所以，每天衡量次數增多，機會(huì )當然會(huì )相對增加。 這些步驟看似簡(jiǎn)單，但又有多少人能夠做到呢？如果你仍不知道自己追求什么，那么請試問(wèn)自己：“我還想從生命中獲得什么呢？” 絕大多數在職場(chǎng)中浮沉的人，并不知道他們的未來(lái)是由自己造就的。少數有卓越成就的人必定是了解自己追求什么，并且有完整計劃的人。這些人不僅很清楚自己要什么，而且還知道要如何獲取，如何評價(jià)。你的目標應當是明確清晰，可以測量評估，有真實(shí)確定的完成日期，而且要分成多個(gè)容易處理的部分。明確實(shí)現方法，定時(shí)檢驗進(jìn)展，若有必要則適時(shí)修正行動(dòng)方向，并且，絕對不要放棄。所以，請不要再猶豫，拿起筆來(lái)，用力寫(xiě)下自己的目標吧！ 有了目標，我們便自然知道自己的擇業(yè)方向了，而不至于人云亦云，隨波逐流，別人考公務(wù)員你也要考，別人經(jīng)商你也要創(chuàng )業(yè)…… |
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