豐田5S管理到底怎么開(kāi)展的？
豐田5S管理現場(chǎng)表現形式是怎么樣的？
我們很多企業(yè)在做5S管理，個(gè)個(gè)都知道5S管理盛行于以豐田為主的一些日企， 那到底他們現場(chǎng)怎么樣？
很少人見(jiàn)過(guò)，今天我分享小部分吧。其他照片在我的QQ相冊里大概100張。自己去看
豐田的大門(mén)，廣汽豐田，這個(gè)是企業(yè)樓層標識方法，很多工廠(chǎng)樓房很多，就是不標注，每一棟樓是什么樓，比如辦公的，食堂，宿舍，車(chē)間一，車(chē)間二，等等，這讓外來(lái)的人，新員工，幾乎找不到北，效率低，好好跟豐田學(xué)學(xué)【更多案例點(diǎn)→樓房名稱(chēng)標識圖文標準（點(diǎn)擊可打開(kāi)）】
豐田現場(chǎng)圖1：地上的定位線(xiàn)，讓外來(lái)陌生供應商司機能瞬間停到最佳位置卸貨，不需要調整，一步到位，提高效率；一般企業(yè)怎么做的？隨便倒、倒不進(jìn)再倒、隨便撞、撞壞了就換，而且還沒(méi)人管
豐田現場(chǎng)圖2：設備轉動(dòng)部位黃黑虎紋警示，視覺(jué)上提示員工，注意安全，海恩安全法則概論，就不多說(shuō)了，自己去百度查 【更多案例點(diǎn)→黃黑虎紋使用圖文標準（點(diǎn)擊可打開(kāi)）】 豐田現場(chǎng)圖3：倉庫門(mén)口防呆防錯管理，防止倒車(chē)撞到門(mén)，保護建筑物，保護門(mén)；限高標識，限速標識
【更多案例點(diǎn)→限速標識使用圖文標準（點(diǎn)擊可打開(kāi)）】
豐田現場(chǎng)圖4：工廠(chǎng)環(huán)境，花草，綠化修正管理【更多案例點(diǎn)→花草樹(shù)木5S管理圖文標準（點(diǎn)擊可打開(kāi)）】
豐田現場(chǎng)圖1：道路顏色區分，一目了然知道那條到是車(chē)道
豐田現場(chǎng)圖2：綠色區域是，工作區域
豐田現場(chǎng)圖3：車(chē)間存放花草，美化環(huán)境，凈化空氣，讓員工心曠神怡
豐田現場(chǎng)圖4：地面路標，箭頭，指示
豐田現場(chǎng)圖1：辦公室文件資料，每層放什么類(lèi)型，標識注明，還不明白三定管理【點(diǎn)→三定管理圖文教程（點(diǎn)擊可打開(kāi)）】
豐田現場(chǎng)圖2：各種筆、工具、剪刀、等小辦公用品，全部用小框子，按使用頻率高低擺放，使用頻率高的，擺放在前面，低的擺放在后面，這樣拿去方便，這是三易原則，不懂的【點(diǎn)→三易原則圖文教程（點(diǎn)擊可打開(kāi)）】
豐田現場(chǎng)圖34：標識各類(lèi)文件擺放位置，國內很多不理解5S管理的，就覺(jué)得貼這個(gè)難看，不美觀(guān)，等等各種原因，各種理由，看看別人是怎么做的，最主要是高效，高效，高效，再好看有什么用，關(guān)鍵是效率。國內企業(yè)就喜歡搞的漂漂亮亮的，但不實(shí)用，員工不遵守，什么原因，分析過(guò)沒(méi)有？用5why??！
豐田現場(chǎng)圖：這是最簡(jiǎn)單的洗手池都用5S管理把他規范起來(lái)，圖1是洗手液的標識，圖2是洗手液擺放位置的標識， 使用頻次最高的放上面，免的經(jīng)常彎腰，平臺上的小點(diǎn)，是放置區域，規范每個(gè)人放的區域一樣，免得換來(lái)?yè)Q去。
很多企業(yè)搞5S，就只知道在主廠(chǎng)房畫(huà)幾根黃線(xiàn)，打印一些標語(yǔ)，然后就開(kāi)始檢查5S，做的不好的就罰款，罰款，除了罰款想不到其他的辦法，管理者以為這就是5S。。結果做下來(lái)員工怨氣、阻力大的很。。其實(shí)這是管理者最大的無(wú)知。
僅憑自己的感覺(jué)5S是這樣，就安排人員這樣做，做出來(lái)結果適得其反。
這跟一個(gè)故事有點(diǎn)相似
一個(gè)少年看到一個(gè)農民在水上飛跑而去，這個(gè)少年也跟著(zhù)在水上飛跑，結果掉入水中。
為什么農民沒(méi)掉入水中？難道他有輕功？
不是，是這幾天下了雨，雨把水里面的木樁蓋住了，但農民知道木樁在什么位置，所以能飛跑而去。
少年不知道啊，他以為他也能飛跑而去，沒(méi)想到掉入水中。
企業(yè)5S管理也一樣，看起來(lái)幾條黃線(xiàn)，噴點(diǎn)油漆，搞點(diǎn)標識，其實(shí)不簡(jiǎn)單，為此我還寫(xiě)了一篇文章叫，5S管理搞不好？總經(jīng)理是萬(wàn)惡之源，這篇文章非?；?，說(shuō)出了很多人的心思，因為我太了解了。
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