一、公司2021年上半年工作回顧
2021年上半年，公司預計實(shí)現收入XX億元，同比增長(cháng)XX%；預計實(shí)現利潤總額XX萬(wàn)元，同比增長(cháng)XX%。安全生產(chǎn)實(shí)現了全年“零事故”，再獲省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、平安單位。
一是主業(yè)產(chǎn)業(yè)陣地穩固。在行業(yè)營(yíng)收、利潤連年雙降的形勢下，公司產(chǎn)能釋放率連續第二年達到100%，為全國同行最優(yōu)。其中省外市場(chǎng)共占銷(xiāo)量的XX%，比上年上升XX%，已連續三年超過(guò)省內市場(chǎng)。
二是第二產(chǎn)業(yè)穩步擴張。上半年該板塊業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)收XX億元、利潤總額XX萬(wàn)元，盈利能力再次超過(guò)主業(yè)板塊，并且已形成集約化、集團化產(chǎn)業(yè)平臺。
三是重點(diǎn)改革取得突破。公司明確了發(fā)展定位和主業(yè)范圍，對非主業(yè)投資進(jìn)行了摸底清理。企業(yè)改革改制全年工作任務(wù)基本完成，破解了一些體制機制障礙，壓縮11家企業(yè)管理層級，精減法人戶(hù)數5戶(hù)，完成全部供水、供電施工改造。
四是黨建民生卓有成效。修訂了《公司章程》和《黨組織議事規則》。建立了黨委班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，開(kāi)展直屬黨組織書(shū)記集體述職評議考核。公司積極履行社會(huì )責任，近年累計投入精準扶貧資金500萬(wàn)元。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，也要清醒看到當前公司改革發(fā)展中還存在一些突出矛盾和問(wèn)題。主要是：主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤下滑；集團化管控薄弱、手段少；思想觀(guān)念仍很陳舊；企業(yè)文化建設滯后。為此，我們必須高度重視，團結帶領(lǐng)廣大干部員工樹(shù)立信心和決心，頑強拼搏，同舟共濟，積極正視形勢，努力克服困難，明晰發(fā)展思路，以改革創(chuàng )新精神推動(dòng)各項工作取得實(shí)實(shí)在在的成績(jì)，將我們這家“老國企”打造成能完全適應市場(chǎng)競爭的現代企業(yè)新集團。
二、下半年的總體工作思路
下半年工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)上級的經(jīng)濟工作會(huì )議精神，堅持穩中求進(jìn)、改中求效、積極作為的工作總基調，以深化改革統攬全局，以轉型升級為主線(xiàn)，以“抓管理、降成本、爭效益”這一主題發(fā)展年為中心，聚精會(huì )神謀發(fā)展，一心一意搞建設，著(zhù)力穩定運行、降本增效、改革創(chuàng )新、防控風(fēng)險、加強黨建、構建幸福，確保全年各項既定目標順利實(shí)現，推動(dòng)公司持續平穩健康發(fā)展。
圍繞“抓管理、降成本、爭效益”這一主題發(fā)展年及上述工作目標開(kāi)展工作。抓管理是基礎，降成本是動(dòng)力，爭效益是目的。
抓管理：就是要堅持問(wèn)題導向不動(dòng)搖，采取更加得力有效措施，大刀闊斧，強筋健骨，理順體制機制，更加注重把“抓”的重點(diǎn)放在夯實(shí)基礎、建章立制；以銷(xiāo)定產(chǎn)、穩定運行；防控風(fēng)險、止住“出血點(diǎn)”上，做到運營(yíng)穩、安全穩、大局穩，始終推動(dòng)公司在科學(xué)發(fā)展的軌道上穩健前行。
降低成本：就是要進(jìn)一步精簡(jiǎn)各級領(lǐng)導職數、部門(mén)機構、管理人員，調整合并職能部門(mén)職責，分流富余人員，減少運營(yíng)成本、實(shí)現輕裝上陣，切實(shí)解決好發(fā)展中存在的突出困難和問(wèn)題，促進(jìn)改中激活、通過(guò)改中解困。
爭效益：就是要把“爭”的重點(diǎn)放在回歸初心、聚焦主業(yè)、改革發(fā)展上，持續對標提升不僅要體現量的增長(cháng)、更要體現質(zhì)的提升，努力做到調整存量與擴大增量并存、激活效益與轉型升級并重。
三、穩中求進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展
（一）進(jìn)一步增強發(fā)展信心
1、搶抓機遇實(shí)現新作為。我們必須強化市場(chǎng)主體意識，立足市場(chǎng)搶機遇、求生存、謀發(fā)展。從發(fā)展大勢看，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期，經(jīng)濟發(fā)展總體向好的基本面沒(méi)有變，全面深化改革使經(jīng)濟更具動(dòng)力和活力。從公司自身看，經(jīng)過(guò)多年的持續穩定發(fā)展，公司規模不斷增大，產(chǎn)業(yè)體系日趨完善。
2、提升公司上下執行力。對執行力的提升，我強調兩個(gè)方面，一方面是對上，公司的各項政令、通知一定要暢通無(wú)阻。公司定了的事，各子公司就要無(wú)條件的執行。另一方面是對下，各子公司各部門(mén)、班組，對上級公司的政令也要無(wú)條件的執行，而且要講究令行禁止，有令就行，有禁就止。要講究效率，不能夠有利于本部門(mén)的就執行的好、執行的快，不利于本部門(mén)的就壓一壓或者進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，這是絕不允許。
（二）進(jìn)一步轉變發(fā)展觀(guān)念
1．進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。在現有產(chǎn)業(yè)的現有規?；A上，本著(zhù)集約高效發(fā)展的原則，要通過(guò)重組整合等手段，瘦身去虛、輕裝上陣，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，倒逼自身在做強上下工夫，努力保持在行業(yè)內的優(yōu)勢地位、先進(jìn)水平。
2．進(jìn)一步優(yōu)化激勵措施。改革各級領(lǐng)導人員薪酬分配機制，持續優(yōu)化提升薪酬與效率效益掛鉤的高效聯(lián)動(dòng)機制，工資收入要能漲能降，各單位憑效益、論業(yè)績(jì)拿薪酬，憑貢獻拿獎金，對業(yè)績(jì)突出的予以重獎，堅決杜絕大鍋飯。
3．持續推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )效。創(chuàng )新不是和對手競爭，而是跟明天競爭、跟未來(lái)爭主動(dòng)。面對當前形勢，我們一定要增強創(chuàng )新的緊迫感、使命感，以創(chuàng )新創(chuàng )實(shí)效。要進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，統一創(chuàng )新資源要素管理，切實(shí)把創(chuàng )新管理融入現代企業(yè)改革發(fā)展全方位、全過(guò)程。
（三）進(jìn)一步做精做優(yōu)主業(yè)
1．主產(chǎn)業(yè)做穩做好。XX產(chǎn)業(yè)過(guò)去、現在和將來(lái)相當長(cháng)一段時(shí)間，都會(huì )是公司發(fā)展的壓艙石。
2．第二產(chǎn)業(yè)做高做活。公司要立足產(chǎn)業(yè)實(shí)際，堅持市場(chǎng)導向，本著(zhù)高端化、差異化和終端化發(fā)展戰略，以做高做細為目標，以資本運營(yíng)為手段，強力提高安保產(chǎn)業(yè)核心競爭力，2021年營(yíng)收利潤要實(shí)現雙增長(cháng)，實(shí)現從產(chǎn)品供應商向服務(wù)商的角色轉變。
（四）進(jìn)一步加強內部管控
1．確保企業(yè)安全穩定。越是形勢困難，各級領(lǐng)導人員越要關(guān)心職工生活、保護好職工切身利益，切實(shí)解決好職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題。另一方面要有針對性地全面開(kāi)展穩定隱患排查梳理，做到既有效預防又果斷處置。
2．加強資金統一管理。強化“現金為王”理念，堅決把確保資金鏈安全和現金流穩定作為經(jīng)營(yíng)工作底線(xiàn)，加強資金預警預報，強化資金全面預算管理；要減少有息負債和財務(wù)費用，降低資產(chǎn)負債率。
3．加強內控體系建設。公司要以此次審計整改為契機，進(jìn)一步強化內控體系制度建設和執行，建立長(cháng)效機制，努力規范經(jīng)營(yíng)、強化管理。
4．優(yōu)化管控架構。管控模式選擇的關(guān)鍵在于把握“控制”和“效率”之間的平衡。要加快推進(jìn)管控模式優(yōu)化和管理能力現代化建設，打造精干高效公司本部，逐步構建條塊明晰、權責匹配、文化引領(lǐng)、戰略協(xié)同的現代大型企業(yè)管控體系，做到管得住、放得開(kāi)、搞得活。
5．深化三項制度改革。一要堅持精干高效的先進(jìn)用人理念，加大人力資源結構調整優(yōu)化力度，嚴格定崗定編定員管理，實(shí)現冗員的有序規范轉移或退出，著(zhù)力在提升人均效率效益上求突破。二是要完善公司法人治理結構，大力推進(jìn)規范董事會(huì )建設。三要拓展員工學(xué)習培訓、發(fā)展平臺，分層次、分部門(mén)、分崗位做好員工入職培訓、轉崗培訓、管理提升培訓、應知應會(huì )培訓等各類(lèi)培訓工作。四要加強企業(yè)市場(chǎng)化人才隊伍建設。積極推進(jìn)市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)改革。
（五）進(jìn)一步增強文化引領(lǐng)
1．提升先進(jìn)文化感染力。新常態(tài)下企業(yè)之間的競爭，表面上是產(chǎn)業(yè)的競爭，但最根本還是文化的比拼。
2．凝聚改革發(fā)展的強大合力。人心齊，泰山移。今年的形勢，復雜嚴峻，但只要廣大干部員工精神不滑坡，心往一處想、勁往一處使，就沒(méi)有克服不了的困難和挑戰。
3．提升領(lǐng)導人員的引領(lǐng)力。一要強化擔當意識。二要強化規則意識。三要強化實(shí)干意識。
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