記者／蔡明孝 現年27歲的陳士駿是從臺灣移居美國，他在香檳伊利諾州大學(xué)修讀計算機科學(xué)時(shí)，受聘於eBay網(wǎng)上付款公司PayPal期間，認識校友查德?赫爾利(Chad Hurley)和卡裡姆(Jawed Karim)。。但是就在去年（2005年）1月，當時(shí)陳士駿和查德?賀利(Chad Hurley)都離開(kāi)上一個(gè)工作，並且背負著(zhù)滿(mǎn)身的卡債。 根據陳士駿的說(shuō)法，在一次的私人聚會(huì )當中，拿了Ｖ８攝影機拍下了聚會(huì )的經(jīng)過(guò)，但是卻不知道要如何在網(wǎng)路上與別人分享，於是在一個(gè)月之後，兩個(gè)人就在查德?賀利(Chad Hurley)家裡的車(chē)庫並找來(lái)卡裡姆(Jawed Karim)幫忙，搭設可以在網(wǎng)路分享影音的伺服器網(wǎng)站，就把他取名叫做YouTube，也就是「你的電視機」的意思，也不僅是在網(wǎng)路觀(guān)看，還可以提供網(wǎng)友下載收藏，就因為這樣簡(jiǎn)單的動(dòng)機，想要把自己拍的影片也跟別人分享，YouTube就此誕生。 為何YouTube在網(wǎng)路影音產(chǎn)業(yè)迅速的竄紅，可以導因於2006年4月至5月，由香港的網(wǎng)友拍攝的短片巴士阿叔在車(chē)上對著(zhù)乘客大罵，令YouTube在香港聲名大噪，該片不但吸引很多香港網(wǎng)友進(jìn)行二次創(chuàng )作，更吸引了本地及外國傳媒的報導和注意，自此，香港網(wǎng)友紛紛上傳各種各類(lèi)的短片至YouTube。 YouTube至2006年已有4000萬(wàn)條短片，每天吸引600萬(wàn)人瀏覽，在成立後的短短15個(gè)月，已超越MSN Video與Google Video等競爭對手，成為本世紀最多人瀏覽的網(wǎng)站。YouTube除了提供網(wǎng)友上網(wǎng)觀(guān)看影片作為娛樂(lè )之外，更離奇的是，《根據東方日報》2006年8月31日的報導，一間鴨寮街影音店內監視器拍下有人偷竊，事後短片被網(wǎng)友上傳到YouTube任人瀏覽，有警務(wù)人員驚覺(jué)片中的主角懷疑是同袍，結果該名即將退休的警察伯伯因此被捕，案件交由深水?區重案組調查，也因此而破案。 YouTube的發(fā)展模式，吸引矽谷創(chuàng )投公司青睞，投資1億多美元資金，規模也從2人團隊擴展到25人，由陳士駿擔任科技長(cháng)，而YouTube也不負眾望，創(chuàng )立短短20個(gè)月，市場(chǎng)佔有率超過(guò)4成，傲視整個(gè)網(wǎng)路影音產(chǎn)業(yè)。 雖然過(guò)程還是有經(jīng)歷環(huán)球音樂(lè )、百代唱片和華納音樂(lè )唱片公司爭相合作，不久之後又有唱片公司揚言要告YouTube，但是你可以想像吧！YouTube每天有1億部以上的錄影短片被收看，每天有6.5萬(wàn)支影片上載至其網(wǎng)站，占有網(wǎng)路影視收看市場(chǎng)的六成。另外根據網(wǎng)路研究公司NielsenNetRatings的調查，每月?lián)碛薪?000萬(wàn)上網(wǎng)人次等，這些成績(jì)是由網(wǎng)友凝聚出來(lái)的團結大力量，難怪網(wǎng)路搜尋巨擘Google依舊不怕這樣的潛在隱憂(yōu)，願意出高價(jià)16.5億美元買(mǎi)下YouTube。大家就靜觀(guān)其變，看看這個(gè)傳奇的故事將會(huì )如何發(fā)展下去！
記者／黃巧筑 不知從何時(shí)開(kāi)始，陸續在身旁周遭聽(tīng)見(jiàn)來(lái)自於YouTube使用者分享的著(zhù)名影音來(lái)源，這些源於人們日常生活高度話(huà)題性的巧妙影像捕捉，葡萄牙靈異車(chē)禍、從世足賽熱潮、到近日的巴士阿叔，然後明天還會(huì )有什麼新鮮話(huà)題來(lái)自於YouTube，而YouTube究竟在怎麼樣的情況下成為這樣熱門(mén)的一個(gè)新興網(wǎng)路名詞？ 一如國內無(wú)名小站、Yahoo!奇摩部落格、Yam Blog樂(lè )多日誌，以及國外YouTube、Windows Live Spaces、Flickr等，部落格在網(wǎng)際網(wǎng)路「慢速、昂貴、低品質(zhì)」已成為過(guò)去式的時(shí)候，網(wǎng)路多媒體與高度分享兩相結合，當資源累積到一定程度時(shí)，部落格成為生活娛樂(lè )與意見(jiàn)互動(dòng)的主要場(chǎng)域。 回過(guò)頭看YouTube，純粹提供一個(gè)平臺。初衷是讓家庭生活影音有個(gè)放置的虛擬網(wǎng)路空間，在最基本的需求上滿(mǎn)足使用者，申請會(huì )員，除單一影片需控制在100MB以及10分中之內，空間使用沒(méi)有上限，卻在經(jīng)過(guò)網(wǎng)路各種社群不斷串聯(lián)又串聯(lián)的情況下，其中託MySpace高流量及Flash應用程式外部連結而間接締造他的成長(cháng)力道，流量大幅攀升，這些越來(lái)越多的使用者同時(shí)累積豐富資料，高流量與資料累積的兩相循環(huán)，於是有現在四倍於Google Video造訪(fǎng)率的YouTube。根據臺灣CNET報導顯示，YouTube使用者每天平均新增6萬(wàn)5千支影片，單日線(xiàn)上影片數則高達1億支。 記者／溫深淵 王建民用棒球讓美國重新認識臺灣，說(shuō)他是臺灣之光真是一點(diǎn)也不為過(guò)。但是最近有一位臺灣人也讓許多高科技業(yè)者重新認識臺灣，他就是陳士駿。這位來(lái)自臺灣年僅27歲的研究生，他和另一位創(chuàng )辦人共同創(chuàng )造的 You Tube 在上個(gè)禮拜被 Google 以16.5億的天價(jià)收購。這個(gè)成立一年半、員工僅有67人的公司在風(fēng)光的被收購之後，是不是就像外界所評估的一樣一飛沖天，恐怕還有許多要考量的因素。 You Tube本質(zhì)上是一個(gè)網(wǎng)路的公共空間，他本身不提供任何服務(wù)，他只是提供一個(gè)地方讓網(wǎng)友們自行創(chuàng )作的影片得以上傳跟大家一起分享。像是「西班牙靈異撞車(chē)事件」或是紅遍港臺的「巴士大叔」都是在這裡聲名大噪的。當然，如果你放的是自己創(chuàng )作的影片那當然沒(méi)有問(wèn)題，但是如果你放的是有版權的音樂(lè )錄影帶或是電影預告片那你可能就要面臨侵權官司的問(wèn)題。 當然，在茫茫網(wǎng)海中要抓到上傳影片的人並不是一件容易的事，於是You Tube這個(gè)平臺就成了最醒目的標的物，尤其是在被Google併購之後，恐怕難逃侵權官司纏身的麻煩。美國一位分析師甚至說(shuō)，之前沒(méi)人注意You Tube是因為當時(shí)它沒(méi)錢(qián)?，F在被Google併購之後，預料將有多如牛毛的官司等著(zhù)處裡。 You Tube自己也知道自己的缺點(diǎn)，因此想出許多方法讓自己免於侵權的爭議。例如You Tube採取一種技術(shù)，讓版權擁有者可以自行決定是否要讓有版權的影片繼續在You Tube上播出。You Tube也嚴格執行內容管理，一但發(fā)現侵權影片，立刻刪除。另外，You Tube也將上傳影片的長(cháng)度限制在十分鐘以?xún)?，避免電影或電視內容出現在You Tube上。對You Tube最好的方式當然是和各音樂(lè )公司達成協(xié)議。就在You Tube宣佈將被Google併購之後，立刻有數家媒體找上You Tube和Google共同協(xié)議如何在這個(gè)平臺上提供有版權的影音內容。其中包括新力、 CBS 、和環(huán)球等全球性的媒體集團。最有趣的是，環(huán)球音樂(lè )先前才嚴正抨擊You Tube對版權的傷害，但顯然環(huán)球自己也知道，這股潮流不可擋，與其讓You Tube變成敵人，倒不如與它共同創(chuàng )造願景。 記者／蔡逸群 微軟日前推出了一款名為Soapbox on MSN Video的測試版新服務(wù)，使用戶(hù)能夠上傳自己拍攝的視訊影片，高速網(wǎng)路普及，民眾上網(wǎng)看影片的興趣也大增，先前Google、雅虎、AOL、新聞公司也進(jìn)入了線(xiàn)上視訊共享市場(chǎng)，苦苦追趕視訊共享領(lǐng)域的老大YouTube。每天有1億次以上的短片點(diǎn)閱，使YouTube是這股趨勢的領(lǐng)先者。 YouTube掌握美國三分之一的網(wǎng)路影片觀(guān)眾，是Google的三倍、MySpace的兩倍，網(wǎng)站中的內容大多是受歡迎的電視節目、音樂(lè )影片片段，以及民眾自製的趣味短片。娛樂(lè )工業(yè)的分析師曾預測要買(mǎi)下YouTube需要花費10億美元，因為使用者造成了大量的流量與觀(guān)賞次數，估計收益會(huì )隨後出現。然而YouTube從去年2005年2月成立至今，儘管該公司每月有超過(guò)1,600萬(wàn)人瀏覽，收益仍然呈現赤字，在他們公司內部的報告中甚至表示他們一個(gè)月平均虧損100萬(wàn)美元，收益沒(méi)辦法和瀏覽人數成正比，是YouTube的第一個(gè)問(wèn)題。 YouTube面臨的第二的問(wèn)題是，自推出後，某些YouTube使用者違反著(zhù)作權法，分享取自電影、音樂(lè )影片和電視節目的內容，使YouTube深受著(zhù)作權問(wèn)題困擾。訴訟會(huì )引發(fā)連鎖反應，迫使YouTube移除所有涉及版權的內容，也就是大多數專(zhuān)業(yè)製作的內容，為了主動(dòng)表達善意，YouTube目前正在開(kāi)發(fā)可辨識和阻擋侵權內容的技術(shù)，一方面確定侵權的內容一經(jīng)發(fā)現都會(huì )立即被移除外，一方面也和媒體業(yè)者，如華納音樂(lè )和NBC電視網(wǎng)簽訂行銷(xiāo)與廣告合約。然而移除專(zhuān)業(yè)製作的內容以後，剩下影片的可看性也大幅降低。Napster當時(shí)宣稱(chēng)無(wú)法為使用者濫用其系統侵犯音樂(lè )版權的行為負責，但未被法官接受。YouTube目前也使用這種說(shuō)法，會(huì )不會(huì )面臨和Napster一樣的下場(chǎng)，令人關(guān)注。 YouTube佔有43%的線(xiàn)上影片市場(chǎng)是他們的最大優(yōu)勢，這個(gè)佔有率的確足以讓廣告商垂涎三尺，YouTube也瞄準規模125億美元的廣告市場(chǎng)，醞釀著(zhù)以賣(mài)廣告增加自身的收益，這樣的計畫(huà)引起美國傳統廣告業(yè)的密切關(guān)注。在2005年第四季，網(wǎng)際網(wǎng)路廣告營(yíng)收達36億美元，比前一年同期增加了34%。YouTube將採用何種廣告模式，鞏固其網(wǎng)路綜藝節目霸主的地位，吸引大批觀(guān)眾上網(wǎng)觀(guān)賞，是傳統廣告業(yè)者所密切注意的。再把服務(wù)機制這個(gè)關(guān)鍵字拉出來(lái)，就和多數部落格類(lèi)似，它提供了良好的網(wǎng)路串聯(lián)模式，可以在經(jīng)過(guò)同意下將任何一位會(huì )員的YouTube站收納成為自己的頻道之一，並且開(kāi)放自由設定影片標籤(Tag)，讓使用者輸入關(guān)鍵字搜尋字串時(shí)能直指特定影片迅速瀏覽，同時(shí)提供外部網(wǎng)路連結所需的網(wǎng)址以及html原始碼語(yǔ)法，此外其所詳細明列的影片流覽狀況、五顆星評等、留言、回覆他人的留言等，都直接與間接成為一種病毒式行銷(xiāo)(Viral marketing)的最大號召力與感染力。 YouTube成敗的關(guān)鍵點(diǎn) 侵權官司 還記得數位音樂(lè )出來(lái)時(shí)，唱片公司視之為洪水猛獸，他們認為數位音樂(lè )會(huì )是摧毀唱片市場(chǎng)的新品種盜版。但事實(shí)證明，數位音樂(lè )不是摧毀音樂(lè )的怪獸，他只是讓音樂(lè )以另一種形式繼續存活?；蛟SYou Tube和唱片公司還沒(méi)找到一種共榮的方式，但總有一天這種經(jīng)營(yíng)方式會(huì )改變你對舊有媒體的想法，差別只是在時(shí)間而已。 YouTube的明天 網(wǎng)路影音分享的新世界 YouTube的成功與否，是其他同行關(guān)注的焦點(diǎn)。YouTube目前空有龐大的瀏覽人數，卻一直為訴訟所苦，不斷面對著(zhù)作權法的侵權問(wèn)題，拿掉了這些專(zhuān)業(yè)內容以後，剩下的使用者自製內容又可以為YouTube留住多少使用者，在在都是值得YouTube擔心的問(wèn)題，所以一方面YouTube積極和媒體業(yè)者協(xié)談，一方面開(kāi)始鎖定網(wǎng)路廣告業(yè)務(wù)，持續地爭取時(shí)間，等著(zhù)以影音分享平臺霸主的姿態(tài)，等待賺大錢(qián)那天的到來(lái)。
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