Open-Souce模式是我非常關(guān)注的領(lǐng)域，與Richard Stallman純粹的“自由軟件”概念相比，開(kāi)源項目的思路和模式更加符合現實(shí)需求。而且在日新月異的科技領(lǐng)域，結合開(kāi)源理念的商業(yè)項目也開(kāi)始逐漸綻露頭角。
開(kāi)源的商業(yè)模式是整個(gè)商業(yè)社會(huì )走向開(kāi)放和創(chuàng )新的一個(gè)橋梁，對于有效組織群集智慧，減低開(kāi)發(fā)成本和建立黏性用戶(hù)群體等方面，它都具有獨特的優(yōu)勢。
開(kāi)源商業(yè)模式的優(yōu)勢:
Open-Source是一種高效，節約的生產(chǎn)模式:
通過(guò)開(kāi)源的理念建立商業(yè)項目，不但可以聚合已有的開(kāi)源組建來(lái)完善和豐富項目本身的功能和底層結構，而且開(kāi)放的源代碼可以增加項目的透明度，降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險。而這些參與開(kāi)發(fā)的眾多自愿者們在項目的發(fā)展過(guò)程中不僅建立起一個(gè)社區，同時(shí)也將成為未來(lái)潛在的用戶(hù)或者合作伙伴。
Open-Source能夠獲得用戶(hù)的廣泛的接受:
封閉開(kāi)發(fā)的企業(yè)在產(chǎn)品推出時(shí)需要大量的市場(chǎng)推廣費用和廣告預算，因為他們的項目在推出市場(chǎng)之前無(wú)法被外人了解。但是開(kāi)源項目在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中都處在一個(gè)透明和開(kāi)放的公共環(huán)境里面，一點(diǎn)一滴的信息積累都是來(lái)自用戶(hù)的貢獻，在這個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程中，參與者們實(shí)際上又是項目的推廣者，他們會(huì )不遺余力的推廣“自己”的產(chǎn)品。
Open-Source是一種高生產(chǎn)力模式：
在傳統科技公司中，一個(gè)產(chǎn)品從立項，組織團隊，招聘人員，到調撥資金，市場(chǎng)分析，整個(gè)過(guò)程耗費巨大的人力物力，美國的許多高科技公司走完這個(gè)過(guò)程的時(shí)候往往已經(jīng)花費了幾百萬(wàn)美金，才能最終確定是否“開(kāi)工”干活。對于開(kāi)源項目，這個(gè)過(guò)程中的所有元素和要求都是由群集智慧來(lái)決定，也就說(shuō)參與者同時(shí)又是產(chǎn)品設計者，市場(chǎng)分析者。協(xié)同合作的機制不但令參與者與項目本身建立起感情，而且這個(gè)項目隨之而形成的社區也為市場(chǎng)推廣的口碑模式帶來(lái)“化學(xué)效應”。
開(kāi)源商業(yè)模式的存在的問(wèn)題：
Easy Copycat:
容易被復制是開(kāi)源商業(yè)模式的一個(gè)問(wèn)題，而且當許多類(lèi)似的項目同時(shí)出現時(shí)，會(huì )給參與者和市場(chǎng)造成一種“過(guò)剩”的錯覺(jué)。
Intellectual property:
知識產(chǎn)權的問(wèn)題會(huì )直接影響到一個(gè)公司的商業(yè)信譽(yù)和客戶(hù)信心。關(guān)于開(kāi)源的IP管理是許多開(kāi)源商業(yè)公司目前迫切需要解決的一個(gè)問(wèn)題，知識產(chǎn)權像一把“雙刃刀”，過(guò)于嚴密則影響創(chuàng )新和效率，而過(guò)于寬松又會(huì )降低競爭力，如何平衡地規制知識產(chǎn)權的保護和使用是開(kāi)源商業(yè)模式的一個(gè)重要問(wèn)題。
Community Stickiness:
也就是參與者與整個(gè)項目社區的粘性。參與開(kāi)源項目是一個(gè)人的自發(fā)行為，沒(méi)有項目能夠保證吸引足夠多的參與者和開(kāi)發(fā)者，在開(kāi)源項目的全過(guò)程里，需要合理的保護并穩定的發(fā)展這個(gè)社區，這對于項目的組織和管理有較高的要求。即要滿(mǎn)足項目的整個(gè)規劃，又要為用戶(hù)，客戶(hù)提供盡量寬松的參與環(huán)境，需要科學(xué)的管理藝術(shù)。
開(kāi)源模式的成功案例:
Red Hat：是開(kāi)源商業(yè)模式的一個(gè)成功例子，免費提供產(chǎn)品而通過(guò)技術(shù)支持和專(zhuān)業(yè)服務(wù)獲得盈利，04年收入$1.25億美元。
Firefox：Firefox瀏覽器應該是04年最成功的開(kāi)源項目之一，他們的出色更多的表現在高效的技術(shù)維護和開(kāi)源的市場(chǎng)策略，Firefox的流行也是Word-of-mouth的一個(gè)經(jīng)典案例。
Creative Commons：創(chuàng )作共用雖然不是技術(shù)開(kāi)發(fā)項目，卻深諳Open-Source模式的威力。開(kāi)源模式的理念豐富了創(chuàng )作共用的資源和內涵，而累積智慧將參與者和社區緊密的聯(lián)系在一起。
仔細留意，我們會(huì )發(fā)現很多這樣的例子，特別是在浮現技術(shù)和Blog領(lǐng)域，這樣的項目在漸漸的影響著(zhù)我們的網(wǎng)絡(luò )生活和思維方式。開(kāi)源理念延伸而來(lái)還有許多創(chuàng )新，如分享經(jīng)濟（Sharing Economy)，Open API，Word-of-mouth等等，這些都與開(kāi)源模式有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
Technorati Tags: business, opensource, 文心
1 | Comment from Che Dong on June 1, 2005 01:40 AM
開(kāi)源開(kāi)發(fā)的生存模式這方面我也很關(guān)注： 感覺(jué)開(kāi)源軟件從社會(huì )總體看是節約的，因為避免很多重復的開(kāi)發(fā)，
有人做了第一種開(kāi)源產(chǎn)品： 其他做商業(yè)版本的就沒(méi)有生存空間了。
比如WINDOWS環(huán)境下FTP的客戶(hù)端會(huì )有幾十種，但是相應開(kāi)源平臺下就少很多。
2 | Comment from Meng Yan on June 1, 2005 04:43 AM
Agree Che Dong。1）節約，大家都作站在巨人肩膀上的小巨人，避免再造輪子；2）鉗制，比如Eclipse.org->SUN, OpenOffice.org->MS Office, Ximian.com->MS Outlook, Mozilla.org->MS IE.
3 | Comment from WebLeOn on June 1, 2005 04:49 AM
開(kāi)源項目能營(yíng)造很好的開(kāi)發(fā)和使用環(huán)境，可能要生存下去并不是特別困難的事情。不過(guò)商業(yè)化就是另一回事情了。根據傳統的思維，保守更多的秘密才能賺更多的錢(qián)。平衡開(kāi)放的環(huán)境和商業(yè)上的利益并非易事。部分開(kāi)放，如API等等，有不錯的效果，但始終只是一個(gè)折衷的辦法。
4 | Comment from june6 on June 1, 2005 09:18 AM
opensource的東西在企業(yè)級基礎性軟件平臺上有非常廣泛的應用。我們也注意到很多軟件巨人，比如：IBM、BEA也在其產(chǎn)品種應用了很多開(kāi)源的軟件或者架構。這本身也說(shuō)明了行業(yè)對于開(kāi)源模式和產(chǎn)品的信任與認同。
5 | Comment from Winters Mi on June 1, 2005 02:52 PM
"We believe if we open sourced our product, we would be out of business in six months," McVoy says. "The bottom line is you have to build a financially sound company with a well-trained staff. And those staffers like their salaries. If everything is free, how can I make enough money to keep building that product for you and supporting you?"
Larry McVoy帶領(lǐng)著(zhù)BitKeeper離開(kāi)了Linux開(kāi)源社區，這個(gè)已經(jīng)不是新聞，不過(guò)Forbes對他的報道確實(shí)Open Source Heretic，這點(diǎn)讓我很是詫異，也許McVoy說(shuō)得對吧，Open Source的商業(yè)運作模式并不是那么簡(jiǎn)單的，甚至于抑止了技術(shù)的創(chuàng )新和發(fā)展，如果有興趣可以看我的一篇Blog，不過(guò)全作兒戲之言，其中還有不實(shí)之處。
鏈接：http://together.xerdoc.com/ui_simple.php?id=7037.43633240.43646380.4364win
6 | Comment from 文心 on June 1, 2005 03:10 PM
Hello Winters, Thanks for your comments.
I‘ve read the forbes story before. McVoy‘s arguement mainly on Software indusctry, partially it was true because Open-source model might not generate eough revenue to keep the business‘s financial health. on the other hand, my point was focus on open-source business and marketing model, incline to web services and community building. on this field, I‘ve seen the advantages of open-source model to give that business huge benifits. I‘ve given the examples such as firefox, creativecommons, etc.
7 | Comment from 文心 on June 1, 2005 03:18 PM
I would agree with Che Dong. 不過(guò)車(chē)東好像有所保留，能不能從Software Development的角度更詳細的說(shuō)說(shuō)你的看法？
To Webleon: Open-source的模式雖然在商業(yè)上并沒(méi)有取得很顯著(zhù)的成績(jì)，但是這個(gè)趨勢已經(jīng)越來(lái)越明顯，在軟件行業(yè)它的優(yōu)勢一直沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，但在Web App，Services上，它將會(huì )有非常不錯的表現。關(guān)于你提到的Open Api,我正在寫(xiě)另外一篇文章，到時(shí)可以繼續討論看看是否Open API是折衷策略。
8 | Comment from vitamin on June 7, 2005 08:57 PM
FSF是有點(diǎn)“共產(chǎn)主義”味道了，因此理想主義色彩“過(guò)于”嚴重，但也因此深得眾多geeks的擁護。opensource抑制創(chuàng )新，也許有一點(diǎn)，但是它讓社會(huì )資源得到更充分的利用，因為很多東西有現有模塊可以拿來(lái)，重復開(kāi)發(fā)大大降低。競爭與合作，是一種怎么樣的關(guān)系呢？如果地球上沒(méi)有國家邊界，那么光美國的國防開(kāi)支就可以讓非洲人民溫飽起來(lái)；但是我們的科技能否發(fā)展那么快，就會(huì )是一個(gè)問(wèn)題，呵呵。
9 | Comment from d on June 9, 2005 06:40 AM
Forbes.com那個(gè)Daniel Lyons, 估計又是娛記出身吧, 開(kāi)篇就是一堆誤導. BitKeeper只是一個(gè)類(lèi)似于CVS/Subversion的版本控制系統, 因為L(cháng)inus Torvalds個(gè)人的偏愛(ài)才使用在了Linux的開(kāi)發(fā)上, 跟內核本身并沒(méi)有任何代碼上的聯(lián)系, 更不是所謂的"非常重要的一部分". 而且它從來(lái)就沒(méi)有開(kāi)源過(guò), 因此根本就不存在"離開(kāi)開(kāi)源社區"這一說(shuō). 這次事件頂多是Larry McVoy不滿(mǎn)意于免費支持Linux開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的廣告效應, 吵著(zhù)要分手而已, 還不夠級別上升到文章所意淫的高度.
Open Source對web service為主的商業(yè)應用確實(shí)有很大的利用價(jià)值. 它有取之不盡的代碼與創(chuàng )意, 協(xié)議上的束縛卻很少, 因為它不算redistribute. 不過(guò)這時(shí)候web services對開(kāi)源社區的回饋就成了一個(gè)問(wèn)題, Adam Bosworth去年底一篇帖子所引起的關(guān)于Google與Open Source的爭論就是一個(gè)很好的例子. 懷疑GPL 3.0會(huì )對此增加一定的限制條款.
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